组织的执行力提升教材

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1、组 织 执 行 力 提 升【核心版】2015-5 合肥组织高效执行力来自于理念先进系统完备战略清晰组织高效流程顺畅方法正确工具简洁奖惩适度一、提升组织执行力的思维方式一、提升组织执行力的思维方式二、影响组织执行力的主要因素二、影响组织执行力的主要因素三、打造组织执行力的强力体系三、打造组织执行力的强力体系四、组织执行力强悍的典型特征四、组织执行力强悍的典型特征五、借助工具来实现组织执行力五、借助工具来实现组织执行力六、可以在企业马上落地的方法六、可以在企业马上落地的方法组 织 执 行 力 提 升组组织织执执行行力力提提升升一、提升组织执行力的思维方式一、提升组织执行力的思维方式1、系统思维2、

2、大局观念3、简约原则4、雷厉风行5、团队精神6、和谐追求组组织织执执行行力力提提升升1、系统思维n从宏观到微观n从大局到局部n从领导到员工n从集体到个人组组织织执执行行力力提提升升2、大局观念n大局观念使我们团结一致n你不是一个人在工作n【格局】带来高度n我们有没有劣势n扬长避短发挥优势n集体英雄主义精神组组织织执执行行力力提提升升3、简约原则n大道至简n让管理事回归简易n使管理者举重若轻n减、减、减，减到不能再减n简、简、简，简到不能再简n简无可简，自然高效组组织织执执行行力力提提升升4、效率意识n最终的节约体现为时间节约n短平快的要求最能出效率n先人一步、快人一倍n看谁干得最快n赞人干得最

3、好组组织织执执行行力力提提升升5、团队精神n团队好才是真的好n融入团队威力大增n依靠团队完成任务n谁才是团队的核心n乐于合作善于合作组组织织执执行行力力提提升升6、和谐追求n频率共振n最美和声n整合资源n协调增效组组织织执执行行力力提提升升二、影响组织执行力的主要因素二、影响组织执行力的主要因素1、组织哲学2、组织愿景3、组织战略4、管理团队5、成员素质6、文化氛围组组织织执执行行力力提提升升1、组织哲学n为什么而做n理性的思考n稻盛和夫 【人何为正确？】n为什么要加入此组织n价值观在组织中的体现组组织织执执行行力力提提升升2、组织愿景n你想怎么样？n与远景有区别n成为什么样的组织n是不是大家

4、都这样想n想到它就干劲十足组组织织执执行行力力提提升升3、组织战略n组织定位n资源分析n扬长避短n强身健体n实施步骤n渐次提升组组织织执执行行力力提提升升4、管理团队n谁来管理n如何管理n团队能力n管理效能组组织织执执行行力力提提升升5、成员素质n事毕竟都是人干出来的n不同素质的人效能不同n组织必然追求成员素质n素质提升有适宜的方法组组织织执执行行力力提提升升6、文化氛围n执行力为核心的企业文化n鼓励和奖励能干成事的人n让忽悠分子们都无处藏身n执行力强的人会受到尊重组组织织执执行行力力提提升升三、打造组织执行力的强力体系三、打造组织执行力的强力体系1、先进理念2、简洁体制3、激励机制4、完备制

5、度5、配套流程6、培养体系组组织织执执行行力力提提升升1、先进理念n任何组织的发展都要靠理念支撑n有高尚理念的组织是不可战胜的n自觉地梳理组织的理念并成体系n深刻理解【大话不等于空话】n主动把自身发展和全局关联起来组组织织执执行行力力提提升升2、简洁体制n体制就是上下级关系的体现n上面抓权太死下面被动执行n简政放权不仅仅是政府问题n民可使由之，不可使知之。n民可，使由之；不可，使知之。组组织织执执行行力力提提升升3、激励机制n机制，就是运转的规律n机械手表给我们的启示n该怎么就怎么其实不容易n干好了给奖励n干坏了给处罚n能干的就晋升n无能的就撤职组组织织执执行行力力提提升升4、完备制度n公司章

6、程n战略规划n管理大纲n流程规范n员工手册n岗位责任组组织织执执行行力力提提升升5、配套流程n流程就是做事的步骤n微观流程的两个元素n流程的优化和再造n宏观流程的模块简化n坚持便捷实用的原则组组织织执执行行力力提提升升6、培养体系n让能干的人更加能干n让不能干的人学会干n解决思想问题n解决技能问题n想干还是不想干n会干还是不会干组组织织执执行行力力提提升升四、借助工具来实现组织执行力四、借助工具来实现组织执行力1、管理工具潜能巨大2、文字型的管理工具3、图示型的管理工具4、表格型的管理工具5、电子型的管理工具6、互联网+整合工具组组织织执执行行力力提提升升1、管理工具潜能巨大n延长人的技能n统

7、一做事标准n提高工作效率n提升经济效益组组织织执执行行力力提提升升2、文字型的管理工具n用语言文字可以表达清楚n5S管理法n一页纸管理法n一分钟管理法n看板管理法n重点突破法n纸上谈兵法组组织织执执行行力力提提升升简约管理 张九元3、图示型的管理工具n读图时代n有图有真相n简单、直观nEXCEL功能开发组组织织执执行行力力提提升升4、表格型的管理工具n甘特表n千变万化n简单实用n不为奴役组组织织执执行行力力提提升升5、电子型的管理工具n建立在电脑与互联网上n以软件使用为典型特征nOA办公系统nCRM客户系统nERP资源系统组组织织执执行行力力提提升升6、互联网+整合工具n大数据n云计算n资源共

8、享n系统集成n兼容开放n协同创新组组织织执执行行力力提提升升五、可以在企业马上落地的方法五、可以在企业马上落地的方法1、重提发扬大庆精神2、少提意见多提建议3、每个人都问问自己4、每个人都是个人物5、每个人都从我做起6、用时间来考验自己组组织织执执行行力力提提升升1、重提发扬大庆精神n三老、四严、四个一样n当老实人，说老实话，办老实事；n严格的要求，严密的组织，n严肃的态度，严明的纪律。n黑天和白天一个样；n坏天气和好天气一个样；n领导不在场和领导在场一个样；n没有人检查和有人检查一个样。组组织织执执行行力力提提升升2、少提意见多提建议n什么是意见？意见就是看着这不对，那不对n什么是建议？我在

9、知道不对的同时，也提出 改进的办法n你自己做到后，也要求你的下属做到组组织织执执行行力力提提升升3、每个人都问问自己n我是个优秀的员工吗？n我想成为优秀的员工吗？n我优秀、我主动！n我主动，我优秀！n有作为才能有地位组组织织执执行行力力提提升升4、每个人都是个人物n是个什么人物呢？n这个单位不能没有我，没有我就做不这么好！n这个单位自从有了我，就一定会越来越好！组组织织执执行行力力提提升升5、每个人都从我做起n从我做起n从现在做起n从身边做起n从点滴小事做起组组织织执执行行力力提提升升6、用时间来考验自己n量变到质变n日行一善n周献一策n月有一悟n年进一级组组织织执执行行力力提提升升六、组织执

10、行力强悍的典型特征六、组织执行力强悍的典型特征1、共同崇尚某种价值观念2、有坚强的团队核心人物3、具备敢打硬仗团队精神4、充满合作共赢文化氛围5、创造性开展工作的典型6、面对挫折快速复原能力7、组织成员持续共同成长8、组织业绩能够持续提升组组织织执执行行力力提提升升1、共同崇尚某种价值观念n理念、观念、价值观n你有、我有、全都有n不是一家人不进一家门n进了一家门早晚也离婚n有共同价值观的人一起干事业组组织织执执行行力力提提升升2、有坚强的团队核心人物n核心人物或称灵魂人物n没有灵魂人物一盘散沙n组织总要有人发号施令n【领】靠决策n【导】靠认同组组织织执执行行力力提提升升3、具备敢打硬仗团队精神

11、n群情激愤斗志昂扬n亮剑精神的利与弊n冲得上去打得赢仗n互创条件协调配合n既不争功也不诿过组组织织执执行行力力提提升升4、充满合作共赢文化氛围n文化建设是长久之计n文化氛围可以感染人n窝里斗是组织的大敌n形成利益共同体n打造命运共同体组组织织执执行行力力提提升升5、创造性开展工作的典型n榜样的力量是无穷的n身边的榜样最可学习n历史上的榜样作用n海尔的经验n石药的做法n各级领导是最好的榜样组组织织执执行行力力提提升升6、面对挫折快速复原能力n组织不可能没有挫折n组织也不能总有挫折n一旦有了挫折快复原n复原能力是重要特征n绝不能被挫折所征服n从阵痛中恢复战斗力组组织织执执行行力力提提升升7、组织成员持续共同成长n组织不能使一人掉队n组织领导人培养下属n传帮带与比学赶帮超n基因传承与组织成长n共同成长促组织进步组组织织执执行行力力提提升升8、组织业绩能够持续提升n组织执行力应有建设性n组织执行力也有破坏性n执行力双刃剑刺伤自己n组织执行力的直接体现n业绩不提升反而下降时n持续提升就是前因后果组组织织执执行行力力提提升升总 结n执行力决定着一切决策的成败n只有坚定执行才能让战略落地n只有尊重执行才能保组织运行n只有把握执行才能使流程顺畅n组织执行力的提升应始终坚持组组织织执执行行力力提提升升张张九九元元感感谢谢大大家家