卫生与健康用品公司生产服务设施选址与布置_参考

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1、泓域/卫生与健康用品公司生产服务设施选址与布置卫生与健康用品公司生产服务设施选址与布置xx投资管理公司目录一、 生产运作管理的目标和基本内容2二、 服务性生产4三、 设施的布置6四、 设施选址9五、 公司简介11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据13六、 产业环境分析13七、 基本原则14八、 必要性分析16九、 进度规划方案17项目实施进度计划一览表17十、 项目投资分析18建设投资估算表20建设期利息估算表21流动资金估算表22总投资及构成一览表24项目投资计划与资金筹措一览表25一、 生产运作管理的目标和基本内容（一）生产运作管理的目标根据生产的概念，生产运作管理是对一

2、切社会组织利用资源将输入转化为输出过程的管理。生产运作管理所追求的目标就是：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和提供满意的服务。其目标体现了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合标准的质量、满意的服务、准时性和清洁生产。（二）生产动作管理和基本内容从生产系统的整个生命周期角度，生产运作管理主要包括三方面内容：生产系统的设计、生产系统的运行和生产系统的维护。1.生产系统的设计生产系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置、服务交付系统设计和工作设计。生产系统的设计一般在设施建造阶段进行，但在生产系统的生命周期内，不可避免地要对生产系统进行更新，包括扩建新设施、增加

3、新设备，或者由于产品和服务的变化，需要对生产设施进行调整和重新布置，在这种情况下，都会遇到生产系统设计问题。生产系统的设计对其运行有先天性的影响，设计质量的好坏直接影响生产系统的运行。2.生产系统的运行生产系统的运行主要涉及生产计划与控制。计划主要解决生产什么、生产多少和何时出产的问题，包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种与产量，编制生产计划，做好资源的组织，人员班次安排，统计生产进展情况等。控制主要解决如何保证按计划完成任务的问题，包括生产进度控制，采购程序控制和库存控制等。生产进度控制的目的是保证各生产单元生产计划的按期完工，产品按期装配和出产。采购程序控制包括对战略性物

4、资、重要性物资和一般性物资的采购审批控制程序等。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供应，是库存控制的主要目标。3.生产系统的维护生产系统的维护主要涉及设备和设施的维护管理。特别对于一些资产密集型的企业，如石油化工、电力和航空等行业，设备和设施的运行维护效率直接决定企业的竞争能力和经济效益。因此，生产系统维护的目标就是优化使用设备和设施这样的资产，使企业获得最大的投资回报。具体地，生产系统维护的目标就是提高资产的维修效率，增加资产的可靠性，降低资产的总体维修成本，尽量延长资产的使用寿命。二、 服务性生产服务性生产又称为非制造性生产，其基本特征是不制造有形产

5、品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。服务行业多从事服务性生产。1.服务性生产的分类按照是否提供有形产品可将服务性生产分成纯劳务服务和一般劳务服务。纯劳务服务不提供任何有形产品，如咨询、法庭辩护、指导和讲课等。一般劳务服务则提供有形产品，如批发、零售、邮政、运输、图书馆书刊借阅等。按顾客是否参与也可将服务性生产分成顾客参与的服务性生产和顾客不参与的服务性生产。前者如理发、保健、旅游、客运、学校、娱乐中心等，没有顾客的参与，服务不可能进行；后者如修理、洗衣、邮政、货运等。顾客参与的服务性生产管理较为复杂。根据与顾客交互和顾客参与程度及劳动力密集程度，可以把服务的运作类型分为四种：大量资本密集服

6、务，如航空服务、酒店服务、娱乐场所的服务等；专业资本密集服务，如医院，车辆修理等；大量劳务密集服务，如批发、零售，中小学教育也属于这种服务的范畴；专业劳务密集服务，如律师事务所、专利事务所、会计事务所所提供的服务。不同服务类型的生产有不同的运作规律，服务性生产的分类对于进一步认识不同服务类型生产的内在运作规律具有积极帮助。2.服务性生产的特征随着服务业的兴起，提高服务运作的效率日益引起人们的重视。然而，服务性生产的管理与制造性生产的管理有很大不同，不能把制造性生产的管理方法简单地搬到服务业中。与制造性生产相比，服务性生产有以下几个特点：（1）服务的产出是无形的、不可储存的，服务过程就是产品。（

7、2）有顾客参与，顾客作为服务系统的输入，服务人员与顾客直接接触。（3）生产率难以确定。（4）质量标准难以建立。（5）服务管理具有服务运作和服务营销双重职能。（6）有形的产品和无形的服务很难区分，产品往往伴随有服务，服务的同时有物品的提供。三、 设施的布置（一）设施布置的类型设施布置一般有四种类型：工艺原则布置、产品原则布置、成组技术和固定布置。1.工艺原则布置这是指将相似的设备或功能集中放在一起，完成相同工艺加工任务。例如，将所有的车床放在一个地方，将所有的铁床放在另一个地方，等等。同样地，医院一般也是采用工艺原则布置的典型，医院每个科室能完成特定的医疗服务，如产房和加护病房，等等。2.产品原

8、则布置这是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式，最常见的如流水线或者产品装配线。一般地，鞋、化工设备和汽车清洗剂等的生产均按照产品原则布置。3.成组技术按工艺原则布置生产和服务设施，被加工对象在生产单元之间交叉往返运输，导致生产周期的延长。为此，在实践中创造了成组技术布置，将不同的机器组成加工中心（或工作单，元）来对形状和工艺要求相似的零件进行加工。4.固定布置这是指由于产品的体积庞大或重量太重，不得不将产品位置固定，生产工人和设备都随产品所在的某一位置而移动。这种布置形式适用于大型产品的装配过程。如大型船舶和飞机等的装配以及医院的手术室（病人固定在手术台上，医生、护士以及手术器材

9、都需要围绕病人布置）一般采用这种布置方式。（二）设施布置的考虑因素选择设施布置类型之后，接着必须系统地布置设施。如企业管理部门一般按工艺原则布置，但具体地，在一栋楼中企业管理部门中的计划部、财务部等部门又应该如何布置？系统布置设施的方法既有定性的方法如相关图法，也有定量的方法如“从至表”法。不论采用怎样的方法，设施布置必须考虑以下的因素：1.环境条件环境条件指运营组织的周围特征，如噪声水平、照明、温度等。特别是对于服务型企业，为顾客提供服务的部门应尽可能地布置在环境条件好的位置。2.空间布置及其功能性对于制造型企业，设施布置设计的目标是使两地之间物流成本最小化。对于服务型企业；设施布置设计的目

10、标不仅要考虑工作人员的行走方便，而且更重要的是必须考虑顾客在服务前台的行走时间最小化。设施布置应该尽可能地向顾客提供服务机会吸引顾客消费。如有的大商场设施布置设计得像单通道迷宫，顾客在进入之后，必须要走完整个商场才能走出来。3.徽牌、标志和装饰品这些是服务型企业具有重要意义的标志物。例如，餐厅中穿着白衬衣、戴着白帽子、系着白围裙的服务员传递给顾客的信号是“我能满足您的服务要求”。四、 设施选址设施选址在企业运作管理中具有十分重要的地位。设施选址直接关系到设施建设的投资和建设的速度，同时在很大程度上也决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响整个企业的经济效益。错误的选址决策无论对制造型企业还是服

11、务型企业都意味着高昂的代价，因为在错误时间、错误地点选址决策会进一步导致错误的能力规划或者错误的流程选择，从而给企业带来无法弥补的损失。（一）设施选址的影响因素影响选址的因素很多，这些因素主要包括：政治因素、经济因素、社会因素和自然环境。1.政治因素政治因素是选址首要关注的因素。政治局面的稳定、法律是否健全等直接关系到企业投资的资本权益能否得到保障。2.经济因素在经济因素中，原材料的可供应性、交通的便利程度、能源供应的可靠性、与终端市场的接近程度、人力资源的可获得性以及周围商业环境的氛围等都是必须考虑的因素。3.社会因素在社会因素中，必须考虑当地居民的宗教文化信仰和风俗习惯。除此之外，还应该考

12、虑当地的社区环境、环境保护以及科学技术环境等。4.自然环境在自然环境中，不仅要考虑温度、湿度等气候条件，而且还要考虑水资源条件，特别是对于耗水量大的企业，如造纸厂、发电厂、钢铁厂等。（二）设施选址方案的评估方法影响设施选址的因素众多，关系也非常复杂，因此必须对拟订的选址方案进行综合评价分析。在常用的综合评价方法中，既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。1.因素分析法这是一种把非常复杂的问题转换为易于理解的问题的简单方法，在选址方案选择中应用相当广泛。因素分析法的使用一般采用如下步骤：列出与选址有关的各种因素；评价各因素之间的重要程度，赋权重；对各种备选地址的各种因

13、素进行评分；将每个因素的评分值与其权重相乘，计算出每个因素的加权分值；累计每个备选地址的所有因素的加权分值，计算出每个备选地址的总分；选择总分最高的备选地址作为最优方案。2.重心法重心法是一种定量方法，一般用于单个设施的最优位置决策。使用该方法的前提是现有设施的位置以及它们之间要运输的货物量（或者运输费用）能够定量表达。该方法常用于制造型企业的制造厂与配送设施的相对位置以及服务型企业的配送中心、零售店等选址决策。五、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：雷xx3、注册资本：570万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理

14、局6、成立日期：2013-2-87、营业期限：2013-2-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第

15、一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8453.726762.986340.29负债总额4335.513468.413251.63股东权益合计4118.213294.573088.66公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入27121.6821697.3420341.26营业利润4467.923574.343350.94利润总额3589.932871.942692.45净利润2692.452100.111938.56归属于母公

16、司所有者的净利润2692.452100.111938.56六、 产业环境分析1、民族特色鲜明的区域中心城市：充分发挥我市首府优势，打造一流首府城市和一流首府经济，把我市建设成为立足首府、服务全区、辐射西北、对接京津冀、面向俄蒙的民族特色鲜明的区域中心城市。草原丝绸之路战略节点城市：充分发挥区位与交通优势，把我市打造成为国家“一带一路”战略、中蒙俄经济走廊与国家向北开放的重要桥头堡、草原丝绸之路战略节点城市。区域性现代服务业集聚区：充分发挥我市服务业集聚优势，把我市打造成为区域性现代服务业集聚区。新型工业化示范地区：通过推进信息化和工业化深度融合，借助互联网+、中国制造2025以及智慧工业发展机

17、遇，以我市国家云计算产业基地建设为基础，以大数据战略为统领，实现产业转型升级，把我市打造成为呼包银榆经济区特色支柱产业新型工业化示范区。转型升级与创新创业引领地区：充分发挥我市科技人才与科技园区优势，深入落实国家“大众创业、万众创新”政策，利用高校聚集、人才汇集的优势，培育创新环境，汇聚创新要素，把我市打造成为国家创新型试点城市、自治区两化融合示范基地和创新创业引领地区。七、 基本原则（一）坚持公立医院主导与社会办医相结合1、推动形成多层次多样化医疗服务新格局以各级公立医院为主体，社会办医作为区医疗服务体系的重要组成部分，丰富整个市场的医疗服务供给，鼓励、引入社会力量提供各种医疗服务，拓展社会

18、办医空间，扩大用地供给，落实税收优惠政策，将社会办医疗机构统一纳入医疗质量管理体系，鼓励社会办医疗卫生机构和康复院、护理院加入医疗卫生共同体，推动社会办医疗机构高质量发展，使医疗资源数量、规模与本区人口、医疗需求相配套，让广大人民群众就近享有公平可及的健康服务。（二）坚持疾病治疗与疾病防控结合进一步筑牢居民健康上下游防线，统筹综合医院、基层和专业公共卫生机构的发展。完善医防协同体系，推动公共卫生服务与医疗服务的高效协同、无缝衔接，相互推进。积极探索基本公共卫生服务管理新机制，充分发挥公立医院在继续承担公共卫生应急医疗救治的主要作用，加速建设应急感染病房，改造发热门诊流程。把预防为主摆在更加突出

19、位置，将院内治疗与院外康复相结合，提供全流程医疗服务。探索医保支付从以疾病为中心转变为以健康为中心，满足居民一体化、连续性的健康管理需求。（三）坚持目标导向和问题导向相结合强化大卫生、大健康理念，针对惠阳区卫生健康事业十四五规划发展目标，做好顶层设计；以卫生健康体系发展过程中的问题、难题为导向，补齐基本医疗与公共卫生体系短板。（四）坚持域内治疗与分级诊疗相结合坚持基本医疗卫生事业公益属性，深化改革，推进分级诊疗建设。在医疗服务质量与管理水平持续提升的同时，着力解决发展不平衡不充分问题。强化基层全科医生队伍建设，把居民首诊留在基层；完善大医院补偿、管理、医务人员薪酬制度，让大医院和医生专注于治疗

20、疑难重症；实施互联网+医疗服务工程，探索开展远程医疗项目、创新远程医疗模式，加快建立紧密型医联体建设，推进与拥有优质医疗资源的惠城区、广州、深圳等地结对合作，形成区域性分级诊疗机制，建立明确的临床诊断、转诊、分诊制度，使医疗资源更加公平可及。（五）坚持中医与西医并重坚持中医与西医结合，使中医、西医形成叠加优势，构建中西医并行、并举、并重、并跑的机制。推广中西医结合医疗模式，遴选一批中医优势病种和诊疗项目，开展重大疑难疾病中西医联合攻关，形成独具特色的中西医结合诊疗方案。鼓励引导医疗卫生机构提供中医药服务，给予中医专科扶持政策，充分发挥中医药在重大疾病治疗中的协同作用，促进中医药深度介入诊疗全过

21、程。八、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升

22、产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。九、 进度规划方案（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训

23、10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。十、 项目投资分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制

24、办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资15048.44万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计12684.48万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为6011.25万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（

25、商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为6295.37万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为377.86万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1977.09万元。（五）预备费本期项目预备费为386.87万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用6011.256295.37377.8612684.481.1建筑工程费6011.256011.251.2设备购置费6295.376295.371.3安装工程费377.8637

26、7.862其他费用1977.091977.092.1土地出让金972.86972.863预备费386.87386.873.1基本预备费225.35225.353.2涨价预备费161.52161.524投资合计15048.44（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款7563.17万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息370.60万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息370.6092.65277.951.1.1期初借款余额3781.5851.1.2当期借款7563.173781.593781.591.1.3当期应计利息3

27、70.6092.65277.951.1.4期末借款余额3781.5857563.171.2其他融资费用1.3小计370.6092.65277.952债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计370.6092.65277.95（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负

28、债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为4323.56万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0020000.1822666.8726666.911.1应收账款0.009000.0810200.0912000.111.2存货0.007000.077933.419333.421.2.1原辅材料0.002100.022380.032800.031.2.2燃料动力0.00105.00119.00140.001.2.3在产品0.003220.033649.364293.371.2.4产成品0.001575.011785.022

29、100.021.3现金0.001600.011813.352133.351.4预付账款0.002400.022720.033200.032流动负债0.0016757.5118991.8522343.352.1应付账款0.006032.716837.078043.612.2预收账款0.0010724.8112154.7814299.743流动资金0.003242.673675.034323.564流动资金增加0.003242.67432.36648.535铺底流动资金0.006000.056800.068000.07（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估

30、算，项目总投资19742.60万元，其中：建设投资15048.44万元，占项目总投资的76.22%；建设期利息370.60万元，占项目总投资的1.88%；流动资金4323.56万元，占项目总投资的21.90%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资19742.60100.00%1.1建设投资15048.4476.22%1.1.1工程费用12684.4864.25%1.1.1.1建筑工程费6011.2530.45%1.1.1.2设备购置费6295.3731.89%1.1.1.3安装工程费377.861.91%1.1.2工程建设其他费用1977.0910.01%1.1.2.1

31、土地出让金972.864.93%1.1.2.2其他前期费用1004.235.09%1.2.3预备费386.871.96%1.2.3.1基本预备费225.351.14%1.2.3.2涨价预备费161.520.82%1.2建设期利息370.601.88%1.3流动资金4323.5621.90%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资19742.60万元，其中申请银行长期贷款7563.17万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资19742.60100.00%1.1建设投资15048.4476.22%1.2建设期利息370.601.88%1.3流动资金4323.5621.90%2资金筹措19742.60100.00%2.1项目资本金12179.4361.69%2.1.1用于建设投资7485.2737.91%2.1.2用于建设期利息370.601.88%2.1.3用于流动资金4323.5621.90%2.2债务资金7563.1738.31%2.2.1用于建设投资7563.1738.31%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金