车载碳化硅项目供应链管理【范文】

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1、泓域咨询/车载碳化硅项目供应链管理车载碳化硅项目供应链管理xxx有限公司目录一、 供应链中的物流管理3二、 物流管理发展简介4三、 采购中的道德问题5四、 自制或外购6五、 供应链绩效评价7六、 公司概况11公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12七、 产业环境分析12八、 进口替代空间广阔13九、 必要性分析14十、 项目经济效益评价14营业收入、税金及附加和增值税估算表15综合总成本费用估算表16利润及利润分配表18项目投资现金流量表20借款还本付息计划表23十一、 投资计划24建设投资估算表25建设期利息估算表26流动资金估算表28总投资及构成一览表29项目投资计划与资金

2、筹措一览表30一、 供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中，物流对供应链管理的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限制，可以在不改变空间位置的情况下完成交换，但是物流一定要发生物理上的位移才能实现其功能。因此，如果供应链各节点企业之间不能协调一致，就会导致物流过程消耗更多的时间，发生更高的成本，从而影响到物流功能的发挥。2、供应链中物流的表现形式供应链中的物流管理有三种表现形式，即物流的物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的转移过程；物流的价值表现是指物流是一个增值过程；物流的信

3、息表现是指物流是一个信息的采集、传递与加工过程。3、供应链中物流管理的目标供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品，按恰当的数量和恰当的条件，在恰当的时间，用恰当的成本送到恰当的地点的恰当顾客手中。即通常所说的“7R”。这里，“恰当的”成本是指从供应链的整体出发，追求供应链的总成本最低，而不是局部成本最低。4、供应链中有效管理物流的可能性与措施信息共享使物流管理更为有效。供应链中的物流系统与传统的纵向一体化物流系统有着显著的区别，在供应链环境下，需求信息和反馈信息不是逐级传递的，而是网络式传递的，供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或Internet等手段很快掌握供应，链上不同环节的供求信息

4、。这使得在供应链中有效管理物流成为可能。例如，顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。这一平台构建在互联网上，只需知道正在运送的物品的跟踪号码，就可以登录顺丰App来掌握该物品的准确状态，包括物品在公司的网络节点间运输的信息，以及在系统中运送时每次收取的准确时间。在充分共享信息的基础上，通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流程可有效地降低物流成本，提高物流系统的敏捷性。二、 物流管理发展简介物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。物流管理就是对物流进行计划、组织和控制。物流管理是从后勤管理发展而来的。后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演了重要

5、角色。后勤管理最初起源于军事物资的供应管理。第二次世界大战期间，美国根据军事上的需要，在对军火进行供应时，首先采用了后勤一词。后来后勤形成一个独立的分支并且不断发展，形成了后勤工程、后勤管理、后勤分配等应用领域，在军队的后勤保障方面取得了显著效果。广大企业管理者也逐渐认识到了后勤管理在企业运营方面的重要性，后勤管理遂走出军事应用领域而成为企业管理体系中的重要内容。美国学者唐纳德鲍尔索克斯在1974年出版的物流管理书中把后勤管理定义为：“以卖主为起点，有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运，最后到达最终用户，并对其间的一切活动实施控制的过程。”从20世纪70年代起，后勤管理逐渐发

6、展为物流管理。到了90年代，企业开始考虑企业之间的物流集成，从而使物流管理成为供应链管理的一个重要部分。三、 采购中的道德问题一方面，采购者大权在握；另一方面，采购活动中诱惑多多。随着采购业务的全球化，又出现了新的挑战，在一个国家认为是风俗习惯的行为，在另一个国家可能被视为不道德。为恪守采购业务中的道德规范，采购员应时刻牢记以下七条守则：永远忠于雇主，一切从雇主的立场出发，不做损害雇主利益的事情；不接受来自供应商的礼物或服务；保守雇主和供应商的机密；遵守当地的法律和风俗习惯；避免采购血汗产品；避免私下达成限制自由竞争的互惠协定；支持小型、弱势或少数民族公司。四、 自制或外购运营能力一旦确定下来

7、，企业必须在自制或外购之间做出选择。为此，通常要考虑以下六个因素。1、企业已有的运营能力如果一个企业已有现成的设备、必要的技术和作业时间，就选择自制。因为相对于外购或外包来说，自制的成本要低得多。2、专业技术如果一个企业不具备生产产品所需的某一项专门技术，外购就不失为一种合理的选择。3、产品质量专业厂家生产的产品质量往往比企业自制的产品质量要高。此时，应把加工任务外包给专业厂家。如果对产品质量有特殊的要求或者需要对质量进行更加直接的控制，那么就应该选择自制。4、需求特性如果产品需求较高而且稳定，那么企业自制更合适。然而，如果需求波动很大或者批量很小，由专业厂家生产产品更为合适。5、成本外购往往

8、要产生附加的运输成本。如果通过自制节约的这部分成本不能抵消为生产这些产品而发生的固定成本，那么就应该选择外购。6、风险业务外包至少存在两种风险：失去对运营的控制；泄露了企业的一些技术机密。为了把这些风险减少到最低，企业可以选择部分自制，部分外包。五、 供应链绩效评价（一）供应链绩效评价的作用供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评，并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价，针对所出现的问题提出改进方案，不断提高绩效水平。供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用。（1）掌握整个供应链的运行效果。市场竞争早已不仅仅是在企业之间展开，更多的是，在不同供应链之间开展。所以，必须通过绩效评价来掌

9、握整个供应链的运行状况，找出供应，链运行方面的不足，及时采取措施予以纠正。（2）奖优罚劣。通过评价节点企业，培植、扶持优良企业，剔除不良企业。（3）促进节点企业之间的合作。以顾客满意度为出发点，发布评价结果，公示产品和服务质量，以此来促进上下游企业之间的合作。（二）供应链绩效评价应遵循的原则为客观地反映供应链的运营情况，在评价供应链的绩效时应坚持以下三个基本原则。（1）评价指标的全局性原则。所设计的评价指标应能反映供应链的整体运营状况、节点企业之间的运营关系以及业务流程的改进。（2）重点突出原则。对关联绩效指标进行重点分析，把重点放在整个供应链的突出问题上。（3）动态性原则。尽可能地做到对供应

10、链进行实时分析与评价，针对所发现的问题及时采取措施，提高供应链的整体效率。（三）供应链运营参考模型与绩效评价指标供应链运营参考模型是由美国供应链协会在总结多数500强企业的供应链管理实践和经验教训的基础上提出的，是唯一的供应链管理的国际标准。SCOR将组织最高层的四个基本商业流程（计划、资源获取、制造、交付）逐层分解下去，采用流程参考模式，通过分析公司目标和流程现状，量化作业绩效，对照目标数据，寻求改进机会。SCOR6.0版给出了供应链绩效评价的关键指标，共有13个。这些指标反映了供应链交货的可靠性、供应链的响应性、供应链的柔性、供应链的成本和供应链的资产管理效率。（四）供应链激励模式激励是提

11、高供应链绩效的有效途径。常用的激励模式主要有以下六种。1、价格激励价格激励就是通过价格调整来调动节点企业的积极性。在供应链环境下，节点企业在战略上是相互合作的关系，但是不能忽视各个企业的自身利益。供应链各个企业间的利益分配主要体现在价格上。但是，价格激励本身也隐藏着一定的风险。例如，如果制造商在谈判中，过分强调价格，往往会选中报价较低的供应商，而将一些整体素质较好的企业排除在外，导致影响产品质量、交货期等。2、订单激励能够获得更多的订单是一种极大的激励。制造商总拥有不止一个供应商，制造商能够给出更多的订单是对供应商的一种激励。当然，订单激励也存在风险，供应商在接受订单之前一定要调查和评估制造商

12、的持续经营能力。如果下游企业缺乏持续经营能力，上游企业盲目接受一时到来的大订单带来的可能不是商机，而是风险。3、商誉激励商誉是企业极其重要的无形资产。来自供应链内合作伙伴的评价和在公众中的声誉反映了企业的社会与经济地位。声誉越好，订单越多，收益越大。4、信息激励在信息时代，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的资源和机会，企业因此而获得激励。信息激励虽然是间接的，但其作用不可低估。如果能够获得合作企业的供需信息，就能主动采取措施提供优质服务，结果会大大提高合作方的满意度。5、淘汰“激励”淘汰“激励”即淘汰机制，是一种负激励。优胜劣汰是生存的自然法则。为了使供应，链的整体竞争力保持在一个较高的水

13、平，必须在供应链中建立起对成员企业的淘汰机制。淘汰机制是供应链系统形成的一种危机制度，以让所有合作者都有一种危机感，防止短期行为，减少供应链群体风险。6、共同投资和开发新产品/新技术共同投资和开发新产品/新技术也是一种激励机制。通过共同开发可以使合作企业全面掌握新产品的开发信息，有利于新产品/新技术的推广和应用。供应链管理实施得好的企业都将供应商、制造商、经销商甚至用户整合到产品的研究和开发中来，按照团队的工作方式展开全面的合作。六、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：肖xx3、注册资本：1090万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机

14、关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-3-57、营业期限：2011-3-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8760.087008.066570.06负债总额2929.562343.652197.17股东权益合计5830.524664.424372.89公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28404.3822723.5021303.28营业利润6281.315025.054710.98利润总额5139.184111.343854.39净

15、利润3854.393006.422775.16归属于母公司所有者的净利润3854.393006.422775.16七、 产业环境分析依托国家实施的“一带一路”等重大发展战略，用发展新空间培育发展新动力，用发展新动力开拓发展新空间，变资源优势为发展优势和竞争优势。（一）拓展区域发展空间发挥城市群辐射带动作用，优化城镇化布局和形态，加快提升城镇群的整体实力。支持绿色城市、智慧城市、森林城市建设和城际基础设施互联互通。培育壮大若干一体化发展区域。推进城乡发展一体化，开辟农村广阔发展空间。（二）拓展产业发展空间支持传统产业优化升级，积极培育高端成长型产业，支持新兴接替产业发展。加快发展现代服务业。加快

16、推进重点领域与互联网融合发展。推广新型孵化模式，鼓励发展众创、众包、众扶、众筹空间。规范互联网金融发展，稳步发展互联网支付、股权众筹融资、网络借贷、互联网基金销售等新型金融业态。（三）拓展基础设施建设空间实施重大公共设施和基础设施建设工程，推进城乡一体化进程，提升城乡基本公共服务水平，满足经济社会发展需求。（四）拓展网络经济空间全面落实网络强国战略、“互联网+”行动计划、分享经济、国家大数据战略等重大举措，利用大数据和互联网的规模优势和应用优势，借势加快信息化和新型工业化进程。八、 进口替代空间广阔我国在功率二极管、功率三极管、晶闸管等分立器件大部分已实现国产化。MOSFET、IGBT、SiC

17、等高端分立器件产品较大程度依赖进口。耗散功率大于5瓦的晶体管一般为功率器件。我国耗散功率1瓦晶体管的进出口规模逐年增长，且进口规模增速大于出口规模。IGBT属于功率晶体管中技术壁垒较高的产品，我国起步较晚，还存在较广阔的进口替代空间。九、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。十、 项目经济效益评价（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均

18、以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入46900.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0035175.0037520.0

19、046900.002增值税0.001542.321645.141777.632.1销项税0.004572.754877.606097.002.2进项税0.003030.433232.464319.373税金及附加0.00185.08197.41213.313.1城建税0.00107.96115.16124.433.2教育费附加0.0046.2749.3553.333.3地方教育附加0.0030.8532.9035.55（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-

20、进项税额=1777.63万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用39092.37万元，其中：可变成本32976.70万元，固定成本6115.67万元。达产年项目经营成本37623.34万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第

21、5年1原材料、燃料费0.0023310.9824865.0531081.312工资及福利费0.001895.391895.391895.393修理费0.00574.34574.34574.344其他费用0.004072.304072.304072.304.1其他制造费用0.00340.14340.14340.144.2其他管理费用0.00259.51259.51259.514.3其他营业费用0.003472.653472.653472.655经营成本0.0029853.0131407.0837623.346折旧费0.00992.58992.58992.587摊销费0.0031.1631.163

22、1.168利息支出0.00445.29445.29445.299总成本费用0.0031322.0432876.1139092.379.1其中：固定成本0.006115.676115.676115.679.2可变成本0.0025206.3726760.4432976.70（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加213.31万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=7594.32（万元）。企业所得税税率按25.0

23、0%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=7594.3225.00%=1898.58（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额7594.32万元，缴纳企业所得税1898.58万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=7594.32-1898.58=5695.74（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0035175.0037520.0046900.002税金及附加0.00185.08197.41213.313总成本费用0.0031322.0432876.11

24、39092.374利润总额0.003667.884446.487594.325应纳所得税额0.003667.884446.487594.326所得税0.00916.971111.621898.587净利润0.002750.913334.865695.748期初未分配利润0.000.002475.825229.619可供分配的利润0.002750.915810.6810925.3510法定盈余公积金0.00275.09581.071092.5411可供分配的利润0.002475.825229.619832.8212未分配利润0.002475.825229.619832.8213息税前利润0.00

25、5030.146003.399938.19（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=15.48%。本期项目投资财务内部收益率15.48%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=4424.92（万元）。以上计算结果表明，财务净现值4424.92万元（

26、大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.63年。本期项目全部投资回收期6.63年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0

27、035175.0037520.0046900.001.1营业收入0.000.0035175.0037520.0046900.002现金流出9869.659869.6533527.9231837.1542257.102.1建设投资9869.659869.652.2流动资金0.003489.83232.664420.452.3经营成本0.0029853.0131407.0837623.342.4税金及附加0.00185.08197.41213.313所得税前净现金流量-9869.65-9869.651647.085682.854642.904累计所得税前净现金流量-9869.65-19739.30

28、-18092.22-12409.37-7766.475调整所得税0.001257.541500.852484.556所得税后净现金流量-9869.65-9869.65730.114571.232744.327累计所得税后净现金流量-9869.65-19739.30-19009.19-14437.96-11693.64计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：22.12%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：15.48%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：11854.90万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：4424.92万元；5、项目投资回收期（所得

29、税前）：5.86年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.63年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为22.32。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建

30、设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为20.35。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额4543.789087.569087.569087.561.2当期还本付息111.32779.26445.29

31、445.29445.291.2.1还本1.2.2付息111.32779.26445.29445.29445.291.3期末借款余额4543.789087.569087.569087.569087.562利息备付率22.323偿债备付率20.35（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入46900.00万元，综合总成本费用39092.37万元，税金及附加213.31万元，净利润5695.74万元，财务内部收益率15.48%，财务净现值4424.92万元，全部投资回收期6.63年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指

32、标上评价是完全可行的。十一、 投资计划（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资19739.29万元，包括：工程费用、

33、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计16645.56万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为9836.29万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为6447.16万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为362.11万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费

34、用为2557.24万元。（五）预备费本期项目预备费为536.49万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用9836.296447.16362.1116645.561.1建筑工程费9836.299836.291.2设备购置费6447.166447.161.3安装工程费362.11362.112其他费用2557.242557.242.1土地出让金1557.821557.823预备费536.49536.493.1基本预备费242.86242.863.2涨价预备费293.63293.634投资合计19739.29（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为2

35、4个月，其中申请银行贷款9087.56万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息445.29万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息445.29111.32333.971.1.1期初借款余额4543.781.1.2当期借款9087.564543.784543.781.1.3当期应计利息445.29111.32333.971.1.4期末借款余额4543.789087.561.2其他融资费用1.3小计445.29111.32333.972债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资

36、费用2.3小计3合计445.29111.32333.97（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为4653.11万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0025393.9427086.8633858.581.1应收账款0.0011427.271218

37、9.0915236.361.2存货0.008887.889480.4011850.501.2.1原辅材料0.002666.362844.123555.151.2.2燃料动力0.00133.32142.21177.761.2.3在产品0.004088.424360.985451.231.2.4产成品0.001999.772133.092666.361.3现金0.002031.522166.952708.691.4预付账款0.003047.273250.424063.032流动负债0.0021904.1023364.3829205.472.1应付账款0.007885.488411.1810513.

38、972.2预收账款0.0014018.6314953.2018691.503流动资金0.003489.833722.494653.114流动资金增加0.003489.83232.66930.625铺底流动资金0.007618.188126.0610157.57（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24837.69万元，其中：建设投资19739.29万元，占项目总投资的79.47%；建设期利息445.29万元，占项目总投资的1.79%；流动资金4653.11万元，占项目总投资的18.73%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比

39、例1总投资24837.69100.00%1.1建设投资19739.2979.47%1.1.1工程费用16645.5667.02%1.1.1.1建筑工程费9836.2939.60%1.1.1.2设备购置费6447.1625.96%1.1.1.3安装工程费362.111.46%1.1.2工程建设其他费用2557.2410.30%1.1.2.1土地出让金1557.826.27%1.1.2.2其他前期费用999.424.02%1.2.3预备费536.492.16%1.2.3.1基本预备费242.860.98%1.2.3.2涨价预备费293.631.18%1.2建设期利息445.291.79%1.3流动

40、资金4653.1118.73%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资24837.69万元，其中申请银行长期贷款9087.56万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资24837.69100.00%1.1建设投资19739.2979.47%1.2建设期利息445.291.79%1.3流动资金4653.1118.73%2资金筹措24837.69100.00%2.1项目资本金15750.1363.41%2.1.1用于建设投资10651.7342.89%2.1.2用于建设期利息445.291.79%2.1.3用于流动资金4653.1118.73%2.2债务资金9087.5636.59%2.2.1用于建设投资9087.5636.59%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金