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1、加强企业学习型组织管理的探索企业管理论文【摘要】 企业知识管理是当代管理学的一个前沿领域。企业实施知识管理，建立学习型组织，加强企业学习方式的制度化、信息化建设，通过强化员工间的知识交流制度、自学制度、培训制度等，为员工搭建学习交流平台，形成知识互补，提高学习效果。塑造组织的学习文化，强化企业同心文化价值观，最终提高企业竞争力。主题词 企业 学习型组织 管理随着知识管理时代的到来，企业知识管理即将成为管理学一个热门的前沿领域，要想跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。在企业中实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，提高学
2、习效果；通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化，可以使企业的学习能力稳固和强化，并最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。一、加强企业学习方式制度化、信息化建设在技术创新和信息、知识日益成为企业市场竞争力决定因素的情况下，在企业建立知识共享平台已显的日益重要。在没有知识共享平台的情况下，企业中重要员工的离职、退休会给企业造成重大的损失。因为重要员工的经验、客户关系、独特技能和专业知识是企业的无形财富，充分利用这些财富是企业开展的根本。同时，员工之间的交流、差异知识的互补和同心企业文化中价值观的强化，都需要一个共享的知识平台。现在局域网和因特网的普及给企业提供了这种共享平台，知识管理就可
3、利用这个平台充分共享员工的差异知识，将个人知识和信息提升为组织知识。知识管理必须将企业传统学习方式制度化、信息化，以促进企业的学习行为，这主要表现在以下几个方面：完善学习制度。员工之间进行知识交流的方式很多,最普遍的就是“传帮带。“传帮带是知识传播的传统方式,但在知识经济的今天它的有效性丝毫没有降低。新员工通过老员工的传帮带,可以直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短适应期,较快地进入角色；成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。支持员工自学。自学是员工积累知识的重要途径,而且较少占用组织本钱。任何组织都应该支持员工各种形式的自学,如业余阅读、自费进修、自费参
4、观等。利用知碍，使自学全面深入地展开。定期进行培训。培训可分为偶发型培训、方案型培训和定期培训。定期培训是最完善的培训制度,它可以使员工及时获得本行业的最新信息和技术。世界上很多大公司都十分重视定期对员工进行轮训。知识管理应该在定期培训的内容、形式、时间安排和效果检查上进行创新。二、加快企业向学习型组织转化在新的知识经济时代到底如何有效地激发组织的创新和创立成功的学习型组织早已成为现代管理的两大主题。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不进行一系列的革新，如何成为学习型组织将成为新的管理革命的重要内容。学习型组织是能对相互依赖并且不断变化的世界做出有效的反应的组织，应该是一个能不断适应与变革能力的组织，为适应经济全球化和知识经济的要求，企业尽快向学习型组织转化成为一种必然的选择。
加强企业学习型组织管理的探索企业管理论文
