多层纺织材料公司风险管理的措施【范文】

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1、泓域/多层纺织材料公司风险管理的措施多层纺织材料公司风险管理的措施xx有限公司目录一、 公司概况3公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据4二、 风险交流4三、 分散与复制6四、 在风险管理程序中的位置7五、 控制型风险管理措施的目标9六、 风险规避10七、 控制型风险转移11八、 产业环境分析13九、 强化科技创新，稳固产业发展基础13十、 必要性分析14十一、 经济效益15营业收入、税金及附加和增值税估算表15综合总成本费用估算表17利润及利润分配表18项目投资现金流量表21借款还本付息计划表23十二、 投资计划方案24建设投资估算表26建设期利息估算表27流动资金估算表28总投

2、资及构成一览表29项目投资计划与资金筹措一览表31一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：杜xx3、注册资本：1090万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-2-97、营业期限：2014-2-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7575.656060.525681.74负债总额4356.563485.253267.42股东权益合计3219.092575.272414.32公司合

3、并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23508.8818807.1017631.66营业利润4631.143704.913473.36利润总额3994.143195.312995.61净利润2995.612336.582156.84归属于母公司所有者的净利润2995.612336.582156.84二、 风险交流在风险管理领域，风险交流是新近被认识到的，它是指企业内部传递风险和不确定结果及处理方式等方面信息的过程。风险交流一般具有五个特征：（1）一般的“听众”不了解风险管理基本概念和基本原则；（2）即使向一般的员工介绍风险管理，仍然有很多方面过于复杂，难以理解；（3

4、）理解风险经理提出的问题往往需要一定的专业知识，这对其他经理来说是一个挑战；（4）人们对风险管理的态度非常主观；（5）很多人常常低估风险管理的重要性。风险经理进行交流的内容和结构应当反映以上这些特征。第一，因为风险管理是一个相对较新的领域，所以很多管理人员可能对风险管理的概念和原则非常陌生。由于缺乏这个领域的知识，他们不可能在决策过程中考虑风险管理方面的意见。因此，至少在最开始，风险经理们的交流应当侧重于教育，应当向管理人员提供风险管理方面的概念和背景，使他们对风险管理的原则有一个初步的了解，能把风险管理的观点融入自己的日常活动中。第二，很多重要的风险管理概念难以向其他领域的经理们讲清楚。风险

5、管理行业之外的人士很少能理解为什么企业的主动自留风险计划可以激励企业提高责任水平。概，率原理、信息与不确定性之间的关系对很多人都是一个难题。而且，风险管理经常随时间的变动而改变自己的方向。虽然很多管理功能是按年或按季度来评价的，但风险管理活动不适用于这种短期的参考框架。当然，风险经理的策略应当符合公司的短期目标和长期目标，但是，短期目标往往不适合用来评价风险管理措施的真正效果。第三，就那些想完全理解风险暴露内容的“听众”或传达者而言，很多重要的风险管理问题需要特殊的知识。环境伤害就是一个非常好的例子。大多数风险经理都认识到环境伤害是一个非常严重的问题，而且他们的脑海中还可能伴随着一些可怕的情节

6、。但是，当已经确认存在某种特定的环境伤害危险时，风险经理有时需要一些技术方面的专业知识，如化学、生物和环境科学方面的知识，许多重要风险源（如车间安全、政治风险、健康保健服务、融资）的认识过程都需要一些非常专业的知识。第四，对风险的态度可能受个人因素的影响，这种影响很可能因人而异。因此，风险经理遇到的挑战之一就是，人们可能以不同的方式来解释相互交流的信息。因此对信息的主观评价是风险交流中的一个特殊问题。第五，诸如团体健康保健成本、员工赔偿金、环境伤害、产品责任及信用责任等对很多企业来说都是一些亟待解决的重要问题。互相告知各自的重要性是风险交流的主要目标之一。三、 分散与复制分散是指公司把经营活动

7、分散以降低整个公司损失的方差，这类似于不把鸡蛋放在同一个篮子里的道理。例如，一家公司可能会让雇员分散在不同地方工作，使一场爆炸或其他灾难所伤害的人数不会超过一定限度。分散可以体现在公司的跨行业或跨地区经营、将风险在各风险单元间转移或将具有不同相关性的风险集中起来。复制主要指备用财产、备用人力、备用计划的准备以及重要文件档案的复制。当原有财产、人员、资料及计划失效时，这些备用措施就会派上用场。例如在“9.11”事件中，位于世贸大楼内的一家公司由于在其他地方设有数据备份站，可以实时备份数据，所以当大楼倒塌，楼内办公室里所有电脑设备和文字材料都损毁后，公司的信息资料并未遭到太大损失。四、 在风险管理

8、程序中的位置从实践顺序的角度来说，控制型措施位于风险评估和融资型风险管理措施之间的位置。1.控制型措施与风险评估一方面，之前的风险评估说明了何处存在风险，这些风险是怎样形成的，这些风险有多大，我们可能还会根据风险的大小对风险排序，指出哪些风险是需要重点关注的，控制型风险管理措施所做的工作就基于这些结果。例如，对火灾风险进行控制，从何处人手？是否严重到需要安装自动喷淋系统？有了风险评估的结果，这些问题才能得出答案。风险评估的水平直接影响到控制型措施的效果，如果风险管理者能够敏感地意识到风险的真正根源，他就可能选择那些切中要害的控制型措施，如果风险识别的结果准确而全面，在此基础上所做的控制型措施也

9、就能够有的放矢，比较严密。例如，许多企业的风险经理都采用风险链的思路来识别风险，将风险按照事物的发生发展顺序分为下面几个部分：（1）风险主体（2）风险主体所处的环境（3）风险主体和环境的相互作用（4）这种相互作用的结果（5）这种结果带来的后果控制型风险管理措施可以从设备维修、安装防范风险或减轻伤害的装置、培训操作工人、培训监督人员等方面入手。另一方面，已有或将要采取的控制型措施也会在风险识别及评估中得到体现。例如，某栋房屋面临火灾风险，但房内安装了自动喷淋系统，火灾风险就大大降低了，原有的火灾风险转变为自动喷淋系统失效的风险。2.控制型措施与融资型措施控制型措施安排好之后，剩余风险就成为潜在的

10、对公司的负面影响，负面影响可能会变为负面的财务后果，需要采取融资型措施来应对。从这个角度来讲，控制型措施和融资型措施又联系在一起，这种联系是理解风险经理思考过程的关键。控制型措施与融资型风险自留措施之间的关系看起来简单一些，此消彼长，选择时重点关注风险大小以及企业的风险承受能力。而控制型措施与融资型风险转移措施的关系就较为复杂了，表面上看，只需很少的成本就能够将风险转移出去是非常合算的事情，但从长远来看，企业实际上会支付自己遭受损失的全部费用，并且还要多承担一部分风险转移的成本。例如，如果时间足够长，购买财产保险时缴纳的保费中就包括了一旦风险事故发生，我们所承担的损失，此外，还包括手续费等附加

11、保费。因此，即便是对于转移性质的融资型措施，控制型措施也还是有降低其成本的作用。五、 控制型风险管理措施的目标控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下，所采取的防止或减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。如针对房屋面临的火灾风险，安装烟雾报警器及自动喷淋系统；针对洪水风险，抬高建筑物的地基；它还包括那些加深企业内部员工对风险的理解和提高员工风险意识的方法。在风险成本最低的前提下，控制型风险管理措施的目标分为两种：一是降低事故的发生概率，二是将损失减小到最低限度。这两个目标都是为了改变组织的风险暴露状况，从而帮助组织回避风险，减少损失，在风险发生时努力降低风险对组织的负面影响。链

12、式过程遵循了“发生”、“发展”、“结果”的顺序。首先，控制损失根源着眼于损失发生的最根本原因，意在从损失的源头入手进行控制。如在建筑物建设时就增加其防火性能，在汽车设计时就考虑其必要的减震系统等。其次，除了损失根源之外，我们还可以减少已有的风险因素。如强调对可能受损的标的物进行持续检查，监督员工遵守安全规章制度等。最后，如果损失根源和风险因素都没有控制住，风险事故发生了，还可以做一项工作，就是减轻损失，如准备必要的器械和设备，现场快速有序的反应等。值得注意的是，上述所有工作都是在风险事故发生之前完成或设计好的，即便是最后一步，也是在事先周密安排了的，甚至经过了一定的培训与演练。六、 风险规避风

13、险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。风险规避是最彻底的风险管理措施，它使得风险降为零。避免风险的方法主要有两种，一种是放弃或终止某项活动的实施，另一种是虽然继续该项活动，但改变活动的性质。风险规避虽然去除了后顾之忧，但这种措施的实施有许多局限性。首先，有些风险是无法回避的，如公司所面临的财产损毁风险。其次，如果是投机风险，那么回避了风险，也就会失去这些风险可能带来的收益，例如，要规避股票投资损失的风险，只能不投资股票，这样也就失去了可能的获利机会。最后，回避一种风险，可能产生另一种新风险或加强已有的其他风险，如不乘坐飞机以回避飞机坠毁风险，但选择其他交通工具就会面临其他交通工具的风险。由

14、此可见，风险规避并不总是可行的，有时即使可行，人们也不会选用。风险规避适用的情况主要包括以下几种：（1）损失频率和损失幅度都比较大的特定风险；（2）频率虽然不大，但后果严重且无法得到补偿的风险；（3）采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动的预期收益。七、 控制型风险转移控制型风险转移是指借助合同或协议，将损失的法律责任转移给其他个人或组织（非保险人）承担。控制型风险转移的方式主要有以下几种：1.出售出售是通过将带有风险的财产转移出去来转移风险的。将风险单位出售给其他人或组织，也就将与之有关的风险转移给对方。例如，企业将其拥有的一幢建筑物出售，企业原来面临的该建筑物的火灾风险也就随着出

15、售行为的完成转移给新的所有人了。很多情况下，出售类似于彻底的风险规避，风险单位出售出去了，相关风险也随之摆脱。但也有一些情况，出售并不意味着完全摆脱风险，如家用电器出售给消费者后，制造商和销售商还是要承担一定的产品责任风险。2.分包分包是通过将带有风险的活动转移出去来转移风险的。分包多用于建筑工程中，工程的承包商利用分包合同将其认为风险较大的工程转移给其他人。例如，高空作业的工程风险较大，承包商可以将这部分工程分包给专业的高空作业工程队，从而将与高空作业相关的人身意外伤害风险和第三者责任风险转移出去。一般来说，分包合同中的受让方在对某种风险的处理能力上会高于出让方，这样分包才能实现。3.签订免

16、除责任协议虽然将带有风险的财产或活动转移出去是一种很好的摆脱风险的方式，但并不是所有情况下都可以使用这类措施，这种方法可能是不允许或不经济的。例如，很多外科手术都存在失败的风险，一些风险虽然发生概率很低，但一旦失败，后果严重，医生一般不能因害怕这种手术失败而拒绝手术，但他可以与患者家属签订免除责任协议，由患者及家属承担风险。这时，带有风险的活动并没有转移，但与之相关的责任风险却转移出去了。八、 产业环境分析经济社会发展中的一些挑战和风险依然存在，发展不充分、不全面、不平衡仍是主要矛盾。一是产业结构优化步伐不快，科技人才支撑不足，新的增长动力有待增强；二是城乡区域发展不平衡，重点中心镇集聚效应不

17、强，统筹城乡发展步伐有待加快；三是部分环境指标时有反弹，节能降耗压力较大，保护生态环境的措施有待加强；四是城乡居民收入差距较大，人口老龄化加快，区域基本公共服务水平有待提升；五是制约科学发展的体制机制障碍仍然突出，经济发展市场化、行政管理现代化和社会治理多元化等重点领域和关键环节的改革有待进一步深化。这些矛盾和问题需要在今后一段时期的发展中逐步加以解决。九、 强化科技创新，稳固产业发展基础加强共性基础技术研究。开展非织造布纺丝、成网、成型基础研究，提升特种纤维成网和可生物降解聚合物纺丝成网技术稳定性，推动纳米、微米纤维非织造布技术产业化。加强多轴向经编、大尺寸成型、三维编织、2.5维织造等工艺

18、技术研究，破解立体成型连续化、自动化、数字化技术难题，开发纺织柔性材料功能化、绿色化整理技术和复合技术。开展强链补链联合攻关。梳理重点产品产业链图谱，支持龙头企业组织上下游企业协同开发，开展非织造布专用聚丙烯切片、可生物降解材料、专用纤维、专用助剂以及织造成型装备开发，提升产业链稳定性和质量效率。完善多层次科技创新体系。打造新型创新平台，加强原创性引领性技术研发，加大在应急救援、医疗健康、航空航天等领域的应用拓展。建设区域性创新中心，开展细分领域关键技术攻关和市场应用。鼓励企业加大研发投入，加强产业链协作，建设行业重点技术研发基地，加快科技成果转化应用。十、 必要性分析1、现有产能已无法满足公

19、司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品

20、的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。十一、 经济效益（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入43800.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入28470.0030660.0037230.0043800.002增值税1163.401273.941605.571937.192.1销项税3701.103985.804839.905694.002.2进项税2537.702711

21、.863234.333756.813税金及附加139.61152.88192.67232.463.1城建税81.4489.18112.39135.603.2教育费附加34.9038.2248.1758.123.3地方教育附加23.2725.4832.1138.74（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=1937.19万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制

22、造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用34323.96万元，其中：可变成本28342.48万元，固定成本5981.48万元。正常经营年份项目经营成本32903.19万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费17415.8118755.4922774.5326793.562工资及福利费1548.921548.921548.9215

23、48.923修理费630.32630.32630.32630.324其他费用3930.393930.393930.393930.394.1其他制造费用317.58317.58317.58317.584.2其他管理费用252.90252.90252.90252.904.3其他营业费用3359.913359.913359.913359.915经营成本23525.4424865.1228884.1632903.196折旧费901.60901.60901.60901.607摊销费21.3521.3521.3521.358利息支出497.82497.82497.82497.829总成本费用24946.2

24、126285.8930304.9334323.969.1其中：固定成本5981.485981.485981.485981.489.2可变成本18964.7320304.4124323.4528342.48（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加232.46万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9243.58（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税

25、：企业所得税=应纳税所得额税率=9243.5825.00%=2310.89（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额9243.58万元，缴纳企业所得税2310.89万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=9243.58-2310.89=6932.69（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入28470.0030660.0037230.0043800.002税金及附加139.61152.88192.67232.463总成本费用24946.2126285.8930304.9334323.964利润总额338

26、4.184221.236732.409243.585应纳所得税额3384.184221.236732.409243.586所得税846.041055.311683.102310.897净利润2538.143165.925049.306932.698期初未分配利润0.002284.334905.228959.079可供分配的利润2538.145450.259954.5215891.7610法定盈余公积金253.81545.02995.451589.1811可供分配的利润2284.334905.228959.0714302.5812未分配利润2284.334905.228959.0714302.5

27、813息税前利润4728.045774.368913.3212052.29（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=26.38%。项目投资财务内部收益率26.38%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=14036.67（万元）。以上计算结果表明，财务净现

28、值14036.67万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.04年。项目全部投资回收期5.04年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0

29、.0028470.0030660.0037230.0043800.001.1营业收入0.0028470.0030660.0037230.0043800.002现金流出17067.7926201.2625213.0932198.3233916.022.1建设投资17067.790.002.2流动资金2536.21195.093121.49780.372.3经营成本23525.4424865.1228884.1632903.192.4税金及附加139.61152.88192.67232.463所得税前净现金流量-17067.792268.745446.915031.689883.984累计所得税前

30、净现金流量-17067.79-14799.05-9352.14-4320.465563.525调整所得税1182.011443.592228.333013.076所得税后净现金流量-17067.791422.704391.603348.587573.097累计所得税后净现金流量-17067.79-15645.09-11253.49-7904.91-331.82计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：34.53%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：26.38%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：23593.98万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：

31、14036.67万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.44年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.04年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，项目正常经营年份利息备付率（ICR）为24.21。项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明项目建成正常运营后利息偿付的保障

32、程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，项目正常经营年份偿债备付率（DSCR）为21.42。根据约定的还款方式对项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额10159.5410159.5410159.5410159.541.2当期还

33、本付息248.91497.82497.82497.82497.821.2.1还本1.2.2付息248.91497.82497.82497.82497.821.3期末借款余额10159.5410159.5410159.5410159.5410159.542利息备付率24.213偿债备付率21.42（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入43800.00万元，综合总成本费用34323.96万元，税金及附加232.46万元，净利润6932.69万元，财务内部收益率26.38%，财务净现值14036.67万元，全部投资回收期5.04年。项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良

34、好，投资回收期合理。综上所述，项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十二、 投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期

35、项目建设投资17067.79万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计14474.07万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为6278.45万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为7779.72万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为415.90

36、万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2109.66万元。（五）预备费本期项目预备费为484.06万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用6278.457779.72415.9014474.071.1建筑工程费6278.456278.451.2设备购置费7779.727779.721.3安装工程费415.90415.902其他费用2109.662109.662.1土地出让金1067.521067.523预备费484.06484.063.1基本预备费233.60233.603.2涨价预备费250.46250.464投资合计17067.7

37、9（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款10159.54万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息248.91万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息248.91248.910.001.1.1期初借款余额10159.541.1.2当期借款10159.5410159.540.001.1.3当期应计利息248.91248.910.001.1.4期末借款余额10159.5410159.541.2其他融资费用1.3小计248.91248.910.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期

38、应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计248.91248.910.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为3901.86万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产19721.7521238.8125789.9830341.1

39、51.1应收账款8874.799557.4611605.4913653.521.2存货6902.617433.589026.4910619.401.2.1原辅材料2070.782230.072707.953185.821.2.2燃料动力103.54111.50135.40159.291.2.3在产品3175.203419.444152.184884.921.2.4产成品1553.081672.552030.962389.361.3现金1577.741699.102063.202427.291.4预付账款2366.612548.663094.803640.942流动负债17185.5418507

40、.5022473.4026439.292.1应付账款6186.796662.708090.429518.142.2预收账款10998.7511844.8114382.9816921.153流动资金2536.212731.303316.583901.864流动资金增加2536.21195.09585.28585.285铺底流动资金5916.526371.647736.999102.34（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资21218.56万元，其中：建设投资17067.79万元，占项目总投资的80.44%；建设期利息248.91万元，占项目

41、总投资的1.17%；流动资金3901.86万元，占项目总投资的18.39%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资21218.56100.00%1.1建设投资17067.7980.44%1.1.1工程费用14474.0768.21%1.1.1.1建筑工程费6278.4529.59%1.1.1.2设备购置费7779.7236.66%1.1.1.3安装工程费415.901.96%1.1.2工程建设其他费用2109.669.94%1.1.2.1土地出让金1067.525.03%1.1.2.2其他前期费用1042.144.91%1.2.3预备费484.062.28%1.2.3.1

42、基本预备费233.601.10%1.2.3.2涨价预备费250.461.18%1.2建设期利息248.911.17%1.3流动资金3901.8618.39%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资21218.56万元，其中申请银行长期贷款10159.54万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资21218.56100.00%1.1建设投资17067.7980.44%1.2建设期利息248.911.17%1.3流动资金3901.8618.39%2资金筹措21218.56100.00%2.1项目资本金11059.0252.12%2.1.1用于建设投资6908.2532.56%2.1.2用于建设期利息248.911.17%2.1.3用于流动资金3901.8618.39%2.2债务资金10159.5447.88%2.2.1用于建设投资10159.5447.88%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金