光伏设备项目风险规划管理方案_范文

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1、泓域/光伏设备项目风险规划管理方案光伏设备项目风险规划管理方案目录一、 风险规划的任务3二、 风险规划的需求与目的3三、 风险规避计划4四、 风险管理计划的基本内容6五、 关键风险指标管理法7六、 网络计划评审技术8七、 产业环境分析11八、 光伏设备行业概况11九、 必要性分析14十、 公司概况14公司合并资产负债表主要数据15公司合并利润表主要数据15十一、 项目经济效益15营业收入、税金及附加和增值税估算表16综合总成本费用估算表17利润及利润分配表19项目投资现金流量表21借款还本付息计划表24十二、 项目实施进度计划25项目实施进度计划一览表25一、 风险规划的任务风险规划是指确定一

2、套系统全面的、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程，这套策略和方法可用于辨识和跟踪风险区，拟定风险缓解方案，进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。风险规划阶段主要考虑的问题有：第一，风险管理策略是否正确、可行？第二，实施的管理策略和手段是否符合总目标？因此，风险规划主要工作包括以下两方面：一是决策者针对项目面对的形势选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出灵活余地。一般只有在获得了关于将来潜在风险以及防止其他风险足够多的信息之后才能做出

3、决策，应当避免过早的决策。二是选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理计划和风险规避策略计划中。二、 风险规划的需求与目的在人类的大多数活动中，风险都以不同形式和程度出现。风险一般有下列基本特征：（1）一般至少是部分未知的；（2）随时间而变化；（3）是可管理的，即可以通过人为活动来改变它的形式和程度。风险管理规划就是通过下述活动过程，提出风险管理行动的详细计划：（1）制定一份结构完备、内容全面且相互协调的风险管理策略并形成文件；（2）确定项目实施风险管理策略方法；（3）规划资源。风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险

4、管理计划（RMP）。通过制定风险规划，实现下列目的：（1）尽可能消除风险；（2）隔离风险并使之尽量降低；（3）制定若干备选行动方案；（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。风险管理规划的目的，简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以消除、尽量减轻或遏制不希望发生事件的不良影响。三、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制订的详细计划。不同的项目，风险规避计划内容不同，但是，至少应当包含如下容：（1）所有风险来源的识别，以及每一来源中的风险因素；（2）关键风险的识别，以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明；（3）对于已识别出的关键风险因素的评估，包括从风

5、险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力；（4）已经考虑过的风险规避方案及其代价；（5）建议的风险规避策略，包括解决每一风险的实施计划；（6）各单独规避计划的总体综合，以及分析过风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险规避计划；（7）项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略（8）实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度及技术考虑的说明（9）风险管理的组织及其责任，在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员；（10）开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑；（11）成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监

6、控办法；（12）跟踪、决策以及反馈的时间，包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自的结果；（13）应急计划，就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施（14）对应急行动和应急措施提出的要求；（15）项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分，其实并无特殊之处。按照计划取得所需的资源，实施时要满足计划中确定的目标，事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的冲突寻找出来，任何与原计划不同的决策都要记录在案，落实风险管理和规避计划，行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平上升或未像预期的那样降下来，则须重新

7、规划。四、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价的基准是什么，应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。五、 关键风险指标管理法一个项目风险事件发生，可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：1、分析风险成因，从中找出关键成因。2、将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有

8、可能发生）时该成因的具体数值。3、以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。4、建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。5、制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为此，制定使用

9、时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息即采取相应措施。该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响项目主要目标的多个主要风险。使用该方法时，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测，通过对项目关键风险指标的分析，可以统筹项目风险，有利于制订科学合理的项目风险管理计划。六、 网络计划评审技术网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施项目计划的一种艺术，是以缩短工期、提高效能、节省劳力、降低成本消耗为目标，通过网络图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数

10、，找出关键线路，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。网络计划技术的兴起和发展是从第二次世界大战开始的，目前世界上广泛运用的最常见的方法有：甘特图（横道图）法；关键线路法（CPM）；计划评审技术（PERT）；决策关键线路法（DCPM）；图解评审技术（GERT）。在相对新的技术中，运用比较广泛也深受欢迎的是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。CPM是美国杜邦公司为建造新工厂进行计划与管理的研究而提出的，并在其1958年的建厂工作中初步显示其优越性，而后美国加泰迪克公司在47项大小工程中使用CPM，平均节约时间22%，节约资金15%，效果显著。该方法以网络图

11、的形式表示各工序之间在时间和空间上的相互关系以及各工序的工期，并通过时间参数的计算，确定关键线路和总工期，从而制订出系统计划并指示出系统管理的关键所在。PERT的产生相对独立，是由美国海军特种计划局、洛克希德公司和汉密尔顿公司于1958年1月联合开发的一种新的计划管理方法。其首次运用使得美国“北极星”导弹潜艇工程的工期由原计划的十年缩短为八年，PERT与CPM并无根本性的区别。由于PERT是军事部门所创，CPM是由民用部门所创，所以前者偏重于时间控制，后者偏重于成本控制。此外，后者各工序的执行时间一般是确定的，而前者各工序的执行时间往往受各种因素影响，是随机的。从这点上看，如果认为确定性问题是

12、随机问题的特例的话，CPM网络是PERT网络在工期不受随机因素干扰时的特例。但PERT也有其相应的缺点。PERT的复杂性增加了实施的难度。一个以PERT组织的优化工作需要庞大的数据支持，因此，PERT要求昂贵的花费来维护，经常在大的复杂计划中被采用。许多公司已经在努力寻找PERT在小项目中的应用方法，也在不少著作中出现了将PERT应用到大的、复杂的项目之外的多样化的方法。网络计划技术产生以来得到了广泛应用，并取得了良好效益。在我国，网络计划技术也得到了应用和推广。1963年，在我国著名科学家钱学森等先生的主持与倡导下，某部首先推广和应用了网络计划技术，为我国导弹技术的迅速发展起到了一定的促进作

13、用，做出了重要贡献。多年来，网络计划技术的实际应用表明，它是一个十分有效的科学管理方法。在组织现代化的生产中，如何做到全面规划、统筹安排，使各个环节互相配合、协调一致，使完成任务的效率和效益都得到提高，这不是单凭经验或稍加分析可以解决的，而必须运用网络计划技术。应用网络计划技术的一般步骤是：（1）确定目标，进行计划的准备工作；任务分解，列出全部工作逻辑关系明细表；确定各个工序的持续时间（工期）、先后顺序和相互关系，绘制网络草图。（2）通过手算（图算法，表算法，矩阵法）或电算，计算各个工序最早开始、最早结束的时间以及总时差和局部时差，并判断出关键工序和关键线路。（3）在满足既定的要求下，按某一衡

14、量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在计划规定的时间内用最少的人力、物力和财力完成任务，或在人力物力和财力限制的条件下，用最短的时间完成计划。（4）在计划执行过程中，不断收集、传送、加工、分析信息使决策者可能实现最优抉择，及时对计划进行必要的调整。七、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。八、 光伏设备行业概况2022年国内光伏新增装机量有望实现翻倍提

15、高。据中电联统计，2022年1-9月光伏新增装机达到5260GW，同比+106%，2022年有望装机90GW，同比+70%。十四五期间中国光伏新增装机规划超390GW，光伏行业持续景气，预计2025年将实现全球新增光伏330GW，国内新增120GW。我国光伏设备相关产能占全球七成以上。20172021年中国光伏产品出口量增长率分别为36%、2119%、1801%、-496%、4395%，出口总量由2017年2613GW增长至2021年985GW。其中，2021年，海外光伏装机量已达128GW，中国光伏组件海外市占率77%。2021年全球光伏产能中硅料、硅片、电池片、组件产能中国企业分别占83%

16、、95%、78%、70%。美国或发布利好光伏组件进口政策：未来两年或将免收光伏产品关税。美国即将允许从泰国、马来西亚和越南等国进口太阳能电池板，两年内不受关税影响，以此来应对美国本土光伏开发成本上涨和供应链延迟等因素。金晶科技、晶科能源、隆基绿能等均于东南亚建立相关项目，预计受益。欧洲对光伏产品需求急剧增加，至2025年欧盟光伏装机量的年化复合增速可达19%。根据欧盟相关方案细则，预计2025年光伏累计装机达到20GW。欧洲虽拥有光伏庞大市场，但对光伏产品需求高度依赖我国出口，尤其是在俄乌冲突下能源需求迫切，推动我国光伏出口规模继续保持增长。2022年Q1欧洲向中国进口167GW光伏组件，同比

17、增长145%。全球硅料产能持续增长，2023年产能将达2031GW，较2022年增长895GW，目前规划到2024年年底产能将达2131GW。如果产能完全释放，保守估计这些2022年和2023年可生产的组件则分别为482GW、1204GW。新老玩家同上阵，大量项目将在2022年年底或2023年投产。老玩家以通威为例，包头二期5万吨2022年6月底投产，9月满产，乐山三期12万吨2022年7月30日开工，预计2023Q2-Q3投产；新玩家如青海丽豪、新疆晶诺等部分在2022年投产，集中在2023年投产。硅片价格上涨，接近2021年高位，隆基、中环15家厂商2022年硅片产能677GW，拟建370

18、GW。2021年12月以来，受原材料价格上涨的影响，硅料硅片价格回升，7月26日M10报价754元/片，显著高于2021年最高水平。22年硅片保持大规模扩产，受光伏新增装机量影响，企业有望保持毛利稳定。硅片行业两大重要的变化趋势分别为大尺寸以及薄片化。大尺寸：2020年晶科、隆基、晶澳等7家企业联合倡议M10（182），市场形成182mm与210mm两大硅片阵营。2021年中环发布2182大尺寸硅片。薄片化：金刚玻璃等企业逐步推出150m产品；高测已能量产150m产品，批量120m产品，现在攻关80m，已首发80m异质结用半片薄硅片。2022年硅料价格稳定上涨，超过历史最高价格水平，2022年

19、多晶硅产能将达到86万吨以上。2022年上半年，硅料受原材料供应的影响，价格持续提升，11月10日多晶硅致密料相关价格达到303元/千克。电池片、组件等产品价格变化趋势与硅料类似，预计价格仍会稳定上涨。单晶PERC电池片182mm和210mm价格变动频繁，最多相差006元/瓦。单晶PERC组件2022年上半年持续提升，2022年3月以来，双面双玻类型大规模步入市场，价格比单面单玻类型高002元/瓦。九、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展

20、。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。十、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：韩xx3、注册资本：1110万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-2-207、营业期限：2014-2-20至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12266.749813.399200.06负债总额5216.484173.183912.36

21、股东权益合计7050.265640.215287.69公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入40845.2632676.2130633.94营业利润9594.947675.957196.20利润总额8591.866873.496443.90净利润6443.905026.244639.61归属于母公司所有者的净利润6443.905026.244639.61十一、 项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目

22、计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入81700.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入49020.0057190.0065360.0081700.002增值税1806.262170.982535.703265.142.1销项税6372.607434.708496.801

23、0621.002.2进项税4566.345263.725961.107355.863税金及附加216.76260.52304.28391.813.1城建税126.44151.97177.50228.563.2教育费附加54.1965.1376.0797.953.3地方教育附加36.1343.4250.7165.30（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=3265.14万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力

24、费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用65271.90万元，其中：可变成本56338.12万元，固定成本8933.78万元。达产年项目经营成本62705.51万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费32186.8637551.3342915.8153644.762工资及福利费2693

25、.362693.362693.362693.363修理费793.91793.91793.91793.914其他费用5573.485573.485573.485573.484.1其他制造费用418.43418.43418.43418.434.2其他管理费用352.87352.87352.87352.874.3其他营业费用4802.184802.184802.184802.185经营成本41247.6146612.0851976.5662705.516折旧费1647.201647.201647.201647.207摊销费42.2942.2942.2942.298利息支出876.90876.9087

26、6.90876.909总成本费用43814.0049178.4754542.9565271.909.1其中：固定成本8933.788933.788933.788933.789.2可变成本34880.2240244.6945609.1756338.12（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加391.81万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=16036.29（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定

27、本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=16036.2925.00%=4009.07（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额16036.29万元，缴纳企业所得税4009.07万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=16036.29-4009.07=12027.22（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入49020.0057190.0065360.0081700.002税金及附加216.76260.52304.28391.813总成本费用43814.0049178.47545

28、42.9565271.904利润总额4989.247751.0110512.7716036.295应纳所得税额4989.247751.0110512.7716036.296所得税1247.311937.752628.194009.077净利润3741.935813.267884.5812027.228期初未分配利润0.003367.748262.9014532.739可供分配的利润3741.939181.0016147.4826559.9510法定盈余公积金374.19918.101614.752655.9911可供分配的利润3367.748262.9014532.7323903.9512未分

29、配利润3367.748262.9014532.7323903.9513息税前利润7113.4510565.6614017.8620922.26（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=22.54%。本期项目投资财务内部收益率22.54%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之

30、和：财务净现值（FNPV）=21715.11（万元）。以上计算结果表明，财务净现值21715.11万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.49年。本期项目全部投资回收期5.49年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风

31、险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0049020.0057190.0065360.0081700.001.1营业收入0.0049020.0057190.0065360.0081700.002现金流出31568.0546866.7547772.9958583.6265798.502.1建设投资31568.050.002.2流动资金5402.38900.396302.782701.182.3经营成本41247.6146612.0851976.5662705.512.4税金及附加216.76260.52304.28391.813所得税前净现

32、金流量-31568.052153.259417.016776.3815901.504累计所得税前净现金流量-31568.05-29414.80-19997.79-13221.412680.095调整所得税1778.362641.413504.475230.566所得税后净现金流量-31568.05905.947479.264148.1911892.437累计所得税后净现金流量-31568.05-30662.11-23182.85-19034.66-7142.23计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：30.16%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：22.54%；3、项目投资财务净

33、现值（所得税前，ic=11%）：38734.63万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：21715.11万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.83年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.49年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为

34、23.86。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为21.21。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第

35、3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额17895.9617895.9617895.9617895.961.2当期还本付息438.45876.90876.90876.90876.901.2.1还本1.2.2付息438.45876.90876.90876.90876.901.3期末借款余额17895.9617895.9617895.9617895.9617895.962利息备付率23.863偿债备付率21.21（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入81700.00万元，综合总成本费用65271.90万元，税金及附加391.81万元，净利润12027.22万元，财务内部收

36、益率22.54%，财务净现值21715.11万元，全部投资回收期5.49年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十二、 项目实施进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调

37、试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。