养成良好的工作习惯

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1、养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯1良好的工作习惯是职业人的隐性良好的工作习惯是职业人的隐性“名片名片”2曾子曰：曾子曰：“吾日三省吾身吾日三省吾身 为人谋而不忠乎？为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？传不习乎？”译文：译文：曾子说：曾子说：“我每天多次反省自己：我每天多次反省自己：替人家谋虑是否不够尽心？替人家谋虑是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？和朋友交往是否不够诚信？传授的学业是否不曾复习？传授的学业是否不曾复习？”论语论语中的智慧中的智慧3知易行难知易行难大道理我们都懂，没有人能够站在道德的高度上说教！大道理我们都懂，没有人能够站在道德的高度上说教！圣人

2、的言语是公认的行为准则，我们可以共勉。圣人的言语是公认的行为准则，我们可以共勉。从公司里我们碰到的不良习惯说开去从公司里我们碰到的不良习惯说开去 ,行动始于感悟！行动始于感悟！4不良习惯之一：不良习惯之一：“二传手二传手”只当传话筒的角色只当传话筒的角色 为什么会传到我这里为什么会传到我这里 我在这个事件中有什么职责我在这个事件中有什么职责 我对其他人的帮助我对其他人的帮助5不良习惯之二：不良习惯之二：“当老爷当老爷”等待别人的信息等待别人的信息 完全依靠网络完全依靠网络 CPU CPU的的“中断中断”工作方式工作方式 喜欢分配事而不主导事喜欢分配事而不主导事 不要当老爷，要当执行经理（项目经

3、理）不要当老爷，要当执行经理（项目经理）6 把自己放在把自己放在“泛道德泛道德”的位置的位置 把自己放在管理者的位置把自己放在管理者的位置 没有了解上下游的细节没有了解上下游的细节 我们都不是管理者，我们都是执行者、建议者和改善者我们都不是管理者，我们都是执行者、建议者和改善者不良习惯之三：出问题后不良习惯之三：出问题后怪罪他人怪罪他人7不良习惯之四：不良习惯之四：缺乏学习缺乏学习 总是强调自己工作的特殊性，不去做符合公司要求的改变总是强调自己工作的特殊性，不去做符合公司要求的改变 学习沟通和谅解学习沟通和谅解 学习锲而不舍的解决问题学习锲而不舍的解决问题 学习工作文件和流程学习工作文件和流程

4、 用数据说话而不是用感觉说话用数据说话而不是用感觉说话8不良习惯之五：不良习惯之五：不落实到细节不落实到细节 喜欢做宏观的规划而不分解到执行的细节喜欢做宏观的规划而不分解到执行的细节 对糟糕的结果总是解释原因对糟糕的结果总是解释原因 从而失去改善细节的机会从而失去改善细节的机会 细节决定成功细节决定成功 责任心决定细节责任心决定细节 抓住细节不断优化工作抓住细节不断优化工作9不良习惯之六：不良习惯之六：自己划定职责范围自己划定职责范围乙乙甲甲 公司的终极期望是将事情做好，职责范围是自我限定的公司的终极期望是将事情做好，职责范围是自我限定的 桎梏桎梏，也是阻碍职业发展的，也是阻碍职业发展的枷锁枷

5、锁。先干起来，后谈流程和工作文件先干起来，后谈流程和工作文件职责缝隙职责缝隙10不良习惯之七：不良习惯之七：承诺任务留大量余地承诺任务留大量余地“下周吧下周吧”“下个月吧下个月吧”“下半年吧下半年吧”承诺任务用小时和天为单位承诺任务用小时和天为单位 周和月的时间单位承诺，由经理和更高层领导决定周和月的时间单位承诺，由经理和更高层领导决定 任务要每天跟踪任务要每天跟踪明日复明日明日复明日明日何其多明日何其多我生待明日我生待明日万事成蹉跎万事成蹉跎11不良习惯之八：不良习惯之八：偏重对偏重对“人人”负责负责 偏重对人负责的心态偏重对人负责的心态 担心成效不被注意担心成效不被注意多做了一些，今后就永

6、远是我做了多做了一些，今后就永远是我做了 对持有异议的事件不愿追到底，也不上报寻求决策对持有异议的事件不愿追到底，也不上报寻求决策 对事负责是最大的对人负责对事负责是最大的对人负责12中基层干部容易犯的几种错误中基层干部容易犯的几种错误拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任 没有启发团队成员没有启发团队成员 公司内部形成对立公司内部形成对立 忘了公司的命脉：利润忘了公司的命脉：利润 不当主管，只作哥们不当主管，只作哥们 没有设定工作标准没有设定工作标准 纵容能力不足的人纵容能力不足的人团队成员只能上不能下团队成员只能上不能下沟通工作，不能坚持业务第一沟通工作，不能坚持业务第一 不能果断独立进行管理决

7、策不能果断独立进行管理决策 企业中基层管理者是企业企业中基层管理者是企业实现经营目标的中坚力量，是实现经营目标的中坚力量，是企业高层与一线员工紧密联系企业高层与一线员工紧密联系的纽带与桥梁。建设一支强有的纽带与桥梁。建设一支强有力的中基层管理队伍，不仅是力的中基层管理队伍，不仅是现代企业管理的必然要求，也现代企业管理的必然要求，也是企业提升整体执行力，实现是企业提升整体执行力，实现战略目标的关键所在！战略目标的关键所在！不断提升管理能力和水平，不断提升管理能力和水平，促进组织绩效发展，是每一位促进组织绩效发展，是每一位管理者的任务和追求的目标，管理者的任务和追求的目标，识别出身边的识别出身边的“管理陷阱管理陷阱”，并，并持续学习和实践，最终您也将持续学习和实践，最终您也将成为管理高手。成为管理高手。