工业自动化设备零部件项目质量管理方案（范文）

《工业自动化设备零部件项目质量管理方案（范文）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业自动化设备零部件项目质量管理方案（范文）（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、泓域/工业自动化设备零部件项目质量管理方案工业自动化设备零部件项目质量管理方案目录一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据2公司合并利润表主要数据2二、 什么是质量3三、 坏质量的代价5四、 项目中的质量控制过程6五、 验证与确认8六、 项目基本情况9七、 建设进度分析12项目实施进度计划一览表12八、 投资方案分析13建设投资估算表15建设期利息估算表16流动资金估算表17总投资及构成一览表19项目投资计划与资金筹措一览表20一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：李xx3、注册资本：1080万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5

2、、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-10-77、营业期限：2011-10-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9572.787658.227179.59负债总额4565.543652.433424.15股东权益合计5007.244005.793755.43公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入27000.0921600.0720250.07营业利润5017.464013.973763.10利润总额4409.263527.4133

3、06.95净利润3306.952579.422381.00归属于母公司所有者的净利润3306.952579.422381.00二、 什么是质量学习质量管理的第一个问题是：什么是质量？我们在讨论项目目标的时候说过，所谓质量目标，就是完成的结果所应该达到的要求。在日常生活中，大多数人通常认为产品没有毛病，经久耐用就是好质量。我们再看看国际标准化组织对质量所作的定义：反映实体（产品、过程或活动等）满足明确的或隐含的需要的能力特性总和。显然，这个定义要形式化得多。这个定义包括以下三个含义：含义一：实体是承载质量属性的具体事物。这可以包括：产品，提供各种享用功能的有形实物；过程，带来某种享受的服务；活动

4、，在生产产品或提供服务中所开展的工作。含义二：满足用户需求的能力特性总和，表明质量高低并不取决于实体的各种能力特性是否最好，而只要满足需求（明确的或隐含的）即可。含义三：不同实体，质量实质内容不一样。例如，产品质量是指产品能够满足用户使用要求所具备的功能特性，服务质量是指服务满足顾客期望的程度，活动质量由工作结果来衡量。回过来看我们最初的定义，“结果所应达到的要求”可以说是ISO定义的通俗表示。只不过，这里有几个需要引申的地方：第一，完成结果不仅仅指有形的产品，也可能指并不交付任何物质产品而相对无形的“服务产品”；第二，应达到的要求不仅仅是明确的、显性的需求，还包括隐含的需求。当我们去一家餐馆

5、吃饭时，该如何理解这里面的质量概念呢？如果是狭义的质量概念，那么我们仅仅会关注餐馆所提供的食物是否符合要求。但如果是广义的质量概念，那么我们很可能就会更在意餐馆的环境是否卫生，是否有情调，背景音乐是否听着舒服，服务是否周到等。如果从这一点上看，大家或许就可以理解为什么很多人认为麦当劳的汉堡包并不好吃，但不能阻止它成为最赚钱的“餐馆”。有关质量概念的另外一个误解来自对技术指标等级的认识。衡量质量的标准来自对客户需求的满足，它是衡量相对性的指标，和绝对性的技术等级没有直接的关系。举一个简单的例子来说明：4万元的夏利车和40万元的宝马车哪一个质量好呢？有人可能会回答“宝马质量好”。其实这个回答混淆了

6、质量和等级之间的区别。我们说，4万元的夏利车如果实现了4万元所要求的所有技术指标，它就是高质量；40万元的宝马车如果只实现了38万元所要求的技术指标，虽然每一项指标都比夏利车高，但我们仍然认为宝马车的质量不高。三、 坏质量的代价质量目标是工作结果所需要达到的要求，但如果没有达到要求会产生什么后果呢？显然，客户不会接受这样的结果。例如，你去商店里买了一台不工作的电视机，你肯定会要求商店调换一台。但对厂家来说，不仅仅是给你更换了一台新机器，更麻烦的是原来的坏机器必须采取措施处理掉，或者维修，或者报废。但无论怎样，生产厂家都要花费额外的代价处理这些“没有达到要求的结果”。我们把这类活动称为返工。事实

7、上，交付给客户后出现质量问题，其代价绝不仅仅是修复产品本身的问题。这个客户很可能会拒绝购买同一生产商的所有产品，而且会影响他周围的人，使企业产生更大的隐性损失。对生产商来说，他们更关注的是没有达到质量要求后所产生的返工代价。因为这会侵蚀企业运作的本质目标获取利润。促使人们关注质量的真正动机其实是如何减少返工的代价，至少要避免把不合格的产品交付客户，所以产品在出厂之前要做一次检查。如果措施得当，这将避免交付给客户后出现质量问题。但如果在出厂前发现了不合格产品呢？同样也面临着类似的返工活动，或者修复产品，或者报废后重新生产一个合格的产品。无论怎样，都引起了新的活动成本。为了进一步减少返工代价，人们

8、作了进一步的深入研究，发现了一条极具指导意义的COPQ曲线。这条曲线度量了缺陷修复成本和缺陷产生与被修复阶段之间距离的关系。返工成本与缺陷产生和修复阶段之间的距离呈迅速上升的指数关系。也就是说，项目初期的一些小错误，如果不及时修复会造成巨大的损失。这和大多数人的直觉经验是相似的。由于COPQ曲线的存在，使得人们意识到：仅仅在最后关头检验工作结果，虽然可以避免交付不合格产品给用户，但仍然会导致高昂的内部返工成本，所以还需要在整个生产过程中加入更多的检验措施，以期在产生错误的早期阶段就纠正错误。这些检验措施被称作“质量控制”。四、 项目中的质量控制过程我们来总结一下前面有关质量控制活动的要点。明确

9、质量目标，作为质量控制活动的参照基准。在产品构造过程中实施质量检验活动，包括两种类型：验证，即检查产品是否符合预先定义的质量规范；确认，即检查产品是否符合用户的最终需要。对质量检验活动所发现的缺陷进行记录并跟踪修复过程。对修复的缺陷进行检验，并确保没有产生其他影响。项目的质量控制活动和交付质量直接相关，很少被完全忽略，但可能忽视了以下几个环节：第一，确认活动必须有客户参与。并且采取一定的方法使客户能够进行有效的检查来确保项目的交付目标和需求之间没有偏差，第二，缺陷跟踪。发现的问题如果没有一定的流程来跟踪处理极容易被遗忘。这一活动一直到确保该缺陷经过验证之后为止。同时，有关缺陷产生的数据也有利于

10、项目质量的趋势预测。第三，返工结果的验证。这一活动要求不仅仅是对已发现缺陷的修补，还需要去检查修补工作是否带来其他方面的影响。后一点经常为人所忽略，因为修补而引发更大损失的例子不在少数。质量控制活动还有一个提高效率的问题。所谓提高效率，并不是单纯减少质量控制活动的投入，而是如何使其更有效率地发现并解决缺陷，但这依赖于工程领域的技术和手段。作为管理者，其主要责任在于为质量控制活动分配足够的资源，以确保其有效开展。如果管理者对工程领域本身有丰富的经验，则非常有助于去细化质量控制的具体手段，帮助提高质量控制活动的有效性。但如果管理者没有经验则必须借助相关资源，高度关注质量控制活动。五、 验证与确认质

11、量控制是为了在生产过程中检查产品是否符合要求的措施。针对符合性质量和适用性质量两种不同的质量观点，其参照的标准也会有所区别，从而反映出两种不同类型的质量控制活动：验证和确认，简称V&V。“正确”这个词的性质：前者是副词，修饰的是动词“构造”；后者是形容词，修饰的是名词“产品”。验证与确认都是为了质量控制，参照某一标准检查产品是否满足要求。但是，两者参照的标准并不一样。验证参照的是产品的规格，确认则参照产品本来的用途。显然，验证所参照的产品规格是显性的文档，确认则要复杂得多。当客户有某种需要而产生产品需求时，开发人员会把需求转化成规格。而这个规格就成为生产和制造过程中的参照基准。但问题是，所有的

12、需要都被真实而完整地转化成规格了吗？这在很多情况下是不可能的。从需求开始，构造产品的每一个过程都会产生中间产品，都需要对其进行检查。参照定义的规格检查产品就叫验证。看看产品是不是能满足其预先期望的用途就是确认。简单地说，验证所参照的基准是明确的规格和需求，确认所参照的基准是客户的期望。大多数情况下，验证过程比较容易操作，而确认过程则容易被忽视。产品的最终期望是由客户确定的，确认过程的最重要的标志就是必须有客户参与。但是对于一个中间产品，作为非技术专家的客户如何进行确认呢？这恰恰就是确认工作的难点。很多情况下，确认工作由于工程活动的局限而无法实施。产品完成后自然可以给客户作确认工作了，但是这就可

13、能太晚了，因为确认的目的就是要确定是否构造了一个正确的产品。显然这是一个两难的境地，因此大多数确认过程都有一个共同的目标点，就是在还没有出现最终产品之前，帮助客户想象产品完成之后的样子。六、 项目基本情况（一）项目投资人xxx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约54.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22759.53万元，其中：建设投资18665.06万元，占项目总投资的82.

14、01%；建设期利息416.85万元，占项目总投资的1.83%；流动资金3677.62万元，占项目总投资的16.16%。（六）资金筹措项目总投资22759.53万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）14252.36万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8507.17万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：45700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：38648.07万元。3、项目达产年净利润（NP）：5146.24万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.83%。5、全部投资回收期（Pt）：6.53年（含建设期24个月）。6、达

15、产年盈亏平衡点（BEP）：18943.15万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积59787.78容积率1.661.2基底面积21240.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩331.472总投资万元22759.532.1建设投资万元18665.062.1.1工程费用万元15780.422.1.2工程建设其他费用万元2438.072.1.3预备费万元446.572.2建设期利息万元416.852.3流动资金万元3677.623资金筹措万元22759.533.1自筹资金万元14252.363.2银行

16、贷款万元8507.174营业收入万元45700.00正常运营年份5总成本费用万元38648.076利润总额万元6861.657净利润万元5146.248所得税万元1715.419增值税万元1585.7310税金及附加万元190.2811纳税总额万元3491.4212工业增加值万元12483.2413盈亏平衡点万元18943.15产值14回收期年6.53含建设期24个月15财务内部收益率15.83%所得税后16财务净现值万元1506.07所得税后七、 建设进度分析（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备

17、、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。八、 投资方案分析（一）

18、投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资18665.06万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程

19、费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计15780.42万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为7684.23万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为7630.58万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为465.61万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2438.07万元。（五）预备费本期项目

20、预备费为446.57万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用7684.237630.58465.6115780.421.1建筑工程费7684.237684.231.2设备购置费7630.587630.581.3安装工程费465.61465.612其他费用2438.072438.072.1土地出让金1182.731182.733预备费446.57446.573.1基本预备费217.64217.643.2涨价预备费228.93228.934投资合计18665.06（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款8507.17万元，

21、贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息416.85万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息416.85104.21312.641.1.1期初借款余额4253.5851.1.2当期借款8507.174253.594253.591.1.3当期应计利息416.85104.21312.641.1.4期末借款余额4253.5858507.171.2其他融资费用1.3小计416.85104.21312.642债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计416.85104.

22、21312.64（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为3677.62万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0020836.0622225.1327781.411.1应收账款0.009376.2210001.3012501.631.2存货0.00

23、7292.627778.799723.491.2.1原辅材料0.002187.792333.642917.051.2.2燃料动力0.00109.39116.68145.851.2.3在产品0.003354.613578.254472.811.2.4产成品0.001640.841750.232187.791.3现金0.001666.881778.012222.511.4预付账款0.002500.332667.023333.772流动负债0.0018077.8419283.0324103.792.1应付账款0.006508.026941.898677.362.2预收账款0.0011569.8212

24、341.1415426.433流动资金0.002758.222942.103677.624流动资金增加0.002758.22183.88735.525铺底流动资金0.006250.826667.548334.42（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22759.53万元，其中：建设投资18665.06万元，占项目总投资的82.01%；建设期利息416.85万元，占项目总投资的1.83%；流动资金3677.62万元，占项目总投资的16.16%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资22759.53100.00%1.1建

25、设投资18665.0682.01%1.1.1工程费用15780.4269.34%1.1.1.1建筑工程费7684.2333.76%1.1.1.2设备购置费7630.5833.53%1.1.1.3安装工程费465.612.05%1.1.2工程建设其他费用2438.0710.71%1.1.2.1土地出让金1182.735.20%1.1.2.2其他前期费用1255.345.52%1.2.3预备费446.571.96%1.2.3.1基本预备费217.640.96%1.2.3.2涨价预备费228.931.01%1.2建设期利息416.851.83%1.3流动资金3677.6216.16%（九）资金筹措与

26、投资计划本期项目总投资22759.53万元，其中申请银行长期贷款8507.17万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资22759.53100.00%1.1建设投资18665.0682.01%1.2建设期利息416.851.83%1.3流动资金3677.6216.16%2资金筹措22759.53100.00%2.1项目资本金14252.3662.62%2.1.1用于建设投资10157.8944.63%2.1.2用于建设期利息416.851.83%2.1.3用于流动资金3677.6216.16%2.2债务资金8507.1737.38%2.2.1用于建设投资8507.1737.38%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金