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1、华为三十年读后感范文心得体会华为三十年读后感看完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么你会写读后感吗？下面是收集整理的华为三十年读后感，希望对大家有所帮助。华为三十年读后感1中国通信业四小龙“巨大中华”中，中兴通讯和大唐电信早已在国内上市，巨龙则在四处借壳，只有“龙头大哥”华为一直远离资本市场。年，华为销售额首次突破百亿元，达120亿元;_年飙升到220亿元以后连年攀升，到年，已经接近4000亿元。如此好的业绩，又承受着巨大的资金压力，那么华为为什么不上市呢他指出，年，华为的财务报表是由国际上五大会计事务所之一的毕马威严格审计的，如果有什么问题，怎么可
2、能通过就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。古往今来，事业上有所成就者，大凡离不开两条：一是有强烈的事业心和责任感，二是锲而不舍的勤奋和努力。这两条的有机结合，即为敬业精神；艰苦奋斗的精神：华为公司提倡工作上艰苦奋斗。提高思想，提高认识，加强学_，思想不断进步，不断超越自己。艰苦创业的精神作为一种积极、艰苦的生活态度，一种思想境界，无论什么时代，都被视为一种精神力量、一种崇高的美德。华为人的艰苦奋斗，使得华为产业如日中天，也向我们说明，只要奋力争取，成功就不再遥不可及。华为，一个令人尊敬的企业，一个伟大的企业，一个令中
3、国人自豪的企业，他就是我们学_的标杆，学_他们勇于拼搏的创业精神，和他们艰苦奋斗的工作态度。华为三十年读后感3华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，1987年注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名财富世界500强第315位。截至年
4、底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。年8月，全国工商联发布“中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首，在“中国企业500强”中排名第27位。我感到，华为能有今天的成就，最大的优势就是能够始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以高度稳定和集中统一的战斗队士气冲锋。这主要得益于任正非军事领导素质的展现，军队管理模式和西方现代管理模式有效结合的运用。直白点说，任正非其实是从华为组建时6人的班长，一直升任到17万人的军团长。剖析其领导方式，主要有以下几个方面：1、
5、靠共同愿景凝聚人。华为的寓意是“中华有为”，暗藏潜龙之志。创建之初，任正非就把做一个世界领先的电信设备提供商作为目标愿景，逢人就传播这个狂想。人家都称他“任疯子”。2、靠思想塑造人。学领导讲话，写学_体会，组织群众性大讨论交流，开展宣誓活动，唱革命歌曲，看战斗题材影片，学雷锋、焦裕禄等典型，开展批评和自我批评等等。3、靠企业文化感染人。任正非认为，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。4、靠管理制度约束人。华为历经1年时间起草了华为基本法，成为一部公司价值体系和管理政策系统的总纲。5、靠权力分控驾驭人。任正非牢牢抓住用人权，态度很明确，“没有控全就没有必要
6、分权”“永远都实行中央集权”“文化是分权的基础，没有认同感就不能分权”。对于不接受其意志的，中高级干部直接削弱和剥夺其权力;对于普通员工和工程师，采取“不整人、不提拔”。一些老员工则号召“内部创业”，给予其大力支持离开公司创业。可以说是“无情下岗，有情安排”。6、靠人格魅力折服人。任正非公而忘私，说到做到，身先士卒，在公司威望很高。无论在岗的还是离开的都评价很高，说他“发自内心希望别人好”“处理问题公平公正”“很够意思”。看到这，大家也许觉得这一套东西太过熟悉。没错，就是部队的管理。这里还有一个社会普遍关注的问题：“华为为什么不上市?”华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。如果公司上市，直接会影响到任正非的权力掌控。员工股份大幅增值，会导致凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。
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