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1、建筑工程项目管理的风险及对策摘要：本文首先分析了建筑工程项目管理存在的风险，接着分析了建筑工程 项目风险管理对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策引言：建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要高度重视并加大对建 筑工程项目风险的管理研究，针对建筑工程项目中存在的风险，找到有效的措施 从而提高建筑工程项目风险的管理水平进而促进建筑行业安全、快速的发展。1 建筑工程项目管理存在的风险1.1 缺乏健全的风险管理机制没有健全的风险管理机制，影响着建筑工程项目管理的进行。在工程项目管 理中，大多数企业的风险管理缺少健全完善的风险管理体系。主要表现为：
2、建筑 企业缺乏应对风险的主动意识，没有指定相应的主动措施，往往在遇到项目管理 风险的时候，被动应对，同时企业也没有设计专门的进行风险管理的结构。另外 在决策环节，主要依据于个人主动经验作出判断，而且有些决策没有相应的数据 做后盾。1.2 建筑合同管理存在漏洞建筑工程项目管理存在着瓶颈为合同管理漏洞，而且由建筑合同管理漏洞造 成的纠纷特别多。建筑企业对合同管理不够重视，导致建筑合同的管理一向都是 建筑工程项目管理中的薄弱环节，在后期若是出现建筑工程的变更索赔等情况的 话，将会影响建筑工程项目的有序进行。与此同时，就建筑工程项目管理来说， 受传统习惯的影响，承包商对合同管理缺少正确的认识，对其认识
3、不到位，没有 索赔意识，这在客观上导致建筑企业的经营风险上升，不能有效实现合同在转移 再分配风险上的作用。1.3 缺少完善的风险信息系统工程项目管理由于没有健全的风险信息系统，而面临着危险的境况。目前， 建筑单位没有完善的风险信息系统，工程项目在进行管理工作的时候缺少真实的 资料做支撑。由以下两点原因，造成风险信息系统有问题：第一，建立该系统不 及时，在建立系统之前没有搜集过有关数据，更不会对数据进行分析了，另外对 于打算投标的工程没有对其进行详细周到地分析，没有预估其可行性；第二，建 筑单位没有说针对业主、供应商等进行了解调查，没有对其信用进行调查。2 建筑工程项目风险管理对策2.1 提高风
4、险管理意识风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响 项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到 其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的 重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内 部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而 降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资 源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行 教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于 强化项目风险的控制
5、。2.2 重视合同管理高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并 且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此， 对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风 险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的 作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员 要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制， 同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。2.3 建立健全完善的风险管理制度建立健全完善的风险管理制度，可以从以下几点入
6、手。其一，完善资金管理 制度，这包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用 都要严格控制，实现资金应用的最大化，同时对于很多环节的建设资金需要进行 限额处理，让每一分钱都用到实处，发挥最大价值。其二，实现人员管理制度的 完善，这的人员包括所有参与工程项目建设的人员，如工作人员、施工人员、技 术人员等等，对其进行全面地监管，坚持以人为本，并且对他们进行定期的培训 学习，不断提高其知识技能，同时采用奖惩制度，对表现优秀的员工给予适当的 奖励，从而调动起员工的干劲。其三，建立健全责任追究制度，这样当出现风险 事故的时候，能够第一时间找到责任人，并且追究其责任，同时还要建立关于材
7、料设备的管理制度，涉及所有施工材料和设备的采购、维护、使用等环节工作， 杜绝采用不达标的材料、设备流入施工现场用到施工中，还要确保项目质量和施 工人员的生命财产安全。2.4 建立完善的风险信息系统随着技术的发展，信息化进程的加快，建筑工程项目风险管理工作中要顺应 时代的需要，实现风险信息系统的完善化，这也是一项重要的工作。风险信息系 统稳定运行，有利于实现建筑工程项目风险管理效率的最大化。完善的风险信息 系统，需要从工程项目建设的实际情况出发，同时关于工程项目管理的各项文件 都要对其进行搜集整理，并对其进行科学地分析，这样有利于有效预测工程项目 施工过程中可能会面临的风险，并对这些风险进行归纳
8、总结整理，然后针对这些 风险制定相应的措施做好防范应对。结束语：随着经济和社会的发展，科学技术的进步和城市化进程的加快，我国建筑业 的规模日益扩大，建设项目的数量不断增加，但同时工程项目面临越来越多的建 设风险，影响工程项目的顺利开展，因此必须引起高度重视，针对风险采取相应 的措施，加强项目风险管理。参考文献：1 研究建筑工程项目管理的风险及对策J.郭勇亮居舍.2018(24)2 探究建筑工程项目管理的风险和对策J.洪利胜.四川水泥.2018(03)3 浅谈近现代建筑工程项目管理存在的问题与对策J.杨鹏.四川水 泥.2017(03)4 浅谈工程施工中的风险控制与管理J.陈先，翟光磊，何强城市建设理 论研究(电子版)，2018(11)5 建筑工程的项目风险分析及管理研究J.卓勉工程技术研究，2018(3)
建筑工程项目管理的风险及对策
