新品转批管理制度

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1、新品转批管理制度1. 目的新产品在转入批生产前，对新品项目研制过程涉及的人、机、料、法、 环各方面工作完成情况进行检查，以评估新品进展状态是否满足试生产要 求，对符合要求的批准转批。2. 适用范围本办法适用于新产品的转批工作，已投入批生产产品因设计、工艺有 较大更改，需重新批准的，可参照执行。3. 职责3.1 项目经理牵头新品转批工作；3.2 新品项目小组配合新品转批工作；3.3 项目经理为新品转批评审组组长，项目管理部部长、质量部部长、采 购部部长、研发中心部长、产品工程部部长、生产保障部部长、物流部部 长、计划管理部部长、零件车间主任、芯体车间主任、总装车间主任为新 品转批评审组组员；3.

2、4 项目转批评审组负责新品转批的评审；3.5 总经理批准符合转批条件的新品转批；工装/检具/夹具/模具4. 3公司内部过程审核通过4. 4供应商过程审核通过4. 5公司内部产能分析完成4. 6 PPAP完成提交4. 7生产线准备完毕4. 8人员培训完成4.9前期的顾客抱怨已经关闭5记录SCD3801新品项目转批研发状态检查表SCD3802新品项目转批采购检查表SCD3803新品项目试制过程检查表SCD3804新品项目转批质量检查表SCD3805新品项目阶段总结检查表SCD3806新品项目转批申请表SCD3807新品项目转批评审表项目： 新品项目转批研发状态检查表 SCD-38-01序号项目检查

3、内容存在问题整改时间1技术资料完备性（见附表）共份，已完成份2设计状态顾客是否确认是否口3设计评审是否完成评审完成时间是否口4设计验证产品是否满足设计要求主要性能指标验证情况5设计更改更改次 数更改原因更改时间1236生产节拍设计卜节拍（秒）实际节拍（秒）产能要求产能剩余产能7生产面积利用率8瓶颈工序9研发问题总结附表项目： 技术资料编制、发放自检表一序号资料名称份数阶段入库时间现行版次更改 次数责任人是否发 放工厂存在问题整改时间1客户要求清单2关系图框3DFMEA4类似产品设计对比5产品图纸6试验规范7原材料复验项目表8图号对照表9特殊特性清单10尺寸链计算报告包装包装箱设计丄丄方案包装协

4、议12设计工作总结13PFMEA14类似产品工艺对比15原材料消耗定额表16配套表17工艺分工表18工艺装备表19检具清单20量、检具鉴定周期表21外协件技术检査卡附表技术资料编制、发放自检表（续）序资料名称份数阶段入库时间现行版次更改次责任人是否发寻在问题整改时间目匪ZO-8E-QOS峯皐疇酗卷瞬畀目匝曾蝶咱谊焉易助工壽工LZ寅煞男根9ZSZ舊华幹工忆睾工ZIO勰fflSWKBWST#W#IW 耳ZZ工農号1合格供方清册是否下发是否口2合同或试制协议的签订共_供应商，已签订_家3备料情况（如零件数量 过多可附附页）序号供应商名称开发零件涉及材料吨数剩余产能是否满足中航该项 目需求12344供

5、应商模具模具状态是否正常是否口是否备份模具是否口5供应商检具（见附页）共家供应商，共副检具，已完成副模具，6包装及物流方式确认A料架/料箱B瓦棱纸包装C自行决定序号供应商名称包装方式如使用容器，数量是否 足够1是否口2是否口3是否口7自制件材料准备情况预计 月产 量自制件名 称涉及材料需求数 量（吨）是否已备料是否口是否口是否口附表供应商检具一览表序号项目内容存在问题整改时间1历史生产情况共批，计件，合格率为2零件对账情况与自有库房账目是否清晰是否口与外协厂账目是否清晰是否口3新品项目工装状态（见 附表）工装共副，试用合格入库副检具共副，试用合格入库副4与顾客发货往来情况（附对账单，与项目经

6、理起完成）是否完成对账是否口 共发出件，顾客认可件5试制遗留问题汇总表问题处理方式日期6试验报告共项试验，完成项。7工序能力Cpk项CpkM133项Cpk不达标。8测量系统分析共项，完成项，测量系统能力不足项teJ 轴/Y酸風盜丰丑苹feJW辱号审翥宙虫IW丑W各隔蘇工灘牙隸工各国动雷合卑沿6frO-8-a3S峯皐物喜密瞬畀目谊罟骥峯皐目匝曾蝶7峯期fej 轴窜Y园風蜃丰丑孕feJW魁导率羲宙虫IW丑W 辜各隔隸工灘牙隸工各隔动韋各孚#一序号检查项目检查内容遗留问题整改完成日期1PPAP批准PPAP提交日期PPAP批准日期2内部审核（须 附报告）审核日期问题关闭日期3供方PPAP提交共_ 供应

7、商，已提交份PPAP并认可供应商审核共_，审核完成家。4供应商审核评分供应商名称审核分数整改项目5历史合格率共提交批，合格率。6顾客反馈反馈问题关闭日期7内部质量问题汇 总发现问题关闭日期Il羽超朝M蚤丰目诲r叫輙目昭傩助丄齟易目谊Z血舉当轴红血幽風羽WW&J口胚羽 dVdd WM址寺目匪胚豆卑库目匝iJOSdVddS1O回科teJW 常涉目谊殳M目匝合新品项目转批申请表项目：SCD-38-06序号检杳表责任部门是否完成检查人部门经理 确认1“技术资料编制、发放检查 表”和“新品项目转批研发状 态检查表”是否完成研发部2“新品项目转批采购检查表”采购部3“新品项目试制过程记录表”实骑室4“新品项目转批质量检查表”质量工程部5“新品项目阶段总结汇总表”项目部新品项目转批申请:项目：新品项目转批评审表SCD-38-07评审项目单项评审得 分（满分100）单项权重单项折算得分 （评审得分X权重）主要问题备注研发状态0.25采购过程0.2新品试制0.2新品质量0.2项目状态0.15项目合计得分是否具备转批条件：评审组签字：遗留问题及整 改完成时间转批结论总经理签字：