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1、亿万网络商学院 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【李光斗】商解三国-解密三国商业智慧 【李光斗】商解三国-解密三国商业智慧讲座内容简介：翻拍历史名著对导演来说既是机会又是挑战，而电视剧翻拍最吸引眼球的因素就是翻案。高希希执导的三国就为曹操翻了案，把三国演义拍成了曹操正传，引发的各种评论如潮水般涌来。高希希说，新版电视剧三国既不是三国演义也不是三国志，高希希对这一段历史究竟有何新的感悟？老板学刘备，赚钱学曹操，求职学孔明，富二代学孙权，中国品牌第一人李光斗为你解读！ 三国演义是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代
2、商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？本讲座以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目商解三国为底本，从商战的视角，为你解读三国演义中蕴含的商业智慧。 李光斗：中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业?李光斗品牌营销机构创始人。李光斗出身于市场营销第一线，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告
3、顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。主要著作：仅次于总统的职业、卓越品牌7项修炼、扩张：跨国公司凭什么、品牌竞争力、插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略、品牌战全球化留给中国的最后机会、情感营销：如何让消费者爱上你的品牌、升位：中国品牌革命等。 概述内容简介：第一章：公司篇魏、蜀、吴，代表三种类型的公司曹操国企形成的过程曹魏国有企业的烦心事企业的所有制问题曹魏的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘草根刘备的插位先做品牌，再打市场刘备是夹缝中求生存的高手刘备如何建立起自己的品牌？刘备如何快速扩大自己的影响力事件营销刘备，整合资源的高手，搞股
4、份制刘备的市场开拓刘备的软性并购策略孙氏家族企业，全体都是亲戚孙权倡导的学习型组织孙吴的市场策略渠道下沉孙吴“被兼并”做企业就像养猪，养肥了就得卖掉 第二章：企业文化篇曹操的价值观曹操爱才但又妒才曹操“后台有多大，实力就有多大”刘备是一流的“三无”企业刘备的眼泪最值钱刘备的竞争力是睡出来的刘备的“标杆”文化孙吴：从黑社会到学习型组织孙权：以身作责的力量孙权企业分权化做的最好 第三章：职场风云篇求职我要你喜欢诸葛亮是成功求职的典范诸葛亮是自我营销的高手将有缺陷的产品卖出去诸葛亮的求职观刘备三顾茅庐，给了诸葛亮三次营销自己的机会诸葛亮的面试秘诀升职：我要飞的更高哪种人升职快如何才能升职跳槽：我的新
5、天地跳槽的类型跳槽有风险，跳者需谨慎跳亦有道不跳槽，但也别跳楼 第四章：管理篇管理的本质是什么电影解读三国管理艺术管理风格曹魏：大独裁者的头疼病蜀汉：诸葛亮神话难再续东吴：最民主的帮派组织情商管理王允的眼泪最有杀伤力曹操的三笑一哭三国里情绪控制最好的是谁智商管理垄断国企永远是万人迷蜀汉公司再出股权激励计划东吴的学习热情是被逼出来的愿景管理没有愿景，就没有前景曹操和乔布斯异曲同工刘皇叔最善于包装愿景管理，需灵活应用 第五章：继承人篇曹魏，找错了继承人曹操25选一的非常难题曹操选曹丕的理由：和我一样够无赖曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了曹操是没选好人？还是故意为之？刘蜀失败的双接班人策略不爱江山爱玩乐的阿斗刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂事业传承比财富传承更重要孙吴，打江山容易，守江山难孙权，成功的继任者孙吴难逃魔咒富不过三代
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