装修改造工程质量保证体系及保证措施

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1、装修改造工程质量保证体系及保证措施第一节 我公司对精品工程的认识本工程作为,施工范围包含了本工程包括病房楼、门诊医技楼、儿童门诊楼、体检楼和宿舍楼改造,体检楼扩建,新建洗衣房和门卫,多功能厅更换彩钢瓦屋面,施工内容包含了装饰工程、电气工程和给排水工程。我公司深知本工程建设的重要性和对建设单位的重大意义,同时本工程施工质量要求非常高,因此我方将把本项目当作公司的重点建设项目,将全身心地投入,承诺要把本工程建设成为精品工程。关于精品工程,我公司有以下的认识,一旦我公司中标,我方将在本工程的建设中融入以下理念,将本程建设成为精品工程。精品工程首先是质量水平领先的工程,是指在国内同类建筑中具有一流水平

2、的工程质量,施工中要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。我公司在建筑装饰装修领域项目中积累了丰富的工程经验,已经建立了自己的企业标准,本工程中我方将按照公司的企业标准抓工程质量,以达到本工程的质量目标。(2) 精品工程是经得起严格检查的工程。严格检查是指,工程目标应该是优质的,是指优质工程有一整套的检测检验规范规程,工程质量从每个工序开始,从工程质量形成的全过程都必须由施工单位自行检查评定,达到合格之后,交给监理、建设单位验收,合格之后,才能进行下一工序,各项检查记录都应有完整的资料。(3) 精品工程是一次成优的工程,是指一次达到质量标准,不能返工、返修、补修。工程施工过程当中,要

3、事先做好分部分项工程有合理的施工组织,合理的技术保障,合理的施工措施、技术措施,使用合格材料、严格工艺控制、高标准严要求,避免返修造成的浪费和损失。一次成优,是精品工程要求的一个特点,也是创造精品工程的要点和重点。(4) 精品工程是符合国家环保要求的绿色工程。装饰装修工程中所涉及的材料种类很多,并且工程完工后大部分材料都是和用户直接接触的产品,因此精品1 /19工程所用的各项材料必须是符合国家环保要求的。要创造精品工程,在施工当中还要表达出保护环境、节约资源,与维护生态平衡可持续发展的思想,建立完善的环境管理体系,落实工地环境保护措施,保证将工程施工对环境的负面影响减少到最低程度。(5) 精品

4、工程应该是经得起时间考验的工程。时间考验是指百年大计质量第一的方针应该贯彻到施工全过程之中,从设计功能、施工质量、材料设备上达到具备的建筑寿命。(6) 精品工程是用户满意的工程,是指在市场中建立良好的社会信用,建立企业真正的品牌和形象,和建设单位共同创出用户满意的优质工程。(7) 精品工程是施工中没有发生重大安全事故的工程。是指没有三级以上的安全事故的工程。要保证安全,需要建立安全体系,加强安全培训,建立安全责任制。精品工程应该是科技含量较高的工程。是指工程建设中紧密跟踪科技最新发展,继承全国最新科技创新的成果,推进高新技术成果在工程中的利用。第二节工程质量目标工程质量目标：合格。我公司力争使

5、该工程成为让建设单位完全满意的绿色精品工程,在施工中对总体质量目标按工序进行分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格,从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以GB/T191-28 质量标准体系为管理依托,创“过程精品,实现我公司对建设单位的承诺。第三节质量管理体系一、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照GB/T191-28标准建立的质量管理体2 /19系来运作

6、,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,实现上述质量目标。二、建立完善的项目质量管理体系1. 质量管理体系的建立建立由公司宏观控制,项目经理领导,总工程师策划、组织实施,执行经理中间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。3.总部对项目的服务控制质量保证体系图我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管

7、理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能和GB/T191-28 程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初,公司将对项目有关管理人员进行创优及GB/T191-28 质量管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划3 /19、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流,必要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。4. 专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑

8、和保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。5. 劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。第四节质量岗位责任制度一、质量岗位责任制1. 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2. 公司工程管理部负责,配备专职负责人和专职质量总监,各项目部设立专职质量总监、检查员。3. 各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责：(1) 进行质量思

9、想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。(2) 深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理。(3) 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。(4) 研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。4 /19(5) 督促有关人员做好技术检验和观测工作。4. 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。5. 各级领导必须坚持参加工程

10、质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。二、项目人员质量职责以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍,由于篇幅限制,仅介绍项目经理、项目总工程师、执行经理、机电经理、质量总监、技术部、工程部、机电部、物资部,其余各部门和各岗位本公司亦将按照质量体系要求,明确岗位职责,在此不一一介绍。1. 项目经理序号质量职责1是本工程质量的第一责任人,对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定,确定工

11、程质量目标,主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管质量的总工程师和质量安全经理的工作。2.项目总工程师序号质量职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等,并及时上报公司有关部门和技术领导批准,从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作,检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5 /195领导与组织项目质

12、量保证体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查,分析技术原因,制定处理的技术方案及防范措施。3.执行经理序号质量职责1协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量负直接管理责任。2组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书,并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查,并对发现的质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4.质量总监序号质量职责1负责项目的工程质量监督检查工作,认真贯彻执行公司的质量方针和

13、项目的质量计划,对项目的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底,熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量,严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收,并按质量标准对每一检验批进行质量评定。6发现工程质量存在隐患,或经检查工程质量不合格时,有权下达停工整改决定,并立即向上级领导报告。7组织每周召开质量例会讲评,组织月度工程质量讲评会,对工程质量情况进行具体研究与分析,找出存在问题并采取措施预防。8有权

14、对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。6 /199参加工程结构验收与竣工验收。10组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。5.工程部序号质量职责1对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控,严格执行本公司质量手册和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量合格。3本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。4工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。5组织分部工程质量评定。6.支术部序号质量职责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,指导施工生产。2编制专项计划,包括质量检验计划、

15、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行指导与控制。3对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。7.场资部序号质量职责1严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理。三、公司总部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础,全力提升项目的质量管理水平,并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪,形成有效地控制,从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制,整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段

16、考核、持续改进五个阶段来概括,通过这五个阶段的PDCA循环,达到项目质量管理目标,为建设单位全力打造精品工程。7 /19第五节确保实现工程质量目标的保证措施一、工程质量保证措施1. 建立精品工程生产的创优机制“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作是我公司多年来成熟的承包管理模式,而“总部服务控制是其核心,经过近几年的实践和发展,我们已经建立了具有我公司特色的适应承包管理的过程质量控制和创优机制,近几年创出了一大批优质工程,从本质上说,得益于这种机制的建立、完善和不断创新。概括地讲,我公司已建立了规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核的创优机制,出台了项目质量

17、管理手册、工程质量内控标准等一批指导创精品工程项目有效工作的文件,并不断补充、更新内容,为我公司能在一年中创出一大批优质工程奠定了坚实的基础。(1) 目标管理目标管理是整个创优活动的开始,我们根据建设单位的要求和工程的具体情况以及特点,来确定工程的总体质量目标和各阶段目标,并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定,就要强调严肃性,我们投标时确立的质量目标,就是我们对建设单位的承诺,要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。(2) 创优策划目标确立后如何实现,是创优策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现,首先根据工程的特点,将质量目标层层分解,划分为各阶段目标,再根据各阶段目标进行资源配置和责

18、任落实,包括项目经理部和公司总部的责任落实。投标前期的质量策划活动,使建设单位在定标时对工程的前景有了充分的信心。这个信心主要来自对项目施工管理每个环节的质量保证措施,向建设单位提供的项目投标阶段的“创优计划、全面展示了企业的质量保证能力,使建设单位能够详尽的了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。过程监控通过“过程监控来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。8 /19以季度过程质量控制考核为例,成立过程质量控制考核小组,由公司质量保证部经理任组长,成员由质量保证部、工程协力公司、安装公

19、司、装饰公司及项目经理部的质量总监等专业人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况,分包队伍情况,质量体系运行情况,资料情况等。过程质量考核每季度进行一次,考核成绩现场打分,由项目经理签字认可,并做简短讲评,下发整改通知。考核成绩最终由公司质量保证部汇总,以“红头文形式在全公司范围内通报。考核成绩突出,公司给予重奖。(4)阶段考核阶段考核分为前期准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标,项目创优计划,项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高,也为了更

20、大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心和积极性,为此我公司已专门制定了 “工程项目管理责任目标考核与奖惩办法,此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上,对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。另公司设立专项创优奖励基金,加大对项目经理部的奖励力度,作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过对工程各阶段目标的考核,有效地保证了工程总目标的顺利实现,通过奖励机制,使我们的创精品工程活动不断向前发展。2. 将实现创优列入公司重点计划我们一定会付出最大的努力去实现对建设单位的承诺,将本工程列为我公司的重点工程,使本工程将成为我公司在本地区的一个标志性窗工程。近几年我公司获得多项优质工程,已建立

21、的工程质量管理与创优机制以及“过程精品战略是行之有效的,我们有能力也有信心向建设单位交付一个精品工程。针对本工程我公司创优计划具体措施如下：(1) 一旦我公司中标,我们将把该工程创优目标列入我公司的重点创优计划之中。(2) 为了确保本工程在竣工时能一次通过质量监督站的核验,我们将对构成的主要分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项9 /19工程优良率、合格率的目标。(3) 为确保阶段目标实现,严格按照工程创优计划分阶段实施,确保工程的每一工序实现过程精品,经得起内在质量和外在质量的检查和检验,达到创优的条件；同时经常聘请工程质量专家进行现场检查、把关、监督和指导.二、建

22、立有效的质量保证体系1. 质量方针我公司的质量方针是：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。在这一方针的指导下,在本工程的具体实施过程中,我公司将运用先进的技术,科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以过程精品保证最终质量目标的实现。公司根据ISO92质量标准的要求建立了文件化的质量保证体系,并通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析,大力推行“一案三工序管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序。强化了质量检测和验收系统,全面推行了标准化管理,健全了质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。2. 质量保证体系建立由项目经理领导,技

23、术负责人组织实施,执行经理中间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。三、工程质量控制和保证措施1.质量控制和保证的指导原则(1) 首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理人员,强化“项目管理,以人为本；(2) 严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品、“建设单位满意的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；(3) 制定质量目标,将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度；(4) 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;10 19严格样板制、

24、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作；(8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；严把材料包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关；(10) 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。2. 工程质量控制措施(1

25、) 全员参与指承建本工程的全体员工,在实施创建精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。(2) 周密组织在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工计划、施工周计划、施工日计划。(3) 工艺设计依据设计文件,根据不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素),对各工序过程的施工顺序

26、,岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程,使工序过程更加合理简便,进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。(4) 严格控制11 19即在施工管理中应用过程控制的管理方法 对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最正确的施工工艺流程,将管理人员的岗位职责相联系。精心操作对于本工程而言,精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指公司项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。样板制施工在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在

27、样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题题,完善施工方案。工序挂牌施工工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。会诊制度我们根据公司近几年工程创优经验,各分项工程层层交底、层

28、层落实、记录完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,对每一重要分项工程部都编制了管理流程,以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。质量“会诊制度流程见下列图。12 19出现问题后进行复查检查核实分析原因奖励制度制定整改措施、落实责任人、整改时间分析原因进行会诊追根找出责任人进行反思质量“会诊制度流程图过程控制精品工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现,主要从以下方面进行质量过程控制：1）加大设计协调和施工详图设计的力度,保证设计图纸的深度和质量；2）对材料设备的选型及其质量标准和

29、档次的确定,应满足设计风格、特殊使用功能的需要以及环保节能要求；3）对重要设备、材料进行出厂前的检查和监造；4）对设备材料的采购过程和环节进行质量控制；5）对分包商、供应商进行严格的招标和资质审查；6）对施工现场进行严格的质量管理和控制,使整个工程质量永远处于受控状态。（10）质量管理1）质量目标及意识教育因本工程创建精品工程的质量目标定位较高,实现这一目标需参与本项目施因此必须对全体工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神,员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。2)全面质量管理检查活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质量员和专业班组骨干建立各分部分项工程质量检查小组。结合

30、本工程分项工序)的质量问题和质量通病。每周由质量总监组织,由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、工长和质量员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目总工召集项目部执行经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质量员、工长参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。(11) 材料管理进入现场的材料,必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物质部、质量部认可后,方可使用。进厂材料堆放必须按照合格、不合格,检查未确定,未检验四种标识方法分类堆放,标识,严防误用和错用的现象发生。坚

31、决杜绝不合格材料的使用,对不合格材料必须在物质部的监督下及时退场。(12) 试验管理设立专职实验员一名。负责对配属队伍试验工作的管理和监督,指导。建立各项试验台帐,收集,统计,整理各项试验资料,及时报检验结果通告项目工程,质量,并向监理申报。根据试验室规定要及时准确,指导配属队伍各项原材,施工试件的制做和送检工作。(13) 资料管理设立专职资料员。依据本地区资料管理规定建立各种资料台帐,建立资料目录,便于分类和检查。工程资料必须保证及时,准确,真实,标准。每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理。充分利用微机对资料进行管理,把各种资料输入计算机,建立技术资料数据库。项目专

32、业责任师负责资料的填写和检查,质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总,并加以分析14 19,并将隐（预）检记录整理后交专职资料员存档。（14）报验程序根据项目现场质量管理规定,各分项（X序）施工完成后,必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检检查,合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定,报项目工程管理部初验合格后,由项目质量监督部核查合格,报监理公司验收。验收合格做出现场标识,转入下道工序。3. 工程质量保证措施（1）组织保证根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。（2）要素

33、、程序和过程保证1）要素保证工作质量基本要素质量方案经审批方可实施人员培训考核持证上岗材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用实施中优化总结方案管理执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸人员素质管理原材质量管理操作过程管理周检维修保养机具管理产品质量管理产品质量管理基本要素保证4. 加强施工现场质量控制措施施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规定,通过把好建筑装修材料和建筑构配件质量验收关,做好施工中的巡回检查,对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控,严格监控隐蔽工程验收和工程预检,加强设计变更管理、落实产品保护,及时记录、收

34、集和整理工程施工技术资料等工作措施,以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。(1)严格进行材料、构配件试验和施工试验通过书面资料检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种检验和试验的方法避免将不合格的建筑材料、建筑构配件和半成品使用到工程上。对进入现场的物料,包括甲方供应的物料,必须按规范、标准和设计的要求,根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽样检查或全数检查等形式,对涉及结构安全的应由建设单位或监理现场单位见证取样,送有鉴定资格的单位检测,通过一系列的检验和试验手段,判断其质量的可靠性,并保留有专人签字的书面记录。实施工序质量监控工序质量监控的对象是影响工序质量的因

35、素,特别是对主导因素的监控,其核心是管因素、管过程,而不单纯是管结果,其重点内容包括以下四个方面： 设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱环节,在一定时期内和一定条件下进行强化管理,使之处于良好的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广,它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位,也可能是对质量影响大的关键和特殊工序、操作或某一环节。对特殊工序都应事先对其工序能力进行必要的鉴定。 严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程,施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违反。 控制工序活动条件的质量。主要将影响质量的五大因素,即施工操作者、材料、施工机械设

36、备、施工方法和施工环境等,切实有效地控制起来,以保证每16 19道工序的正常、稳定。 及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查,及时掌握质量动态,一旦发现质量问题,随即研究处理。(3) 组织过程质量检验主要指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检验,目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求,决定该工序是否继续进行转交)或停止。具体形式有质量自检,互检和专业检查、工程预检、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作。(4) 重视设计变更管理设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况,变更内容要条理清楚、明确具体,除文字说明外,必要时附施工图纸,以利于施工

37、。设计变更注明日期,及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更,应立即按要求改动,避免发生重大差错,影响工程质量和使用。所有设计变更资料,均需有文字记录,并按要求归档。加强成品保护产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏或污染前道工序。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外,还必须加强对成品保护工作的检查。积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,是实行质量追溯的主要依据,是评定单位工程质量等级的三大条件之一,也是工程档案的主要

38、组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作,它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际表达,施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则,全面、科学、准确、及时地记录施工及试检)验资料,按规定积累,计算、整理、归档,手续必须完备,并不得有伪造、涂改、后补等现象。5. 现场质量检查常规方法17 19现场质量检查的常规方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看,就是根据质量标准进行外观目测。如涂料喷涂是否密实和颜色是否均匀、内墙抹灰大面及角是否平直、地面是否光洁平整、油漆

39、浆活表现观感、施工顺序是否合理、工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。摸,就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目,如油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。敲,是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中的面砖、大理石贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓。此外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。照,对于难以看到或光线较暗的部位,则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。 实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的

40、手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠：是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊：是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量：是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套：是以方尺套方,辅以靠尺检查。 试验检查。指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。工地检查和巡视在施工过程中,技术负责人应有计划的巡视工地各部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再作全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应18 19作好检查和巡视的记录和个人日记。(3)旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督, 即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。其目的在于尽早发现事故苗头,减少质量的产生,消除质量隐患。6. 施工项目质量控制程序图施工项目质量控制程序图见下列图。施工项目质量控制程序图7. 施工项目质量控制因素程序图施工项目质量控制因素程序图见下列图所示。施工项目质量控制因素程序图