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1、交貨量減少商品多次運送交貨期縮短進出口運送環境問題車輛規制勞基法縮短工時價格難提升物流成本上揚如何有效管理物流成本物流概念時代的變化物流到LOGISTICS變革觀念營運技術效率化的觀點控制化的觀點成本中心考量的觀點管理技術情報包裝輸送保管理貨企業戰略貢獻性觀點整體經營管理觀點利潤中心考量的觀點情報營業政策生產採購政策商品政策物流政策服務與價格的平衡性品質與價格的平衡性數量與價格的平衡性生活的H建康，B美麗意識生活TPO時間地點場合化生活安全化的追求生活輕變化，兩極化頃向生活的個性化，流行化生活的多樣化追求行銷活動在於追求兩者的平衡點價值感的提案生活創造的提案市場需求因應的概念圖物流活動的概念企
2、業戰略三項水準物流環境（市場環境）物流品質服務提供成本掌控競爭力的要素物流政策物流系統構築展開物流戰略物流活動觀念關連圖情報包裝保管輸配送理貨流通加工有效的控制管理技術物品流通效率化追求（系統營運的效率）物流概念的系統圖企業（組織）活動環境企業（組織）營運戰略情報營業政策商品政策物流政策運作系統的管理技術運用最適切成本，提供最適切的服務最適切成本係指只整體物流運作系統中，總成本的負擔下獲取最佳利益最適切服務係指在總成本的負擔範圍內，展開提供最佳的服務措施概念系統圖構成物流機能的各要素保管加工包裝運輸理貨此乃庫存管理的基本機能，在今後所要強調的，係將庫存控制在一個適切的數量，讓適時供給得以實現，
3、同時又能有效的掌控成本係指針對貨品的分散與集中作業，為求物流機能的充分發揮，針對集中作業的調節，應確實的整合供給與配送的適切調整貨品的標價作業，或是針對客戶特別要求，進行貨品的再包裝，或是再捆包作業，如此可以增加物流中心作業面的附加價值為求輸送，保管作業的過程中，能夠確實保護商品，或者在集貨，分貨的過程，為了方便客戶的區分或特定要求，所進行的相關作業這也是物流的主要機能之一，為求貨品滯留時間的效益，以及送達客戶的時效管理，運輸作業必須有效的加以規劃物流機能構成的相關要素同步運作LOGISTICS 發揮整合供需的具體實效市場的動向庫存的增減生產，採購維持適當庫存的有效營運物流運籌系統的精神需求補
4、充透過生產與販賣的同步運作，力求庫存的適量管理顧客使用者工廠工廠製造商的物流中心製造商的物流中心配送配送配送補充補充作業重點製造商的物流，基本上是（工廠直送）物流中心有些工廠基本上並未設置物流中心係（顧客服務提升）必要的設施物流中心係在調節供需的機能製造商物流的特徵製造商與零售商中間調節的角色零售業製造業批發業的物流中心小量大量作業重點扮演製造商大量配送與零售商小量配送，中間調節者的角色為追求顧客的滿足，發揮流通加工的機能一是非常重要追求短時間，多頻度的作業低成本的運作是重要課題 經由物流的差異，形成企業間的差異批發商物流的特徵零售業的物流（1）販賣物流（消費者購買之後，商品的宅配）（2）調節
5、物流（各店舖間商品的調度業務）零售業基本的物流活動，仍是以（1）販賣物流為主，至於調撥物流的產 生，係由於業者店與店之間，商品的調撥所致。因此容易產生以下的問題:業者本身物流能力不足，會形成商品調撥的困擾，進而提高物流成本但是商品調撥的順暢，將可有效控制庫存，並且做到各店最佳商品組合的效果（這就是連鎖店營運的魅力之一），因此物流的重要性便凸 顯出來零售店為了力求（2）調撥物流的效果，就必須重視物流機能，建構有效的物流運作系統，真正發揮調撥物流的績效零售商物流的特徵果結販售促進價格政策商品政策市場調查等通路選定政策顧客服務水準受訂處理業務製造技術產品管理生產系統工程管理等生產計畫原材料調度採購計
6、畫行銷物流包裝捆包理貨搬運保管入出庫物流加工輸配送物流管理物流情報系統運籌（LOGISTCS）財務庫存管理預算管理帳務管理財務管理物流與運籌的關連圖生產顧客物流中心產品倉庫生產庫存保管，配送活動的物流作業，即所謂公司內部物流生產之後，存放的物流機能指生產出來存放，販賣後剩下產品；此物機能以滯留為主物流與生產的互動關係公司內物流容易增加物流成本營業支援活動通常係顧客訂貨之後，在約定內將商品送達，即是完成販賣交易活動若是加強物流服務，將可增加顧客信賴度，如此可以增強營業競爭力營業物流物流服務在物流成本中佔有相當比重會因此增加物流成本若是顧客要求物流服務內容，必將造成物流成本的上升，因此透過物流效率的提升，增強營業活動力，將是重要的課題物流成本增加因素物流與營業的互動關係
物流运筹战略推动的基本知识
