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1、企业物流本钱之分析物流管理论文 在生产企业中，物流本钱是除原材料本钱之外最大的本钱支出工程，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流本钱的途径。但是必须指出的是，物流本钱的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流效劳水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流本钱。高的物流本钱是高水平的物流效劳的保证，这是物流系统效益背反性的表达，企业很难既提高了物流效劳水平，同时又降低了物流本钱，除非有根本性的技术进步。但是物流本钱上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流本钱占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。一、提高企业的物流能力
2、是获得竞争能力的重要途径 企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力表达在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场这就是积极的参与市场竞争市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是本钱，本钱下降的空间取决于物流本钱。物流降本钱是企业的第三利润源泉，这个利润源如何凸现。要实现物流本钱的降低，首先必须了解物流的实际情况，建立物流本钱数据库，对物流系统进行分析，有了根底数据，就有了比较根底，就可以发现问题并加以改进；有了比较根底，才可能制定目标，建立新的物流系统。当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、
3、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由假设干部门完成，物流系统涉及本钱方面的根底数据很难进行完整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面：1. 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流本钱的问题；2. 物流本钱的各个工程分散在企业本钱核算的不同会计帐户中；3. 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流本钱工程的金额。由于难于了解企业物流本钱的现状，物流的利润源就掩藏在“冰山之下，使得企业无法明确目标，无法有效“开发这个利润源。企业开展对物流本钱受控的要求十分急迫。物流本钱受控的根本要求是明确本钱现状。而有效把握物流本钱现状的根底保障是构建系统的组织。因此，企业物流系统组织流程再造
4、、机构整合，变分散管理物流为集中系统的管理物流，使企业物流真正的系统化。二、物流降本钱是个系统工程，物流系统本钱之间存在着效益背反规律在物流各项功能之间，某一种功能本钱的降低，会使另一种功能本钱增加。由于构成物流本钱的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以工程管理的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。当前，实现物流降本钱的首要任务是：明确物流本钱的构成，从原来财务本钱费用中剥离出属于物流本钱范畴的内容，分析和比较物流本钱与制造本钱，物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的本钱。分领域全面清理物流系统的资源配
5、置，建立物流本钱数据库建立物流本钱科学的比较根底。三、明确物流本钱的构成流通领域中的物流本钱一般包括库存/运送本钱、运输本钱、发代方面的费用货主费用和管理费用，其中：库存/运送本钱：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输本钱：货运本钱公路、铁路、水运、空运、管道；货代方面的费用货主费用；管理费用：Ax库存本钱+运输本钱，A为一常量，其取值范围视具体情况而定。企业的物流本钱由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性本钱固定本钱和隐形本钱变动本钱构成显性本钱存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的根底设施、设备资源和运作过程中，隐形
6、本钱存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息本钱、库存资金占用的时机本钱和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的本钱。要明确物流系统的本钱构成，就必须明确物流系统的构成，也就是说，必须明确物流通路。四、明确企业物流本钱的范围企业物流本钱的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。通过对物流通路的分析，明确了各个物流子系统中物流本钱的可能构成。接下来，我们应该讨论如何建立科学
7、的物流管理会计制度，使物流本钱管理与财务会计在系统上联结起来的问题。五、健全企业物流本钱财务模式，理清头绪目前，我国企业物流本钱的构成模式尚未建立，物流本钱的各个工程分散在企业本钱核算的不同会计账户中。由于物流本钱没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造本钱和诸项费用中；流通企业那么将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流本钱的内涵完整地计算出物流本钱，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流本钱，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流本钱真实的全貌。这就是为什么至今为止，我们的企业还不能切实的掌握物流系统的本钱的原因之所在。
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