医疗器械年终工作总结汇总五篇

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1、医疗器械年终工作总结汇总五篇回医疗器械年终工作总结篇1时光如流水一般，一转眼半年的工作已成过去式，回首过去， 看着自己从一个懵懂的大学生转变为一个职场新人，结束了自己 的学生时代，进入了职场生涯的初级阶段，心中充满了喜悦与忧 患，喜悦的是自己通过了重重考验顺利进入了公司，而X又 给了我一个很好的发展平台。忧患的是自己清楚的认识到职场如 战场这个清晰的概念，因为在职场中会有很多深坑，一不小心就 会陷进去无法自拔，所以在职场中必须小心翼翼的走好每一步。 但是幸运的是我们公司的文化让我摆脱了职场的险恶，让我可以 好好修炼自己，提高自己的综合能力。现在我从以下几个方面来总结这半年工作中的所感所悟。一、

2、思想上，完成了自己从大学生到职场人的转变，通过不 断学习企业文化让我认识到了用心打造人类健康与我实际工作 之间有着密不可分的联系，同时在上半年的工作中是自己的思想 境界得到了一定的提升，具体的认识有以下几点。1,心态决定状态，状态决定成败，刚下市场部的时候，当 了解到我们真正的工作的时候，自己在心态这一块很放不开，对 工作模式很不理解，这也是导致我单独上点连续三周的根本原 因，原因在于自己没有认识到我们工作的目的和意义，没有对企 业文化有深刻的认识，对工作的基本模式没有领悟透彻所产生的 结果，就像我的经理说的，积极的心态决定积极的结果，消极的 心态决定消极的结果，在之后的工作中自己慢慢的意识到

3、心态的 重要性，才让自己从失败的阴影里面走出来。所以说心态对于我 们做销售工作而言是非常重要的一个因素，只有积极的心态我们 才不会面对失败而感到沮丧，反而会更加的坚定成功的信念。2,注重细节，我们都知道细节决定成败，做销售工作同样 也是一样，因为随着客户的知识面不断的增长，对一些常见医疗 器械的了解，这就不得不让我们在销售过程中要做细致，就拿我 自己的一个经历来说，就在我们第二个市场部的最后一_，我上 的是法院，前期工作一直都做的比较好，但是到了订货的时候自 己却由于之前没有做好同类产品的分析，价值价格对比，自认为 感情比较好，订货应该不成问题，才导致整个法院到后面出现退 货的现象，自己之前也

4、没有刻意的去做这方面的工作，其实在当 初通过患者的言语就已经暴露出一些产品价格问题，但是自己没 有及时的去处理，一个小细节导致整个点的失败，所以做销售工 作必须要注重细节。3，团队的重要性，从下市场到现在，我一直生活在一个充 满笑容的团队里，在这个团队里面让我感受到了家的温馨，同时 也让我感受到了学习的氛围，当我心态收到影响的时候，我的经 理会安慰我，当我身体不舒服的时候，团队成员会关心我。我是 团队里的一员，我有责任做好我本职的工作，有责任为了我们这 个团队更好的发展贡献出自己的一份力，尤其在工作中，必须要 有强烈的团队荣誉感，这也是上半年工作中感受最深的，因为一 个团队的业绩需要我们每一个

5、人的业绩的总和，没有了团队，一 个人的业绩再好又有什么用，生活会开心吗？所以每一次看到团 队业绩低下的时候自己的心情也会会失落，并且也会问自己为什 么自己就是没有做好本周的工作，原因在哪里？通过总结原因使 自己下次做的更好，生活在团队中，必须要做好“团队之人”。二、学习上，公司有一句话，学习力就是生产力，可见公司 对学习的重视，团队的进步也离不开学习，在上半年的工作中， 通过自己不断的学习医学知识，产品知识，营销知识来提高自己 的业务能力，在学习过程中我会把一些好的知识归纳总结，并把 它们分类，方便自己以后的复习，因为我们的工作是为了更好的 为患者解决医学问题，健康问题，所以不得不对我的医学知

6、识以 及产品知识要求更高，为了更好的学习自己也会在平时的时间看 医学医学视频来补充自己的医学知识，学习一辈子的事，但是学 习也要掌握好的方法，不是一贯的死背书，要学会创新，通过自 己的学习总结出适合自己的讲解方法，同时在学习中还要注意说 的话是否通俗易懂等等，这些都是我在以后的工作中需要加强的 部分，我只有不断的学习才能更好更快的提升自己。三、工作上，做一个有责任感的人，小时候很不理解什么叫 责任，知道长大后自己才对责任二字有了深刻的理解，身为公司 员工有责任为公司更好更快的发展贡献出自己的一份力，传承公 司文化，更好的把用心打造人类健康落实到工作中去，身为团队 成员，有责任承担团队的义务，用

7、心做好每一P点，并完成自己 的目标，必须要具备较强的团队荣誉感，为了团队发展而努力， 身为职场人，有责任对自己的言行，举止负责，不能违背职场规 则，不能违背公司制度，并对自己造成的一切后果负责，这就是 我在上八年的工作中感受到的，不要为任何失败找借口，不要为 自己的责任找托词，用于承担责任做一个有责任感的职场人。四、下半年工作计划根据自身情况，做好下半年明确的计划是给自己重新定好一 个位，重新设定目标，既然做了计划就必须要执行到位，不然 计划就只是写在纸上毫无意义。（1），继续加强自己医学知识和产品知识的学习和积累， 并做到学以致用。（2），提高自身自制力和执行力，从小事开始做起，不断 的自我

8、反省和总结。（3），做好本职工作，提高自己的业务技能，做团队的感 染者，为团队做出贡献。(4) ，提高自身的职业素养和职场认识，锻炼出自己过硬 的思想和心态。(5) ，全面提高自己发现问题，总结问题，分析问题和解 决问题的能力，不断提高自己的综合能力。(6) ，完成自己制定的业绩目标，并为之努力奋斗，坚持 不懈，真正做到脑袋口袋双丰收。回医疗器械年终工作总结篇2经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合 下，取得了长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销 售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及 最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我们销售系统大力支 持配合的

9、市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。回顾20_年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动 创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销 售系统从内到外的利益感、责任感增强了。但是，在安徽医改大 环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰 难这一年。一、20_年销售业绩状况DR1台，CT 一台，tt DR 台。完全没有达到预期， 整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。二、一年工作1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国 性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的 困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发

10、展，作出了重要铺垫。2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留 下6人。虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足 的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实 际行动为公司创造利益证明自己。三、目前销售工作中存在的主要问题1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效 益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总、h总、会计的 提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性 和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大 局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目 的。比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价 比最

11、高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导 致很多不必要的浪费。明年，我会好好准备一下，一定要严格把 控支出这一块，做到利益最大化！2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可 以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面 性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个 字的看，也要确定他的准确性。因为，尤其是数字上，一个小数 点的错误。公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加， 医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨 大支出。我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不 懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公

12、 司。我分析造成这种情况的原因有以下几条：A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型 医疗设备。没办法控制，导致很多订单流产，未能按计划进行。B、对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入;由于 其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效 果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。C、社会关系不足以吸引客户。大家都很清楚，社会关系强, 就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由 于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东 芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。D、在项目投入上缺乏计划性。我对项目的投入上，缺少前

13、期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目 后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成 这样一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏 资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上，我没能做到非 常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。三、团队的问题：1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充 分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理 错位。2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另 一个业务员身上重复犯错误。体现不出公司的团队作用。3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员 的反映。很少有集体研究对手

14、策略和对手产品的机会。3、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依赖于 一个业务员的能力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区 域的市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下，形成不了市 场开发的强势局面。4、学习认识薄弱，未能形成优良的学习气氛，技术水平代 表了不了公司的专业和技术水平。5、业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和 业绩稳定性。6、对于大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分 发挥出来。我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不 好看。经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏 实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。四、明年及至今后的计划及组

15、织实施的措施。明年即20_年公司销售业绩指标如下。明年指标1000万， 明年保底指标800万。指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。市 场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润 点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与销售队伍 的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司 销售系统的利润水平。为此，明年我的的中心任务当是：专攻订 单VIP客户35家，分销认识和寻找工作必须加强。、过去我们的公司好比一架马车，各种资源好比拉车的马，马 车上的重量并不太重，但拉车的马却为眼前的一点点利益，朝各 个方向拉。结果车子只能缓缓地朝一个方向走走，又朝一个方向 走

16、走，走半天，可没前进多少。今天，我们面临如此激烈的竞争 环境，要做的事无疑是明确马车的方向，将每匹马朝一个方向赶， 同时合理的加载加量，让马车轻快地跑起来。通过对20_年订单的分析，我们直销占据公司销售额的 90%。这意味着公司特色型还达不到足以吸引每一家顾客的效果， 这里我们暂且不去分析，是价位原因呢?质量原因呢?还是销售方 法产生的原因?但是至少我们可以看出GE品牌效应，以及强大的 销售力量、这两者发挥出的作用应是最主要的。如何更有效的发 挥销售网络的力量和提高GE品牌效应，是我们明年业绩总量更 上一个台阶，顺利完成销售计划的关键。范围化销售并不是单方 面的通过简单的人数增加或区域增加达到

17、的，而是通过有机的把 握市场、品牌、人员和数量、质量捏合在一起，形成销售强势达 到的。要达到这一效果，首先我们必须解决前面提到的业务员单兵 作战的问题。业务员单兵作战，对我们二级市场的开发影响很大。 业务员单兵作战就等于组织涣散，其结果是不同能力之间的业务 员缺乏配合，不能充分利用各有所长的业务员的能力。不同市场 间的业务员缺乏协调配合，使市场被人为的分割，难以形成统一 的大市场。同时，也极有可能因为利益方面的原因，导致相临市 场间的磨擦，当市场一旦被牢牢打上业务员个人印讫时，它的潜 力将会以业务员能力为限。单兵作战的另一危害是突出业务员个 人作用，淡化业务员群体作用。个人的力量总是有限的，如

18、果我 们不能够将业务员组织起来作为一个群体发生作用，那就意味着 在业务工作中缺乏爆发力，形成不了销售强势，对我们能否长期 占领市场影响很大。所以在明年的市场分解，我们希望是有机的 分解，充分考虑到不同市场的互相配合以及业务员之间的互相配 合，尤其对于二级市场的开发，市场部和各经理必须起到有效的 组织、协调作用，让团队高速有效的运营起来，充分发挥“1+12” 的作用。明年的工作任务是艰巨的，要做的事情非常多，要完成销售 计划不是靠抓一个销售系统就能做好的。前面我们讲到以“多匹 马往一个方向使劲”的设想，就是希望公司的最高决策层，决心 一下，旗帜往这一插，各个部门、各路兵马不再左顾右盼、瞻前 顾后

19、，而是齐心向前，前仆后继，不完成任务决不罢休。要做到 这一切凭什么？凭的是我们这支队伍！回医疗器械年终工作总结篇3年，科在医院大力指导和器材科的重视支持下，认真 总结工作经验，充分发挥自身优势，发掘一切积极因素，努力进 取，开拓创新，调整监测思路、改进工作方法，不断完善监测报 告机制，使科各器械监测工作得到了有序推进。年，全科 无一例医疗器械不良事件，较好地完成了各项工作任务。现将全 年工作情况总结如下：、加强制度建设医院主要领导和分管领导多次在会议上强调了医疗器械不 良事件监测工作的重要性，进一步明确了目标和工作重点，要求 各个科室主任、护士长和监测管理员必须由一把手亲自抓，专人 负责，并制

20、定工作实施方案，建立了医疗器械使用登记本和医疗 器械不良事件学习登记本，专人定期检查、检测、保养、维修并 登记，每次使用和结束时要登记签名，责任层层分解，落实到人； 定期学习医疗器械不良事件，并认真分析，总结经验，不断提高 监测报告质量和报告水平。二、加强监测建设我科制定了三级监管，首先科主任监管全科医疗器械的使 用，其次科护士长对科室医疗器械不定期抽查，并登记，再次科 室医疗器械管理者（专门负责）对科室各个医疗器械定期进行检 查、检测、保养、维修、登记，及时发现问题，及时处理问题， 是科室各个医疗器械处于完好、备用状态。三、加强宣传培训一是医院主要领导和分管领导多次在有 关会议上强调医疗器械

21、不良事件监测工作的重要性，督促各科室 按时进行汇总上报；二是定期举行全体医务人员学习，讲授医疗 器械不良法规知识，宣传其重要性；三是建立医疗器械不良事件 登记本，传达会议精神；四是开展医疗器械使用活动，让每一个 医务人员都会使用各个医疗器械，让其发挥最大作用；五是积极 学习，充实自己的知识，提高自身的能力。四、下一步打算年，在原有的基础上继续加强医疗器械不良反应监测工 作，进一步健全医疗器械不良反应监测制度，扩大监测覆盖面， 完善医疗器械不良反应报告制度，同时加强对各个医疗器械的检 查，提高报告质量。回医疗器械年终工作总结篇4医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、 体外诊断试剂及

22、校准物、材料以及其他类似或者相关的物品。下 面为大家编辑整理了关于医疗器械销售年终总结，希望对大家有 所帮助。经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合 下，取得了长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销 售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及 最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我们销售系统大力支 持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。回顾20_年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动 创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销 售系统从内到外的利益感、责任感增强了。但是，在安徽医改大 环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说

23、，过的很艰 难这一年。一、20年销售业绩状况_ DR1台，CT 一台，tt DR 台。完全没有达到预期， 整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。二、一年工作1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批；尤其是2次全 国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象 的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的 发展，作出了重要铺垫。2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留 下6人。虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足 的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实 际行动为公司创造利益证明自己。三、目前销售工作中存在的主要问题

24、1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效 益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总、h总、会计的 提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性 和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大 局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目 的。比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价 比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导 致很多不必要的浪费。明年，我会好好准备一下，一定要严格把 控支出这一块，做到利益最大化！2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可 以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面

25、 性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个 字的看，也要确定他的准确性。因为，尤其是数字上，一个小数 点的错误。公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加， 医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨 大支出。我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不 懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公 司。我分析造成这种情况的原因有以下几条：A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型 医疗设备。没办法控制，导致很多订单流产，未能按计划进行。B、对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入；由 于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而

26、言，在汇报和 效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。C、社会关系不足以吸引客户。大家都很清楚，社会关系强, 就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由 于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东 芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。D、在项目投入上缺乏计划性。我对项目的投入上，缺少前 期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目 后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成 这样一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏 资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上，我没能做到非 常准确，但是至少需要

27、经过较全面的考虑，再作出决定。三、团队的问题：1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充 分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理 错位。2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另 一个业务员身上重复犯错误。体现不出公司的团队作用。3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员 的反映。很少有集体研究对手策略和对手产品的机会。3、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依赖于 一个业务员的能力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区 域的市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下，形成不了市 场开发的强势局面。4、学习认识薄弱，未能形成优良的学习气氛，

28、技术水平代 表了不了公司的专业和技术水平。5、业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和 业绩稳定性。6、对于大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分 发挥出来。我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不 好看。经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏 实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。四、明年及至今后的计划及组织实施的措施。明年即20_年公司销售业绩指标如下。明年指标1000万， 明年保底指标800万。指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。市 场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润 点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与

29、销售队伍 的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司 销售系统的利润水平。为此，明年我的的中心任务当是：专攻订 单VIP客户35家，分销认识和寻找工作必须加强。、过去我们的公司好比一架马车，各种资源好比拉车的马，马 车上的重量并不太重，但拉车的马却为眼前的一点点利益，朝各 个方向拉。结果车子只能缓缓地朝一个方向走走，又朝一个方向 走走，走半天，可没前进多少。今天，我们面临如此激烈的竞争 环境，要做的事无疑是明确马车的方向，将每匹马朝一个方向赶， 同时合理的加载加量，让马车轻快地跑起来。磨刀不误砍柴工通过对20_年订单的分析，我们直销占据公司销售额的90%。这意味着公司特色型还达不

30、到足以吸引每一家顾客的效果， 这里我们暂且不去分析，是价位原因呢？质量原因呢？还是销售 方法产生的原因？但是至少我们可以看出GE品牌效应，以及强 大的销售力量、这两者发挥出的作用应是最主要的。如何更有效 的发挥销售网络的力量和提高GE品牌效应，是我们明年业绩总 量更上一个台阶，顺利完成销售计划的关键。范围化销售并不是 单方面的通过简单的人数增加或区域增加达到的，而是通过有机 的把握市场、品牌、人员和数量、质量捏合在一起，形成销售强 势达到的。要达到这一效果，首先我们必须解决前面提到的业务员单兵 作战的问题。业务员单兵作战，对我们二级市场的开发影响很大。 业务员单兵作战就等于组织涣散，其结果是不

31、同能力之间的业务 员缺乏配合，不能充分利用各有所长的业务员的能力。不同市场 间的业务员缺乏协调配合，使市场被人为的分割，难以形成统一 的大市场。同时，也极有可能因为利益方面的原因，导致相临市 场间的磨擦，当市场一旦被牢牢打上业务员个人印讫时，它的潜 力将会以业务员能力为限。单兵作战的另一危害是突出业务员个 人作用，淡化业务员群体作用。个人的力量总是有限的，如果我 们不能够将业务员组织起来作为一个群体发生作用，那就意味着 在业务工作中缺乏爆发力，形成不了销售强势，对我们能否长期 占领市场影响很大。所以在明年的市场分解，我们希望是有机的 分解，充分考虑到不同市场的互相配合以及业务员之间的互相配 合

32、，尤其对于二级市场的开发，市场部和各经理必须起到有效的 组织、协调作用，让团队高速有效的运营起来，充分发挥“1+12” 的作用。需要公司其它方面的支持工作。明年的工作任务是艰巨的， 要做的事情非常多，要完成销售计划不是靠抓一个销售系统就能 做好的。前面我们讲到以“多匹马往一个方向使劲”的设想，就 是希望公司的最高决策层，决心一下，旗帜往这一插，各个部门、 各路兵马不再左顾右盼、瞻前顾后，而是齐心向前，前仆后继， 不完成任务决不罢休。要做到这一切凭什么？凭的是我们这支队 伍！回医疗器械年终工作总结篇5在即将过去的20_年里，我科顺利的完成了院领导班子交 办的各项设备工作任务，为的发展提供了可靠的

33、硬件条件，取 得了良好的社会平评价，现将20_年我科的工作情况总结如下， 请审视：一、设备管理组织科学有效在院领导班子的指导下，我院成立了由同志任科长的设备 科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、 设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了 设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为 设备科的运行提供了有力保障。20_年11月，我科在创建三级 医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提 供了基础保障工作。二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发 展由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的 数量、种类大大增加，为我

34、们的工作提出了新的难题，对此在张 大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学 的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院 的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的.要求，设备科 下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理 组以及计量器具管理组。三、设备保障有力在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医 疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩 序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上， 一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公 正经验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李 鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。四、20_年新增设备情况从20年1月到20年11月（12月设备票据未出），我院 新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗 设备16台；20_年共招标采购2批次，共计4854600元;医疗设 备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。五、科室文化建设20_年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔 河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在 20_年参加了的“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职 工的文化生活。