副处长述职报告三篇

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1、副处长述职报告三篇回副处长述职报告篇120_-20_学年即将过去，我在实训处担任副处长以来，目 标明确，态度端正，求真务实。在校长室的坚强领导下，在四个 系部和各个部门的大力支持下，实训处同仁员能够团结一致，克 服困难，共同努力，认真落实目标责任，按照学校制定的发展规 划，有计划、有步骤地完成各项工作。现就一学年本人的工作汇报如下：一、努力进取，提高自己业务水平。1、本学期在旅游部承担17级酒店中专和17级高职高铁2 班职业道德与法律的教学任务，在教学中，认真查阅资料， 做课件，结合课程内容有选择地播放相关历史片段，激发学生的 积极性。2、积极参与到技能大赛的活动中。本学年两次作为监督员 参加

2、了全国技能大赛，辅导学生参加建筑智能系统安装与调试大 赛项目，通过参与大赛更加熟知大赛规程、流程等制度的制定， 以及管理大赛耗材存在的问题，有利于改善工作。3、完成20_-20_学年省质量提升工程一赛点项目的中 期评估工作。根据该项目的建设总目标和20_-20_三年发展规 划，20_-20年围绕该项目的15个二级指标，73个验收要点， 收集、准备佐证材料，仔细查验资料进行梳理，并完成了中期评 估报告。二、求真务实，扎实做好实训处日常工作。1、实训处工作分工明确。我负责实训室教学检查、评估和 考核的组织与管理，核算实训指导教师和实训管理员的绩效。负 责实训室等教学实训场所的管理，实训设备的财产登

3、记和固定资 产管理实训设备的验收、维修、报废和事故处理，组织协调各级（行业、校级）各类技能大赛等工作。工作中，能够协同解决处 室事物，积极性高，协调能力强。2、明确责任意识，加大实训室管理。不定期地进行实训室 检查，固定资产清查，设备、耗材入库，设备维护等实训室相关 工作。实现实训室检查常规化，细化检查内容，发现问题上报， 及时解决，做到防患于未然。强化实训安全，实训指导教师和学 生牢固树立实训安全第一、人人有责的思想，管理制度和安全管 理规定、实训室安全操作等规程悬挂实训室墙上，强化实训学生 的专题安全教育，以此来增强学生的法制观念、安全知识、防范 技能。通过不断强调实训安全防范，及时化解安

4、全隐患，杜绝各 种意外事故发生。3、规范实训设备固定资产登记和耗材入库、出库工作。按 照固定资产管理办法，对专项设备每个项目的清单进行登记入 账，做到账物相符。对实训及各级大赛的耗材项目及信息化外包 等校内招标项目进行了验收工作，为了保证耗材的有效管理及使 用，按照资产管理办法的.要求，填写耗材入库单、出库单，同 时安排专人协助系部管理员进行监督管理。实训教师使用耗材要 求填写出库单据，由系部分管主任、管理员和使用人签字方可以 出库。对这部分的耗材使用学校将根据实训教学以及技能大赛阶 段性工作结束情况，进行盘存。4、做好实习生下企业实习及师生竞赛的保险工作。根据系 部上报的学生实习名单购买了学

5、生实习保险，本学年分8个批次 为15级中专和高职班部分在校生以及教学点学生购买了实习保 险，共计1023人次（第一学期778人次+第二学期245人次）。 购买省赛、市赛、国赛选拔赛以及国赛和全国行业类技能大赛的 意外保险，增强安全保护意识。三、积极开展技能竞赛，促进实训教学围绕新学期开学的工作计划，实训处于10月8日召开了校 级技能竞赛活动月动员会，校级技能竞赛从11月23 日-12月23 日，为期一个月，四个系部共开展了电工电子类、现代制造类、 旅游服务类、信息技术类、财经商贸类等54个项目的竞赛，此 次竞赛共有972位同学参与（不含财经部班级赛）。在校领导的 大力支持，系部指导教师的共同努

6、力下，经过层层选拔，完成了 时间技能大赛的选拔工作。校级技能竞赛，学生参与度高，参赛 学生表现积极，为市级大赛前期选拔提供了有力的保障，同时进 一步促进了技能课教学的开展、丰富了学生课外活动的内涵。20_年我校在市技能大赛中共得了一等奖17个、二等奖 31个、三等奖15个，省级大赛共获得一等奖23个、二等奖20 个、三等奖6个，全国大赛共获得一等奖1个、二等奖1个、三 等奖12个好成绩。近年来，我校师生积极参加各类行业技能大赛，在全国、省、 市级技能大赛也取得了较好的成绩。20_18学年度，我校在零 部件测绘全国行业赛中取得三等奖，“华唐杯”客户信息服务大 赛获得全国一等奖一名，二等奖三名，“

7、三维博特弘瑞杯” 3D 打印比赛获得全国三等奖。相信市经贸旅游学校的师生以后会 在更高的平台上展示自己的风采，获得更高的成绩。回副处长述职报告篇2尊敬的各位公司领导：我叫赵金伟，男，28岁，20_年就学于洛阳理工学院材料 工程系，主修水泥工艺技术专业，于20_年毕业后进入福建水 泥工作，经过两年的国企锻炼，积累了不少工作经验和专业技能， 后于20_年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，20年自与中 建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产 技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节 能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业 管理、文化和理念存在的差异，

8、为了找到自身不足，能更好更快 融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现 将个人9-12月工作情况予以汇报，请领导批评和指导工作。一、取得的成绩自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是 企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理， 公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理 的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领 导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经 过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0% 左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥3

9、8.6万吨，且 10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上,可靠性系数达0.987 以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11 万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检修的情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务， 达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值 得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技 术能力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司20_年度生 产、培训、预算三项年度计划，为明年的生产工作指明了方向； 完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培 训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质

10、在不断学 习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。所有这些成 绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个 人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦 的顽强精神，以激昂的斗志，迎接20_年充满希望的一年。二、工作中的不足和困难尽管20_年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法 回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、基础管理工作需要进一步提升。自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验 中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位， 制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业 文化的理解和认识需要加深，在对中控室的

11、管理工作中，深刻体 会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制， 在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。2、管理艺术与素养需要进一步提升。身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有 效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽略了 人员管理、照顾员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、 执行不到位情况，为了增加部门及员工的团队精神与凝聚力，发挥出员工应有的积极生产性和工作态度， 以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松 的管理素养，让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。3、安全工作未深入落实到位。自与中建材交接后，班组安

12、全活动和培训一直在进行中，平 日对中控等部门安全教育也在常抓，但员工对安全意识存在麻痹 思想，最终20年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均 违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成一定影响，作 为部门领导，我也承担了连带责任，这也充分说明了，安全工作 不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中， 一定要以安全、质量、成本思想为指导，把安全工作放在第一位， 才能保证其它各项工作的有序展开。4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。中控是一个高技术工种，人员流失后，不能及时有效补充， 并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组 重后，多数员工基本心态已转变

13、，但窑操仍面临各种不确定因素， 造成后续的人员流失。三、以后的工作重点20_年悄然过去，并且完美收官，20_是充满希望的一年， 在新的一年里，对于成绩不能骄傲，对于不足不能忽略，对于未 来应目光远大，所以20_年的工作我主要从以下几方面展开：1、深入学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工 作中来。企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力 量，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转 变管理模式后，企业所焕发出来的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的 不断上升与进步，这种进步是充满期待与希望的。“创新、和谐、 绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成

14、为鼓舞我不断成 长与进步的力量。2、提升管理能力和素养，适应发展需要。在管理工作中做到“公平、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”， 以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度，把管理水平提升到 一个新的高度，只有不断的增加管理能力和素养，才能更好与中 建材优秀的企业文化接轨，完成企业赋予的重任，具体措施是： 多与其他部门领导沟通交流心得，多与员工沟通交流感情，多与 兄弟企业同事沟通交流经验，多与自己沟通交流心智，以沟通交 流的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需 要及公司发展。3、提高部门队伍素质，加强理论知识学习和岗位技能提升。20_年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先

15、进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者， 我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素质的重要性， 只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和 服务于企业。具体工作措施是：将每月举行一次专业技能培训、 一次生产经验交流，这样可以让我们从生产中总结经验，从实践 中验证经验，从经验中吸取精髓，从经验中修正错误。4、狠抓安全工作不放松，将安全工作落实到位。安全防范每天都要从零开始，有起点，无终点的进行，工作 中应时时把安全放在第一位。具体措施是：经常性搞好安全教育， 提高员工安全意识和安全技能，对广大员工进行安全宣传和培 训，落实好安全生产责任制，安全经验交流，深刻学

16、习安全事故 教训，人人讲安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教训来醒每位员工安全生产对于个人、他人以及企业的重要性，最 终使企业上下员工做到：安全抓好抓全，抓落实；生产保质保量，保效益；员工创新创优，创幸福；企业做大做强，做的稳。5、深入落实降本增效工作。降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围 覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率， 是一项因小积大需要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的 全面工作，必须依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法 才能从根本上实现降本增效。我认为应该从“思想上、管理上、 生产上”将降本增效工作具体开展下去。具体措施是，思想上对

17、企业员工进行宣传，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企 业共同着想而实施的一项长期而艰巨的工作，需要每位员工的积 极努力和配合，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度， 提升整体管理者水平与能力，工作中以优秀的管理方式将降本增 效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上 来，以优异的管理成绩将降本增效实实在在兑现出来。四、总结自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展提供了 很大的平台，使我的综合能力得到很大提升，使我的职业规划方 向更加明确，让我取得了一些成绩，但与公司对我的要求还有一 定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理 经验，提升管理水平，为公司

18、做出应有的贡献。以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。回副处长述职报告篇3尊敬的领导，各位同事：大家好！我是，现任财政局人事处副处长，主要负责的工作是干部教 育培训的制定和组织实施、政府绩效评估计划的上报落实、处内 文字综合工作，协助处长分管老干部服务、工资管理及人事统计 报表工作，同时做好局党委会议的召集、布置、组织及会议记录 工作。在领导的关心和同事的帮助下，我的工作做得有声有色。 今后为了更好的的完成我的工作任务，我将本人（时间）以来的 工作情况述职如下，请予以审议：一、工作情况1. 加强干部日常管理，不断提高干部管理水平。通过工作总 结、民主测评，对机关公务员进行年度考核、个人资料归档

19、，完 成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。认真完成我局的干部选拔任用的评议工作，对领导干部的个人事 项做好填报存档。另外，我还负责局里部分事业单位临时聘用人 员的招聘和摸底调查，制定临时聘用人员的管理办法。2. 深入推进财政文化建设，开展干部教育培训。为了制定切 合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划，根据局里的 要求，我坚持“大教育、大培训”的工作思路。对于干部教育培 训，以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织， 我认真进行策划，并及时组织干部人员参加培训班。在长春市财 政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功，达到了预 期的效果。3. 热心周到，

20、努力做好老干部服务工作。老干部为我局的发 展做出了重要的工作，我负责老干部的日常管理工作，为老干部 服好务。重大节假日对老干部进行走访慰问，组织老干部参加局 里的活动，利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活， 为老干部的医疗进行报销服务。4. 从精细化、规范化管理入手，认真做好处内其他各项工作。 作为财政局人事处的副处长，除了做好上述工作外，还有很多事 情需要亲力亲为。为了更好的完成我局20_的财政监督管理工 作，在领导的带领下，在同事们的协助下，我努力做好自己职责 之事。财务监管工作是十分重要的，我认真做好了我局20_年 度政府绩效评估计划上报工作。而局里的年度工资正常晋升工 作、医保

21、管理工作、人事教育统计报表工作、其他统计报表工作， 我都一一做好，目的只是为了将我职责之内的工作出色的完成， 确保局里的财政工作能够顺利运行。二、工作体会作为财政局人事处的副处长，我深深知道我的工作性质。作 为领导我副手，我要协助处长管理好局内事务；作为一名局里的 干部，我要以身作则，在做好自己分内之事的时候，也与同事一 起团结协作，共同为财政局的各项工作服务。在工作中，我时常 告诫自己要顾全大局，廉洁自律，谦虚谨慎，为人诚恳、注重礼 仪”是我在生活工作中的为人处事原则。工作中，不说不该说的 话，不表不该表的态，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做 不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。

22、不推过，不扯 皮，不耍横，不张狂，不说情，摆正位置，找准角色。为人宽容 厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护财政局的形象， 维护个人形象。认真贯彻好党的“两个条例”以党员干部标准严 格要求自己，廉洁自律，把全体职员的利益放在首位，不谋私利。 始终把发扬个人廉洁正派的工作作风，不讲求待遇、不贪图享受， 办事公正，不谋私利。自觉把自己置于集体的监督之下，默默工 作、无私奉献不计较个人得失。回顾这几年的工作，有成绩也有不足。作为财政局人事处的 副处长，我在工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新能力 上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：1、不断加强思想政治和科学发展观的学习，改变观念

23、，以 发展的眼光看问题，努力提高个人的管理能力和综合素质，使自 身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形势的要求。2、在人事处的工作中我积极发挥个人的领导能力及协调能 力，善于与职员沟通交流。坚持做好监督和指导工作，讲实话、 办实事、求实效，切实增强工作的针对性，对每一项工作都以认 真负责的态度有检查、有落实。注意从小事做起，从日常生活点 滴抓起，甘当表率、积极进取，有较强的事业心、责任感、大局 意识和组织协调能力，处事果断，有较强的改革创新意识、开拓 进取精神，有较强的工作能力、管理能力和口头表达能力。工作 认真负责，恪尽职守，工作作风深入踏实，以身作则，为我局的 发展做出了自己应有的贡献

24、。3、要做好财政局人事处的管理工作，必须要有正确的政治 思想。我多年来认真学习党的理论，特别是学好科学发展观，用 党的理论武装自己的头脑，在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研 的敬业精神和求真务实的工作作风；在生活上，我想职工所想， 急职工所急，真正用心去关心每一个职员。在实际工作中，我服 从财政局领导的工作安排，紧密结合岗位实际，坚持“精益求精， 一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一次工作， 保证工作质量。总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了 以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20年的起点，我 将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、 更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把财政局人事处的工作做得 更加的出色。