《谈施工项目成本控制管理心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈施工项目成本控制管理心得（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、谈施工工程本钱控制管理心得摘要：施工工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目标，实现盈利的目的。关键词：工程工程，本钱控制，管理一、施工工程本钱控制的意义和目的施工工程的本钱控制，通常是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在方案本钱的范围之
2、内，以保证本钱目标的实现。由于工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程工程，且将随着工程建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地，有很大的风险性。为了确保工程必盈不亏，本钱控制不仅必要，而且必须做好。施工工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，提高经济效益。然而工程本钱的降低，除了控制本钱支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工工程本钱的降低水平。二、施工期本钱控制的管理一针对施工期的特点和要求的本钱控制施工工程的本钱控制，伴随工程建设的进程渐次展开，要注意施工各个时期的特点和要求1、施工前
3、期的本钱控制(1)工程投标阶段根据工程概况和招标文件，联系市场和竞争对手的情况，进行本钱预测，提出投标决策意见。中标后，根据工程的建设规模，组建与之相适应的工程经理部，同时以“标书为依据确定工程的本钱目标，并下达给工程经理部。(2)施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的本钱目标，以分局部项工程实物工程量为根底，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约方案，在优化的施工方案指导下，编制明细而具体的本钱方案，并按照部门、施工队和班组的分工
4、进行分解，作为部门、施工队和班组的责任本钱落实下去，为今后的本钱控制作好准备。2、施工期的本钱控制(l)加强施工任务单和限额领料单的管理。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分局部项工程的本钱差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。(3)做好月度本钱原始资料的收集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱的差异。(4)在月度本钱核算的根底上，实行责任本钱核算。(5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。(6)定期检查各责任部门和责任者的本钱控制情况，检查本钱控制责、权、利的落实情况。3、竣工验收阶段的本钱控制(1)精心安排，干净利
5、落地完成工程竣工扫尾工作。(2)重视竣工验收工作,顺利交付使用。(3)及时办理工程结算。(4)在工程保修期间，由工程经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修费用方案，以此作为控制保修费用的依据。二施工期工程本钱控制的组织和分工施工工程的本钱控制，不仅仅是专业本钱员的责任，所有的工程管理人员，特别是工程经理，都要按照自己的业务分工各负其责。1、建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系工程经理负责制，是工程管理的特征之一。实行工程经理负责制，就是要求项月经理对工程建设的进度、质量、本钱、平安和现场管理全面负责，特别要把本钱控制放在首位。2、建立工程本钱管理责任制工程管理人员的本
6、钱责任，不同于工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但本钱责任却没有完成。因此，在原有职责分工的根底上，还要进一步明确本钱管理责任，使每一个工程管理人员都有这样的认识,在完成工作责任的同时还要为降低本钱精打细算，为节约本钱开支严格把关。三施工期工程本钱控制方法1、一般的本钱控制方法一般的本钱控制方法，是以施工图预算控制本钱支出，实行“以收定支，或者叫“量入为出。资源消耗数量的货币表现就是本钱费用。因此，资源消耗的减少，就等于本钱费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了本钱费用。本钱控制与方案管理、本钱与工期进度有着必然的同步关系。施工到什么阶段，就应该发生相应的施工本钱费用。
7、如果本钱与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。在分局部项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。(1)横道图方案进度与本钱的同步控制在横道图方案中，表示作业进度的横线有两条，一条为方案线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线来区别。方案线上的“C表示与方案进度相对应的方案本钱;实际线下的“C，表示与实际进度相对应的实际本钱。(2)网络图方案的进度与本钱的同步控制网络图方案的进度与本钱的同步控制，与横道图方案有异曲同工之处。所不同的是，网络方案在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行
8、优化和调整，因而对每道工序的本钱控制也更为有效。2、本钱控制的措施(1)建立工程月度财务收支方案制度，以用款方案控制本钱费用支出。(2)建立工程本钱审核签证制度，控制本钱费用支出。(3)加强质量管理，控伟顺量本钱质量本钱是工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。质量本钱包括两个主要方面:控制本钱和故障本钱。(4)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。(5)定期开展“三同步检查，防止工程本钱盈亏异常工程经济核算的“三同步，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步。(6)应用本钱控制的财务方法一一本钱分析表法来控制工程本钱作为本钱分析控制手段之一的本钱分
9、析表，包括月度本钱分析表和最终本钱控制报告表。月度本钱分析表又分为直接本钱分析表和间接本钱分析表。3、降低施工工程本钱的途径和措施降低施工工程本钱的途径，是既开源又节流，即增收又节支。光开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的。(l)、认真会审图纸，积极提出修改意见。(2)、加强合同预算管理，增创工程预算收入。(3)、制订先进的、经济合理的施工方案。(4)、落实技术组织措施。(5)、组织均衡施工，加快施工进度。三、小结1.本钱控制的关键在于工程经理工程经理在工程施工中起着举足轻重的作用，这毫无疑问。在本钱控制的过程中，工程经理对本钱管理的态度也就决定了本钱控制的好坏。当前我国的
10、建筑施工市场管理还很不标准，材料采购、工程分包，都有着巨大的利益诱惑，一个素质不高的工程经理要对本钱进行卓有成效的控制是难以想象白勺。2.本钱控制与会计的区别外表上，本钱控制的是钱，会计管的也是钱，好似是一码事，其实两者有根本的区别。本钱是将来式的事，控制本钱是控制未来将要花的钱，花出去的钱，无论对错是没有方法控制的。会计是过去式的事，处理己经发生的交换，无论采购对错，帐是必须要支付的。因此，本钱控制的关键是在于工程经理，对于一个管工程的人来说，他的工作是面向未来，对未发生的事进行预测、分析和决策以求减少本钱。他不应当把精力放在己发生，无法改变的事情上。对于工程经理来说，不必把本钱管理到一分一
11、角一元，他只要掌握在某一数量级上就可以了。在事先规定的范围内，工程经理对预算可以变通。会计是执行部门，只要符合制度，会计必须支付，如果不符合制度，工程经理也无权干预，不能强令支付。只有把本钱和会计分开，本钱控制才能有保障。3.低本钱的关键在于提高施工效率随着施工工程管理的逐渐完善，对施工本钱的控制越来越重要。降低消耗对控制本钱固然重要，但更为重要的是工作效率的提高。因为降低消耗毕竟是有限的，而工作效率提高以后，相应的固定费用，如:辅助人员的工资，机械设备的使用费，周转材料的租赁费，以及施工工程的管理费等费用也和相应的降低。因此，在工程施工的管理过程中，要采取一切可能的措施，提高施工效率，从而降低施工本钱。中国致力于为需要刊登论文的人士提供相关效劳,提供迅速快捷的论文发表、等效劳。具体发表流程为：客户咨询确定合作，客户支付定金文章发送并发表客户接收录用通知，支付余款杂志出版并寄送客户客户确认收到。系学术网站，对所件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！
谈施工项目成本控制管理心得
