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2、2143968 【网址链接】 六西格玛（6）绿带技术培训班(王绪旺) 课程目标：1. 了解6概念、作用和战略意义；2. 熟悉6的推行步骤；3. 掌握6的管理模式；4. 掌握6和过程管理；5. 了解6项目团队管理；6. 掌握6方法工具的使用；7. 学会6案例应用 课程特色：1. 项目研讨：以个案方式深入研讨六西格玛管理的推行方式与技巧；2. 应用演练：亲身参与应用过程，理论与实务并用，掌控应用重点；3.小班教学：每班20人，使授课质量维持水准，增加学员与讲师间的互动；4.课后考试：藉由测验考试综览所学，了解自己不足之处，加强学习。 课程原则：1、 每阶段回顾，必须让学员熟悉掌握。2、学员上课需自
3、带电脑，需学会MINITAB操作。3、考试通过才能发绿带证书。 老师介绍：王绪旺老师 实战型质量管理专家PTT国际职业培训师全国质量奖评审员国家全面质量管理培训教师中国质量协会认证六西格玛黑带六西格玛工坊注册六西格玛黑带大师深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师深圳市 QC 质量管理小组诊断师开封大学机械工程系毕业十多年的企业管理经验和近百家顾问咨询培训经验专长质量管理,现场管理，经营管理主讲课程经营管理: 6六西格玛、PEM卓越绩效（全国质量奖）质量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等企业管理: IE、Poka-Yoke、
4、7S、8D、SMED、TPM、MTP、责任力、团队建设等管理体系: ISO/TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等培训咨询的部分企业住友商事集团，创维集团，安柏集团，斯坦雷电气，Amtek集团，杉幸电子，信浓马达，厦门信达电子，尾形精密塑胶，安费诺集团，所罗门集团，国营4321厂，顺络电子股份，谷林电器，尾形精密电子，恒达电机，嘉宾彩印，星协昌精密，新隆漆包线，有声电子，汇龙皮件，东方达吸塑，普西崇电子，浩捷电子，安吉尔模具，嘉兰图设计，领航科技，迈泰科技，赞精密，秋叶原实业，玉川化成，日塑集团，丹贸电子，泰昌荣，泰康电子，友捷螺丝，旭阳电镀，威勇电子，昊阳天
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6、围、工具、原理、实施概要第二节、六西格玛策划如何做？OPI第二章 定义阶段 第一节、定义阶段：1.识别客户VOC客户CTQ项目CTQ2.立项：业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度3. COPIS第二节、六西格玛项目团队管理练习：囚徒困境、BS第三节、质量成本第四节、项目管理工具第三章 测量阶段第一节、测量阶段1.选CTQ特征：流程图、鱼骨图、柏拉图、FMEA2.定义性能标准：流程操作定义、目标性能、规范界限、缺陷定义3.验证MSA且收集数据：点检表、MSA、柱状图、点图、箱线图、直方图第二节、QFD第三节、FMEA第四节、MSA第五节、QC14种工具总结、企业案例练习及分析、MINITA
7、B应用 第四章 分析阶段概论 分析阶段第一节、数理统计基本知识1.数据的概念2. 变差和误差3. 描述性统计方法4.Z值、中心极限定理第二节、过程能力第三节、参数估计第四节、样本容量第五节、假设检验第六节、多变量分析、链图第七节、5Why总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用第五章 改进阶段第一节、改进阶段1.确定关键因子：鱼骨图、FMEA2.确定变量关系：散点图、回归3.确定公差范围第二节、相关与回归第三节、实验设计基础第四节、全因子实验设计第五节、部分因子实验设计第六节、响应曲面设计总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用第六章 控制阶段第一节、BP最佳实践第二节、CP控制计划第
8、三节、MSA验证第四节、SPC第五节、防错法总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用综合案例分析考试 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的六西格玛（6）绿带技术培训班培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：40003340334感谢您的真诚，愿我们携手共进！
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