人力资源六大模块

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1、人力资源六大模块:人力资源管理六大模块:1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、薪酬与福利；5、绩效管 理；6、员工关系 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有 效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工作的重点。作为这个有效体系的 构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划一HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的 路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规

2、划的目的在于结 合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方 向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的 方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的 作用！2、招聘与配置一“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会 令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才

3、能算完成了一次有效的招聘。招聘 和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析一预算制定一招聘方案的制定一招聘实施一后续评估等一 系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人 有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加 有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位 “量身定做”一个标准， 再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自 独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘

4、意义的实现。3、培训与开发一帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗 的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这 两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化 培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同 受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说， 培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发

5、自己的潜能，而对于公司来说，培 训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。4、薪酬与福利一员工激励的最有效手段之一 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高 业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得 企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工 胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提 升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员

6、工的不同需求，发 挥员工的最大潜能。5、绩效管理不同的视角，不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提 高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点 的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为 HR 工作者关注的焦点。一个有效的绩效管 理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹 的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视 角转移到未来绩效的不断提高！6、员工关系实现企业和员工

7、的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用 人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于 劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位 来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单 位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避 劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企 业业务开展提供一个稳定和谐的

8、环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！HR 各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都 会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情 况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！人力资源管理(Human Resource Management)是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、 运用与发展的全部管理过程与活动。人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总 称，包括数量与质量两种。人力资源观念起源自20 世纪60年代

9、，原被称作“人事管理”。它们主要的区别 在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、 职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。一般而言，良好的人力资源管理有助于为企业达 成以下目标：协助组织达成发展目标与愿景。有效地运用人员的能力与技术专才。促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能。满足组成成员的自我实现感与增加成员的工作成就感。发起且落实组织变革。 提高组织成员的工作生活品质。协助企业负责人作出正确决策 其六大模块是：模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际

10、人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培 训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业 领导；开发自己和他人 10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作

11、分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4 、管理执业健康和安全1. 公司人事专员当然必须懂得对公司员工保险,这是员工社会保险的要求!2. 熟悉了社会保险政策,才可以做好人事工作!3. 对职工而言社会保险现在通常说的是五险一金，具体五险即:养老保险，医疗保险，失业保险，生育保 险和工伤保险;一金即:住房公积金.“住房公积金;具体单位和个人承担的比例是各承担 50%,那是按照个人全年平均工资计算的.国家规定的是: 住房公积金不低于工资的10%,效益好的单位可以高些,职工和单位各承担50%.所以说交住房公积金对职工 很划算啊!五险方面,按照职工工资,单位和个人的承担比例一般是:养老保险单位承担 20%,个人承担 8%;医疗保险单 位承担 6%,个人 2%;失业保险单位承担 2%,个人1%;生育保险 1%全由单位承担;工伤保险0.8%也是全由单 位承担,职工个人不承担生育和工伤保险.4. 劳动保险还有职工的退休,福利待遇等等,内容很多!5. 做人事工作的关键是准确掌握政策,为单位和职工服务!