成员活性化设计

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1、虚拟企业成员活性化组织设计1活性化的概念：活性化是员工参与的一种高级形式，他以这样一种状态，在 这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知 识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对 企业的成功又有着高度的责任感。总之，活性化是员工的一种状 态，活性化的员工有自我管理和做决策的能力，并对其行动结果 和企业成败负有责任。员工活性化过程中能达到授权并增加能力 的双重效果，从而激发员工的归属感，形成同心协力的组织文 化，进而帮助组织效率的提升，促进组织目标的实现。2. 活性化组织的含义：活性化组织是指企业被激活，充满弹性与活力，能对市场和 顾客作出及时、快速而准确的响应，是

2、企业的竞争优势之源。员 工有有一种知识、技能的自我更新，有灵活敏捷的工作态度和意 识，能积极响应市场和顾客的需求。活性化组织能自主作出正确 的决策、组织任务的高效实现以及能应对内外环境巨变的挑战。3. 活性化组织的特征活性化组织中的员工比非活性化组织中的员工更具有主动 性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。 活性化组织具有以下特征：对顾客的强烈关注；具有明确的方向 和原则；不懈追求持续改进和创新；普通员工和管理者分享领导 权；具有许多普遍性的支持系统。4. 如何使企业员工活性化？员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了 员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境

3、和个人的重要 感等五大方面的人才管理机制。 1、员工的归属感首先来自待 遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本 的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都 依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员 工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成 本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能 在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个 保健因素，而不是人才留与走的决定因素。 2、个人的未来性是 赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中 的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机 会帮

4、助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手 段。 3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手 段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才 能做好自己想做的事情。 4、个人的重要感在归属感的营造中是 十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是 管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的 素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了 归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成 自己的家一样看待。 建立活性化组织可以实现员工的活性化， 即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而 努力的能力和愿望。这样

5、，员工能够对自己行为的后果和对企业 的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。在活性化组织下实现员工活性化的途径有： 1、营造促进活性化 的文化。在组织中营造一种特殊的文化，才能够促进活性化的实 现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。2、组织职位的成功设计。必须使员工理解工作的目的以及实现 这一目的的策略，使人们理解组织对他们的期望，必须赋予充分 的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境 中的安全感等。总的来说，组织职位的设计必须均衡地满足顾 客、员工以及组织的利益。 3、选拔适合活性化文化的员工。要 成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥有既有能力又有动力的

6、 员工。为了能够对组织的目标作出充分的贡献，员工必须具备相 应的技能、文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而 不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至 关重要的作用。 4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使 成功实现活性化的最大障碍之一，对员工培训的高度重视是那些 成功组织所拥有的一个共同特征。 5、建立促进活性化的考核评 价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是 目的，它必须有助于对员工的积极强化以下为虚拟企业新新置业有限公司：1.企业简介：新新置业有限公司成立于2014年11月22 日，注册资金1000万 元。公司治理结构严格按现代企业制度设计，

7、管理机构设置合理， 制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学 本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力 和高度专业化的项目开发管理能力，是一支具有强烈的社会责任感 和引领房地产业科技创新的地产新军。公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审 时度势、敢为人先”的经营理念，新新置业将本着“质量永远第 一，客户永远是上帝”的理念，以国际标准和视野打造彭场首席综 合宜居生态社区。遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客 户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，新 新置业有限公司将不断加大开发项目的科技含量，以推进建筑应用技

8、术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任，继续探索开发 高品质的绿色生态房产，为建设现代化、生态化的旅游城市和社会主义新农 村建设做出更大的贡献。2.企业组织结构：新新置业有限公司组织结构图J1ZiZ出 纳人事行政部财务部预算部副总经理丈经理茲3.企业活性化活动：“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情 到碧霄。”不错呢，秋季就是这样一个充满诗情画意的季节，一草一木都散 发着清爽迷人的气息，满载着收获、充满了希望。在这秋高气爽的时 节新新置业组织员工，相约来到水高庄园，开始了环境安全Group下 半年的组织活性化活动。秋天的水高庄园美不胜收：满眼可见成片的荷花池，尽管荷花

9、已 经过了花期，但是无穷碧的莲叶也让人看得满心欢喜；荷花池畔，是 一排排垂杨柳，舒展的丝绦，迎风飘舞，展示着生命的活力；大片的 薰衣草和向日葵，梦幻如普罗旺斯，让人忍不住驻足，留下一张张照 片，记录美丽的瞬间如画的美景让人们忘记了尘世的喧嚣，只留下开怀的欢笑：人们 流连于莲花池畔，漫步在垂柳林中，嬉笑于水车旁，忘情于花海中， 沉迷于垂钓池边，种种不同的美，带给人们同样的笑容。到山庄游玩，怎么能少得了烧烤呢？大家游玩累了之后，来到烧 烤区，自己动手，烤羊肉串喽串好的羊肉串放在炙热的炭火上，兹兹作响，然后撒上盐巴、孜 然、辣椒面，一股香味迎面扑来，让人忍不住食指大动，口水都流出 来了 在得到美景和

10、美食的双重享受后，环境安全人需得和水高庄园说 再见了。“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”。美妙的时节，美丽的风 景，美好的回忆，将深深存在大家的脑海里，鼓舞大家为向环境安全 的目标奋进，为更美好的明天奋斗！4、建立促进活性化的考核评价制度人的行为是起结果的函数。考评制度和奖惩制度必须有助于对 人们的积极强化。一个合理的考评制度必须满足几方面的要求。首 先，考评的指标必须与组织目标是一致的。如果我们希望通过考评 来引导人们的努力。那么所选指标是最起码的要同组织的目标相一 致，应当能够促进组织目标的实现。其次，绩效指标必须具有完整 性，也就是要能够全面反映出被衡量对象的绩效情况。缺乏完整性 的指标

11、只能反映出一个单位活动的局部。未被横梁方面往往会受到 该部门可控制因素的影响，这个绩效指标是可控的，它对该部门绩 效的反映就是可靠的。理论上而言，对人们的考评只应针对他们所 能控制的部分。另外必须注意的是，过多的衡量指标反而引起负面 效果。数据的收集和处理都需要费用。人们只能对有限的信息加以 理解和做出反应，从而只会认真对待有限的几个绩效指标。5企业活性化文化：企业文化理念体系不是孤立的理念表达，是在诊断分析的基础 上，进行高度聚焦，确定企业文化总体定位和立体形象表达，提炼企 业文化核心要素，使其贯穿企业文化的各个部分，犹如一根引线把珍 珠串联成美丽的项链，使理念体系能够成为企业运行的内在基因

12、，指 导企业和员工正确地思维和正确地做事。企业理念文化的梳理和提炼就是一个企业文的过程，通过立命、 正名、许愿、聚魂、定魄、建言和塑相，将一个企业的 使命、名称、愿景、核心价值观、企业精神、沟通主题和企业标识淋 漓尽致的表达出来。行为文化解决的是如何把一群人变成一支队伍。人群是随意的，凑在 一起的，没有共同的目标，没有共守的纪律。队伍则不同，大家有组 织，有纪律，有指挥，有规范。有共同行为准则的人群才是队伍。杰威认为行为系统分为企业行为和员工行为。企业行为是通过扩展价 值观的方式指导企业对内对外的观念诉求和行为风范。在员工行为方 面，杰威把各层次优秀员工的典型行为聚焦提炼，再贯穿到各层次员 工

13、的行为规范中。文化的关键在于从理念到行动、从抽象到具体，因此行为文化是企业 文化实施的落脚点。俗话说命好不如习惯好。播下一个行动，收获一 种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命 运。企业文化培训人的改变是先从观念的改变开始的，培训就是改变员工 思想观念和行为作风的重要手段。项目进行的过程同时也是对员工进 行企业文化的灌输和培训的过程。杰威的咨询团队在项目咨询的不同阶段开展各种形式的培训：项目开 始的领航营培训（目标：初步认知，营造氛围）、项目进行中的共识 营培训（目标：共同讨论，达成共识）、项目结束时的种子营培训（目 标：认知理念，培育骨干）。根据不同层次员工的需求量身定

14、制：企业高层的文化战略培训；企业 中层的文化沟通与执行力的培训；基层企业文化普及与行为规范培 训。根据企业文化建设现状，提供：企业文化常识培训、企业文化解读培 训、沟通技巧培训、团队建设培训、宣讲技巧培训、商务礼仪培训。 企业文化的推广杰威强调“文”与“化”密不可分，文化文化，有文 有化，重点是文，关键是化，只文不化，越文越差。“化”是执行， 是“文”的落地。文化的对内、对外推广同等重要，对内推广包括企业文化组织体系的 建立、企业文化传播渠道建立、企业文化载体的建设，并且通过企业 文化故事传颂、文化楷模树立、文化活动举办等方式让企业文化活性 化。对外推广是针对企业目标受众提供全面的传播计划，通过多种传媒和活动形式，不断扩大企业文化的影响力。好的企业文化要实现“七化”：即高深的道理浅显化，抽象的理论通 俗化，复杂的问题简单化，内涵的阐述哲理化，理念的诠释故事化， 语言的表达形象化，形象的表现生动化。企业对内的“化”体现在纸化、营宅、固制、立仪、着装、培训、标 榜和落心八大方面。