企业融资战略战术PPT课件

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1、企业融资，战略战术权益融资，砍腿换车；信用融资，寅吃卯粮；金融租赁，借鸡生蛋；买方信贷，贸易补偿；资产信托，表外融资；整合资源，空手套狼；零存整取，蓄水滴灌；股权质押，典手借枪；一夫二妻，一胎双子；市场孵化，凭奶认娘；围点打援，以两搏斤，项目融资，画饼赊账；巧妙地运营无形资产巧妙地运营无形资产有形资产一代致富，无形资产一夜致富有形资产拼硬成本，无形资产凭软成本有形资产算数增长，无形资产几何增长有形资产越分越少，无形资产越分越多有形资产复制成本，无形资产复制希望有形资产扮演道具，无形资产体现目的商务模型的设计策划商务模型的设计策划 技术模式：核心是性价比 运营模式：核心是盈利点 合作模式：核心是

2、双赢点 案例演示与案例分析技术模型的设计技术模型的设计技术模式的选择：适用性，稳定性，性价比前瞻性，兼容性，扩展性技术模式的推广：免费诱惑，赶羊上坡；埋下毒饵，请君入瓮；经营模式的设计经营模式的设计发现盈利点，捕捉商机评估可行性，论证流程把钱挣到手，保证结算案例演示与案例分析找到项目的盈利点找到项目的盈利点创造需求：发明新产品挖掘需求：开发新市场增加销量：维持原价格；提高价格：维持原销量；降低成本：节约正常费用降低风险：减少额外费用合作模式的设计合作模式的设计风险与责任的分担；权力与利益的分配；战略上以不变应万变；战术上以万变应不变。提取最大公约数战略争取各方全赢的格局 案例演示与案例分析商务

3、模型的三个层次商务模型的三个层次 产品运营：销售产品 资产运营：销售资产 无形资产运营：销售模式 案例演示与案例分析连锁经营的商务模式连锁经营的商务模式精量化：产品种类少而精标准化：集中批量化生产程序化：屏蔽操作的风险信息化：堵住经营的漏洞同一化：建立统一的标识商务模式涉及领域商务模式涉及领域确立宗旨目标：为项目打造理念；无形资产运营：批量化复制成功；屏蔽质量风险：提供有限的服务；降低投资风险：提高资产流动性；建立激励机制：发挥人的能动性；建立合作机制：策划全赢的游戏；设计控制机制：限制系统的偏差；（一）了解投资与融资 投资与融资殊途同归 资金内循环与外循环 用人家的水浇自家园 信用资金与股本

4、资金 两种不同的发展战略 把融资视为商品交易投资与融资殊途同归投资学有两个门可以进入：一个门是投资，一个门是融资；从投资的门进入，把学问越做越深；从融资的门进入，把学问越做越浅；无论从那个门进入，就是殊途同归；资金的内循环与外循环资金的内循环与外循环 资金内循环：从利润（客户）流入，从成本（供应）流出 资金外循环：从成本（股东）流入，从利润（分红）流出 资金内循涉及会计财务，属于产品经营，日常运营决策 金外循环涉及金融财务，属于资产经营，最高层决策。四种不同的企业定位四种不同的企业定位当老婆养：投资风险小，经营难度小；当儿子养：投资风险小，经营难度大；当女儿养：投资风险大，经营难度小；当猪仔养

5、：投资风险大，经营难度大；两种不同的发展战略两种不同的发展战略上楼梯战略：产品运营凭自身积累滚雪球般从小发展壮大；冒巨大的市场竞争风险，系统风险；上电梯战略：资本运营企业融资，借金融资本之力迅速扩张；可以抵抗系统风险，但冒非系统风险；今天时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；企业三个层面的竞争企业三个层面的竞争技术层面竞争：时间上的领先；市场层面竞争：空间上的优势；资本层面竞争：战略的主动权。把融资看作市场交易把融资看作市场交易 资产运营中，企业（资产）和项目是出售的商品；融资者就是商品的卖方，投资者就是商品的买方；卖方和买方之间达成交易取决于双方的相互理解；投资和融资双方相互了解的最好办法是交

6、换立场；签约之前算盘须两面打，签约之后算盘须两面打；（二）融资者的选择战略（二）融资者的选择战略 选择什么样的投资者 投资机构的阶段定位 投资机构的功能定位 设计不同的融资模式 不同商务模式的投资者不同商务模式的投资者 实业投资者：买鸡下蛋 金融投资者：买蛋卖鸡 证券投资者：买鸡卖鸡铁路警察各管一段铁路警察各管一段 种子资金：孵化科技成果 风险资金：包装可行项目 培育资金：开拓新兴市场 成长资金：扩大经营规模 公募资金：赎出私募资金击鼓传花，花落谁家击鼓传花，花落谁家 初创期：创始资金与股权分配 培育期：二期融资与股权稀释 成长期：三期融资与股权变化 收获期：上市融资与增资扩股投资基金的运营模

7、式投资基金的运营模式四个角色，三权分立：基金的投资者：基金股东 基金的管理者：管理公司 基金的保存者：托管银行 基金的使用者：项目公司所有权与经营权分离：所有权分散，风险降低了 经营权集中，操作专业化 两权杠杆差，效率提高了 规范化制衡，操作理性化融资模式的优选排序融资模式的优选排序 第一象限：外部权益融资 第二象限：外部信用融资 第三象限：内部权益融资 第四象限：内部信用融资信用融资：寅吃卯粮信用融资：寅吃卯粮方式方式来源来源抵押融资抵押融资质押融资质押融资信用融资信用融资项目融资项目融资担保融资担保融资条件融资条件融资其他方式其他方式债务融资与债券品种债务融资与债券品种有担保债券的分类及特

8、点无担保债券的分类及特点可转换债券的分类及特点可赎回债券的分类及特点浮动利债券的分类及特点固定利债券的分类及特点记名债券的分类以及特点不记名债券的分类及特点（三）投资者的选择和决策（三）投资者的选择和决策 选择项目的三道门槛 投资决策的四项原则 标准的投资决策程序 尽职调查涉及的问题 参照体系的纵横坐标 投资项目的市场分析 投资项目价格性能比 没有退路就没有安全 投资决策的四项原则投资决策的四项原则风险须与收益平衡货币计算时间成本以现金流量为基准超额利润不可均沾产业前景产业前景 朝阳或夕阳产业朝阳或夕阳产业 政府支持或限制政府支持或限制 国民经济增长点国民经济增长点 技术革新的后劲技术革新的后

9、劲市场分析市场分析 市场总量分析市场总量分析 客户群体定位客户群体定位 市场周期分析市场周期分析 市场竞争分析市场竞争分析人才素质人才素质 是否相互理解是否相互理解 是否执行力强是否执行力强 是否团结合作是否团结合作 是否稳定结构是否稳定结构选产品选客户选团队 选择项目的三道门槛选择项目的三道门槛选择项目的其他因素选择项目的其他因素n一不怕老乡，二不怕老外；n成也在关系，败也在关系；n重战略导向，轻机会导向；n资产是陷阱，现金是馅饼；n先吃螃蟹者，必成牺牲品。投资决策的工具方法投资决策的工具方法 双指标评估模型，随身携带坐标 要素加权量化表，心中揣着秤砣 竞争性要素分析，信手掂来标尺 刘易斯决

10、策模型，大脑装上程序投资决策的典型程序投资决策的典型程序决策程序：一看二问三估算技术论证：鸡蛋里面挑骨头效益论证：风险为砣称效益尽职调查：先脱衣服后上床资金监管：掐着水表拧龙头市场分析的基本模式市场分析的基本模式市场总量分析市场总量分析 需求总量统计需求总量统计 预测市场增幅预测市场增幅 预测供求差额预测供求差额 确定目标份额确定目标份额市场定位分析市场定位分析 客户群体定位客户群体定位 性能价格定位性能价格定位 价值链条定位价值链条定位 市场周期定位市场周期定位市场竞争分析市场竞争分析 技术优势分析技术优势分析 管理优势分析管理优势分析 资源优势分析资源优势分析 核心优势分析核心优势分析市场

11、分析的方法工具市场分析的方法工具资料统计法概率交集法边际效益法参照类比法水涨船高法零和竞争法投资项目价值链分析投资项目价值链分析龙头价值链在哪里？短缺价值链在哪里？核心竞争力在哪里？围点打援，复制成功；埋下诱饵，请君入瓮；免费供料，赶羊上坡；星火燎原，撒豆成兵；投资者如何选择退路投资者如何选择退路没有流动就没有安全上策：上市套现中策：溢价转让下策：股东回购如何提高资产的流动性如何提高资产的流动性资产的证券化：可细拆分割，可标准计量 可凭证授权，可方便交换证券交易渠道：一级市场是资本的动脉 二级市场是资本的静脉科技项目资金退出机制科技项目资金退出机制股权转让，击鼓传花专利授权，育种卖秧销售分成，

12、养鸡下蛋上市套现，孵蛋卖鸡（四）投资效益分析（四）投资效益分析 从三个原始问题出发 如何评估资产的价值 项目的现金流量预算 贴现率是怎样计算的 项目评估的三大指标 效益指标之间的关系 资本运营的财务目标 投资者期望的回报率 面对三个原始的问题面对三个原始的问题项目需要多少钱，发展规划钱花在什么地方，投资预算花钱能换来什么，资产评估帐面余额法（优劣分析）帐面余额法（优劣分析）方法：总投资减去总负债，再减去累计折旧和损耗等于净资产值方法：总投资减去总负债，再减去累计折旧和损耗等于净资产值资产重置法（优劣分析）资产重置法（优劣分析）方法：以现有的产出规模为准，假设重置这些资产需要多少投资方法：以现有

13、的产出规模为准，假设重置这些资产需要多少投资市场类比法（优劣分析）市场类比法（优劣分析）方法：对比性质相同，规模和产值相似的企业，进行类比推算；方法：对比性质相同，规模和产值相似的企业，进行类比推算；现金流量法（优劣分析）现金流量法（优劣分析）方法：以今天的现金流量进行预定期推算，预测折现后的净现值；方法：以今天的现金流量进行预定期推算，预测折现后的净现值；资产评估基本方法资产评估基本方法资产的评估对比分析 帐面余额法：帐面余额法：优点：凭据清楚，方法简单，计算精确，容易审查核计优点：凭据清楚，方法简单，计算精确，容易审查核计缺点：忽略资产盈利能力，技术进步，价格变化，无形资产缺点：忽略资产盈

14、利能力，技术进步，价格变化，无形资产资产重置法：资产重置法：优点：可从物质上体现市场价格的变化，技术进步，机会成本优点：可从物质上体现市场价格的变化，技术进步，机会成本缺点：无法体现资产的无形价值和今后的盈利能力缺点：无法体现资产的无形价值和今后的盈利能力市场类比法：市场类比法：优点：方法简单，体现市场价值和行业竞争因素。优点：方法简单，体现市场价值和行业竞争因素。缺点：很难找到恰当的企业和资产进行类比缺点：很难找到恰当的企业和资产进行类比现金流量法：现金流量法：优点：充分体现资产增殖的效益，其价值对投资人的意义优点：充分体现资产增殖的效益，其价值对投资人的意义缺点：计算复杂，不确定因素多，推

15、算的根据难以精确。缺点：计算复杂，不确定因素多，推算的根据难以精确。怎样计算贴现率怎样计算贴现率贴现率的意义贴现率的构成与测算 资金的安全成本 资金的机会成本 资金的风险成本项目评估的效益指标项目评估的效益指标。现金流量表的作用现金流量表的作用1.投资效益预测投资效益预测测算内部收益率是否高于资金成本；测算项目产生现金流的能力和状况2.投资决策判断投资决策判断对比三项效益指标，择优投资内部收益率指标的侧重点，财务净现值指标的侧重点，3.投资风险测算投资风险测算盈亏平衡点测算要素敏感性分析资本加权平均成本资本加权平均成本在大多数情况下，企业的资本构成不是单一形式的。如果存在多种资本形态，需要根据

16、不同资本的具体成本和其权重，计算出企业的综合资本成本，然后设定贴现率。资本形式金额比重个别成本加权成本投资者期望回报率投资者期望回报率年数投资回报倍数内部收益率年数投资回报倍数内部收益率5二倍153三倍445三倍254四倍415五倍385五倍385七倍487七倍325十倍5810十倍265010203040IRR0企业发展阶段 企业发展阶段创业阶段50%培育阶段30-40%成长阶段20-30%转折阶段50%盈亏平衡分析公式盈亏平衡分析公式 要素敏感性分析价格产销量 增幅-10%-20%+10%+20%减幅0%内部收益率20%25%30%143218%32%20%30%29%21%23%27%2

17、6%24%5投入产出模型的建立投入产出模型的建立投资额与利润率：按下葫芦浮起瓢资金的时间成本：拍着脑袋贴现值投入产出预期值：脚踏今天看明天自变量与因变量：牵动小指撼全身盈亏平衡临界点：铁打秤盘游动砣投入产出数量模型投入产出数量模型资金来源构成资金来源构成总收入预测总收入预测总投资预算总投资预算-经营利润经营利润-税后利润税后利润-净利润现值净利润现值-股份权益结构股份权益结构内部收益率内部收益率投资回收期投资回收期盈亏平衡点盈亏平衡点00=0可分配（四）项目包装与策划（四）项目包装与策划n 投资者爱听什么故事n 项目包装的方法技巧n 如何说服投资者拍板n 商务模式的设计策划n 商务计划书基本模

18、式 项目融资成功三要素项目融资成功三要素 投资者爱听什么故事投资者爱听什么故事有资产，有产品有市场，有利润有理想，有根据有计划，有资源 深入浅出乃沟通捷径深入浅出乃沟通捷径如何说服投资者拍板如何说服投资者拍板思路清晰：令人无懈可击；数据充分：令人心服口服；概念煽情：令人热血沸腾；技术模型的选择和设计技术模型的选择和设计扩展性扩展性兼容性兼容性前瞻性前瞻性经济性经济性稳定性稳定性适用性适用性性价性价比比经营模式的设计和论证经营模式的设计和论证捕捉商机：找到项目的盈利点扬长避短：绕开不确定的环节化繁为简：两点之间直线最短屏蔽风险：节省非正常性成本现金之上：剜到篮子里才是菜案例演示与案例分析 商务计

19、划书的模版商务计划书的模版第一章：项目概要 1-1 项目简介，故事梗概 1-2 合作方案，利益关系 1-3 投资回报，效益结果第二章：项目公司 2-1 公司现状，发展历史 2-2 管理团队，股权结构 2-3 经营业绩，发展规划第三章：商务模式 3-1 技术模式，解决方案 3-2 经营模式，运作流程 3-3 合作模式，操作步骤第四章：市场分析 4-1 市场规模，目标份额 4-2 行业地位，竞争分析 4-3 客户定位，营销策略 第五章：投入产出 5-1 投资预算，资金来源 5-2 成本估算，收入预测 5-3 效益指标，数据说明第六章：风险分析 6-1 风险预测，风险原因 6-2 风险评估，量化指标 6-3 防范措施，补救预案附件：附件：营业执照，政府批文，相营业执照，政府批文，相关协议，资质等关协议，资质等附表：附表：预算，投入产出，现金流量，预算，投入产出，现金流量，盈亏平衡，敏感分析等盈亏平衡，敏感分析等商务模式的案例分享商务模式的案例分享