企业安全管理培训

《企业安全管理培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全管理培训（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、S E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安全管理 企 业 安 全 管 理 培 训 P P T 模 板 1.对 安 全 管 理 的 认 识 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容 录 3.如 何 预 防 事 故 在 此处 写下 您 的需 要填 充的 内容S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 2.对 不 安 全 行 为 的 分 析 在 此 处写 下您 的需 要填 充的 内 容 4.管 理 的 四 个 内 容 在此 处 写下 您的 需要 填充 的内 容 目 S E C U R I T Y M A N E G E M E N

2、T 01.对安全管理的认识 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 什 么 是 安 全？多 年 来 一 直 没有 发 生 事 故 基 本 达 到 法 律法 规 要 求 不 可 接 受 风 险得 到 有 效 控 制 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 对 安 全 管 理 的 认 识 1.安 全 生 产 就 是 指 在 生 产 经 营 活 动 中造的人的成事身相人故安关员预全活伤防，动，害 和 财 产 损 失 的 事 故 而 采和 控 制 措 施，以 保 证 从 业保 证 生 产 经 营

3、 活 动 得 以 顺。为取人利避相员进免应的行2.管 理 为 保 证 一 个 单 位 全 部 业 务 活 动 而 实 施的 一 系 列 计 划、组 织、协 调 和 控 制 活 动。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 事 故 的 原 因 和 后 果 之 间 关 系 任 何 事 情，都 有 前 因 后 果。任 何 一 起 事 故，也 必 然 有 其 特 定 的原 因。在 生 产 安 全 中，是 不 是 有 前 因，就 一 定 有 后 果？有 果 必 有 因。在 事 故 中，事 故 就 是 结 果，必 然 有 导 致 其发 生 的 一 个 或 多 个 不 安 全 原 因。不 安 全 因 素 是

4、事 故 的 必要 条 件。有 因 必 有 果 吗？不 是，不 安 全 原 因，但 不 一 定 会 造 成 事故 的 后 果。不 安 全 因 素 不 是 事 故 的 充 分 条 件。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 事 故 偶 然 性 与 必 然 性 之 间 的 关 系 一期可因般积以素地累找的说，“偶 然”事 件 其 实 是 问 题 长的“必 然”结 果。发 生 事 故 总 是到 人 的 不 安 全 行 为 和 物 的 不 安 全，总 能 反 映 出 管 理 方 面 的 缺 陷。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 原 因 之 一 很事生偶个在多 时故 来是 偶然 是不 安。候看然基全

5、，的于因从事，一素个故但个长例的这或期的发种多存原 因 之 二 多同发看然生种 因 素 在 某 个 时 间时 作 用，导 致 事 故生，所 以，长 期 来，事 故 的 发 生 是 必的，偶 然 的 只 是 发在 某 个 特 定 时 间。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 导 致 交 通 事 故 的 因 素 车 辆 速 度 够 快（必 要 不 充 分）车 辆 驾 驶 员 看 不 见 行 人（必 要 不 充 分）行 人 未 看 见 行 驶 车 辆（必 要 不 充 分）S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 02.对不安全行为的分析 在此 处写 下您 的 需要 填

6、充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 1.自 信 心 很 强，相 信 自己 有 能 力 避 免 事 故 发生；别 人 不 一 定 能 发现。3.往 往 认 为 动 机 是 好 的，侥 幸 心 理 不 会 受 到 责 备。2.其 表 现 特 征 是：碰 运气，认 为 操 作 违 章 不一 定 会 发 生 事 故。S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 冒 险 心 理 争能赌没为规强 好 胜，私 下 爱；有 违 章造 成 事 故争 取 时 间程 作

7、 业。喜与行的，欢人为经不逞打而历；按这 种 心 理 尤 以 青 年职 工 为 盛，应 引 起特 别 注 意。有一得举观蛮把为冒 险般 只失，成 名效 果干 且冒 险。行顾自，不当为眼以而盲听作的前为不目劝英人一能顾行阻雄，时一客动，行企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 特 征 之 一 特 征 之 三 此次乎常作工 作，因；没现 象。已此有，干满注照过不意常多在反操特 征 之 二 由工为有于 是 经 常 干 的作，所 以 习 以常，并 不 感 到什 么 危 险。责过心用业任 心且 过理 支习 惯。不，配的强在下方，这，式得种沿作特 征 之 四 凭行险酿“老 年 感 经 验”事，放 松 对

8、危的 警 惕，终 会成 灾 祸。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T1.把 必 要 的 安 全 规 定、安 全 措 施、安 全 设 备 认 为是 其 实 现 目 标 的 障 碍。2.这 种 贪 便 宜、走 捷 径 的 心 理 是 人 类 长 期 生活 中 养 成 的 一 种 心 理 习 惯。例 如 为 了 图 凉快 不 戴 安 全 帽 贪 便 宜 心 理 3.为 了 省 时 间 而 擅 闯 危 险 区；为 了 多 生 产 而拆 掉 安 全 装 置；为 了 尽 快 动 火 不 开 动 火 证等。企 业 安 全 管 理 培

9、训 模 板 逆 反 心 理 不 接 受 正 确 的、善 意 的 规 劝 和批 评，坚 持 其 错 误 行 为。某 些 人 的 言 行 在 好 胜 心、的意 识 作 用 下，产 生 一 种 与 常态 行 为 相 反 的 对 抗 心 理 反 映。要 求 工 人 按 操 作 规 程 操 作，他自 恃 技 术 颇 佳，偏 不 按 规 程 办。要 他 在 不 了 解 机 器 性 能 及 注 意事 项 的 情 况 下 不 要 动 手，而 在好 奇 心 驱 使 下 偏 要 去 动 去 摸 等 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 凑 兴 心 理 是 人 在 社 会 群 体 生 活 中 产 生 的一 种 人

10、 际 关 系 的 反 映，从 凑 兴 中 获 得 满足 和 温 暖。通 过 凑 兴 行 为 发 泄 剩 余 精 力，他 有 增 进人 们 团 结 的 积 极 作 用，但 也 常 导 致 一 些无 节 制 的 不 理 智 行 为。青 年 工 人 身 上，他 们 精 力 旺 盛、生 性 好动，加 之 缺 乏 安 全 知 识 和 经 验，常 有 些意 想 不 到 的 违 章 行 为。凑 兴 心 理 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 从 众 心 理 特 征 之 一 这从并技也众未术是心发不人理生行们，事或在不故胆适安，小应全那鬼群行么。体 生 活 中 产 生 的 一 种 反 映，不 从 众 则

11、感 到 有 一 种 精 神 压 力。由 于为 或 行 动 很 容 易 被 他 人 效 仿。如 果 有 些 人 在 不 遵 守 安 全 操 作 规 程同 班 组 的 其 他 人 也 就 跟 着 不 按 规 程 操 作。否 则 就 有 可 能 被 别 人 说 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 03.如何预防事故 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 理 论 上 来 说，事 故 是 完 全 可 以 控 制的。但 在 实 际 生 产 活 动 中，要 达 到

12、事 故 为 零，是 做 不 到 的。但 是 可 以 无 限 的 接 近 这 个 目 标，接 近 程度 取 决 于 安 全 生 产 系 统 中 物 的 安 全 性 和人 行 为 的 安 全 程 度。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 安 全 系 统 概 述 安 全 系 统，其 要 素 是 人、物、能 量、信 息。人是 指 人 的 安 全 素 质；物 是 指 设 备 与 环 境 的 安 全可 靠 性 设 计 安 全 性、制 造 安 全 性、使 用 安 全 性。能 量 是 指 生 产 过 程 能 量 的 安 全 作 用 能 量 的 有 效控 制；信 息 是 指 充 分 可 靠 的 安 全 信 息

13、 流 管 理 效能 的 充 分 发 挥，这 是 安 全 的 基 本 保 障。S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 04.管理的四个内容 在此 处写 下您 的 需要 填充 的内 容在 此处 写下 您的 需要 填充 的内 容 汇报人：包图网内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 事 故 控 制 途 径 去除人的不安全行为。纠 正 管 理上 的 缺 陷。改 变 物 的不 安 全 因素。S E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 制 定 安 全生 产 制 度 执 行 安 全生 产 制 度 管 理

14、 对 策 的 四 个 内 容 对 制 度 的效 果 进 行考 核 对 执 行 制度 情 况 进行 奖 惩 企 业 安 全 管 理 培 训 模 板 社规行人会 生 活 中 有 许 多 制 度 和则，为 什 么 有 的 规 则 执得 好，而 有 的 规 则 不 被们 所 遵 守？1.非 人 格 化 的 规 则 要 比 完 全 人 格 化 的 规 则 好 2.经 过 参 与 者 讨 价 还 价 的 博 弈 过 程 而 形 成 的规 则 要 比 单 方 面 制 定 的 规 则 好（公 共 选 择优 先）。受 损 的 规 则 好。3.让 参 与 者 感 觉 受 益 的 规 则 要 比 感 觉 无 益 或S E C U R I T Y M A N E G E M E N TTHANK YOU!企 业 安 全 管 理 培 训 P P T 模 板