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1、企业中层管理的要点学管理多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论 接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的 操作不比做学问，都有其特殊假设条件。到底该如何去管理好一个 部门呢?今天呢，就为大家推荐企业中层管理的要点，希望能帮到大 家哦 很多的中层干部并非科班出身，大局部都是在基层工作了 很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高 一级职位主管，而这个时候打局部的中层并没有意识到了随着自己职位的变化，自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时 候，往往思维的高度还没有到达主管的高度，仍然习惯站在员工的 高度去思考问题，结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中
2、，做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部 的位置，我们就要做些中层干部应该做的事情，考虑问题的时候一 定要学会占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度 来思考问题。全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业 绩的重要因素之一。因为作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标 准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带着的团 队的整体。著名职业经理人余世维曾说：做一个主管，要注意目标，就像 一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。管 理者把精力放在小问题上，就会忘记部门的整体目标，会丧失创造 力，或者至少会逐渐枯竭。管理学上有一那么小故事，讲的是在寒冷的冬天，两只
3、刺猬相 互取暖，因为他们身上都有刺，距离稍微近点，就会被刺伤，而距 离远了又会很冷，在不断的探索过程中，他们终于找到了一个最适 宜的位置既可以相互取暖，又保证了他们之间不被对方的刺所 伤到。这个距离就是他们之间的最正确距离。在管理员工上亦是如此，和员工走的太近了，不利于日常管 理，而和员工走的远了，又不利于塑造团队。对于如何处理好自己 同下属的关系，仁者见仁智者见智。但总体上存在于两种观点，第 一种观点成为老好人观点，他们主张用真情来打发动工，让他们心 甘情愿的为你去工作，在管理上他们“不敢”用强硬的语气去命令 员工，而更喜欢用商量的语气去和下属分担任务，如果下属推辞， 他们甚至会亲自去做该项
4、工作，他们期待员工感恩他们，从而改变 工作上的态度;另一种那么属于制度派，他们主张利用严格的制度和 考核机制来促动下属自动自发的按时保质的完成工作任务，他们不 讲究人情，更不会通过利用下班的时间和下属聚会来到达促进关系 的目的。成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系，在工作期 间，他们用制度来约束员工，在下班时候通过聚会来沟通私人关 系，他们在长期的管理探索过程中，已经找到了同下属之间的黄金 分割距离，在这个距离上，既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅 执行，又可以加强同下属的私人情感。作为中层管理者，你首先要明白下属和上级的矛盾是不可化解 的，有阶级就会有矛盾，这是历史开展的必然规律。作为
5、中层管理 者我们要做的就是如何寻找到黄金分割距离，从而保证本部门工作 的正常运转。现实生活中有很多的主管好似很忙，而他们的员工却相对来说 很轻松，这是一种管理的错位，他们每天花费了 80%以上的时间去 处理对公司有 20%奉献的事情，而对于80%奉献的团队绩效却从没有 认真的思考过。一个成功中层管理者一定是一个会合理利用员工的管理者，他 们懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属，并懂 得使用一套完善的体系进行监视，从而使得自己有充足的时间去做 更加重要的事情。能否合理进行任务的分解，并有一套完善的监视考核机制，从 而促使本部门整体绩效的提高是决定一个中层管理者是否优秀的必 要条件。
6、有很多的中层干部，从上级领导那接到任务后，不懂得如何的 把任务分解，然后自己去监视落实情况。中层管理者的首要任务是什么一直是一个广受争议的话题，大 局部观点倾向于如何提高员工效率，让员工按时、保质、保量的完 成工作任务，而持有这一观点的人更多的倾向于用严格的制度，有 效的时间管理来监视考核员工，从而使得员工被动的完成工作。使员工被动的完成工作这一点似乎没有什么争议的地方，但是 很少人去考虑长此以往下去，对部门以及员工的绩效将会产生不良 的影响。因为企业的目标是利润，而部门的目标理所当然的成了完 成工作任务，至于采用什么样的方法似乎并不太受人关注。而管理学分支之一的境界学理论其中一个重要观点便是
7、让员工 自动自发的去完成工作，而非靠制度驱动。这就需要从管理思想上 做根本的变革，把主导思想从让员工完成任务转变为促进团队、个 人的开展上来。这似乎是一个很虚幻的观点，但事实上确是一种思 想上的变革。作为中层管理者，如果能把思想从制度上转变到思想上来，从 强迫员工完成工作任务转变到如何挖掘团队活力，如何促进个人开 展上来，它的收益将是巨大的。中层管理者一旦进行了思想的转变，他便会在部门工作中站在 一个更高的高度来处理各种事情。而对于这样的变化，员工将产生 积极的反响从被开工作转变为主开工作。促进团队开展不是一个口号，它的实施将从根本上解决部门办 公室政治矛盾，使得部门文化更加和谐，从而使得工作效率有一个 质的提高。俗话说，一个人的心胸有多大，他的成就就有多大，作为一个 中层管理者，他的境界有多高，那他的业绩就会有多好，正确的人 士中层管理者的四大要务并认真的去践行，将从根本上改变中层现 在的困难处境。
企业中层管理的要点
