石化加油站安全工作总结

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1、石化加油站平安工作总结石化加油站平安工作总结。一、平安消费上下重视措施有力我站是XX年3月开场营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开场就一步一步做好平安教育工作，实在加强对员工平安教育工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责施行。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，XX年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违犯平安操作的行为。二、制度保证措施到位 1、建立平安消费领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安消费工作列入各加油班的目的考核内容，和工资挂钩

2、并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。 2.优质效劳。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间理解八步流程的工作方法，在动作标准前方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的效劳吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的效劳让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业

3、绩也有你们的功绩。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、消费量化，目的大站 由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也获得了很大的成绩。从XX年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司倡导的创立大站的XX方案中的百分之九十四点二九七吨。这些数据说明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明天，更好开展在新的一年我们会在公司

4、和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于进步平安意识、自我防范和自护自救才能。抓好平安教育，会成为我站平安工作的根底。我们会以公司制定的平安规定为重点，经常性地对员工开展平安教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等平安教育，做好防盗防抢得预防工作。在消费工作中，我们会继续发扬我站良好的优质效劳强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。 加油站WWw.F132.加油站平安总结篇一：加油站平安消费工作总结在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻平安消费法、危险化学品平安管理条理等法律法规和中央、省、市有关平安消费工作会议精神，坚持平安第一、预防为主的原那么，深化开展平

5、安消费周、平安消费月、反三违等活动，为企业的平安消费工作奠定了良好的根底，获得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安消费工作总结如下：一、进一步进步平安消费意识。采取一系列有力措施，健全和完善平安消费工作机制，有力地推动了企业平安消费工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取平安知识竟赛、观看平安消费录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣传平安消费法、危险化学品平安管理条理等法律、法规和平安消费知识，进步全体职工的平安防范意识，营造了平安消费人人抓、遵章守纪保平安的良好气氛。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。按照抓头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天

6、值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安消费时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的平安管理形式。在检查中发现平安隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教育、培训。我站积极参加安监局、技术监视局、消防等上级部门组织的各类平安培训教育，还坚持对新入员工进展入厂三级平安教育和岗位调动平安教育等教育方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。按照平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站认真健全、完善平安工作档案，对平安消费管理资料加强分

7、类整理，及时归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安消费工作列入谁主管、谁负责，主要负责人是平安消费工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安消费责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安消费工作机制。同时，装备专职平安员，加强对平安消费工作的领导和指导。六、进步应急救援才能。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，进步应对各种突发事件的防护才能。三、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安消费工作实现了全年无平安消费事故的目的。但我们不能满足，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、标准化、制度化的方向开展，争取获得更大的成效

8、。篇二：中石化xx加油站平安工作总结202_年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，增强员工的平安意识和自我防护才能；消费上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质效劳工作的场面，从而实在保障我加油站平安消费和财产不受损失，向大站建立迈出了踏实的一步。一、平安消费上下重视措施有力我站是202_年3月开场营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开场就一步一步做好平安教育工作，实在加强对员工平安教育工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责施行。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位

9、制度，针对加油站的详细情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2023年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违犯平安操作的行为。二、制度保证措施到位1、建立平安消费领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安消费工作列入各加油班的目的考核内容，和工资挂钩并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。2.优质效劳。加油站按照中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间理解八步法流程的工作方法，在动作标准前方可以上岗操作。由于我们把工

10、作做到了前面，优质的效劳吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的效劳让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的 质量和数量，我们的业绩也有你们的功绩。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、消费量化，目的大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也获得了很大的成绩。从2023年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，提早完成了公司下达的1807吨全年任务。这些数据

11、说明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明天，更好开展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于进步平安意识、自我防范和自护自救才能。抓好平安教育，会成为我站平安工作的根底。我们会以公司制定的平安规定为重点，经常性地对员工开展平安教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等平安教育，做好防盗防抢得预防工作。在消费工作中，我们会继续发扬我站良好的优质效劳强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。篇三：加油站平安总结在上级主管部门

12、的领导下，我站认真贯彻平安消费法、危险化学品平安管理条理等法律法规和中央、省、市有关平安消费工作会议精神，坚持平安第一、预防为主的原那么，深化开展平安消费周、平安消费月、反三违等活动，为企业的平安消费工作奠定了良好的根底，获得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安消费工作总结如下：一、进一步进步平安消费意识。采取一系列有力措施，健全和完善平安消费工作机制，有力地推动了企业平安消费工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取平安知识竟赛、观看平安消费录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣传平安消费法、危险化学品平安管理条理等法律、法规和平安消费知识，进步全体职工的平安防范意识，营造了平安消费人

13、人抓、遵章守纪保平安的良好气氛。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。按照抓头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安消费时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的平安管理形式。在检查中发现平安隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教育、培训。我站积极参加安监局、技术监视局、消防等上级部门组织的各类平安培训教育，还坚持对新入员工进展入厂三级平安教育和岗位调动平安教育等教育方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有

14、消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。按照平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站认真健全、完善平安工作档案，对平安消费管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安消费工作列入谁主管、谁负责，主要负责人是平安消费工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安消费责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安消费工作机制。同时，装备专职平安员，加强对平安消费工作的领导和指导。六、进步应急救援才能。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，进步应对各种突发事件的防护才能。三、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安消费工作实现了全年无平

15、安消费事故的目的。但我们不能满足，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、标准化、制度化的方向开展，争取获得更大的成效。篇四：加油站平安工作总结千里之堤，溃于蚁穴，是出自韩非子?喻老中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深化提醒了千里长堤虽然看似非常结实，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的开展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不平安因素，防止事故或灾难的发生。什么是平安？无危那么安，无损那么全。

16、平安就是人们在生活和消费过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从如今做起。这就是平安。 因为加油站作为一个特殊行业，平安问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，局部加油站的标准管理和平安防范就成为了薄弱环节。无视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石油开展壮大的保障；平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来容易做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理标准操作。可是有些人，只图方便，直接对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的情况下就给加油，

17、等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要进步警觉防犯他。因为平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。为了从根本上解决制约加油站平安消费的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安消费新场面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好场面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。站平安管理的第一要

18、素。为了从根本上解决制约加油站平安消费的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安消费新场面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好场面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活泼、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因此三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝

19、大局部都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安消费的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应该从管理人的标准操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后仍然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时进步警觉、天天警钟长鸣，要象在战场上打

20、仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，毕竟，平安出效益。朋友们，保护自己的生命吧，别忘了：平安就是生命！篇五：加油站平安总结xx-xx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、标准管理、团队建立等方面获得了一定成效，现简要总结如下：一、经营创收工作。1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来

21、有迎声、走有送声、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现以客户开展客户的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进展排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地控制住了油料销售数量。总之，2xx-x年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵敏的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。二、平安管理工作。平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，

22、我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力进步全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监视，还以安康杯平安月、百安活动、安康杯活动为契机，通过消防培训、演练等形式实在进步人员的平安意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如;制止向塑料桶加油、制止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接-班时检查平安，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷

23、击、防洪、防冻、防抢等平安工作。三、标准管理工作。四、团队建立方面融洽、和-谐的工作气氛是我们都希望的，也是抓好团队建立的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、互相支持等方面努力加强了团队建立。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款;在交接-班时互相配合，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，防止打搅其休息，等等。2xx-x年，加油站全站人员互相支持、互相配合，通过共同努力，克制了各种困难，较好地完成了全年工作任务。加油站年终工作总结篇一：加油站202_年工作总结202_年即将过去，现将过去一年的工作做

24、一个总结，看一下过去一年做了些什么事，那些事没做。那些事做得到位，那些事需要加强。以便安排202_年工作时有一个更好的方案，让来年的工作做得更精更细。202_年主要工作一销售结算方面，自从202_年02月开场接xx区城区工行上门收款的9座加油站的销售结。在做该9座站的销售结算期间，认真对待加油站发生的每一项业务，做到让加油站资金按时存入银行，及时查询IC卡网点支票充值到账情况，未出现先充值后入账情况。月末结账时做到该加油站的资金、库存、往来与加油站、零售管理部、营销管理部、非油管理部做到账实、账账、账表、账证核对相符。按时完成每月的结账工作。二202_年03月-202_年08月期间，详细负责对

25、加油站和客户经理提供的发票开据申请审核。202_年04月，云南公司接到云南省国家税务总局的要求，为客户开具增值税专用发票时，对方单位必须通过对公司转账。而我公司大客户都是通过银行卡刷卡支付油款，执行起来困难较大。经财务部、零售管理部、营销管理主任和各岗位人员商定，并报主管领导和总经理批准，形成了曲靖公司开具增税专用发票的详细操作流程，对客户的开发、维护、售后效劳起到了良好的作用。加油站只对IC卡单位卡客户进展开票，开票审核时必须在IC卡系统中进展核销。批发客户非对公司转账支付时，提供垫资金证明、垫资金人身份证复印件、资金接收证明、业务确认单进展开票，大大降低了开错发票的机率。202_年08月按

26、照云南省国家税的要求，开票时须在国家税务网查找并打印相关的客户信息。在相关岗位人员的大力协助下，按照税局的要求，8月份的开票资料后已附有客户的税务信息。三资金平台加油站模块于202_年7月上线，202_年07月进展了资金平台与站级系统集成。加油站不用在WEB界面用工录入，只要在站级系统后台录入。刚开场集显时， 由于手工录入与系统集成并行了三天，资金平台缴存单重复，形成了500多笔异常缴存单，影响了云南公司资金平台加油站模块的考核。取消并行后运行正常，到202_年10月，资金平台加油站模块的资金缴存率、正确率均到达了99%以上。四今年，我的另一项主要工作是加油站库存管理。主要是对加油站油品购进，

27、销售、自用、损耗进展核对。每月结账时，与零售管理部一起核对每个站、每种油品的购进、途损、销售、自用的数量。并对途损和自用进展账务处理。每月结账时，确保库存商品财务账、业务账、加油站账核对相符。结完账后填制并上报加油站库存商品盘点明细表、加油站商品进销存数量核对表、存货盘点盈亏及报废审批表。五与零售管理部岗位人员一起核对小油罐车运费，做到应收客户局部完成收回。六每月根据IC卡系统数据，核销公司车量自用油。总之，一年以来，做了不少的事。其中大局部还可以。但也有一些足之处，没有做到精化、细化、准备确化。新的一年即将降临，如何做好下一年度的事呢？首先就是端正自己对待工作的态度，保持一个好的工作心态，让

28、在岗位上的每一天都是有意义的一天。再次就是要有良好的工作方法，遇到困难是学会如何解决，不要让时间浪费在琐碎的工作中。第三就是要跟上公司向上开展的步伐，将自身的状态保持与公司一致，只做给公司增光添彩的事。最后就是团结同事，取每一个人的长处来补自己的短处，让自己成为一个可以让领导放心，让同事开心的员工。篇二：202_年加油站年终工作总结202_，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、标准管理、团队建立等方面获得了一定成效，现简要总结如下：一、经营创收工作。1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每

29、一位客户我们做到了来有迎声、走有送声、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现以客户开展客户的目的；对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进展排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地控制住了油料销售数量。总之，202_年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵敏的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。二、平安管理工作。平安工作对于加油站来讲，重要

30、性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力进步全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监视，还以安康杯平安月、百安活动、安康杯活动为契机，通过消防培训、演练等形式实在进步人员的平安意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如；制止向塑料桶加油、制止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防

31、火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。三、标准管理工作。四、团队建立方面融洽、和谐的工作气氛是我们都希望的，也是抓好团队建立的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、互相支持等方面努力加强了团队建立。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款；在交接班时互相配合，做好了交账及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，防止打搅其休息，等等。202_年，加油站全站人员互相支持、互相配合，通过共同努力，克制了各种困难，较好地完成了全年工作任务。篇三：202_加油站年终工作总结XX年，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要

32、求进展了经营管理体制改革，取消了原有的1xxxx区县公司，对整体经营管理体制进展了重组，同时也形成了零售经营管理工作的一个新惹事物，即片区经理，又称me。 改革前，我担任原延庆公司办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正理解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何开展?这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静考虑，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不改革就没有出路!而作为一名_员，面对时代的开展要求，只有站在勇于

33、推动改革、理论改革的前列，才能充分表达_员的先进性，发挥_员的先锋模范作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底英勇地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说：有志者，事竞成。经过近半年的认真学习和大胆理论，我已经根本胜任了如今的工作岗位，顺利地由一名机关管理人员转变为加油站的一线管理者，这其中的酸甜苦辣，如今回想起来真是别有一番滋味在心头。在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在外表，停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营管理经历上的先天缺乏，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准备

34、，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了一次见面会，会前站长们就在私下议论，给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看来我们这个片区是没希望了。开会时，一些站长就当面向我发问：我站过往的绝大多数是柴油车，司机要求有加水效劳,我们站没有设备怎么办?、我站商品总帐是否要重新分罐填写 有关销售、平安、设备、帐册的问题一个接一个，一时间听得我头都大了-我所管理的加油站怎么会有这么多的问题，如何答复?面对站长们疑惑、不信任的眼神，我强迫自己冷静下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并诚恳地向大家表示：我对加油站

35、的工作是不太熟悉，今天你们提出的问题，请给我一个月的时间，一月内我一定会给大家一个满意的答复。为了掌握第一手情况，全面理解加油站的各项工作，在随后一个月的时间里，我抓紧一切可以利用的时间，白天积极配合公司做好加油站各项交接工作，利用晚上时间辗转奔波于自己管辖的1xxxx加油站熟悉情况，对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员装备、设备平安、代管户等情况一一进展理解，向站长咨询周边地区的市场竞争情况，向结帐员学习帐表册单的填写和管理。深化基层有时充满了艰辛，一次我去京西加油站理解情况，下午开车出发，由于该站位于110国道北京市与河北省交界处，经常被来往的大货车堵得水泄不通，等我到达该站并解

36、决完问题后，辗转回到家时已是凌晨1点多钟，因山区手机信号不好,一时联络不上，急得家里人团团转。篇四：202_年加油站年度工作总结一年来*加油站在*分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以进步积极效益为中心，确保加油站平安消费无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在*加油站全体员工的积极配合下，*加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素质都有了较大改善，内部管理程度得到全面进步。今年*加油站的主要工作有以下几点：一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进

37、入*年，*加油站在师分公司提供数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从 00 年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 0余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开场寻找认识高法的朋友帮助，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约本钱的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个

38、月的试运行，高法对我站的油品质量、内部管理、员工的效劳都非常满意。最让该客户快乐的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。高法的车队队长对我说：我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、 联络、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成严密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全

39、部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。二.内部管理：一个加油站的管理程度不仅仅表达在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在 008年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以标准化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解标准管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的标准运营。今年是*路加油站和*北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性作

40、为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，进步员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正进步操作技能程度和职业素质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的鼓励机制。努力进步员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱*加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来*加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高

41、管领导在肯定*加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的缺乏之处。*加油站就存在的问题进展整改，并增加绿化带。*年*加油站在坚持标准管理的同时，推行以人为本的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。*加油站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。为进步员工的凝聚力，*加油站员工过生日，*加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节、五一、十一等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

42、三.平安管理：.今年*加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。.结实树立平安第一思想，落实加油站的各项平安管理制度。.抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安知识的教育。.每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。5.在日常工作中落实平安责任制，经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理，平安检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生一起平安事故。四.工作中存在的缺乏之处：.今年*加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;.开拓市场的力度不够。.因应收款的问题，我站先后剔出

43、了一批信誉差，回款不及时的客户。.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完好。.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。.管理人员的效劳意识还有待进步。5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。篇五：加油站年终工作总结加油站是我们向社会提供效劳，展示精神风貌的窗口。日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展如今顾客眼

44、前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。加油站是一个员工的集合体，作为加油站管-理-员一项必不可少工作就是协助站长管-理-员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力进步自身业务才能。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经历的老同志学习，我注重对加油站管理标准和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强理解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并互相理解，减少矛盾发生，建立和-谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我

45、从头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管-理-员对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作获得长足进步，在片区排名中，获得第一的骄人成绩。资金是企业的血液只有管好资金才能防止企业_、失血、贫血等现象发生才能使企业进展有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原那么及时将销售日报送交情况进展登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对

46、平安。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事防止因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其平安、方便、快捷的效劳功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值到达400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美妙憧憬，步入2023年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的奉献。加油站员工工作总结光阴匆匆，回首过去。我以在

47、这个公司工作半年了。内心不禁感慨万千。时间如俊，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。但也算经历了平凡的考验和磨练。刚进入中化xxx的时候我成为一名普通的加油员，我非常喜欢这份工作，热爱这份工作，当初刚参加工作时，我什么也不明白，看着又脏又重的油枪，我开场疑心我是不是选择错了，该放弃这份工作了。记得第一次给顾客加油的时候说“您好，欢送光临”都很吃力，不知道为什么总是结巴。但是在当班主管的帮助下，我不在害怕这句话了，当我第一次听到顾客说“小姑娘，你们的效劳真好！”我的心里有一种说不出来的感觉，付出终于得到了认可，我开场喜欢这个工作，我决定用心去干好这份工作，我会进最大的努力，让每位来我们油站加油的顾客都

48、有宾至如归的感觉。在我参加道达尔第二个月的时候，我当上了收银员，这对我来说是一个考验，又是一个生疏的岗位，我下定决心要干好它，在各位老收银员的帮助下，我很快的就学会了收银员的工作，当得到了经理的赞赏后，我对这份工作的热情又一次大大的进步了，在和其他的同事的相处中，我以诚相待，和他们建立了亲情，友好，和谐的关系，使我们更象一家人，在工作中我总坚持出满勤，不为一点事当误出勤率。我深深明白这份工作的平平淡淡。但我热爱这份工作，但我相信，只要用心去做，就能让顾客满意让社会认可。回忆过去，展望将来。我对前程充满信心，在以后的工作中，我会更加的严格要求自己，努力进取。加油站全年工作总结今年，是内蒙古销售跨

49、越式开展的重要一年。各位员工在公司领导的正确指引下，努力拼搏，重质，重量，在完成公司既定目的的同时，把效劳放在首位，各项工作都获得了很大进步。一抓基层，建立过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作标准、管理力强、执行力强、创效力强的基层建立标准，开展以工作创新奖为主要内容的特色活动，按照省公司制定的学习制度和学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍。同时，这个公司以教育、督导、学习为三个着力点，坚持两看、三查、一提问的工作方法，公司领导和有关部门经常深化销售一线，看职工思想

50、情绪、看现场文明标准；查平安措施、查组织措施的落实、查现场工作是否按规定动作执行；提问员工相关业务知识。经过一个季度的强化，*公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓重的学习气氛，各个争当文明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升。二抓管理，提升公司经营程度*分公司以财务信息系统为平台，财务会计为根底，预算管理为手段，资产效益管理为目的，资金管理为核心，内控建立为主线的财务管理体系，加强财务队伍建立，努力进步财务员工综合素质，提升财务管理程度。实现了财务工作由记账、算账型向管理分析p 型的转变，为管理决策提供了可靠根据。到月末，*分公司完成了全年万元的考核利润指标。同时，压缩费用、挖潜

51、增效、吨油现金营销本钱等全部控制在预算范围之内。从制度管理向文化管理迈进，是*分公司平安管理的一个特色。在平安环保年活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化平安教育，积极营造平安文化气氛。分公司结合传统有效的平安管理经历，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本、班组达标标准汇编、三违案例剖析等平安教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能知识等内容。落实平安责任制，坚持平安管理监视检查，开展春防、防汛、秋防、冬防全区平安环保大检查，躲避平安风险，为实现年平安管理零事故目的打下了根底。三抓开展，力争销售创新打破今年以来，*分公司领

52、导班子把开展作为第一要务，在销售上坚持提早谋划、上下联动，科学分析p 市场，合理把握库存，严格按照市场规律办事。春耕时节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提早制定春耕油品供给应急预案，并根据实际情况，提早进展油品调配，延长油品供给周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建立中所履行的三个责任，广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺，保证了春耕油品供给平稳。一年来，*分公司坚持以进步加油站综合管理程度、综合形象程度、综合效劳程度，综合效益程度为工作目的，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、标准化，效劳工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行

53、机制，建立客户档案，按照客户消费情况进展分类，对重点工程客户实行关键客户管理责任制，施行点对点竞争策略，销售有了新的打破，截至月末，*分公司共销售成品油万吨，完成全年方案的，其中零售成品油万吨，完成全年方案的。四抓文化，构建和谐开展气氛*分公司连续多年注重企业文化建立，分公司把推进企业文化建立与构建和谐开展结合起来，重点在学习力、沟通力、亲和力、凝聚力、管理力、执行力、活动力和创新力上下工夫。分公司充分利用板报、网页和各种媒体不断拓宽教育阵地，积极开展不同主题、不同形式的企业文化活动，营造和衬托向先进典型学习的浓重气氛，使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥。在理论学习的根底上，严密结合实际

54、，充分利用劳动节、党的生日、国庆节等特殊节日，先后组织开展了展先锋风采、树模范形象，立足岗位做奉献、管理增效领先锋等立功竞赛活动。*分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中，凝聚了员工队伍，调动了各方面的积极性，构建了和谐开展的良好气氛。加油站工作总结范文一年来*加油站在*分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以进步积极效益为中心，确保加油站平安消费无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在*加油站全体员工的积极配合下，*加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素质都有了较大改善，内部管理程度得到全面进步。今年*加油站的主要工作有以下几点：一

55、.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象进入*年，*加油站在师分公司提供数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从 00 年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 0余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开场寻找认识“高法”的朋友帮助，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质

56、量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约本钱的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的效劳都非常满意。最让该客户快乐的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、 联络、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的

57、需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成严密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。二.内部管理：一个加油站的管理程度不仅仅表达在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在 0XX年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以标准化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解标准管理的内涵

58、，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的标准运营。今年是*路加油站和*北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，进步员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正进步操作技能程度和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。努力进步员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。*加油站是兵

59、团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来*加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定*加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的缺乏之处。*加油站就存在的问题进展整改，并增加绿化带。*年*加油站在坚持标准管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。*加油站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油

60、的亲情无处不在。为进步员工的凝聚力，*加油站员工过生日，*加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。三.平安管理：.今年*加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。.结实树立“平安第一”思想，落实加油站的各项平安管理制度。.抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安知识的教育。.每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。5.在日常工作中落实平安责任制，经营作业的

61、平安管理、设施、设备的平安管理，平安检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起平安事故。四.工作中存在的缺乏之处：.今年*加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;).开拓市场的力度不够。).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完好。.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。.管理人员的效劳意识还有待进步。5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。关于加油站工作总结加油站工作总结一光阴的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但202_年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为202_年是

62、勐拉加油站开展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受2023年的金融危机影响后，202_年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们仍然在峰回路转中写下了绚丽篇章。一、202_年目的、任务完成情况202_年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和xx.38吨光滑油任务，202_年勐拉加油站完成轻油销售2545.38吨，超指标27.38吨，比去年的2526.84吨增加18.54吨，增长率为0.73%，其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售

63、的64.87%，光滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去年的3.95吨增加2.15吨，增长率为35.25%，。6至12月勐拉加油站发105张IC前，IC卡充值金额为1240400元，比公司下达的295万元欠1709600元，持卡比例为7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的进步。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水，202_年非油品销售达4xx71.5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟销售399xx.5元，占非油品销售的96.23%，非油品销售逐年进步。二、202_年的主要工作1、经营创收工作1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走

64、有送声、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现以客户开展客户的目的；对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。6月份开场，勐拉加油站6月份正式发IC卡利用发IC卡的方式来稳定老客户，同时积极开展新客户，并获得了一定成效。10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极开展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进展排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，较好地控制住了油品销售量。对内，我们积极开展比、学、赶帮超活动，形成在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超的气氛，逐步把比、学、赶、帮、超活动引向深化。全面进步加油站效劳质量和效劳程度。夯实加油站根底管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，到达以效劳提升经营质量，以效劳实现扩销增量，量利双赢的目的。总之，202_年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵敏的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。2、平安管理工作平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为