竞聘演讲稿 ：证券经理竞聘演讲稿竞职演讲

《竞聘演讲稿 ：证券经理竞聘演讲稿竞职演讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘演讲稿 ：证券经理竞聘演讲稿竞职演讲（39页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、竞聘演讲稿 ：证券经理竞聘演讲稿竞职演讲竞聘演讲稿 ：证券经理竞聘演讲稿竞职演讲。各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今天这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！ 今 天， 我 竞 聘 的 岗 位 是 * 服 务 部 经 理 岗 众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证效劳部经营管理目的的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。 2、衔接功能。效劳部作为营业部的部门之一

2、，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，保证效劳部经营及管理目的的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目的制定并施行效劳部经营开展规划和年度经营管理目的；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部受权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘部落原创 负责明确各个岗位的工作职责及考核目的； 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系

3、，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与_及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一， 以身作那么狠抓团队建立 *效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬

4、业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，纯熟掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，进步团队的竞争力。 第二，加强培训学习，进步员工队伍的素质 要促进效劳部的开展，实现经营目的，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、进步工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训方案统一学习外，还从以下三方面培训进步员工综合素质：1、进步业务素质，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午

5、3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析p ；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、进步综合才能，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场开展的需要；3、转变全员的知识构造，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和开展。 第三，确立团队开展目的，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我

6、的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将*效劳部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*效劳部，因为我们具备很多极强的生存和开展的竞争优势，第一、*效劳部有那么多*证券市场的精英，他们有才能有资历有经历；第二、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*效

7、劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。 第四，建立健全内部机制，进步员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为*效劳部经理在进展团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，互相协助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再分配，这也是将在团队实行再分配

8、的分配原那么，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山效劳部的各项工作一定会再上台阶 第五，加强内部管理，控制经营风险。 1、按照公司的各项规定和营业部的详细要求，根据效劳部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处分制度，做到岗位明确，职责清楚，在受权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 2、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打

9、下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正当效劳方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合*和我们*效劳部的实际情况，我拟定了如下工作方案，以求抛砖引玉： 1、 *效劳部自XX年底正式接收以来已有近4年的开展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将施行如下方案来盘活存量资金，从而到达进步交易量的目的： 第一：对现有客户分批进展技术分析p 培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来进步他们对个股和大势的分析p 和判断才能，正确选择投资的时机。 第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股

10、推荐给他们供他们参考，或有根据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们互相影响，互相交流，处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。 第五：建立和完善_库、信息咨询效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化效劳。 2、*效劳部开展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去开展，而开展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在 这方面下功夫，只是维持现状，那么

11、生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据*证券市场的实际情况，我制定了如下方案： 1、*证券市场目前有*和长*两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而*效劳部目前总市值约1.2亿，而我们*效劳部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；*镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,*

12、有较大的开展潜力，这就是*目前的市场根本情况。 2、客户开发的详细方案 第一、 先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇积极搬迁，因此*证券也正在施行将其*效劳部从*美食城、*效劳站从*全部搬迁，初步选址正在我们*效劳部的正对面。因此我打算抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600800万元市值。 第二、 动用社会关系、社会言论及我们*效劳部的合法优势和硬件优势以及我们*效劳部的现有客户关系，将万联*效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。 第三、 可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手*轻

13、机的工作，*效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原*通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、 我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。 以上是我开发*客户的方案和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估计*效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个*效劳部，同时，*证券*效劳部就会渐渐萎缩 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去*更好

14、地为营业部努力工作！ 谢谢大家！【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读公司经理竞聘演讲稿竞职演讲尊敬的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公司的将来充满信心。 竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告筹划经历和较高广告制作程度。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内管理中的一些工作思路： 首先广告

15、邮购公司的方针目的是： 强化公司职能，突出开展中心，转变经营形式，树立营销理念，加强管理力度，为完成80万业务收入而拼搏！ 广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，可以充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司经营，是一个非常有潜力的工程，公司在今后的业务

16、开展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联络，洽谈开展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化型明信片。 2、公司将积极与各大单位建立联络，拓展商业信函业务市场，进步商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户理解，商业信函不只是用于账单一种用处，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告，让需要利用邮政的信息资，给他的目的用户发送业务信函的企业都来参加。 3、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，方案在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些

17、黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联络广告业务

18、的积极性。 5、开展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我理解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所认识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的进步。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务获得收益也应该是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如创办邮政广告网络黄页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说

19、可以通过网站，可以更快、更方便、更准确地获取信息，一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。 我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和_严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织才能强，对于公司的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理： 1、在公司中建立一种可以鼓励每个员工发挥他们创造性工作才能的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目的和公司的长期开展方向；针对公司的

20、各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的根底。 以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路，重要的是落实行动。我一定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追赶型跨越式开展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建立做出新的奉献！证券经理竞聘演讲稿各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今天这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！ 今 天， 我 竞 聘 的 岗 位 是 * 服 务 部 经 理 岗 众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证效劳部经营

21、管理目的的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。 2、衔接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，保证效劳部经营及管理目的的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目的制定并施行效劳部经营开展规划和年度经营管理目的；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项；在总部及营业部受权范围内，管理、协调营运团队和部的各项工作，确保经营管理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提

22、出建议，部落原创 负责明确各个岗位的工作职责及考核目的； 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与_及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一， 以身作那么狠抓团队建立 *效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团

23、队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，纯熟掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，进步团队的竞争力。 第二，加强学习，进步员工队伍的素质 要促进效劳部的开展，实现经营目的，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、进步工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按

24、营业部的培训方案统一学习外，还从以下三方面培训进步员工综合素质：1、进步业务素质，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析p ；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、进步综合才能，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应市场开展的需要；3、转变全员的知识构造，培养员工自觉学习的习惯

25、，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和开展。 第三，确立团队开展目的，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将*效劳部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*效劳部，因为我们具备很多极强的生存和开展的竞争优势，第一、*效劳部有那么多*证券市场的精英，他们有才能有资历有经历；第二、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持

26、和*营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。 第四，建立健全内部机制，进步员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为*效劳部经理在进展团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户

27、占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，互相协助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原那么，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山效劳部的各项工作一定会再上台阶 第五，加强内部管理，控制经营风险。 1、按照公司的各项规定和营业部的详细要求，根据效劳部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处分制度，做到岗位明确，职责清楚，在受权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 2、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到

28、公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正当效劳方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合*和我们*效劳部的实际情况，我拟定了如下，以求抛砖引玉： 1、 *效劳部自2000年底正式接收以来已有近4年的开展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将施行如下方案来盘活存量资金，从而到达进步交易量的目的： 第一：对现有客户分批进展技术分析p 培训、个性化

29、的咨询、不定期的股市沙龙活动来进步他们对个股和大势的分析p 和判断才能，正确选择投资的时机。 第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有根据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们互相影响，互相交流，处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。 第五：建立和完善_库、信息咨询效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化效劳。 2、*效劳部开展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已

30、初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去开展，而开展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在 这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据*证券市场的实际情况，我制定了如下方案： 1、*证券市场目前有*和长*两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而*效劳部目前总市值约1.2亿，而我们*效劳部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；*镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款

31、余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,*有较大的开展潜力，这就是*目前的市场根本情况。 2、客户开发的详细方案 第一、 先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇积极搬迁，因此*证券也正在施行将其*效劳部从*美食城、*效劳站从*全部搬迁，初步选址正在我们*效劳部的正对面。因此我打算抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600800万元市值。 第二、 动用社会关系、社会言论及我们*效劳部的合法优势和硬件优势

32、以及我们*效劳部的现有客户关系，将万联*效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。 第三、 可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手*轻机的工作，*效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原*通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、 我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。 以上是我开发*客户的方案和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估计*效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部

33、在现有的根底上开设了两个*效劳部，同时，*证券*效劳部就会渐渐萎缩 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去*更好地为营业部努力工作！ 谢谢大家！ 证券经理竞聘 演讲稿一文由搜集整理，作者所有,转载请注明出处! 竞聘演讲稿竞职演讲各位领导、同志们，大家好：我非常有幸地走上这三尺演讲台，与这么多年青上进的税务干部一起展示才华，证明才能，阐述观点。首先我简单介绍一下我的个人经历，我是一九九四年税务机构分设时，分到地税局工作，时任市局管理科科长，一九九六年担任纪检员一职，分管业务科和稽查局工作，一九九九年八月调任州局征管科科长，负责征管科工作，二OO一年任州局

34、业务科科长，负责业务科工作至今。几年来，无论是税政管理、征收管理、税务稽查，还是纪检纠风，无论是在市局，还是在州局，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，秉公执法，严格律己，热情效劳于纳税人。地税分设以来，本人屡次被为市地税局先进工作者，优秀党员，97年被市政府评为十佳执法员，在州局征管科和业务科任职期间，所主持的各项工作均名列全疆前列，屡次受区局通报嘉奖。本人这次参加竞聘的第一志愿是税政法规科科长，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有才能、有信心在现有的根底上将税政法规科的工作做的更好。在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职

35、务的优势。年龄相对较大是本人参加此次竞聘的主要优势，年龄的问题在本人参聘之初可以说是的心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时，本人也想过不参加竞聘或者享受区局的优惠条件告老还乡。接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。一、老马识途，轻车熟路。本人参加工作以来，从事财会工作19年，从事税收工作_年，在税务工作期间，主要从事税政法规管理和税收征收管理，可以说对这方面的工作非常熟悉，本人在市局工作时主要负责集体财务管理、营业税、企业所得税、个人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了地税局非国有企业财务管理方法、地税局关于加强客货运输市场税收征管方法等规定，使市局的税收

36、征管更趋完善，到州局后主持修订了企业所得税、个人所得税等考核管理方法。从97年企业所得税实行自汇自缴以来，本人亲自主讲每年的企业所得税培训，1995年本人主讲了对党政机关的个人所得税培训，2023年主讲了对水利系统的财务人员业务培训等。因此，本人尽管年龄相对较大，但经历丰富，能纯熟掌握现行税收法规，业务程度较高，对税政法规科各项职能设置，非常熟悉并且纯熟，主持税政法规科工作可以说是老马识途，轻车熟路。二、德能双过硬，一颗热诚心。税收工作是一项执法行为，税收工作直接面对的是纳税人，随着经济的开展，公民法律意识的进步，税收工作越来越贴近人们的生活，税务人员的执法形象、工作作风和工作态度，直接反映了

37、税务部门的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素质和业务才能是不够的，必需要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建立，自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口，自己要对自己所承当的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定，廉洁奉公，秉公执法。对待纳税人热情细致、耐心周到，始终坚持善待纳税人就是善待自已的观点。假如此次本人竞聘税政法规科科长成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目的，并且会严格要求本科室人员加强思想道德素质和业务素质的进步，使整个科室成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代开展的

38、新时期税务人。本人是一名中国*党员，从在党旗下庄严宣誓的那一刻起，就将这颗滚烫的热诚之心献给党的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗热诚之心都将献给我所热爱的税收事业。三、交融征管查，协调上下级。税政法规科的工作在区局的文件中归纳为八项，这些都是税政法规科所必须做的本职内的工作，但在实际工作，税政法规科的工作那么远远不止这些。除此之外，税政法规科的工作还必须表达交融征管查，协调上下级的特性，这是征管法和现行征管体制所要求的。税政法规科负责地方各税的政策业务管理，不只是简单说明对什么征税，按多少征的问题，还要搞清如何征、怎么查。随着新征管软件的启用，网络运行的

39、深化，信息工作将成为各项工作的先行军，税政法规科应当将最新的税收法规通过信息科公布，将税政法规管理与信息管理有机结合，互相促进发挥更大作用。按照税政法规科的职能要求，就必须将税政法规科放在一个洞察全局、高屋建瓴的位置上去展开工作，因此，税政法规科的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各业务性科室交融起来。同时，税政法规科还负责对区局税政法规工作的上传下达，报表总结报送，承受上级检查，对下级局的税政法规工作进展检查督导等工作，因此协调上下级也是税政法规科的一项重要工作。这种上下级关系协调处理的好坏将影响全州整体的税收工作。四、传教帮学带，点拨后进人。全州税收工作的进步关键表达在县市局工作的进步

40、上。而县市局工作的进步那么最终要落实到一大批热爱税收事业，道德素质高、业务程度强的中、青年干部肩上，做为税政法规科的科长更有责任和义务，将自己的工作经历传授给他们，同时要擅于学习、总结、汲取别人的工作经历，其他地州的先进经历和工作做法，并将这些经历及时的传教给基层干部，假如本人此次竞聘成功，本人将亲自定期到县市局蹲点催促检查指导工作，开展调查研究，与县市局的干部共同工作，互相学习，共同使博州地税系统的税收业务工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经历是一点一滴积累总结出来的，经历是自己的，也是大家的，在位时，应当毫无保存地传给别人，承上启下，承前启后，这样才能使我州的税收工

41、作持续稳步的开展，才能使我州税收工作不落后于其他地州。今天，我在竞聘演讲中提出传教帮学带，点拨后进人，是对我今后工作的一个要求，同时也把这句话送给所有经历丰富的税务干部，让我们共同关心、支持、帮助身边的同事，让不强的变强，让强的更强，在整个博州地税系统营造一种传教帮学带，后进赶先进的积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习气氛。五、老骥伏枥忘天命，无须扬鞭自奋蹄。在市局、州局任职多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，以前站在这里讲，是给纳税人讲课，别人从我这里学到知识，解决疑惑，今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，承受评委和大家的点评。从彷徨不定到决定应聘

42、，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不管此次是否可以竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持年青干部做好各项工作，老骥伏枥，志在千里，在工作中应当忘掉自己已是知天命的年龄，要敢于和年青人比拼，毕竟税收工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗！谢谢大家，我的演讲到此完毕！ 演讲人：毕仁菊部门经理竞聘演讲稿竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理即党委宣传部部长。刚刚两位竞聘

43、者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫*，今年35岁，*党员，经济师。1989年7月*大学经济管理系本科毕业，分配到*支行工作；1989年10月开场在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟悉，积累了比拟丰富的基层行宣传教育工作经历；1994年开场在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合管理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组

44、织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织管理工作经历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部也就是党委宣传部是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展

45、。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名

46、、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳程度的进步，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心”

47、的效劳意识，开展“换位考虑”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服_”真正热起来、使“投诉_”真正起到亮丑的作用；开展“行长主任接待日制度”，拉近管理层与客户之间的间隔 ；实在推行“首问负责制”，进步办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并承受群众和客户的监视。实在发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时发现和总结

48、、推荐“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目的迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目的。深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进展个案分析p 和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我可以获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家

49、！竞聘演讲稿 ：竞聘副校长演讲稿竞职演讲各位领导、各位评委： 首先感谢教育改革和各位领导为我提供了这个锻炼自己、展现自己的时机。实行竞争上岗、公平、公正、公开、择优录用干部对于优化我校人力资配置，鼓励广阔干部职工干事创业，培养一个思想素质高、工作才能强、爱岗敬业、勤政廉洁，人民满意的学校领导班子具有重要意义。今天，我怀着冲动的心情英勇地走上台来，承受评委和大家对我的公正评判。 我竞争的岗位是大栗树乡中心学校分管政教的副校长。 首先让我作一下自我介绍。我名叫xxx，_年生，汉族，本科。我自199x年从xx师专中文系毕业以来，一直在xxx任教。曾几次受到县乡两级党委政府的表彰。XX年担任政教主任之

50、职，同年被评为云南省优秀老师。 回忆过去，我虽然工作上做得很顺利，但成绩只属于过去，我更希望把握好如今和将来。 大家都知道，学校工作是培养人的工作，政教工作是学校教育教学工作的一个重要组成局部。这一工作的成败与否直接关系到整个老师队伍和学生思想政治素质的上下，直接影响着整个教育教学质量的进步。作为一个老政教主任，我热爱政教工作，并愿为我校政教工作作出自己的奉献。基于这一点，我认为自己具备以下几个方面的优势： 一、具有良好的政治素质和个人品质。 工作十年来，我非常注重自己思想政治素质的进步。在思想上，行动上始终与党中央保持一致，在大是大非面前不随波逐流，保持了应有的政治品格。我有较强的组织纪律性

51、和吃苦耐劳的品质，工作上雷厉风行，勤于学习，积极考虑，为人正派，办事公正，有团结互助的精神，有较强的事业心和责任感。 二、具有一定的政策理论程度和表达才能。 政教工作是一项政策性、思想性、理论性较强的工作，是一项时时与人打交道的工作。自参加工作以来，我在注重思想政治学习的同时也从未放松对业务知识的学习和积累。我的普通话口语程度已达一级乙等，并且具有一定的文字表述才能，加之近十年来一直在教学中理论，找到不少做好学生思想工作的方法，与各方的交往特别是与学生的沟通应该不存在语言障碍。 三、具有较强的组织协调才能和管理经历。 学生时代，我一直担任班团干部，参加工作后又担任了近三年的政教主任和一段时间的

52、教科室主任，与各方面的联络都比拟频繁、严密，从而炼就了我独挡一面的才能。 竞争上岗对我来说并不是一份向人夸耀的资本，相反我感到肩负着的是组织交给的一份沉甸甸的责任，在今后的工作中我将采取以下措施： 一、进一步拓展学生德育工作。为加强学生品德修养，我将进一步落实上期制定的德育分年级施行方案，此外，多形式地开展中学生手那么、中学生日常行为标准、未成年人保护法、义务教育法的学习活动，完善养成教育。进一步拓展青少年青春期安康教育系列活动，开展心理咨询，帮助青少年消除困惑，化解疑难，顺利度过危险期。 二、进一步拓展学生会、团总支工作。充分发挥以学生管学生的优势，促进我校各方面的工作。进一步制定、完善相关

53、制度，加强组织建立，让学生会继续做好校园精神文明监视岗，并负责检查卫生，协助保卫科和宿舍管理人员做好学生作息监视、检查工作。团总支继续检查黑板报、早晚自习、课间操出勤情况，并作好统计，结果纳入学校文明宿舍、文明教室的评比，从而有效减轻学校各方面的工作压力。 三、进一步拓展校园文化建立。采用读书活动、书画展览、演讲比赛、歌咏比赛、诗歌朗读比赛、板报、法制宣传栏、校园播送等多种形式加强校园文化建立。以此加大学校德育工作力度，营造出浓郁的校园文化气氛，培养学生广泛的兴趣，拓宽知识面，并使学生才能得到进步。 四、进一步拓展师德建立和班主任工作。人们说：“问渠哪得清如许？为有头活水来”。假如我们老师不断

54、更新知识、更新观念、头脑活了，教育时就会少一分“匠气”，不仅仅是教书还能育人，甚至于会教出一种艺术性来。人们也说：“学高为师，身正为范”。作为一名教育工作者，我深知老师的典范作用之大。为此，我将组织教职工进展各种法律法规的学习，加强有关政策的学习，以及思想政治理论学习，并在教职工之间展开“师德”“教风”学习讨论，以此进步整个老师队伍的思想政治素质和理论程度。此外，抓紧抓死班主任工作，因为班主任是全班学生的组织者、和教育者，是学生成长的引路人，是联络科任老师的纽带，是沟通学校、家庭、社会的桥梁，是对学生进展思想品德教育的骨干力量。所以，假如我能竞上这个岗，我将建议学校制定班主任工作管理条例，包括

55、班主任任职条件和任免程序、班主任工作职责、班主任工作考评几个组成局部，以此选拔、任用、完善我校班主任工作。 五、进一步拓展平安保卫工作。在全校师生员工中加强教育，树立“以人为本”，“人人为本”的平安防护意识，让平安意识深化人心。 以上是我对下一步工作的初步设想和打算。凭我十二分的工作热情，凭各位领导、同仁的支持、帮助和配合，我坚信我校的政教工作将会更上一个新台阶。 各位领导，各位评委，各位同事，古人云：“不可以一时之得意而夸其能，亦不可以一时之失意而自堕其志。”无论结果如何，淡薄名利始终是我的为人之道，处事之那么。无论在任何时候，任何岗位，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作，为我校工作的开展作

56、出应有的奉献。2023竞聘副经理竞职演讲稿竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的本质，是争取听众的响应和支持。以下是一篇2023竞聘副经理竞职演讲稿的范文，。各位领导、各位代表：大家好，决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于承受挑战、敢于承受考验的最好表达;另一方面，是想借次时机锻炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为公司开展效劳的时机。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在 工作 年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部

57、门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的理论平台。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识构造合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作理论相结合，化优势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时理解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在理论中，与公司和时代的开展相适应。2、经历经历丰

58、富，沟通才能强。我有基层与机关经历相交融的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的才能，锤炼了我协调才能与组织才能;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的才能，积累了一定的带队伍、抓管理的经历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理才能强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿消费技术、矿产资、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资管理。长期做副职，能做到识大

59、体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了-的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在理论工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建立、推进采矿增长方式转变无故障管理形式与理论等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，老实正派

60、。我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，找范文就来在今年的工代会上以全票直选为场工会_。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在 缺乏，不过我有信心在今后的工作理论中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实

61、际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、 创新消费经营管理机制。假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资优化组合，推出以互惠互利，共同开展的双赢战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资优化组合;进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核分配机制当做夯实公司的根底、调动职工积极

62、性。要把班组建立成为消费、管理、核算、分配的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理体系，全面实行物资方案、采购、结算三权分立、互相制约的管理形式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞破绽，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资管理机制。人力资在企业中

63、是最具有潜力找范文就来 也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同开展的双赢。因此在公司开展战略的大框架下，人力资管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供开展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、务实进取、开拓创新、诚信为本的理念，进步团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的

64、运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化管理，增进鼓励，进步效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务才能建立为核心，坚持理论联络实际，注重培训实效，培训与使用结合的原那么。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，理论自己的竞岗假设言;假如竞争不上，我也一样服从公司领导的安排.看到这里关于“经理竞聘演讲稿”的相关内容差不多已经完毕了，假如对竞聘演讲稿 ：证券经理竞聘演讲稿竞职演讲还无法解决您的需求，请继续看我们为您准备的“经理竞聘演讲稿”专题！第 39 页 共 39 页