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1、工业与民用建筑项目管理总承包模式分析作者：徐鹏来源：科学与信息化2016年第 27期摘要 当前，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国的市场经济规模 已在不断地壮大，其中建筑市场的管理模式也正在发生着深刻的变化。本文首先对当前工业与 民用建筑项目管理总承包模式在我国现代社会发展中存在的问题进行了一定的分析，进而对有 效提高项目管理总承包模式的质量提出了相应的有效性方法，旨在一定程度上为建筑工程总承 包方向的发展提供一些指导性的建议。关键词 工业与民用建筑；项目管理；总承包模式在建筑市场领域中，一些大型的工业与民用建筑已逐渐采用项目管理总承包模式进行工程 项目的实施，且随着当前生产
2、科技和专业管理水平的提升，该种模式已在实际生活中得到了广 泛的运用与发展。其中，工业与民用建筑项目管理总承包模式主要是对整个工程项目进行总体 的管理与协调，并通过全面组织实施来对建设工程中的各个阶段进行有效的管理，并以向业主 交付最终的工程项目成果为目标的一种管理模式。在项目管理总承包业务中，总承包的模式在 很大程度上决定了整个建筑项目的质量，其与项目的安全、投资都均有直接的联系，因此在实 际项目管理总承包模式下，加强对工业与民用建筑项目管理总承包模式的研究与分析也显得极 为重要1。1 项目管理总承包模式的内涵工业与明勇建筑项目承包管理模式是项目管理的组织结构模式，其与“设计采购施工”模式 和
3、“工程总承包”模式相近，但在管理内容上有一定区别。项目总承包管理模式采用招投标的方 式选定项目总承包单位，总承包单位负责工程规划设计、立项后前期审批手续、工程施工、组 织销售、交付使用等事项的项目管理模式。工业与民用建筑项目管理总承包模式的流程分工示 意如图 1 所示：2 项目管理总承包模式存在的问题在我国现代社会的发展中，工业与民用建筑项目管理总承包模式虽然已在一定程度上取得 了良好的成就，并在最大程度上获取了相应的经济效益，但是在实际的作业过程中，由于我国 本身项目管理总承包模式的规模还尚小，因此在实际的工程施工过程中往往也存在着一定的问 题，从而影响着该模式的转变与发展。2.1 缺乏完善
4、的法律法规和保障制度在现阶段的工业与民用建筑项目管理总承包模式下，其中存在的一个重大问题是我国现有 关于该工程行业的有关法律法规和保障制度仍不是很完善，从而在实际管理过程中，其不能有 效地对业主工程建设的行为进行有效的规范，相关法律政策的缺乏给承包商融资建设的市场环 境也带来了一定的混乱，从而给整个建筑项目的管理带来了极大的资金风险。由此可见，在该 建筑行业领域中，加强法律法规的建设在其中具有非常重要的作用，其不仅可以对建设方的建 设行为给予一定的规范，且还能有效地为建筑工程的总承包模式创造良好的条件，在优化市场 环境的前提下降低了承包商的资金风险，从而有利于进一步推广项目管理总承包模式。2.
5、2 建筑工程产业结构失调在工业与民用建筑项目建设的过程中，由于当前大多数工作人员对相关的建设程序和法规 都不是很熟悉，加之企业部门为了提升相应的部门利益和个人利益，从而容易造成业主方擅自 违规分包或者产生一些不规范的行为，而这些现象的产生则会给整个建筑工程产业的管理带来 一定的阻碍。在整个建筑市场领域中，其本身就缺乏一些具有强大的总承包能力和经济技术实 力的大型企业，往往开展项目管理总承包模式的都是一些小型企业，而这些小型企业在实际作 业过程中对自身的发展目标没有进行明确的划分，加之企业管理者对各自的管理技术也缺乏一 定的重视。如上种种问题的存在，都在一定程度上加剧了建筑市场的混乱及无序，从而
6、极易在 建筑工程项目管理总承包模式下产生不规范行为、不合理报价等一些恶性现象。2.3 在项目管理总承包方面缺乏一定的经验当前，在我国大多数工业与民用建筑项目管理总承包模式的发展中，管理水平和专业水平 的缺乏在一定程度上也会给该模式的有效开展带来一定的困难。对于大多数建筑企业来说，其 在工程总承包方面仍缺乏一定的实战经验和综合水平。在开展建设工程项目管理总承包作业 时，其不仅需要具备良好的咨询服务能力、设计管理能力，且还需对融资管理具备深刻的认 识，从而才可有效地进行项目的总承包管理。但是，在实际生活中，对于大多数建筑企业来 说，其不仅对以上的能力有所缺失，且其对总承包管理体制和项目管理体系的制
7、定也缺乏一定 的认识与理解，致使企业在发展过程中面临着越来越多的挑战。此外，由于大多数管理人员对 总承包业务也缺乏一定的认识，加之企业没有对管理人员进行具体的培训学习，从而给总承包 业务的推广带来了一定的阻碍，并使其面临着越来越狭窄的发展道路。3 加强项目管理总承包模式发展的有效方法通过对当前工业与民用建筑项目管理总承包模式在我国发展中存在的问题进行了一定的分 析，从而使人们对此具备了一定的认识与理解，而接下来如何有效地加强项目管理总承包模式 的发展则成为人们首先应当解决的问题。以下主要从企业角度出发对该问题进行了一定的分析 与探讨2。3.1 加强对工程建设的制度管理在工业与民用建筑施工过程中
8、，为了有效地促进工程项目的有效开展，相关企业部门应首 先制定相应的管理制度，通过对项目管理总承包作业中存在的各项指标内容进行明确的规划， 从而有利于整个工程项目的有序进行。其中，为了有效地控制整个工程的进度，在实际施工过 程中业主可以督促设计方加快项目的施工图设计进度，确保相关合作方在项目招标前已做好相 应的准备工作，从而保障整个工程能够按照计划进行。其中对于整个工程项目的施工来说，为 了有效地保障施工进度，业主也可以加大对施工方的管理，如通过制定相应的奖惩制度来督促 施工方有效地开展施工作业，这对有效保障整个项目管理的进度具有一定的作用。3.2 提升企业工作人员的综合能力对于工业与民用建筑项
9、目管理总承包作业来说，其本身便存在耗资巨大、回收期长、涉及 面广的特点，因此在整个工程项目开展的过程中，其需要投入大量的人力及物力。其中，企业 内部组织人员结构的构建在其中具有一定的作用，对于整个项目的投资成果来说，其都需要有 丰富经验的专业人员来完成，因此加强对工作人员综合能力的重视与关注便显得至关重要。因 此，企业在开展项目管理总承包作业时，其还需要通过健全内部组织来进一步实现企业自身职 能的完善。在实际工作过程中，一方面工作人员本身应加强自身素养的学习与培养，以通过提 升自身的知识水平来有效地开展相关作业，而另一方面企业本身还需加强对工作人员的培训， 以进一步加大内部组织队伍的建设，从而
10、也有利于提高企业本身的综合服务水平，为有效开展 总承包业务奠定良好的条件。3.3 提高企业的风险评估能力在开展项目管理总承包业务的时候，风险管理问题是其中存在的一个重要问题，其直接关 系到企业的经济收益。对于工程总承包来说，其本身在投标报价方面就缺乏有效的依据，加之 工作过程中所产生的风险对工程造价会产生很大的影响，且整个建筑工程项目的投资金额又较 大，因此对于总承包企业来说，如何有效地规避风险的产生则成为其中的一个重要问题，而提 高企业的风险评估能力则是一个重要的解决方法。其中，为了有效地促进项目管理总承包业务 的发展，在实际作业过程中业主单位应与总承包方进行协同合作，以通过有效地进行风险评
11、估 作业来控制风险。在此过程当中，总承包方可以通过评估业主的还款能力、业主抵押物担保的 准备、工程移交转让方式等多种问题来采取规避、自留、减轻风险的措施，从而有利于降低风 险的产生3。4 结束语综上所述，虽然当前我国工业与民用建筑工程在项目管理总承包模式下还存在着一些不足 之处，但随着科学技术的不断发展和人们的不断努力，我国工业与民用建筑行业在一定程度上 也会得到一定的发展与完善，而相应的项目管理总承包模式也会得到相应的改善，从而则有利 于充分发挥项目管理总承包的作用。参考文献1 李吉鹏关于工业与民用建筑项目管理总承包模式的探讨J.科协论坛（下半月）， 2011，（10）：19-20.2 顾蕾蕾，葛红明项目管理关键岗位后备人才培训的探索与实践J中国职工教育,2014,（02）： 116-117.3 孙鹏远，王雪建筑工程总承包项目管理模式转变探究J.科技信息，2012，（27）:336.
工业与民用建筑项目管理总承包模式分析
