中层执行力读书心得

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1、中层执行力读书心得中层执行力读书心得10月份去杭州两天，参加了浙大继教学院连云尧教授关于中层执行力的培训，两天的学_感触良多，回公司后特意从网上下载了连云尧教授关于执行力的著作进行学_，有一些自己的学_心得。执行力一直是困扰企业的难题，高层意图总是难以得到贯彻，现实工作中总是出现策略相同而效果不同，往往是多一个环节，执行力就多打一份折扣，边际工作总成出现问题，说白了就是企业中层的执行出了问题。执行的关键在于实施方案，书中列举了一个国有医院的例子。一家国有医院各种规章制度，医疗设备齐全，但是每年亏损，外资收购后只派了三个人，所有人员规章制度都没有变更的情况下，仅仅是对所有人的执行力进行的具体实施

2、方案，企业就变成盈利。给我们的启示就是：企业不缺少战略，缺少的是对战略的有效实施，也不缺少制度，缺少的是对制度的落地贯彻。执行力的本质就是实现最终目标的能力，高效执行力有三个关键点，方向、接口、大小。上司一旦确定原则，下属就要化为具体实施的细则，执行的效果大小不是死板的固守规章制度，需要创造性执行，只要围绕是3个准则，以法律与职业道德为底线;以规章制度精神实质和组织最终目标为底线;以上司的真实意图为底线。如何打造执行力?树立两个理念，坚决执行 马上行动;不看错不错 只求好不好。现实企页工作中，存在几个执行力不足的陋_。一、讲过了就不在跟踪，但是管理是盯出来的员工只做你所检查的，不做你所期望的，

3、盯是跟进、确认、职责、职业精神。二、经常说我不会，其实技能是练出来的，事理需要点拨，观点可以灌输，知识可以传授，技能需要练_，王阳明讲的知行合一主要就是讲，做的过程中就可以实现。落实到我自己该如何提高执行力能?1、执行力就是行动力，没有行动一切都是空谈，所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。2、每天上班时自我提醒：执行的关键在中层，我要迅速向管理者转型，通过高效管理提升整个团队的执行力。3.不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不评论性地汇报，而陈述性的汇报。4.自己安排交代的工作将主动跟进。5.每天认真做好日清日毕，做好次日工作，完成好当天工作。6.把重点员工的贡献、委屈、重大事件，重要日子和经典思想素材记录下来，必要的时候予以应用。