3定5S管理技巧ppt课件

《3定5S管理技巧ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3定5S管理技巧ppt课件（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、威海金鼎机械教育部威海金鼎机械教育部2022-12-14Training Department2“3定5S”的意义义 3 3定定5S5S管理是工程和作业管理的基本管理是工程和作业管理的基本 他有利于视觉性管理和消除浪费要素他有利于视觉性管理和消除浪费要素 正确引领作业者心态正确引领作业者心态2022-12-14Training Department3定定 品品定定 量量定定 位位每天每天生产生产所所需要需要的的合格的产品合格的产品生产日程计划管理生产日程计划管理确确定定生产生产所所需要需要的的物物料料数量数量物物资材购计划申请资材购计划申请材料或部品材料或部品的的使用使用位置位置资材或零部件管

2、理资材或零部件管理2022-12-14Training Department4定定 品品根据根据定定单单制作生产制作生产计划计划产产品品按按时时交交付付率率100%100%定定 单单月月 计计 划划日日 计计 划划各各 工工 种种NO.NO.具具 体体 内内 容容1 1生生产产计划计划必必须须提提前发前发放放车车间间，提，提前前做做好好产产前前准准备备（紧急紧急定定单单除外）除外）2 2生生产产计划计划上上必必须须标标明明生产的工种，数量，完成日期，出口日生产的工种，数量，完成日期，出口日3 3生产之前必须物料齐备生产之前必须物料齐备4 4制定制定一一份份好好的的生产生产计划计划之前之前必必须

3、须要要有有准准确确的生产的生产效率效率或或者者效率效率工工时时2022-12-14Training Department5定定 量量定定单单规定规定的的数量数量确确保保材材料料及及成成品品库存库存生生产产计划计划零零部部件件用用量量发发放放生产生产出出合合格格数量数量的的产产品品NO.NO.具具 体体 内内 容容1 1根据根据生产生产计划计划仓库仓库必必须须为为其其准准备备数量齐备的原料及零件，以确保生产的顺利进行数量齐备的原料及零件，以确保生产的顺利进行2 2防防止止浪浪费费3 3方便控制库存量方便控制库存量4 4成品不易出现缺少零部件的缺陷成品不易出现缺少零部件的缺陷2022-12-14T

4、raining Department6定定 位位工艺图纸必须为最新有效的工艺图纸必须为最新有效的合合格格的的成成品品NO.NO.具具 体体 内内 容容1 1车车间间整整理整顿良好理整顿良好2 2防防止出止出现现缺缺陷陷产产品品3 34 4正正确确的的工工艺艺图图纸纸组组装装合合格格的的成品成品各各部件部件全全部部有有标标识识部部品品/工工具具/成品成品全部放在全部放在指定位置指定位置2022-12-14Training Department7整顿清扫清洁素养整理2022-12-14Training Department8 整理整理(腾出更大的空间腾出更大的空间）将工作场所中的物品区分为需要品和

5、不需要品,对需要品加以妥善保管,不需要品则进行处理.(区分活动)2022-12-14Training Department9 整顿整顿(提高工作效率提高工作效率）把整理好的物品明确的规划，定位并加以标识把整理好的物品明确的规划，定位并加以标识2022-12-14Training Department10 清扫清扫(扫走旧观念，扫出新天地扫走旧观念，扫出新天地）经常清洁打扫，保持干净明亮的环境经常清洁打扫，保持干净明亮的环境彻底将工作场所内看的见与看不见的工作环境清扫干净,并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态(创造干净整洁的活动)每天我们对车间进行卫生打扫,对机器进行清洁都是属于清扫活动.20

6、22-12-14Training Department11 清洁清洁(拥有清爽明亮的工作环境拥有清爽明亮的工作环境）维持成果，使其规范化、标准化维持成果，使其规范化、标准化2022-12-14Training Department12 素养素养(塑造人的品质，建立管理根基塑造人的品质，建立管理根基）养成自觉遵守纪律的习惯养成自觉遵守纪律的习惯通过整理,整顿,清扫,清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准,守规定的良好习惯,进而促成全面管理水平的提升.2022-12-14Training Department13管理是作业效率的基本管理是作业效率的基本效率性的生产

7、和解除浪费要素效率性的生产和解除浪费要素和作业者共同提高生产性和作业者共同提高生产性4M设备管理manchine人员管理man方法管理method资材管理material2022-12-14Training Department14-作业效率管理作业效率管理(怎样提高每小时的工作量怎样提高每小时的工作量?)?)-装备效率管理装备效率管理(一名作业者应该运转几台机器一名作业者应该运转几台机器?)?)-多技能化管理多技能化管理(一名作业者应该确保几种作业技能一名作业者应该确保几种作业技能?)?)2022-12-14Training Department15-运转率向上运转率向上,减少故障率减少故障

8、率,装备技能装备技能,装备的寿命装备的寿命(是否在指定周期内对设备做预防性检修保养是否在指定周期内对设备做预防性检修保养)-日常点检日常点检,预防保存活动预防保存活动(是否利用装备点检表每天做点检和采取措施是否利用装备点检表每天做点检和采取措施)-装备使用管理装备使用管理(是否维持产品最佳的装备使用条件是否维持产品最佳的装备使用条件)2022-12-14Training Department16-安全库存安全库存,保证生产的库存管理保证生产的库存管理(是否为供应产品生产确保安全库存是否为供应产品生产确保安全库存?)?)-输入输出管理输入输出管理,标记和可追溯性管理标记和可追溯性管理(是否做是否

9、做?)?)-原材料原材料(购买购买 ),),半成品半成品(工程工程),),完成品完成品(最终最终)(产品检查管理执行结果是否按照外购产品检查管理执行结果是否按照外购,工程工程,最终检查执行最终检查执行)?)?2022-12-14Training Department17-培养作业人员能力方法培养作业人员能力方法:教育训练及实习教育训练及实习(是否为提升作业效率而进行教育培训是否为提升作业效率而进行教育培训?)?)-作业标准书作业标准书(按工种记述作业顺序和方法按工种记述作业顺序和方法)(是否编制了各工种或零部件的作业顺序及方法标准书是否编制了各工种或零部件的作业顺序及方法标准书)-检查标准书检查标准书(按操作流程记述检查顺序及方法按操作流程记述检查顺序及方法)(是否编制了各零件别的检查顺序及方法的检查标准书是否编制了各零件别的检查顺序及方法的检查标准书?)?)2022-12-14Training Department18企业运行 的 基本2022-12-14Training Department19“企业的成功之路是我们克服了无数个困难，企业的成功之路是我们克服了无数个困难，在失败的不断总结和改善中走出来的！在失败的不断总结和改善中走出来的！