管理信息系统可行性分析课件

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1、管理信息系统可行性分析管理信息系统管理信息系统湖南涉外经济学院计算湖南涉外经济学院计算机系机系管理信息系统可行性分析第一节第一节 初步调查初步调查v用户原始需求的提出用户原始需求的提出用户最初提出来的任务只是罗列一些需要的功能和用户最初提出来的任务只是罗列一些需要的功能和初始需求，开发人员首先要对这些初始需求做出一个准初始需求，开发人员首先要对这些初始需求做出一个准确的认识和估计。确的认识和估计。比如说，某师范职业学院提出要建设一个比如说，某师范职业学院提出要建设一个“校园一校园一卡通卡通“系统，当时校长只提出：系统，当时校长只提出：”我们大概需要这么一我们大概需要这么一个系统，师生通过校园卡

2、可以在学校的食堂、超市、澡个系统，师生通过校园卡可以在学校的食堂、超市、澡堂、开水房消费，能够用智能卡考勤，能够在图书馆借堂、开水房消费，能够用智能卡考勤，能够在图书馆借书、能够存储学生的一些基本资料和成绩信息、方便学书、能够存储学生的一些基本资料和成绩信息、方便学校的管理校的管理”而这种初始需求只能说明系统的某几个功能而这种初始需求只能说明系统的某几个功能。管理信息系统可行性分析v初步调查的内容和目的初步调查的内容和目的系统调查的重点是了解用户的组织和信息管理概况，它系统调查的重点是了解用户的组织和信息管理概况，它的资源情况和认识基础、以及和外部的关系。包括：的资源情况和认识基础、以及和外部

3、的关系。包括：1.组织概况组织概况包括组织的规模、行业性质、管理目标和模式等包括组织的规模、行业性质、管理目标和模式等2.组织环境组织环境包括上下级关系、横向联系、与外部组织的信息来往包括上下级关系、横向联系、与外部组织的信息来往管理信息系统可行性分析3.如有现行系统，了解现行系统的情况如有现行系统，了解现行系统的情况包括现行系统的功能、技术水平、效率、可靠性、人才包括现行系统的功能、技术水平、效率、可靠性、人才队伍和管理体制，以及存在的问题队伍和管理体制，以及存在的问题4.关于认识的基础关于认识的基础迫切性、领导决心、管理人员和技术人员的积极性迫切性、领导决心、管理人员和技术人员的积极性5.

4、资源情况资源情况包括现有的人力、物力、设备、财力和环境，以及投入包括现有的人力、物力、设备、财力和环境，以及投入新系统的人力、物力、设备、财力、资金、时间和现实条件新系统的人力、物力、设备、财力、资金、时间和现实条件管理信息系统可行性分析例如，上面所提到的，某职业技术学院要建设一个例如，上面所提到的，某职业技术学院要建设一个“校园一卡通校园一卡通”系统，提出了原始的需求，我们在调查中可以发现：系统，提出了原始的需求，我们在调查中可以发现：学校的组织概况学校的组织概况规模：有规模：有8个系，个系，3个年级，共计师生个年级，共计师生7000多多人；行业性质：高等教育；管理模式：开放式的学分制管理，

5、管理目标人；行业性质：高等教育；管理模式：开放式的学分制管理，管理目标是：做到管理计算机化，工作流程化，提高办事效率，提高管理水平。是：做到管理计算机化，工作流程化，提高办事效率，提高管理水平。学校的组织环境学校的组织环境上下级关系：校长、副校长、系主任、教师、上下级关系：校长、副校长、系主任、教师、学生；横向联系：各个系（中文系、艺术系、外语系等）、人事部、后学生；横向联系：各个系（中文系、艺术系、外语系等）、人事部、后勤部、招生部、学工处、图书馆等平行部门，学生入校，先在学工处注勤部、招生部、学工处、图书馆等平行部门，学生入校，先在学工处注册、再前往各系报到，教师先在人事处注册，再前往各系

6、报到，后勤部册、再前往各系报到，教师先在人事处注册，再前往各系报到，后勤部负责食堂、澡堂、开水房的管理、各系处负责学生上课、就寝的考勤，负责食堂、澡堂、开水房的管理、各系处负责学生上课、就寝的考勤，以及负责教师的考勤、考核，各系向学工处提供学生的基本资料和学习以及负责教师的考勤、考核，各系向学工处提供学生的基本资料和学习情况，向人事部提供教师的工作情况情况，向人事部提供教师的工作情况管理信息系统可行性分析现行系统情况现行系统情况当时该学校没有类似系统，只有一个小型的档案当时该学校没有类似系统，只有一个小型的档案管理系统，功能不多，可靠性不高，已经不适合学校规模的不断扩大和管理系统，功能不多，可

7、靠性不高，已经不适合学校规模的不断扩大和扩招的需要，也很难和即将建设的新系统集成，建议淘汰。扩招的需要，也很难和即将建设的新系统集成，建议淘汰。认识的基础认识的基础学校领导已经认识到建设新系统的迫切性和重要性，学校领导已经认识到建设新系统的迫切性和重要性，校长、副校长都非常关心，决心很大，但是，缺乏计算机软、硬件的技校长、副校长都非常关心，决心很大，但是，缺乏计算机软、硬件的技术人员，管理人员素质参差不齐，有的认真负责，懂得管理，有的却办术人员，管理人员素质参差不齐，有的认真负责，懂得管理，有的却办事效率低下，还有的老教师甚至不懂电脑操作。事效率低下，还有的老教师甚至不懂电脑操作。资源情况资源

8、情况该学校资金较雄厚，有上级教育部门的很多拨款，学该学校资金较雄厚，有上级教育部门的很多拨款，学校校3个月前刚刚建设好全新的校园网络，机房、各办公室都有比较先进个月前刚刚建设好全新的校园网络，机房、各办公室都有比较先进的智能终端，加上软件公司具有较高的开发实力，在技术、设备、资金的智能终端，加上软件公司具有较高的开发实力，在技术、设备、资金上都没问题。但是时间紧迫，学校方面要求新系统第一期必须在下学期上都没问题。但是时间紧迫，学校方面要求新系统第一期必须在下学期开学以前上线，仅开学以前上线，仅5个月开发时间，非常紧迫。个月开发时间，非常紧迫。管理信息系统可行性分析初步调查的目的是：初步调查的目

9、的是：掌握用户概况，明确新系统的初步掌握用户概况，明确新系统的初步目标，为可行性分析提供基础。目标，为可行性分析提供基础。例如，还是以刚才的某师范职业技术学院的例如，还是以刚才的某师范职业技术学院的“校园一卡校园一卡通系统通系统”为例，我们只有掌握了学校（用户）的一些基本概为例，我们只有掌握了学校（用户）的一些基本概况（前面分析过），才能明确新系统的初步目标（利用况（前面分析过），才能明确新系统的初步目标（利用IC卡，卡，方便学生的一些消费和管理），接下来我们才能根据这些实方便学生的一些消费和管理），接下来我们才能根据这些实际情况作可行性分析际情况作可行性分析管理信息系统可行性分析v调查的方式

10、和方法调查的方式和方法l l 发调查提纲，收集意见发调查提纲，收集意见主要对象是组织内部的上层管理人员和主管领导主要对象是组织内部的上层管理人员和主管领导l l 召开调查会召开调查会召开由主管人员和上层管理人员介绍情况的调查会召开由主管人员和上层管理人员介绍情况的调查会l l 访问访问针对具体业务的调查手段针对具体业务的调查手段l l 实践体验实践体验亲身体验组织的信息管理情况和业务流程亲身体验组织的信息管理情况和业务流程管理信息系统可行性分析v调查需要的图表调查需要的图表一、现行系统概图一、现行系统概图当我们在调查中掌握了现行系统的情况之后，当我们在调查中掌握了现行系统的情况之后，就可以用一

11、些简单的符号表示出来。例如下图是某就可以用一些简单的符号表示出来。例如下图是某企业生产计划科的现行业务管理系统概图。它表示企业生产计划科的现行业务管理系统概图。它表示了该系统管理信息的输入、输出、处理功能和信息了该系统管理信息的输入、输出、处理功能和信息存储，以及与外部环境的联系等。这种图能较好的存储，以及与外部环境的联系等。这种图能较好的记录系统的概貌，而且便于系统的综合与向上汇总。记录系统的概貌，而且便于系统的综合与向上汇总。管理信息系统可行性分析年度综合计划生产计划、综合统计表生产调度情况汇报人事变动劳动力与出勤情况统计月薪变动、出勤统计劳动生产率统计表材料、能源计划材料、能源消耗统计会

12、计报表综合统计表销售情况销售综合统计表库存情况库存综合统计表材料能源消耗统计生产计划和完成统计XX厂生产计划管理处理功能1.综合计划管理2.统计管理3.生产调度技术科劳资科人事科厂办财务科销售科仓库各车间综合计划生产计划生产统计台帐综合统计台帐各种报表生产调度日志管理信息系统可行性分析二、调查表二、调查表作为例子，这里介绍一个用于了解各类人员对建立本单作为例子，这里介绍一个用于了解各类人员对建立本单位管理信息系统的必要性和重点要解决的问题的调查表。位管理信息系统的必要性和重点要解决的问题的调查表。系统分析人员可以根据调查的需要，设计出各种调查表系统分析人员可以根据调查的需要，设计出各种调查表格

13、，目的是让各类管理人员简单明了地提供自己的意见，并格，目的是让各类管理人员简单明了地提供自己的意见，并且使问题更加集中和有目的性。且使问题更加集中和有目的性。管理信息系统可行性分析问题回答您的工作部门？您的岗位职务是什么？您负责的信息处理或传输有哪些 凭证台帐报表其他您认为在信息管理方面存在哪些问题您认为建立MIS有必要吗？用计算机进行信息管理应解决的重点问题是什么 您所在的部门用计算机进行管理要解决的问题是什么 管理信息系统可行性分析第二节 可行性分析v什么叫可行性分析什么叫可行性分析可行性分析也称为可行性研究，是决策部门在采取一项可行性分析也称为可行性研究，是决策部门在采取一项重大改革或投

14、资行动之前，对该项目的必要性和可能性进行重大改革或投资行动之前，对该项目的必要性和可能性进行分析与论证的活动。简单的说，可行性分析是要决定分析与论证的活动。简单的说，可行性分析是要决定“做还做还是不做是不做”。可行性分析已被广泛应用于新产品开发、基建、。可行性分析已被广泛应用于新产品开发、基建、工业企业、交通运输、商业设施等项目投资的多个领域。管工业企业、交通运输、商业设施等项目投资的多个领域。管理信息系统的开发是一项耗资多、周期长、风险性大的工程理信息系统的开发是一项耗资多、周期长、风险性大的工程项目。在展开大规模的开发行动之前，必须对用户提出的目项目。在展开大规模的开发行动之前，必须对用户

15、提出的目标的必要性和可能性进行必要的论证，可行性论证的正确与标的必要性和可能性进行必要的论证，可行性论证的正确与否，是系统开发成败与否极为重要的一步。否，是系统开发成败与否极为重要的一步。管理信息系统可行性分析v如何进行可行性分析？如何进行可行性分析？研究在当前组织内外的具体研究在当前组织内外的具体条件下，建立新系统的工作是否具有必要性和可能条件下，建立新系统的工作是否具有必要性和可能性。性。一、必要性一、必要性组织内部对建立新系统的需要（迫切性）和组组织内部对建立新系统的需要（迫切性）和组织外部的要求。织外部的要求。以刚才提到的某师范职业学院的以刚才提到的某师范职业学院的“校园一卡通校园一卡

16、通”项目为例，校领导已经认识到建立新系统的必要性，项目为例，校领导已经认识到建立新系统的必要性，非常重视。非常重视。管理信息系统可行性分析二、可能性二、可能性联想集团领导人柳传志曾说：联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。的人选，这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。同时也为可以行性分析指明了重点。要从多个角度进行可行性分析，如、经济可行性、技术要从多个角度进行可行性分析，如

17、、经济可行性、技术可行性、社会可行性等等。可行性、社会可行性等等。管理信息系统可行性分析1、技术可行性、技术可行性技术可行性指的是现有的软、硬件技术能否达到新系统技术可行性指的是现有的软、硬件技术能否达到新系统目标的要求，开发队伍的技术水平、人力资源方面是否能实目标的要求，开发队伍的技术水平、人力资源方面是否能实现新系统。另外还要从人才的角度考虑，例如是否找得到可现新系统。另外还要从人才的角度考虑，例如是否找得到可以实现需要使用的某种技术的人才。有句名言：以实现需要使用的某种技术的人才。有句名言：“人分三人分三类类人物，人才，人手人物，人才，人手”如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的

18、分如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让工是让“人物人物”当领导，当领导，“人才人才”做第一线的开发人员，做第一线的开发人员，“人手人手”做行政人员。做行政人员。管理信息系统可行性分析如果采用自主开发方式，就再看本单位有没有相关的技如果采用自主开发方式，就再看本单位有没有相关的技术人才，如果没有，能否引进？如果采用委托开发方式，就术人才，如果没有，能否引进？如果采用委托开发方式，就要考虑是否能找到可靠的系统开发商。技术可行性分析可以要考虑是否能找到可靠的系统开发商。技术可行性分析可以简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？管理信息

19、系统可行性分析以前面提到的某师范职业学院为例子，全校师生以前面提到的某师范职业学院为例子，全校师生7000多多人的信息相关存储量，采用人的信息相关存储量，采用ORACLE或者或者SQL Server数据数据库完全能够胜任；用户方面要求把库完全能够胜任；用户方面要求把Windows作为操作系统作为操作系统并且界面操作附合并且界面操作附合Windows操作规范，而现在的操作规范，而现在的VisualBasic、PowerBuilder、Delphi或者或者C+Builder等等主流开发工具都能做出很标准、友好的界面；用户要求每一主流开发工具都能做出很标准、友好的界面；用户要求每一位教师的基本资料和

20、学生的基本资料、学习成绩情况以及消位教师的基本资料和学生的基本资料、学习成绩情况以及消费用的资金都能存储在一张费用的资金都能存储在一张IC卡上，而现有的卡上，而现有的IC卡技术完全卡技术完全能够做到；用户要求每一张卡基本信息的输入后到保存的处能够做到；用户要求每一张卡基本信息的输入后到保存的处理时间，以及消费划卡操作的处理时间不超过理时间，以及消费划卡操作的处理时间不超过2秒钟，这一秒钟，这一点如果采用非接触的射频卡也完全能做到。用户要求系统启点如果采用非接触的射频卡也完全能做到。用户要求系统启动时间不超过动时间不超过5分钟，这一点在程序上也能实现。而软件公分钟，这一点在程序上也能实现。而软件

21、公司在数据库、程序设计、智能卡技术上都有较高的水平和经司在数据库、程序设计、智能卡技术上都有较高的水平和经验，开发人员素质较高，态度负责。验，开发人员素质较高，态度负责。这些都是技术可行性分析的粗略的例子。这些都是技术可行性分析的粗略的例子。管理信息系统可行性分析2、经济可行性、经济可行性经济可行性指的是新系统的建立是否能为投资者带来经经济可行性指的是新系统的建立是否能为投资者带来经济效益。估算成本济效益。估算成本/收益比，看是否得利。成本收益比，看是否得利。成本/收益分析收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益

22、那就亏大了。大高于收益那就亏大了。如果采用的是委托开发方式或者合作开发方式，经济如果采用的是委托开发方式或者合作开发方式，经济可行性分析，既要考虑是否为用户（甲方）带来经济效益，可行性分析，既要考虑是否为用户（甲方）带来经济效益，也要考虑是否开发商（乙方）是否能赚钱，做到也要考虑是否开发商（乙方）是否能赚钱，做到“双赢双赢”。如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。做自己的软件产品，那么收益就是销售额。管理信息系统可行性分析软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成软件的成本不是指

23、存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。要考虑的成本有：本。要考虑的成本有：（1 1）设备费用）设备费用包括计算机硬件包括计算机硬件(含网络设备含网络设备)、输入输出、输入输出设备、空调、电源及机房设施、开发工具、软件配置所需的设备、空调、电源及机房设施、开发工具、软件配置所需的一切费用。一切费用。（2 2）人员费用）人员费用包括系统开发人员、运行人员和维护人员、包括系统开发人员、运行人员和维护人员、行政管理人员的工资、加班费和技术培训费等。行政管理人员的工资、加班费和技术培训费等。（3 3）材料费用）材料费用包括系统开发用的材料、各种能源与消耗包括系统开发用的材料、各种能源与消耗品所需的费

24、用。例如文档资料的复印、打印纸、色带、磁盘、品所需的费用。例如文档资料的复印、打印纸、色带、磁盘、磁带和用水、用电所需的费用等。磁带和用水、用电所需的费用等。管理信息系统可行性分析（4 4）运行和维护费用）运行和维护费用包括由于新系统带来工作方式的改包括由于新系统带来工作方式的改变而需要的其它开支，系统正常运行期间的设备维修与保养变而需要的其它开支，系统正常运行期间的设备维修与保养费等。费等。（5）如果保护知识产权的风声紧，还要考虑购买系统软件的如果保护知识产权的风声紧，还要考虑购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。（6 6）做市

25、场调查、可行性分析、需求分析的交际费用、公司）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用、公司人员的培训费用人员的培训费用（7 7）产品宣传费用。如果用产品宣传费用。如果用InternetInternet作宣传，则要考虑建设作宣传，则要考虑建设WebWeb站点的费用。站点的费用。管理信息系统可行性分析（8 8）如果软件公司的风水不好，关系不铁）如果软件公司的风水不好，关系不铁，可能会有很多可能会有很多莫名其妙的管理费和税收。莫名其妙的管理费和税收。在费用估算时，往往要加大一定的比例，以防由于意外或物在费用估算时，往往要加大一定的比例，以防由于意外或物价变动因素而出现预算偏低的现象。价变动因素而

26、出现预算偏低的现象。管理信息系统可行性分析收益的估计包括：收益的估计包括：（1 1）节省人力，减轻劳动强度。）节省人力，减轻劳动强度。（2 2）降低成本，节省开支。）降低成本，节省开支。（3 3）提高了管理水平，增强了企业在同行中的竞争力。）提高了管理水平，增强了企业在同行中的竞争力。（4 4）提高了信息处理的及时性、准确性。）提高了信息处理的及时性、准确性。（5 5）提高了管理人员的素质，建设了人才队伍。）提高了管理人员的素质，建设了人才队伍。收益的估算有直接的也有间接的，有定量的也有定性的，有收益的估算有直接的也有间接的，有定量的也有定性的，有眼前的也有长远的，必须实事求是地给予评价。眼前

27、的也有长远的，必须实事求是地给予评价。管理信息系统可行性分析还是以前面提到的某师范职业学院还是以前面提到的某师范职业学院“校园一卡通校园一卡通”系统系统为例，这套系统虽然不能为用户在短期内带来直接的经济收为例，这套系统虽然不能为用户在短期内带来直接的经济收益，但是却能够节省管理所需要的成本，减轻劳动强度，提益，但是却能够节省管理所需要的成本，减轻劳动强度，提高了信息处理的及时性、准确性，建设了人才队伍。高了信息处理的及时性、准确性，建设了人才队伍。采用委托开发方式，对于用户来说，新增的服务器投采用委托开发方式，对于用户来说，新增的服务器投入入3万，其他新增的所有智能终端投入万，其他新增的所有智

28、能终端投入10万，从软件开发商万，从软件开发商那里购买软件以及那里购买软件以及IC卡（包括读卡写卡器）开发费用卡（包括读卡写卡器）开发费用25万，万，材料（纸张、水电）费用材料（纸张、水电）费用1万，其他费用万，其他费用1万，总投入约万，总投入约40万。万。软件开发商方面，预计软件开发商方面，预计4个月的开发时间，开发人员个月的开发时间，开发人员（10名）的工资合计约名）的工资合计约7万元，差旅费合计约万元，差旅费合计约3万元，万元，IC卡卡芯片成本芯片成本0.5万元，材料费用不到万元，材料费用不到1万，其他成本万，其他成本1万元，科万元，科研成果鉴定用来行贿专家和领导的钱研成果鉴定用来行贿专

29、家和领导的钱5万元。软件开发商投万元。软件开发商投入入17.5万元，通过万元，通过30万元能够赚约万元能够赚约12.5万元。万元。对于用户来说虽然在经济上，该系统不能带来直接的经对于用户来说虽然在经济上，该系统不能带来直接的经济效益，但是间接效益和长远效益是显而易见、不可估量的，济效益，但是间接效益和长远效益是显而易见、不可估量的，远远超过远远超过40万元的开发投入资金。而开发商方面，纯利润万元的开发投入资金。而开发商方面，纯利润有有12.5万元，经济效益显著。万元，经济效益显著。以上是一个简单的经济可行性分析的粗略例子。以上是一个简单的经济可行性分析的粗略例子。管理信息系统可行性分析3、社会

30、可行性、社会可行性社会可行性考虑的是社会大环境的因素。如：管社会可行性考虑的是社会大环境的因素。如：管理体制的稳定性，行业的政策影响、经济发展的趋势理体制的稳定性，行业的政策影响、经济发展的趋势等，有时还要考虑人的因素等，有时还要考虑人的因素。如果是委托开发方式或者合作开发方式，对于用如果是委托开发方式或者合作开发方式，对于用户（甲方）来说，是否能够促进当地的经济发展或者户（甲方）来说，是否能够促进当地的经济发展或者社会进步，是否在操作上可行，是否不与政策和法律社会进步，是否在操作上可行，是否不与政策和法律违背，是否对组织内外人的身心有什么影响等等，都违背，是否对组织内外人的身心有什么影响等等

31、，都是要考虑的；对于系统开发商（乙方）来说，是要考虑的；对于系统开发商（乙方）来说，社会环社会环境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。市场又市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时间能实现？间能实现？这都是要考虑的。这都是要考虑的。管理信息系统可行性分析对于系统开发商（乙方）来说，挤进成熟的市场，对于系统开发商（乙

32、方）来说，挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。如果供大于求，即软件虽然风险不高，但油水也不多。如果供大于求，即软件开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司价的情形。国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。将要消亡的市场就别进去了。政策对软件公就下降了。将要消亡的市场就别进去了。政策对软件公司的生存与发展影响非常大。比如整个司的生存与发展影响非常大。比如整个90年代，中国电年代，中国

33、电信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄奄一息。某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保奄一息。某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保护政策，使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的健护政策，使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的健康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。管理信息系统可行性分析社会环境是影响新系统可行性的社会因素，是属于社会环境是影响新系统可行性的社会因素，是属于社会环境的因素，为管理体制的稳定性、全社会经济发社会环境的因素，为管理体制的稳定性、全社会经济发展的宏观形势、政

34、府的法律条文、行业政策等等，具体展的宏观形势、政府的法律条文、行业政策等等，具体论证从以下两方面进行：论证从以下两方面进行：一、组织管理的可行性一、组织管理的可行性企事业领导、部门主管对新系统的态度，即支持是企事业领导、部门主管对新系统的态度，即支持是否坚决。否坚决。企事业各级管理人员对新系统的态度如何，配合的企事业各级管理人员对新系统的态度如何，配合的程度。程度。现行管理系统的业务基础如何，即各项规章制度的现行管理系统的业务基础如何，即各项规章制度的健全程度等。健全程度等。新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式及新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变，这些工作的变动量

35、如何，管理人员能工作习惯的改变，这些工作的变动量如何，管理人员能否接受。否接受。管理信息系统可行性分析二、环境的可行性二、环境的可行性即从外部环境分析新系统开发的可即从外部环境分析新系统开发的可行性行性新系统是否符合政府法令或行业规程要求。新系统是否符合政府法令或行业规程要求。新系统开发是否会引起侵权或其它法律责任问题。新系统开发是否会引起侵权或其它法律责任问题。股东、客户或供应商对新系统的支持程度，能否给股东、客户或供应商对新系统的支持程度，能否给他们带来经济效益、负面效应等等。他们带来经济效益、负面效应等等。全社会环境可能发生的变化对新系统开发的影响全社会环境可能发生的变化对新系统开发的影

36、响（如经济危机、战争、政府改组等）（如经济危机、战争、政府改组等）管理信息系统可行性分析再次以某师范职业学院再次以某师范职业学院“校园一卡通校园一卡通”为例，对于为例，对于用户来说，能够提高自身的管理水平，减少差错，能够用户来说，能够提高自身的管理水平，减少差错，能够促进科技的应用，增强在同行方面的竞争，符合相关的促进科技的应用，增强在同行方面的竞争，符合相关的政策和法律，在师生和社会中获得较好的口碑；对于系政策和法律，在师生和社会中获得较好的口碑；对于系统开发商来说，这是一个成熟的市场，在操作上可行，统开发商来说，这是一个成熟的市场，在操作上可行，促进了科技的应用，为自己开创了市场、积累了开

37、发经促进了科技的应用，为自己开创了市场、积累了开发经验，提高了自身的实力，赢得了口碑。验，提高了自身的实力，赢得了口碑。通过技术可行性、经济可行性、社会可行性的简单通过技术可行性、经济可行性、社会可行性的简单分析，我们可以初步得出结论，该师范职业学院的分析，我们可以初步得出结论，该师范职业学院的“校校园一卡通园一卡通”系统的建设可行，可以立项。系统的建设可行，可以立项。管理信息系统可行性分析v撰写可行性分析报告撰写可行性分析报告可行性分析完毕之后，我们把可行性研究的结果可行性分析完毕之后，我们把可行性研究的结果整理成书面的形式，生成可行性分析报告，内容包括整理成书面的形式，生成可行性分析报告，

38、内容包括如下几点：如下几点：1 1、引言、引言（1 1）摘要）摘要 新系统名称、目标和基本功能；新系统名称、目标和基本功能；（2 2）背景）背景 用户单位、新系统开发的承担单位或组织机用户单位、新系统开发的承担单位或组织机构、本系统与其他系统或机构的关系和联系；构、本系统与其他系统或机构的关系和联系；（3 3）定义）定义 本报告中使用的专门术语及其定义；本报告中使用的专门术语及其定义；（4）参考资料参考资料 本报告所引用的文件及技术资料。本报告所引用的文件及技术资料。管理信息系统可行性分析2 2、可行性研究前提、可行性研究前提（1 1）要求；）要求；（2 2）目标；）目标；（3 3）条件、假定

39、和限制；）条件、假定和限制；（4 4）进行可行性研究的方法。）进行可行性研究的方法。3 3、对现行系统的分析、对现行系统的分析（1 1）组织机构的目标与任务；）组织机构的目标与任务；（2 2）组织结构及管理体制；）组织结构及管理体制；（3 3）现行系统的状况；）现行系统的状况；（4 4）可供利用的资源及约束条件；）可供利用的资源及约束条件；（5 5）存在的主要问题及薄弱环节。）存在的主要问题及薄弱环节。管理信息系统可行性分析4 4、新系统的方案、新系统的方案（1 1）新系统的目标；）新系统的目标；（2 2）新系统的功能；）新系统的功能；（3 3）新系统的结构；）新系统的结构；（4 4）计算机系

40、统）计算机系统(含网络设备含网络设备)的配置；的配置；（5 5）新系统开发的进度计划，包括各阶段的人力、资金、）新系统开发的进度计划，包括各阶段的人力、资金、设备需求；设备需求；（6 6）新系统实现后对组织结构、管理模式的影响。）新系统实现后对组织结构、管理模式的影响。管理信息系统可行性分析5 5、可行性研究、可行性研究（1 1）开发新系统的必要性；）开发新系统的必要性；（2 2）开发新系统经济上的可行性；）开发新系统经济上的可行性；（3 3）开发新系统技术上的可行性；）开发新系统技术上的可行性；（4 4）社会方面的可行性。）社会方面的可行性。6 6、可供选择的其他方案、可供选择的其他方案 管

41、理信息系统可行性分析v召开可行性分析论证会召开可行性分析论证会按照软件工程思想，在生成可行性分析报告之后按照软件工程思想，在生成可行性分析报告之后我们应该召开可行性论证会，这实际上是对可行性分我们应该召开可行性论证会，这实际上是对可行性分析报告的一个评审。析报告的一个评审。1.主持参与人员主持参与人员主持者：主管部门主持者：主管部门参与者：用户单位、开发单位、专家学者参与者：用户单位、开发单位、专家学者过程：可行性分析小组的代表详细的介绍说明，过程：可行性分析小组的代表详细的介绍说明，专家讨论，重视少数人的意见，充分估计各种可能出专家讨论，重视少数人的意见，充分估计各种可能出现的情况现的情况

42、管理信息系统可行性分析2.讨论结果讨论结果l l 如果同意或基本同意报告中的内容，立即执行、或等待如果同意或基本同意报告中的内容，立即执行、或等待条件、或取消项目条件、或取消项目l l 如果对报告持不同意见，如果对报告持不同意见，v如果不同点不影响整个问题的讨论，则留在详细调查时如果不同点不影响整个问题的讨论，则留在详细调查时解决，项目照常进行解决，项目照常进行v如果影响整个问题的讨论，则重新进行可行性分析，重如果影响整个问题的讨论，则重新进行可行性分析，重点调查不同意见的问题。点调查不同意见的问题。管理信息系统可行性分析3.通过讨论结果通过讨论结果可行性分析报告一旦通过，就是整个组织的领导、

43、管理可行性分析报告一旦通过，就是整个组织的领导、管理人员、开发人员的共同认识，成为以后工作的依据。人员、开发人员的共同认识，成为以后工作的依据。管理信息系统可行性分析第三节 系统分析概述v系统分析的任务系统分析的任务系统分析就是运用系统工程的观点和方法，对现系统分析就是运用系统工程的观点和方法，对现行系统进行目标分析、环境分析和数据分析，从而得行系统进行目标分析、环境分析和数据分析，从而得出管理信息系统的目标和逻辑功能模型的过程。系统出管理信息系统的目标和逻辑功能模型的过程。系统分析主要从用户的需求出发解决系统分析主要从用户的需求出发解决系统“能做什么能做什么”的的问题，故又简称为新系统的需求

44、分析。问题，故又简称为新系统的需求分析。系统分析是得到新系统最佳逻辑设计方案的关键系统分析是得到新系统最佳逻辑设计方案的关键阶段。系统分析必须从现行系统入手，通过详细调查阶段。系统分析必须从现行系统入手，通过详细调查研究和需求分析，由系统分析员运用管理知识、计算研究和需求分析，由系统分析员运用管理知识、计算机知识以及系统分析技术绘制一组描述系统总体逻辑机知识以及系统分析技术绘制一组描述系统总体逻辑方案的图表，经过与用户反复讨论、分析和反复修改方案的图表，经过与用户反复讨论、分析和反复修改后得到用户比较满意的新系统逻辑模型，并提出网络后得到用户比较满意的新系统逻辑模型，并提出网络环境平台、计算机

45、硬件与软件配置方案。环境平台、计算机硬件与软件配置方案。管理信息系统可行性分析v系统分析的步骤系统分析的步骤1 1、系统的详细调查系统的详细调查现行系统的详细调查是对被开发对象（系统）集现行系统的详细调查是对被开发对象（系统）集中一段时间和人力，通过各种途径作全面、充分和详中一段时间和人力，通过各种途径作全面、充分和详细的调查研究，以便得到现行系统的有用资料，为系细的调查研究，以便得到现行系统的有用资料，为系统开发做好原始资料的准备工作。统开发做好原始资料的准备工作。2 2、现行系统分析、现行系统分析在详细调查的基础上，进行现行系统分析，其目在详细调查的基础上，进行现行系统分析，其目的是把系统

46、的内在关系分析清楚，以便确定新系统的的是把系统的内在关系分析清楚，以便确定新系统的逻辑模型。逻辑模型。现行系统包括：目标分析、功能分析、内部关系现行系统包括：目标分析、功能分析、内部关系分析、数据分析、处理判断过程分析等。分析、数据分析、处理判断过程分析等。管理信息系统可行性分析3 3、目标系统逻辑模型的建立、目标系统逻辑模型的建立在系统调查和系统分析的基础上建立新系统逻辑在系统调查和系统分析的基础上建立新系统逻辑模型。模型可用图表工具来表达和描述，以便新系统模型。模型可用图表工具来表达和描述，以便新系统概貌地呈现在用户面前，这样方便分析人员和用户讨概貌地呈现在用户面前，这样方便分析人员和用户

47、讨论研究，以便于提出改进意见，如果系统庞大，应划论研究，以便于提出改进意见，如果系统庞大，应划分子系统以简化设计工作。分子系统以简化设计工作。4 4、系统计算机资源及网络环境平台的配置、系统计算机资源及网络环境平台的配置在系统逻辑模型建立之后，要根据新系统功能的在系统逻辑模型建立之后，要根据新系统功能的需求来配置计算机系统的硬、软件及网络环境平台，需求来配置计算机系统的硬、软件及网络环境平台，以便合理、恰当地实现新系统功能。以便合理、恰当地实现新系统功能。5 5、系统分析报告、系统分析报告系统分析报告是系统分析阶段的成果总结和向领系统分析报告是系统分析阶段的成果总结和向领导提交的文字报告，也是

48、下一阶段设计的工作依据。导提交的文字报告，也是下一阶段设计的工作依据。管理信息系统可行性分析在运用上述步骤和方法进行系统分析时，应注意以在运用上述步骤和方法进行系统分析时，应注意以下几点：下几点：（1 1）分析的任务需按上述步骤和方法进行，但步骤之间）分析的任务需按上述步骤和方法进行，但步骤之间的界限并不十分严格。如调查研究将贯穿于系统分析的的界限并不十分严格。如调查研究将贯穿于系统分析的全过程，调查与分析经常交替进行，分析根据调查资料全过程，调查与分析经常交替进行，分析根据调查资料进行，分析中发现问题，再返回去进行重新调查。进行，分析中发现问题，再返回去进行重新调查。（2 2）系统分析深入的

49、程度如何，往往是影响管理信息系）系统分析深入的程度如何，往往是影响管理信息系统性能好坏的关键问题。系统分析工作一定要从用户的统性能好坏的关键问题。系统分析工作一定要从用户的需求出发，因为新系统是要交付用户使用的，用户如果需求出发，因为新系统是要交付用户使用的，用户如果不接受，推广使用就会受到阻碍。不接受，推广使用就会受到阻碍。管理信息系统可行性分析（3 3）管理信息系统不是使用计算机之后现行系统的再现，）管理信息系统不是使用计算机之后现行系统的再现，而是基于现行系统而高于现行系统。高于现行系统是指而是基于现行系统而高于现行系统。高于现行系统是指在新系统中要充分发挥计算机的作用，使计算机不仅仅在

50、新系统中要充分发挥计算机的作用，使计算机不仅仅是提高工作效率更重要的是优化管理方法和手段，使管是提高工作效率更重要的是优化管理方法和手段，使管理的性质发生根本的变化，提高管理水平。理的性质发生根本的变化，提高管理水平。管理信息系统可行性分析第四节 详细调查v详细调查的目的和要求详细调查的目的和要求可行性分析通过之后，接下来就要进行详细调查。详细可行性分析通过之后，接下来就要进行详细调查。详细调查目的是了解组织内部信息的处理和流通情况。工作量很调查目的是了解组织内部信息的处理和流通情况。工作量很大，细致程度高，除了增加人力之外，还要提倡深入调查的大，细致程度高，除了增加人力之外，还要提倡深入调查

51、的作风。作风。管理信息系统可行性分析为了使调查研究能顺利进行，取得满意的成果，对详细为了使调查研究能顺利进行，取得满意的成果，对详细调查研究工作有如下几项要求：调查研究工作有如下几项要求：1 1、要取得领导的重视与配合、要取得领导的重视与配合管理信息系统的开发自始至终要取得组织机构高层领导管理信息系统的开发自始至终要取得组织机构高层领导人的坚决支持。因为任何新系统的运行实施不可避免地人的坚决支持。因为任何新系统的运行实施不可避免地会导致一些机构和人员的地位，作用以及工作内容发生会导致一些机构和人员的地位，作用以及工作内容发生变化，这有可能会引起有关人员的抵制或不合作。而这变化，这有可能会引起有

52、关人员的抵制或不合作。而这关系到调查工作乃至整个开发工作的成败。研究中取得关系到调查工作乃至整个开发工作的成败。研究中取得他们的配合（尤其是一把手）是至关重要的他们的配合（尤其是一把手）是至关重要的管理信息系统可行性分析2 2、制定调查计划、制定调查计划 调查计划包括调查的进度计划、时间、内容和方式等，并调查计划包括调查的进度计划、时间、内容和方式等，并通知有关人员。通知有关人员。3 3、注意调查顺序、注意调查顺序在调查研究时，先自上而下做初步调查，在了解全局和总体在调查研究时，先自上而下做初步调查，在了解全局和总体的基础上，再自下而上地进行具体详细调查。的基础上，再自下而上地进行具体详细调查

53、。4 4、要有数据概念、要有数据概念 调查研究要注意收集有数量概念的数字，并且尽量精确，调查研究要注意收集有数量概念的数字，并且尽量精确，以供定量分析之用。以供定量分析之用。管理信息系统可行性分析5 5、要有正确的调查态度、要有正确的调查态度 系统分析人员在调查研究中应具有虚心、热心、耐心、系统分析人员在调查研究中应具有虚心、热心、耐心、细心和恒心。细心和恒心。系统分析人员的调查过程主要是大量原始素材的汇系统分析人员的调查过程主要是大量原始素材的汇集过程。分析员必须对这些内容进行整理、研究和分析，集过程。分析员必须对这些内容进行整理、研究和分析，归纳整理出描述现行信息系统的文字材料，还可将有关

54、归纳整理出描述现行信息系统的文字材料，还可将有关内容绘制成描述现行系统的各种图表，以便在短期内对内容绘制成描述现行系统的各种图表，以便在短期内对现行信息系统有全面详细的了解，并且与各级用户进行现行信息系统有全面详细的了解，并且与各级用户进行反复讨论、研究、反复修改、力求真实准确。反复讨论、研究、反复修改、力求真实准确。管理信息系统可行性分析v详细调查的内容详细调查的内容系统分析员向用户的各级领导、业务人员及其他有关系统分析员向用户的各级领导、业务人员及其他有关人员进行多种调查，调查大致从以下几方面进行：人员进行多种调查，调查大致从以下几方面进行：1 1、系统界限和运行状态、系统界限和运行状态调

55、查现行系统的发展历史、目前规模、经营效果、业调查现行系统的发展历史、目前规模、经营效果、业务范围及与外界的联系等，以便确定系统界限、外界务范围及与外界的联系等，以便确定系统界限、外界环境和接口，以及衡量现有的管理水平等。环境和接口，以及衡量现有的管理水平等。2 2、组织机构和人员分工、组织机构和人员分工调查现行系统的组织机构、领导的隶属关系、人调查现行系统的组织机构、领导的隶属关系、人员分工和配备情况等。从中不仅可以了解现行系统的员分工和配备情况等。从中不仅可以了解现行系统的构成、业务分工，而且可以进一步了解人力资源，同构成、业务分工，而且可以进一步了解人力资源，同时还可以发现组织和人事等方面

56、的不合理现象。时还可以发现组织和人事等方面的不合理现象。管理信息系统可行性分析3 3、业务流程、业务流程不同系统有着不同的业务功能，他们进行着不同不同系统有着不同的业务功能，他们进行着不同的业务处理。分析人员要尽快熟悉业务，全面细致地的业务处理。分析人员要尽快熟悉业务，全面细致地了解整个系统各方面的业务流程，以及物流和信息流了解整个系统各方面的业务流程，以及物流和信息流的流动情况。除此之外，对各种输入、输出、处理流的流动情况。除此之外，对各种输入、输出、处理流程、处理速度和处理量以及业务过程的逻辑关系都要程、处理速度和处理量以及业务过程的逻辑关系都要了解得比较清楚。了解得比较清楚。4 4、各种

57、计划、单据和报表、各种计划、单据和报表调查中要收集各类计划表格、单据和统计报表，调查中要收集各类计划表格、单据和统计报表，了解它们的来龙去脉及其各项内容的填写方法，以便了解它们的来龙去脉及其各项内容的填写方法，以便得到完整的信息流程。得到完整的信息流程。管理信息系统可行性分析5 5、资源情况、资源情况除了人力资源外，还要调查了解现行系统的物资、除了人力资源外，还要调查了解现行系统的物资、资金、设备、建筑平面布置和其他各项资源的情况。资金、设备、建筑平面布置和其他各项资源的情况。若现行系统配置了计算机，则要详细调查其型号、若现行系统配置了计算机，则要详细调查其型号、功能、容量、外部配置和计算机软

58、件配置情况，以功能、容量、外部配置和计算机软件配置情况，以及目前的使用情况和存在的问题等。及目前的使用情况和存在的问题等。6 6、约束情况、约束情况调查了解现行系统在人员、资金、设备、处理调查了解现行系统在人员、资金、设备、处理时间和方式等各方面的限制条件和规定。时间和方式等各方面的限制条件和规定。管理信息系统可行性分析7 7、薄弱环节和用户要求、薄弱环节和用户要求系统的薄弱环节正是新系统要解决和关心的主要问系统的薄弱环节正是新系统要解决和关心的主要问题，薄弱环节的解决往往也是新系统目标的重要组题，薄弱环节的解决往往也是新系统目标的重要组成部分。因此，要注意收集用户的各种要求，善于成部分。因此

59、，要注意收集用户的各种要求，善于发现问题，并找到问题的关键所在。发现问题，并找到问题的关键所在。用户要求是指系统必须满足的所有功能和限制。它用户要求是指系统必须满足的所有功能和限制。它通常包括功能要求、性能要求、可靠性要求、安全通常包括功能要求、性能要求、可靠性要求、安全保密要求以及开发费用、开发周期、可使用资源等保密要求以及开发费用、开发周期、可使用资源等各方面的限制。各方面的限制。管理信息系统可行性分析v详细调查的方法详细调查的方法一、重点对象讯问方式一、重点对象讯问方式自上而下的对关键技术岗位或者业务骨干进行询问。自上而下的对关键技术岗位或者业务骨干进行询问。二、全面业务需求分析的问卷调

60、查方式二、全面业务需求分析的问卷调查方式针对所需要调查的各项内容，绘制各种形式图表，这些针对所需要调查的各项内容，绘制各种形式图表，这些图表对企业管理岗位上的工作人员进行全面的需求调查图表对企业管理岗位上的工作人员进行全面的需求调查（填表），然后分析整理这些图表逐步得出我们要调查（填表），然后分析整理这些图表逐步得出我们要调查研究的内容。研究的内容。三、深入实际的调查方式三、深入实际的调查方式带着问题深入到具体的工作岗位上去带着问题深入到具体的工作岗位上去管理信息系统可行性分析v详细调查的过程详细调查的过程一、单位机构设置调查一、单位机构设置调查二、业务流程调查二、业务流程调查三、数据流分析三

61、、数据流分析四、数据四、数据/功能分析功能分析五、建立逻辑模型五、建立逻辑模型管理信息系统可行性分析第五节第五节 机构设置与功能分析机构设置与功能分析v对企业的机构设置分析按以下步骤进行：对企业的机构设置分析按以下步骤进行：（1）根据系统调查的结果，绘出该企业的机构图。）根据系统调查的结果，绘出该企业的机构图。（2）调查各机构间的内在联系（包括上下级隶属关系、资金流、）调查各机构间的内在联系（包括上下级隶属关系、资金流、物资流、信息流动关系），绘出组织结构图。物资流、信息流动关系），绘出组织结构图。（3）对机构的职能进行分析，根据系统调查结果，对照实际生）对机构的职能进行分析，根据系统调查结果

62、，对照实际生产和经营情况，分析各机构的职能是否明确，是否真正发挥产和经营情况，分析各机构的职能是否明确，是否真正发挥作用。作用。（4）根据同类型企业的国际、国内先进管理经验，对机构的设）根据同类型企业的国际、国内先进管理经验，对机构的设置进行分析，从企业管理科学的角度，分析企业机构设置的置进行分析，从企业管理科学的角度，分析企业机构设置的合理性，找出存在的问题。合理性，找出存在的问题。（5）根据计算机管理的要求，为决策者提供调整机构设置的参）根据计算机管理的要求，为决策者提供调整机构设置的参考意见。考意见。由组织结构可以进一步了解功能结构。由组织结构可以进一步了解功能结构。管理信息系统可行性分

63、析v企事业单位的机构设置企事业单位的机构设置企事业单位的机构设置指的是组织内部的部门划分以及企事业单位的机构设置指的是组织内部的部门划分以及它们之间的相互关系。信息的流动关系总是以组织结构为背它们之间的相互关系。信息的流动关系总是以组织结构为背景的，而且总是伴着组织部门之间的物流、资金流、资料流景的，而且总是伴着组织部门之间的物流、资金流、资料流发生的发生的管理信息系统可行性分析v单位机构设置图单位机构设置图单位机构设置图是一种反映组织内部之间隶属关系的树单位机构设置图是一种反映组织内部之间隶属关系的树状结构图。画组织结构图的时候要注意确定系统边界范围内状结构图。画组织结构图的时候要注意确定系

64、统边界范围内的信息流的情况，其中应该重点画出与系统目标有关的部门的信息流的情况，其中应该重点画出与系统目标有关的部门和这些部门之间各种流，与研制系统没什么关系的流，可以和这些部门之间各种流，与研制系统没什么关系的流，可以不画。不画。管理信息系统可行性分析总 经 理财务部审核部储运部销售部信息技术部图书发 订行 购部车辆调度中心中心仓库调度仓库中心门市部书库一营业部书库XX市营业部书库XX市营业部书库管理信息系统可行性分析佳和超市总 经 理 办 公室人事部销售部大客户部采购部商品部财务部信息部经营柜台食品柜文体用品柜生活用品柜服装柜五金柜管理信息系统可行性分析v机构结构图机构结构图机构结构图是把

65、单位分成若干部分，并标明各部机构结构图是把单位分成若干部分，并标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括：上下级领导关系、物资流动关系、资金流动关系括：上下级领导关系、物资流动关系、资金流动关系和资料传递关系。所有这些关系都伴随着信息流，这和资料传递关系。所有这些关系都伴随着信息流，这正是调查者最关心的，所以，在一般的单位机构设置正是调查者最关心的，所以，在一般的单位机构设置图的基础上，经常需要把每种内在联系用一张图画出图的基础上，经常需要把每种内在联系用一张图画出来，或者在单位机构设置图上加上各种联系符号，以来，或者在单位机构设置图

66、上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。机构结构图更好地反映、表达各部门间的真实关系。机构结构图是因系统目标而异的，以图书物流仓储管理系统为例，是因系统目标而异的，以图书物流仓储管理系统为例，如下图如下图 管理信息系统可行性分析总经理财务部发 订行 购部销售部储运部审核部信息技术部车辆调度中心中心仓库XX调度仓库中心门市部书库一营业部书库XX市营业部XX地区营业部信息流物质流资金流管理信息系统可行性分析管理信息系统可行性分析v功能结构图功能结构图以机构结构图为背景分析各部门的功能，分层次以机构结构图为背景分析各部门的功能，分层次将其归纳、整理，形成各层次的功能结构图，然后自将其归纳、整理，形成各层次的功能结构图，然后自上而下逐层归纳、整理，形成以系统目标为核心的整上而下逐层归纳、整理，形成以系统目标为核心的整个系统的功能结构图。个系统的功能结构图。现行系统的许多处理功能由手现行系统的许多处理功能由手工完成工完成，不但速度慢，而且处理功能一般分得较细，不但速度慢，而且处理功能一般分得较细，环节又多，甚至由于某些历史原因造成一些不合理的环节又多，甚至由于某些历史原因造成一