公司部门主管工作总结

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1、公司部门主管工作总结财务部门主管工作总结(一)202_年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的202_年工作重点和202_年财务部工作方案展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到进步，现将202_年的工作做如下简要回忆和总结。一、 完成日常各项财务核算及财务管理工作1、对日常的财务工作流程纯熟掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计根底标准化的规定和要求，完成对系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列根本工作，可以做到有条不紊、条理明晰、账实相符。

2、从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种根底财务资料的搜集，都到达了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作内容，分公司财务部在人员较少的情况下，可以轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，根本上满足了各部门对我部的财务要求。2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符；及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共xx份；3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；考虑各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行

3、各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监视有力，对于不合理的开支完全予以杜绝；4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用平安合理；5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬；较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作；6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析p 报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关情况；7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支；协助配合消费部门在消费数据的搜集、整理、统计、消费报表编制；协助综合部在社会保险业务办理、各项费

4、用支出控制；配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作；8、完成202_年财务预算相关工作；9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票；按规定做好增值税发票的审核、认证、保管；及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作；14、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。二、 完成各有关专项工作1、提早完成系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶；2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作；3、积极配合和完成上级公司在资产评估、会计根底标准化检查

5、、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作；4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流；保持与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。三、存在的缺乏与缺点1、存货管理及盘点工作在管理制度的施行上比拟薄弱，参与度仍需加强；与仓库对帐工作仍有缺乏；2、有关消费本钱统计数据的搜集、汇总、分析p 等存在薄弱环节；3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监视和管理上仍需加强。四、202_年主要工作方案1、进一步进步部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策提供及时准确的会计信息；在加强核算职能的同时，积极发挥财务部门的管理职能；2、改良在存货管理与盘点工作、

6、消费数据搜集分析p 、财务仓库对帐等工作上存在的问题和缺乏；加强对各项费用支出的监视与管理；3、完善消费本钱报表的编制与本钱费用分析p ；4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和建议；5、积极推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原那么，严格执行有关的会计法规和规章制度。在公司领导的支持和帮

7、助下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了202_年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少缺乏需要改良。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满的工作热情，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的开展壮大做出新的更大的奉献。财务部门主管工作总结(二)202_年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了审计工作在审计过程中，我

8、们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调，保障了审计工作的顺利进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题xx余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合标准事项xxx余项；通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建立获得新打破并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了

9、坚实的根底。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块程度，得到了板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推广工作。在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。财务部门主管工作总结(三)繁忙中我们辞别了202_年，迎来了崭新的202_年，在这辞旧迎新之际

10、，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!回忆202_年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以本钱管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到进步，现将202_年的工作做如下简要回忆和总结。一、认真做好常规性财务工作1、公司财务部每月承当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作；每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部可以根据待办事项的轻重

11、缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，根本上满足了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程纯熟掌握，可以做到有条不紊、条理明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的搜集，都到达了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。二、积极筹措资金，保证现金流的正常化按照公司的统一布署，有方案、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付；保证工程投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积

12、极催要。三、配合、协助其他部门的工作去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了202_年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成工程投标工作。为了进步本部门的综合业务才能，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的进步了本部门的业务才能四、存在问题及应对方法1、财务人员财务知识、税务知识有待进步。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进展内部学习、讨论。进展部门建立，将财务人员培养成不仅可以做好资金收付工作，还可以充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的才能。2

13、、制度管理方面，加大监视力度，定期对现金进展盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。202_年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，获得了较好的成绩。202_年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，202_年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的开展再创辉煌!财务部门主管工作总结(四)公司的消费经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各

14、部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开场正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目的，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，根本完成了202_的财务工作，获得了一定的工作成绩。现将202_财务部工作情况详细总结如下：一、认真细致做好财务日常工作xx公司获得品牌代理，返利及价保的跟进，以及批发业务的启动，都对我们公司财务人员提出了新的要求。为了适应市场经济的要求，实现公司全年目的工作任务，我们财务部全面标准会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监视功能，使财务人

15、员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。二、制订各项财务本钱方案，严格控制本钱费用我们财务部根据公司实际制订各项财务本钱方案，严格控制本钱费用，为增加公司经济效益，从产量、本钱和收入三者的关系来控制本钱。同时，把本钱控制贯穿于公司消费经营全过程，让本钱控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从根底工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资都发挥作用，都为公司创造价值。三、加强财务会计制度建立，进步财务信息质量我们财务部加强财务会计制度建立，用制度标准财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时实在

16、进步会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式标准、完好，进步了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。四、明确工作岗位职责，进步财务人员责任性虽然我们财务部的工作人员不多，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的交流、合作与团结。五、加强团队建立，做好效劳工作搞好财务工作，团队建立是根本。我们财务部要求每个会计人员结实确立“以人为本”的管理理念，认真听取

17、职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作开展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，进步自己的综合素质，充分调开工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好效劳工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。六、202_年工作打算我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的根底上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克制实际工作中出现的详细困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。1、继续做好日常的会计凭证审核、

18、报销工作，每月的工资发放工作，按时进展会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监视工作，争取做到工作认真、仔细，无过失。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司消费经营与日常开支需要制定资金使用方案，严格按方案执行，确保公司消费经营工作能正常开展。3、做好公司经济活动分析p 工作，及时提出为实现公司消费经营方案的财务控制可行性措施或建议。配合公司进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非消费费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联络，处理好与公

19、司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的开展和消费经营工作筹措需要的资金，确保公司开展与建立资金的需求。5、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。202_年我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的进步，根本完成了工作任务，获得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些缺乏与差距，需要努力进步和改良。今后，我们财务部要继续加强学习，进步自身综合素质，围绕公司消费经营的工作目的任务，以求

20、真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项财务工作进步到一个新的程度，为公司的开展做出应有的努力与奉献。2023部门主管工作总结2023部门主管工作总结(一)202_年就快完毕，回首202_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的202_年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，202_年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、202_年里，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，

21、不断掌握方法积累经历，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目的责任制1、202_年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度202_年下半年，行政组织召开202_年的工作安排布置会议年底工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在

22、工作目的落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。2、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。三、主要经历和收获1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。5、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己1、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个

23、新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。2、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务

24、不知素质和道德素质双进步。五、要定期召开工作会议兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、 本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。七、下步的打算针对202_年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下

25、几个方面:1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；2、加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益；3、加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙!2023部门主管工作总结(二)我于XXX进入销售部，并于XXX被任命销售部主管，和公司一起度过了两年的岁月，如今我将这期间的工作做个汇报，

26、恳请大家对我的工作多提珍贵的意见和建议。我销售部主要是以 业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个 ，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进展交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们效劳，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原那么来开展工作。这样，在业务工作根本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的效劳赢得他们的信任。获得下次合作的时机。就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是效劳，仍

27、然可以坚持用心、用品质去做。202_年的工作及任务已经确定。所有的方案都已经落实，严格按照方案之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。202_年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开场。在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形

28、式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在理论上，用不同的方式方法，让每个人找到合适自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的表达中发挥作用。为团队的合作和开展补充新颖的血液和能量。同时在必需要进步自己的才能、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所获得的经历根底之上。创今年业绩的同时，让每个人的才能、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作才能。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。走进这个竞争剧烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不管做什么。拥有安康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做

29、事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前开展的一种决心。我相信：“公司的战略是明晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带着市场一部全体员工随着公司的开展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃开展的过程中尽我们个人的微薄之力。回首过去，我们热情洋溢；展望将来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，销售一部因为在此工作而骄傲；明天，销售一部会让公司因为我们的工作而自豪!20

30、23部门主管工作总结(三)回忆这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，获得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰辛努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，详细的可以概括为如下五个方面：一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原那么，屡次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进展了

31、调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的开展，才可以充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部装备了挪动值班 ，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率到达99%以上的目的。尽管我们的地区网系统在

32、202_年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力获得了预期的效果。二、科技工程、重点施行在科技工程方面，202_年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程很多。首先，我们要支持业务部门参与剧烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了效劳功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将

33、来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反响，总行今年已对这些问题进展了一些相应的改良。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是xx重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析p 有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部网点UPS电池不能正常工作的情况，我提出了要

34、求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。科技部门身为银行的二线效劳管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权利，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。四、内强素质、外树形象一年来，我非常注意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，最大限度地发挥科技部的整体

35、效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵抗和克制各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。一直以来，我非常注意加强自己的管理程度和业务才能的进步，不断培养自己指导理论、驾驭全局的才能，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于理论，敏于考虑，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从

36、行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的时机，让每位员工都能在工作中进步自己，完善自己，丰富自己的工作经历，使得员工在工作中寻找到自身的社会价值。五、总结经历、改良缺乏经过一年多的工作，获得了一定的成绩，使自己的才能也进步了不少，但是还存在很多缺乏的地方。1、由于我参加工作时间不长，社会经历还不是很丰富，管理才能还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我可以逐渐的完善自己，进步自己的工作程度。2、深化基层较少，由于科技部自身工作压力比拟大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去理解业务人员的工作状况，不可以

37、及时理解业务人员的工作状况，通过科技手段改良业务人员的工作环境。202_年是我行求开展的一年，从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持，我认为应该从以下几个方面着手：1、深化基层理解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务人员的工作方式，进步业务人员的工作效率。2、加大系统平安管理力度，保障系统稳定运行，为一线员工及客户提供稳定的系统环境。3、加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档案，标准业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进展标准控制。4、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。5、及时快捷的相应业务部门提交的各项系

38、统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。回忆过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于自己程度有限，才能有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为xx的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。2023部门主管工作总结(四)人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。繁忙的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开

39、展目的，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定明确了各部门的组织架构，分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，编制了员工手册员工工作标准员工岗位说明书

40、等标准性文件，从而是公司管理工作有章可循。3、人事管理体系确实立人事部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人事部自身标准管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进展调整和完善。二、公司人员招聘、解聘工作今年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思

41、想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违犯公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最正确结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。2023年部门主管工作总结步入XX，回忆一年，自己在工作岗位上努力付出，为公司开展尽心尽职，虽有不尽人意之处，好在成绩还是比拟显著。今年工作岗位角色变换比拟频繁，在总经理的指导下，进入状态还是比拟快，在各个岗位都可以发挥比拟好。今后努力目的为不断加强学习，完善自身管理技能，紧紧追随总经理企业改革管理理念指导，成为公司不可替代的管理力量。 今年7月份以前，一直负责发块接单业务，客户比拟稳定，订单量稳步提升，虽然没有大的跨越，但是也开发和稳定了乐康和首创2个

42、新客户，现也成为了公司很有潜力的客户。7月份开场，在总经理的指导下，开场着力调整女装业务管理。女装业务之前可以说是下单员自管、自律，接单发货不标准，跟单不到位，经过一系列调整，使女装业务管理标准起来，使业务员跟单积极主动，质量监控提升，客户退修率降低，发货账务能检能控。有一点遗憾就是对下单员的才能素质培训-月工作总结会议没有标准起来，相信后界主管可以做好。8月份开场正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲，整理捋顺料库原料摆放、标注，充分利用剩余头发，使料库整洁、原料存放明确，改善了以前脏乱差，存放不统一无明确标注的管理环境。期间，根据订单要求调整了投料幅度比例，不断调

43、整使用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，使产品用料本钱不断降低，而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题之前一些订单积压都超过一个月，如今没有订单积压情况。同时，在同事的帮助下，不计时间不计体力的分拣朝鲜发，归档分类，保证中间利润的最大化。对漂染车间进展了一段时间的摸底考察后，拟定并执行了车间各工序的主要操作人，进步了工人的工作责任心。分析p 判断车间实际情况，在12月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人，12月下旬决定了不稳定份子刘慎才分开。到如今虽然时间很短，但是车间的凝聚力在不断加强，工人的责任心急速进步，特别是染色和漂色员工，使工人的才能不断施展进步。目前档发车间还没有大的工作调整

44、，只是在10月份的时候新增老技术员工魏云香和况纳纳2名，与黄瑞珍沟通后，在工作分配上做了一些细微的调整，把一些没有列入计件的工作重新划属，进步了工人的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。9月份对配发车间进展不挂衔管理，严密配合总经理的工作指导，在10月份调任于靑丽做男配发头发管理，从整理头发，到控制投料订单比例，降低了车间库存，减少了工人找毛时间，缩短了车间运转周期，进步了工人出货率，增加了车间出货量，11月份比上月多出货800多个，12月份又比11月份多出货400多个，增量效果非常显著，改变了配发出货周期与网底出货不一致的问题，降低了投料和漂染车间的操作份量。女配发的库存头发使用也非常理

45、想，侯阿妮一直按照指导，整理使用库存剩发，使女装订单重新投料比例降至极低，不断降低车间库存头发。12月份正式放手业务管理，并挂衔接收男女配发车间，卷曲车间。调任张元花为长发车间头发管理，复制男配发车间头发管理的方法，开场整理使用长发库存头发，虽然时间不长，但是效果很显著，相信经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番相貌。卷曲车间质量、进度相比照拟稳定，暂时没做进展相关改革调整。9月份把色板订单转到档发车间消费，这个安排是错误的，导致了后面几个月车间零工增多，加大了工人的操作难度，减缓了别的订单的进程，色板进度也减慢了不少。在12月份的时候，马上做了分流调整，XX年度我会把这个错误安排彻底调整过

46、来。在工作上虽然做出了一些成绩，但是头发部门对我来说是一个比拟新的岗位，许多工作都是边干边探索，以致于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；自身的管理程度不够高度，还需要加紧学习才能跟上企业改革的步伐。对于工作上的失误，我一定汲取教训，把每一步工作争取安排到位，并且做出以下年度方案：1. 继续跟进总经理的企业改革管理思路，对管理方案坚持执行，并要做到细节化。2. 以总经理关于责任的体会讲话为根底，加强车间负责人和普通员工责任心和向心力的培育培养，让每个人的责任意识提升到更高界层。3. 加强进步车间负责人和普通员工对质量意识重要性的认识，让

47、每个人清楚只有做出合格质量的产品，只有负有责任心的工作，才可以在工厂生存，才可以享受高薪待遇。4. 实行车间负责人的月例会或半月例会，引导车间负责人做工作汇报，做周或月消费方案的习惯，培养车间负责人的服从力和执行力。培养负责人明白，工作是为自己打工而不是给老板打工的意识。5. 进步原料库管理成效，结合于靑丽、张元花，使库里和库外每一批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员，使头发分档、分拣焗油发、档发倒头等工作划为料库工作，让档发工作和漂染工作更具专业化，有助于质量进步。6. 想法改良漂染车间操作工艺技术，进步头发出成率，进步发质质量，改善漂扣问题，变色问题，降低返锅改色问题。定为一个试点

48、车间，放开死板式操作，让工人才能、想象力充分发挥，择优录用好的方法和想法，应用于实际操作中。7. 解决档发车间验质把关问题，改变工人只管数量，质量能过就过的认识。让工人知道，要想多拿工资，数量不是唯一的标准。8. 打破配发和档发车间只计件算薪水的标准，结合业务和其它消费部门，根据客户反响、退货、其它车间的反响反响和返修，制定一些标准要求，对负责人和普通工人进展加薪或减薪，进步员工质量求生存的规那么意识。9. 用4个月至半年时间，让张元花管理的长发库存整理到位，到XX年底消化掉一半甚至一多半。再用半年时间整理归顺长发曲发库存，并尽量消化使用一局部。10. 抽出多一些的时间考察卷曲车间，并请总经理

49、做指导，想法进步工人的工作效率，做一些在订单顶峰期的调整分流工作。目前负责的是公司最大的部门，压力虽然很大，但是信心还是比拟充足。只要肯想就会有方法，只要肯做就会出成果，只有想不到的，没有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多听，多分析p ，勤奋出成绩，谁与争锋!XX-1-5主管工作总结假如不算周六监考mba联考，昨天周二下午5点从瑞安楼出来之后，历时一年半的研招办的助管工作也相应的告一段落。研究生入学之后就进入了研招办开场做助管，所谓助管就是协助教师处理日常的工作。每周一天，去年是周一，今年改到周二值班。仔细算算叶有一年半的时间，算是很长的一段。自己已经是老助管了，一年级的有很多都已经做了半

50、年。昨天分开时，赵教师还问我明年是否会继续，且不说下年的奖学金还没与评出来，就是工程论文也抽不出时间，根本上很难再次回来。其实，研招办虽然是每周只有一天，但是这里的工作却可以说是整个学校所有助管工作中最累也是最繁琐的。我说这些毫不夸大，有研一的说做了半年就想退出来，很庆幸我坚持到了最后，当然这么久的时间内业有许多经历和需要总结的地方。先从助管的详细工作来说吧，根本上是什么都做，除了接触不到保密的东西。包括接 答复打过来的所有招生咨询的问题；帮助处理招生需要的材料等等。所有这些工作的特点：简单并重复着。比方说，有时候一个问题，灰有几百个 打过来咨询，还要耐心礼貌的去自报家门，碰到一些无理的家长还

51、不能挂 。这也无形中锻炼了自己的耐力和毅力。并且处理一些枯燥的事情也是很磨练自己。其次是自己原来一直是周一早上去上班，但是每周一都会下雨，那是在互动住着，尤其是冬天时最痛苦，每次都是挣扎着起来，当然这也培养了我的纪律性，就是做事情一定准时并且守时。今年的半个学期我从来没有迟到过，就是最好的例证。因为研招办的事情很杂很乱，还有许多办公室的工作。也就是许多办公的各种技能我还是根本上掌握的，打印机， ，复印机，以及一些日常的小窍门，例如同时去刷很多的信封，我还学会了一种切割纸张的的机器。我觉得最珍贵的是自己在研招办接触了各种各样的人，有教师，学生家长，以及在 里与各种人的沟通。持续一年半的助管生活已

52、经完毕了，很多回忆都还在眼前。赵教师的随和，黄教师的苛刻，以及徐教师的大嗓门，腾教师的雷厉风行以及陈主任的潇洒风度都给我留下了很深的印象。当然自己在这里的也努力工作，也获得了教师们的好评。根本上掌握了所有的工作流程，只是有时候是有些陌生的地方，比方港澳台考生咨询的问题就经常拿不准。呵呵，最后的工作就是周六的监考工作做好，也算是善始善终。总之，自己给自己打85分吧！古语说：“得道者得天下。”道，即民心。三国演义中诸葛亮费尽周折，七擒七放孟获，攻的就是民心。诸葛亮通过这种特别的方式，有效的向当地人昭示了蜀国的强大，仁义，赢得了一片民心及该地区的稳定。我们在平日的管理工作中，不妨多借鉴古人的方法，那

53、就是如何有效地和“人民”沟通。在这半年的管理工作中积累了一些小经历，只是自己所悟，不免有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。 s0100一、通过例会，招聘时的面试，平日的沟通等方式，让员工理解公司的情况，办事处的情况。对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她：1、公司的规模、企业文化关键的理念、优势、远景。2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解释，对某些员工多犯的条款应重点解释，反复强调。3、办事处的情况，包括办事处的人事设置，在当地的位置。新来的员工，主管还必须将其要去上班的商场的情况告诉她，并对其胜任这份工作的才能表示信心，告诉其上班将面临的问题。开场可能上不了手但要有耐心，并对其进展

54、岗前的效能培训，包括：现场简单的产品知识培训，技巧培训，要求简单易懂。在该员工上班后三天，主管必须到现场看望或 联络，理解其心态，销售情况，并根据情况作出指导，鼓励，让其得以进步，逐渐胜任工作。4、平时通过文化墙、例会，平日的沟通方式，让员工理解公司的最近动态，办事处的动态，及各办事处的优秀人员，先进事迹等。让员工觉得有归属感，有典范学习。二、建立与员工之间的任信关系，树立你的权威。能不能与员工之间建立信任关系，决定了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威，那就没有人跟随，就是说你下达的命令没有人执行，等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的根底上，所以主管要注意以下几方面：1、

55、言出必行。如不能做到必须及时解释或抱歉。2、奖罚公平，奖有理，罚有因。在纪律方面不能有特例，更没有私情。我不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和主管的权威，伤害整个团队的感情，除非你只想要一个孤胆英雄而非一个高效的团队。对于处分也不能搞一刀切，或简单的罚款了事，必须根据员工对错误的认识程度及态度来决定，并且让员工清楚地知道，为什么受到惩罚。3、公开表扬你的员工，及时肯定员工的进步。4、尽量不要指责你的员工。一个在批评中的人，心情会很暗淡的。带着暗淡的心情上班，会有好的效率吗？假如你的员工错，要清楚地告诉她错在哪，应该怎样改正，而不是一味的指责。5、培训并鼓励你的员工，让其得与进

56、步。6、培养员工的责任感。三、关注、关心你的员工，及时肯定员工的进步。1、换位考虑。有一次，我想把一个员工调到对班，以到达一个销售好的带一个一般的促销场面一班两个促销员，在我想来调个班是很简单的事。我就对她说“xx，你明天调去上那边班。”这个促销员一下子就冲我说：“我不调，凭什么要调我。”我当时正要去处理另外的事，就简单地说：“调个班很简单嘛，我这样做有我的道理，就这么定了。”结果中午，那位促销员就打 跟我辞职。当时我震动很大，因为结果是我想不到的。在我屡次的追问下，她终于说出了她的感受，她觉得我这样做太不尊重她，态度也僵硬，而且为什么调她而不是另一个，是不是因为她卖得比对方差一些。理解这些后

57、，我站在她的角度想也是觉得会出现这样的想法。下午我就打 ，向她道了歉我成认我的态度错了，不是决定出错，并坦诚地告诉她为什么这么做，结果这个促销员留了下来。2、聆听员工的诉说3、特别的日子特别的问候4、对其家人表示问候以上这几点，是我在与员工相处中探索出来的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈现出来，以求共同进步，也希望自己以后能和员工打成一片，能得到员工的全力支持。有效沟通-主管工作总结的延伸内容：的延伸内容：什么是工作总结，如何写工作总结？及写作要点？工作总结是对一段时间来所做的工作进展分析p 研究，肯定成绩，找出问题，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。工作总结既是对自

58、身社会理论活动的回忆过程，又是人们思想认识进步的过程。通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深化的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克制缺点，汲取经历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。工作总结分为部门总结，个人总结。要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以表达、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。另一方面，对主要矛盾要进展深化细致的分析p ，谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经历是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，

59、教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。公司财务主管工作总结XX年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一局部 XX年年的主要工作 XX年年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反响、及时协调，保障了审计工作的顺利进展。一是公司各单位成立了以一把

60、手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合标准事项200余项；三是会同三省公司和相关处室结合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反响的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立获得新打破。 在核算体

61、系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先程度，得到了板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推广工

62、作。目前系统已经开发成功，预计2023年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的根底。 在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理才能稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续

63、推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比进步2个百分点，比XX年进步73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足消费经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座

64、，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步进步转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理程度稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、平衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过搜集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，2023年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升