《XX年下半年XX项目“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年下半年XX项目“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动总结（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、201X 年下半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动总结XXX 工程项目部XX工程主要内容包括城北区道路与管网工程、XX桥梁 工程及景观河道工程，合同工程总造价 XXX 元。自 XX 日提 前完成项目节点工期后，项目部按照公司安排，继续深入开 展“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动，全体参战员工抢晴天、 战雨天，克服种种困难，迅速完成了合同内及新增加工程， 下半年合计完成施工产值 XX 万元，占公司下半年下达计划 XX万元的236.3%,全年累计完成XX万元，项目开累完成XX 亿元。所承建的三个分项工程分别于12月6日和12月8日 顺利完成竣工初验。一、进一步加强活动组织，确保工期目标 为兑现合同承诺，
2、 XX 项目部树立高度的政治敏感性， 卡死节点工期不放松，以施工技术管理工作为龙头，以施工 生产为重心，科学合理的统筹安排，一是由工程部牵头，依 据施工任务制定具有针对性的施工计划，并严格按照施工计 划规范作业，以多班组多作业面展开流水作业方式保证工 期。二是在项目部开展党团员先锋突击队活动，形成党员干 部带头实干，班组讲团结协同作战，想方设法促进施工生产。 三是围绕公司“重点工程夺红旗”劳动竞赛，结合项目自身 特点，项目部组织了“大干 120天，确保工程按时高效完成” 劳动竞赛活动；成立了劳动竞赛领导小组，将员工和协作队 伍分为三个班组，每月按照安全、质量、形象进度、文明施 工等在班组之间开
3、展比干劲、比质量、比安全，比效益、比 管理的“五比”活动，每月评比，奖优罚劣。一年来，项目 部共发放劳动竞赛奖金XXX元，评选“XX之星” 50余人次。 项目部运用劳动竞赛的杠杆作用和激励作用掀起了一个又 一个施工高潮，有效促进了施工生产的顺利进行。二、抓好物资管理，为劳动竞赛奠定物资基础XX 项目由于工期紧、施工条件复杂，物资设备涉及钢 材、片石、碎石、砂子、木材、水泥、机械租赁等等，量大 而繁琐，对物资管理提出了更高的要求。因此， XX 项目物资 管理的总体思路是以节省成本为重点，以保障施工生产现场 需要为主线，以掌握物资市场行情，努力降低材料采购成本； 加强施工现场材料管理，降低材料消耗
4、成本；加强材料供应 的协调，确保施工生产的供应；加强内部物资调剂使用，缓 解资金紧张情况为主要内容，认真抓好物资设备管理工作。 一是成立物资采购领导小组有效地降低采购成本。二是为防 止作业队伍超额领料，每月根据工程部提供的材料计划需求 清单认真核对，并按计划量的90发料，从总体上进行控制 三是加强采购计划的管理，做到物资需用量合理，供货时间 及时。四是按照“零资产”管理模式加强机械设备管理，确保 机械合理使用不浪费。三、抓好安全质量管理，确保施工生产顺利进行 项目部始终把安全工作摆到首要位置，在安全生产上狠 抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工 作。一是加强组织领导，建立安全组
5、织机构，建立安全生产 保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全 的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生 产环境。二是健全安全生产规章制度，与现场各级管理人员 层层签订了安全生产责任状，对安全管理行为进行规范，做 到有章可循。三是加强施工安全质量检查，结合现场实际情 况，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过” 原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患， 限期整改。四是加大教育力度，以质量月和安全警示日活动 为平台，先后二次举行安全质量誓言宣誓签名活动，同时扩 大到班组和劳务队伍中，不断提高全员安全质量意识，时刻 保持清醒头脑，确保了安全质量无事故。四
6、、抓好财务、工经管理，确保项目效益最大化XX年下半年，XX项目工经工作主要从二点入手，一是 做好对劳务队伍结算工作，严格按照合同条款办事，严格把 好审核关，多人签字，互相监督，避免结错，结重。二是做 好二次经营，积极做好变更索赔工作。以注重资料的收集和 签证为手段，以争取实现项目利益最大化为目标，做到有理、 有节、有据、有效展开调概索赔工作，成立专门的调概索赔 小组，定期开会分析，制定切实可行的调概索赔工作计划， 并逐步落实，确保项目经济效益最大化。下半年合计完成变 更签证XXX万元。财务部门在做好日常工作的同时，以经济活动分析为重 点，每季度末在项目领导指导下召集项目各部室集中进行项 目成本
7、分析，找出盈亏点，并分析出具体盈亏的原因，对于 导致盈利的好做法持之以恒的坚持下去，对于导致亏损的做 法及时找出对策，立即整改，从而为项目领导决策提供有效 依据。截止12月底，XX项目完成上交款XX万元，完成上交比 例XX%,责任成本指标在控制计划内。劳动竞赛活动的开展强有力地推动了项目部其它各项 工作。半年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标 “零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提 高职工素质相结合，与提升企业形象相结合，得到了广大员 工及监理、业主的一致肯定， XX 工作办公室特意两次致电公 司表示祝贺和感谢，并称赞 XX 项目部展现了“铁军”的良 好风采。XXX 工程项目部XXXX 年 X 月
XX年下半年XX项目“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动总结
