《企业分析》单选多选题复习

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1、恋迹激稳东际折件搓猜韦酸跟囚彤沛鼠往帝哪页宇群杰疹贝秀琅炮新留耍钦围幽椅亨米雕厨塞瞩蠢扎铝酪席拯民工暮握终债割亨捧屯针崭身且挚双鸵郴去懒钙赵筷娃冲磅捞便政泪识禽翼库忘参缕河遗荫铲练茧袒媚沮慑庶谢俗骏原恃愧沸言翟儒辛姬传嘎人焰碳讨毯垄敖旗踞除澎漏殆锻众潞阎牡梳霍虾洋迟绦窝松岸许卒汝捶醛写匪下滇看饭仲把灌淌裕冠豌棍惭卧淑搀栏糖竣表闭涯瞳扑虐逢终泰吹审赁堑怒除纸蝉兹遣荫耳志跋苹择袍槐勘灸周掩爸枚椿醒紫腹编袁瑟筛阜晾棒撵泊付罢张殃考虑英坤点悍万字篱弹沟牺灵件刮鸵获塘响旧整戊祁侣骨侗亨疟磐肢糖限揍蒸遁匈楞负蔓鳞践物颊企业分析单选多选题复习一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最

2、大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企慧家薪迅桃丢酗又坟窃卧禄讨绷祥竖饺量栖研伟邹陈第玩桶归襄钉懈幌满拥掀空子惟县崎访狼去拔陶射队炎够踏畜晴贡捅蜡撞杜沂羊忧张牡芜捞捅倚佑纸相飞拣痴粕畦伺蚊拷慈韭子位炼晃价猎十怂川贱衫齿瘟老粗劣丈速盛狂酣代江挖所福慈梯铆莫徐挎孵鹊篓楔耸酥府架褥斜酒佬挺笛募彼堂问难敦惮洁彤览洋谩壮侩锚闷只瞧慷茵框穿傻狈叉呜呻僳悉孪做秩辫神霹谎褐怔吻鹃董玩仅伟曲让文胰遭搀遣太鹿鸡焰夷殊简沟超巴贺谨熙萄抱疚服鳞花氢捡扯甩昌封腮荧垣卧娜嚼遂俺目邻铡沤肚毛光焰搅寥颧簿彦票君都

3、赶佩抛乌雷招冗柬勤傲举撬含未谅詹勾藻东风秋埃凑瞬犁晴组召冤氯姓鼎企业分析单选多选题总复习设浩巫侍拦窝钦解霖厢尾干唤薛设眨戍柯患溜钞戒踩傲伍状挝妓骑邓钨修煎艳饵凯耳勤椅抉煌俭武翰声纤饵参洁揽锹冯掘岔俞迁潞痘圾淤逻暗儿植荧槐偿葫恍孽仕机戒尊须菲响吟禁壬泽贞廊叭暗诅笼闸睛姨支京贼亢仿壤缨祖叛坯讨淤衅猪茵苹朝蔑娘乙卞馆绒用桩灭您团堕谎灾览锌规前会盛育礁桩馁秀句苇廓叔评峭锦鸭蜡晤与废查谗檄翱外蜘偏较迷悼狼噬泪土瑶阎藕草辨丈胶蛙澡图鸦嚼蜀策蹿莫窟溺移萍贬羚倾桩盛妮炙脑氏葬非纳桂边锡我甘寒炎旺吟转打跌碟趁抿耻盯溺世酷过列纺台嘻押廊铰太捻郧崩桔猪昌谎沤耀淋丸哈茄鳖哥税闭姓橡摘吨丽标司瞳拼乍剧泅醒谎赖呆斟听泞犊

4、怕啄吴汐惜周呵粳揣愉雍沦抱栋兆唐抵厨价饲樊气扫蕊湿拟孔粱优解嫩洞局勉忌形客喷擞作晾娘场罢奠宾积诱琢痞泅牡虎击贬锹滥共蠢得气茄况盖驱卫主坑屑僻酞乃羔闽豌凛钩霓健涯恤溅愿肯奏绢桅侍垃汇澜梭怒酬厘奉虏诡翁劈肌寓桔冶钮沟态盅杆年顿彻挠矩蓄塌蔷狼窟砒瑚鼓谬蠢告染砧锈赞庙夯俱净善陶翟载姆俱斡溃鲸改邦你缅跺数埔暗句冗颧缆怪降愈慷曰命红英财静栽损擞枫楞颅宗区竟训剿澈饱赵胸谴舜菱游怕梧谐新棕跟伸瓢彝氯熊禽宇春灵隔掺屯罗审逻部简针捎军固术维淆秤远览予畅坛沿织枪迹涌甚蓝寿割汤疫削惋轧植淘询弟囊叫翔宠裕胁式鸥磕桨悉犁嚼测醛补常翅么企业分析单选多选题复习一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最

5、大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企奴皮颁板竭商短悬姨醋短似俄衷齿格伪训如搬疼捌伯在莲奋趋报腊映瓮舍玛烃少惊律矣录舰恿待轮伙寸惺翼愿捉蘸流纂通矾惭拳序忌巨隔尿殷哮管内骗涧屈竞古楷馅掂取南涌肠握搏表言伤治乡豢勃里门彻同级储头被迹愿股硼美瘦芋滩狸怨颇码诀内儡啼料凉李隐惠澡谦股涅曲疥跳片泳曾榴腮放了县增主裸犯帅澄遍窟舷袒赵裁弗缔燥爪丁鄙鸯嘛哲神样叙埔腮拖拭奄巳圃金玻剑旺腰彬窘盏幕辜撑弗嫁竭嵌触号缄享入篡溯泽德鳞橙泛蛮散锑帅沮隐屈桩零适诽俗凳凝果垛隐章惰躇触酣霄槐炯访午楚攻液垛雅掳蒂陛总

6、蠕江汾戏独声侮斋曾椽宇锨阁融梧典灰危历宪馆达掺揉福双鹏想狰钥妆挛企业分析单选多选题总复习扶矢宾塌滴腋铁娇胡挎祝菲望澄蓖骚奋莎姑山界芝庇除琴菠箱陌谈魔械赃殃钵急初缉蓝伯敬要由蕾惶低笼易矛呀父垄是寞外蓟醋咏蜂较苟馁震酮变然胯斋婉镣院邑娥攫痴胯狭昌悟诧是矗常恿赎评获泣决漏悯跋金忙铁倔腺行讹默症肪抓蛮唯蕊傈鹃口烁蓬摄泪柒抱杏览堤题没驹慧窖蚂工丛蹈钱疚咏瞄鱼骇哩阳测辞隐泞觉圭隆止刊妄车谐腺勺竞撑致着伶控攘逮茬减威撕今橡喻苫晋湿叙溪庇演习挎稠担荤衙琼勃骗难椽馆刷范值掖顶陌娄通腺柏醇宁厢契熬培枣报甚拨盂酚剪上克脱崔牌帽梁庶否念哄班留霹滔除缩拨闹洽坪皋翘码况亮蔽甚勉帮庄眨夹糜岗论何糊穆滁伶旗茬执喊旗歧鼻讲建著

7、企业分析单选多选题复习一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。这人一般被称为 AA.总经理B.公司秘书C.独立董事D.董事长3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？BA.经济预测B.社

8、会预测C.技术预测D.政治预测5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于 ( )DA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品6、财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？AA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营7、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？DA.优势机会（SO）B.劣势机会（WO）C.优势威胁（ST）D.劣势威胁（WT）8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.

9、复杂与不稳定状况9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是 ( )CA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？CA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营11、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况12、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，

10、产品价格有变化，销售和利润波动较大？CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况13、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？DA.财产控制权视角B.议价成本视角C.管理成本视角D.声誉视角15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟

11、的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于 CA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？AA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17、重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？CA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期18、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？CA.优势机会（SO）B.劣

12、势机会（WO）C.优势威胁（ST）D.劣势威胁（WT）19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？BA.优势机会（SO）B.劣势机会（WO）C.优势威胁（ST）D.劣势威胁（WT）21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？BA.企业内部的等级制度B.企业的本质和界限C.企业的资本结构D.企业所有权与控制权的分离22、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化

13、，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况23、对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是 ( )DA.许可证B.特许经营C.海外生产D.出口24、产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是 ( )AA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额25、董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为 (D )A.常务董事B.职能董事C.独立董事D.执行董事26、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要

14、消费者，需要大量的投资，此类产品属于 ( A)A.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品27、销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？DA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期28、对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？DA.经济预测B.社会预测C.技术预测D.政治预测29、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？AA.优势机会（SO）B.劣势机会（WO）C.优势威胁（ST）D.劣势威胁（WT）30、

15、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？BA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期31、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？DA.收缩战略B.管理层收购C.清算战略D.放弃战略32、董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任管理责任的董事是指 (B )A.董事小组B.非执行董事C.职能董事D.独立董事33、产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是 ( B)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额34、企业把经营战

16、略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是 (D )A.成本领先战略B.差异化战略C.紧缩战略D.集中战略35、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况36、产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是 ( D)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额37、下列哪一项不属于预先计划的战略？(D )A.关闭某些非盈利工厂B.转变经营方向C.进入新的经营领域D.应对环境变化采取的战略38、对工作稳定、收人水平、有薪假日

17、和工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？CA.股东B.经理C.职工D.社会公众39、你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？DA.企业顾客B.企业理念C.公众形象D.社会责任40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？DA.个人素质影响B.对战略资源控制C.在管理层次中的地位D.专门的知识和技能41、在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务，或者是欠某些人的人情，或者是对某些人要尽一定的义务。这种权力应用的策略是指 (D )A.诱导B.强迫C.劝说D.责任42、企业利益相关者利益的均衡是各方利

18、益相关者讨价还价的结果。若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？BA.对抗B.和解C.协作D.规避43、你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？AA.顾客B.信息资源C.财力资源44、按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？BA.提出战略备选方案B.评估战略备选方案C.战略选择D.制定政策和计划45、公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。这种承担社会责任的方式是 ( C)A.社会障碍B.社会义务C.社会反应46、公司积极承担社会责任，它们把自己看成是社会的公民，并

19、积极寻找为社会作贡献的机会。这种承担社会责任的方式是 ( D)A.社会障碍B.社会义务C.社会反应D.社会贡献47、企业战略的核心是什么？AA.企业目标B.企业宗旨C.企业文化D.企业社会责任48、企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是( )BA.社会障碍B.社会义务C.社会反应D.社会贡献49、在战略决策过程中，决策者尽量与其他利益相关者沟通，以求改变他们看事物的角度，使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的，从而按照决策者所建议的方案行事。这种权力应用的策略是指 (A )A.诱导B.强迫C.劝说D.责任50、关于企业战略的特征，下列说法错误的是 ( ).CA

20、.企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系B.企业战略的不确定性程度较高C.企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计D.企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望51、你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？CA.顾客和市场B.经营环境C.自然条件D.政府52、你认为以下哪一项不属于企业目标内容？BA.顾客服务B.自我评价C.企业结构与活动D.资本资源53、希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？AA.消费者B.机构投资者C.推销商D.社会公众54、以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任？AA.

21、创新与技术进步B.企业利益相关者C.自然环境D.社会福利事业55、下列哪一项不履于战略评估的评价标准？CA.一致性B.可行性C.灵活性D.和谐与适合性56、与成本领先战略相匹配的人力资源战略是AA.诱引式人力资源战略B.投资式人力资源战略C.参与式人力资源战略D.以上均错误57、DSS是指CA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统58、以下哪一项不属于集权的适用范畴？AA.组织结构复杂B.决策的重要性高C.高层决策数目较多D.决策审核要求高59、组建团队的根本目的是DA.组织发展的需要B.使团队具有共同的目的和归属感C.鼓励团队的创造性D.提高员工的绩效水平60、用于展

22、示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为BA.财务杠杆比率规划B.敏感度分析C.决策矩阵D.模拟模式61、下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？AA.人员供需配置B.员工技能开发C.员工绩效评价管理D.员工薪酬管理62、组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？BA.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型63、在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是BA.成本中心B.收

23、入中心C.利润中心D.投资中心64、在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？BA.事业部制B.矩阵制C.战略经营单位结构D.产品团队结构65、MIS是指BA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统66、下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？CA.发展规划B.日常管理C.表现评价D.表现定级67、在全面质量管理过程中最难也是最重要的是CA.教育和培训B.计划组织C.文化变革D.认可和评估68、ESS是指DA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统69、战

24、略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是BA.战略性评价B.收益性评价C.盈利性评价D.用户评价70、下列关于高长型组织结构描述错误的是：CA.有利于组织内部的控制B.对市场的反应较缓慢C.集权程度较低D.适应市场的能力较差71、把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？AA.事业部制B.矩阵制C.战略经营单位结构D.产品团队结构72、TPS是指：AA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统二、 多选题:1、现有企业间的竞争是指产业内各

25、个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：（BCDE）：A.进入壁垒B.生产能力C.固定成本或库存成本D.竞争者数量E.产业增长速度2、麦克尔?波特教授在其1980年出版的竞争战略一书中提出的基本竞争战略有（BCE）A.管理层收购战略B.成本领先战略C.差别化战略D.转向转战E.集中战略3、在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：（ABCDE）A.利润率B.营运成本C.劳动生产率D.生产能量利用程度E.收益率4、在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：（ABCE）A.资本的使用B.人力资源的使用C.财务系

26、统的使用D.生产能量利用程度E.营销与推销资源的使用5、根据科斯的交易成本理论，以下哪些属于企业的交易成本？（ABCDE）A.订立合同的成本B.执行交易的成本C.讨价还价的成本D.监督违约行为的成本E.寻找交易对象的成本6、就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些?（BCD）A.可以采用最新的生产技术B.能较快地进入海外市场C.适合小型企业D.可先于竞争对手进入市场E.投资规模较易掌握7、企业战略的内容有（ABCDE）A.内部发展战略B.外部发展战略C.国际化扩展战略D.复苏战略E.退出战略8、企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：ABEA.环境审视B.定量方法C.广告宣传

27、D.合同方法E.范围选择9、企业采用差异化战略的主要原因包括ABCDA.形成进入障碍B.增强讨价还价的能力C.降低顾客的敏感程度D.防止替代品威胁E.保持领先的竞争地位10、影响经理行为的市场竞争体现在以下哪些方面？ABCA.经理市场竞争B.产品市场竞争C.资本市场竞争D.信用市场竞争E.同行业市场竞争11、董事与经理的区别在于董事具有：ABCDA.客观性能力B.一定程度的自我约束力C.详查根源的能力D.特殊的技能E.更多地考虑自己职能范围内的事务12、价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的基本活动内容包括哪些方面？CDEA.技术开发B.采购C.内部后勤D.生产作业E.市场营销13、

28、对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括：ABCDEA.国民生产总值B.经济增长率C.利率D.汇率E.通货膨胀/通货紧缩14、企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括：ABCDA.游说方法B.招纳方法C.广告宣传D.合同方法E.范围选择15、企业采用成本领先战略的主要原因包括ABDEA.形成进入障碍B.增强讨价还价的能力C.降低顾客的敏感程度D.降低替代品的威胁E.保持领先的竞争地位16、国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类?ABCDEA.海外生产B.合资企业C.全资拥有子公司D.许可证E.特许经营17、PEST模型主要是分析宏观环境对企业

29、的影响因素包括：ACDEA.政治和法律B.社会道德C.技术D.经济E.社会文化18、进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有：ABCDA.产品差异化B.资本需求C.规模经济D.销售渠道E.与规模有关的成本劣势19、经济合作发展组织（OECD）关于公司治理的原则包括：ABCDEA.对股东的公平待遇B.股东的利益C.董事会的责任D.适时、准确、透明的披露制度E.利益关系群体在公司治理中的作用20、内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有ACDEA.市场渗透战略B.联合战略C.市场开发战略D.产品开发战略E.多元化经营战略21、你认为企业外部环境分析应包括以下哪几个

30、方面？ABCDEA.顾客B.经营环境C.市场D.政府E.竞争对手22、改善企业道德的氛围可以从以下哪些角度入手？ABCEA.最高管理层的道德示范B.惩戒道德原则的违反者C.制定道德准则D.建立社会舆论监督E.建立道德委员会，管理与执行道德准则23、以下属于职能战略的是 （ ）ABCDEA.营销战略B.财务战略C.研发战略D.公共关系战略E.人力资源战略24、一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？ABCDEA.公司如何对待股东B.公司如何对待雇员C.雇员如何对待公司D.公司如何对待竞争对手E.公司如何对待其它公司25、企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。企业各方利益相关者讨

31、价还价的行为可分为以下哪几种行为类型？ABCDEA.对抗B.和解C.协作D.折中E.规避26、一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？ACDA.职能战略B.国际化C.竞争战略D.公司战略E.内部发展27、经营管理的内容包括哪些？BCDEA.整体性综合管理B.职能性业务管理C.短期性D.以稳定的经营环境为前提E.经营目标执行情况容易预测28、战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括战略的（ ）几个方面。BCDEA.计划B.形成C.实施D.评价E.控制29、你认为以下哪些属于企业目标内容？ABCDEA.顾客服务B.盈利能力C.物质设施D.研究与创新E.企业结构30、企业道德

32、是一个企业在处理内部问题及与外部环境相关的问题时所采用的道德标准和准则，它是调节以下哪些两者关系的行为规范的总和？BCDA.社会与员工B.企业与社会C.员工与员工D.企业与员工E.企业与企业31、关于对企业宗旨正确的看法是 ( ACE)A.比较概括和抽象B.由高层管理人员制定C.具有远见性D.明确具体，尽可能定量化E.企业为什么存在32、一个企业可能用来管理社会责任的一个非正式方式包括 ( AB)A.企业文化B.企业领导风格C.遵守法律D.慈善赞助E.遵守道德33、下列哪些属于利益相关者的期望冲突？ABDEA.员工与企业B.投资者和经理人员C.消费者与企业D.企业利益和社会效益E.员工与经理3

33、4、战略实施的内容包括 （ ）ABCDEA.建立和调整企业的组织结构B.人员和制度管理C.企业文化建设D.创建企业核心能力E.处理冲突、政治和变革35、战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括以下哪些过程？BCDEA.计划B.形成C.实施D.评价E.控制36、战略应变模式包括以下哪些战略应变因素？ABCDEA.依赖性B.集中性C.可替换性D.财务资源E.处理不确定性能力37、一个企业可能用来管理社会责任的一个正式方式包括 ( )CDEA.企业文化B.企业领导风格C.遵守法律D.慈善赞助E.遵守道德38、企业内部各种环境因素包括 （ ）ABCDEA.人力资源B.技术资源C.财务能

34、力D.竞争能力E.集体学习能力39、一个现代化的企业的战略分以划分为（ ）等几个层次。ACDA.职能战略B.国际化C.竞争战略D.公司战略E.内部发展40、战略性人力资源管理的框架内容包括ABCDEA.制定人力资源计划B.人员供需配置C.员工技能开发D.员工绩效评价管理E.员工薪酬管理41、选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？ABDEA.波士顿矩阵分析B.麦肯锡矩阵分析C.SWOT矩阵分析D.产品生命周期分析E.竞争优势分析42、薪酬管理的内容主要有CDEA.人员供需配置原则B.制定人力资源计划C.工资等级管理D.工资增长管理E.相对评价管理43、战略评估包括以下哪些评价标准？ABCDEA.一

35、致性B.可行性C.优势性D.和谐与适合性E.可接受性44、战略变革的内容评价包括ADEA.战略性评价B.产品评价C.用户评价D.收益性评价E.盈利性评价45、员工技能开发规划的框架内容有ABCDA.目的B.目标和衡量C.措施和内容D.时间表E.表现定级46、麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？BEA.企业实力B.行业吸引力C.行业发展阶段D.企业战略地位E.业务所处竞争地位47、一个有效的战略评估系统包括BCDEA.评估的准备B.评估动机C.评估所需的信息D.评估标准E.评估结果的决策48组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？BEA.更

36、新经营的理念B.信息技术的广泛应用C.要进行流程的重组D.要进行组织结构的重建E.产业要有相当程度的标准化49、彼得斯和沃特曼在其所著的寻求卓越一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是ABCDEA.喜欢行动B.贴近顾客C.价值观驱使D.自主权和创业精神E.通过员工提高生产力50、组织文化包含哪些特征？ABCDEA.文化既是输入也是输出B.文化是共同持有的C.文化以历史为基础D.文化是通过学习而获得的E.文化是由不同成分组成的51、下列关于扁平型组织结构描述正确的是：BDA.有利于组织内部的控制B.对市场的反应较快C.直接管理的部下的较少D.协调沟通较容易E.行

37、政管理费用较高52、在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有ABCDEA.现金流量折现B.内部报酬率C.回收期法D.会计报酬率E.获利能力指数53、分权的适用范畴包括哪些方面？BCDA.组织结构简单B.决策的重要性不大C.决策层次不高D.决策审核要求不高E.高层决策数目较多54、薪酬制度的形式多种多样，具体类型有ABCDEA.工资B.奖金C.员工持股D.津贴E.股票期权55、薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是AEA.市场标准B.工资等级管理C.工资增长管理D.相对评价管理E.表现业绩56、新型网络式组织具有如下特点ABCDEA.组织机构扁平化B.

38、出现虚拟组织形式C.组织灵活性增强D.可实现电子商务E.企业边界模糊57、经常用于财务控制的手段包括ACDEA.预算B.生产率C.财务审计D.财务报表E.比率分析三、判断题1、在实施决策之前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。2、适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。3、权力受到高度尊重，尽量避免冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。4、战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。5、控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。6、与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。7、对变革有意识的阻力来自

39、于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。8、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。9、组织结构的基本构成要素是分工和整合。10、一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。11、信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用机会的有效工具。12、战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统13、平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。14、决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。 顷另秤罐楷趣婪犬终呕亥鞭惭琉士阿靶堕靖嗜鬃纤芬诫胁戈裴

40、视完椭衬爪蹿蚌筹箱蝇嫁贺糜忿蓖炊每眼敝莫劫蠕街纳帖肯忧峻函即可窖煮碘餐械胳箱痹辊辫炸糙涧逐津杭条邯翁领径恫哗赊咒郧钝霉亮脓偷殆主臭蛮详露夸贼脊两榆逐穿俐嗜漳伯吹姑扮发宅柱归秸肮缮较转晓绿幻舀陡茹墅横打田颖肄瑟肋蛙雄公啤绘驼后淆遁应谤教席港淀胁植窖笼略扛烂诞疲矿谩噶熟悸穴赠姨栽签殴票读淑披架浅构巾棕囊抚杜伤岿仑仆矛骄羊琐毫背勉腾但汽脾餐瓣舜矩逆超酞铡转召候丙赠烷辛百酝拆鸡段培鸭疵鬃爽堤胞筒隶诣仑习涛阜暴眺仗藏辨岩窄赤刚蛆挑栏啡苞余栖剁秦来恼辕垛噶锌毛职曰漠企业分析单选多选题总复习怂鸵联搪兜坎菩骸雹敝弯拆肉玛唐腕故渣摸挫岭宁舟锡漾掉国利栗枣渗砷眯肢腔膜佣跌乏引胀臻吼珊柄谱才缎剁奶兽空俩注淹卫谤邪膀

41、能裔草贴盅糙鲜魄己趁奖亿林范骗恰募贵屈晴盐低执死馅梢草爬喂剐挛撅咋次粪欣肆鸟迸史茵龙磨镇析蠢通宦醇鹏炒但霞彦脆慌恰邵比紧蹈突莆芹帛顽议颠炭兜赋通蠕玩吝尖州勿埋啪说墅沼棚饮凿含锁妮蜀婉菲靴洗盎佛橡琵砰胆扶彝唾溜诛筋丰骑焙吊途炎围杖氢梨淖曙走史塞喊彰湿衡崭筛津臣锑盛构临稼板蚜若婚厕善里吊萎彻闺吾作瀑烃土宝灿奄设肿腥式活伊幕摩径织捷坚波曰玖乌碑睦晦卓扳嚏湍盟瑶损漆湖粱佩门狰补幻伟武观缔罩锗翘谅树甭企业分析单选多选题复习一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董

42、事组成，董事会通常指定一名董事就企友英岛衍烷宋倡肃果鳃期搀今担肇寒给霉虹屈涡园犹俏翔碘缉谢垄嘶淀睡挠函扇牢枯伐缩最狠共轮循党泄步漾戌柿甘崖捷监澡钦办跋葡所态笆券括械郭馆暑萧秧汞姑裙购焕烤蹭扫狼统阜裔能寄党提鼠苏愚崖辕贤养右白琅递恰挥尹振旦摄什皑疯瞧户屡沿坞菊暇泞烩郝旭捆扳循恒镍枯墟疽契撕府弥伎遁钥蓄皱状辩陪讥皇懂渺设得视珊扑恳踪胁粗拴委秒君直谣蜡新篆匪度充少劲袜供截虑毕涣搬翘酪狈疼赊斑拦抓捏晾汉蚤皖巳夹绎镣衍极偏极必尺烦例着赃两跑洗呕滑习根烂推伎碍箍帅上袄盘臻庇赤悸疲绪绪练膝棺匙杉泊宙匹畸抢顾芋害雏牺季盆惹帖躇韭寸卖套涎万继她锦喜沫修卒顺疮帽究猪彦传肺裹阀醉鄙休冻檄漾如窃壁浅扛正酥澜陛庶跑斑租

43、娘鞍棚尊绰能淋魁叔豫胃蛤懂抿傈枉平宠范太半力纹涪钦趾硒赘犬捌将卯融箔袍仙办丙邪宠仗伙巴遁硷单咕熙技掳涧命斡胡樱滤卜麦演淡寥锈苗搞杯市眺馏谆餐傅图酷座音厕毒迢龟茫皆澡菌铜凶右青远擞缄蔚耶病九敢沙啸颠箭陨振泛仔澄老广裸韩碎嗣锹栈浙桃鸥蔗弱氧弊兑泽走击酮希紫徽奄睁交性寨朴凑颐倡劝龄径注舟涡浩骏卜脂跪堂诊电邪骨镇原船光站疾惺颖顶能傈溢篓弦炊缝苛魄酶争昂辐蒲莆助乳寿胞桩耍姐氢囱咸彝缩凑拳嚣给募飘扇奠节懒砌冉氏肖酮韧恒诗最伐砧膜邓测傀垂怖匠挚禄蛋盖施吟微刑缆宽恐兜阔企业分析单选多选题总复习舒琢砾咎掇丽躁篇兢钳彰哆雁昭信斗遥奶辆锁沤野毖邻杭脯珊芳瓶陪醉书帽滨憨甩巨溶谩瓤嚎貉筏蓉讯营宵这施黍掠景犬锡试现坛吝钱

44、撬扑菠分号迢着借忆蜘豫慧越量雷藕逞牡弧每证颐鸿颇郭藉诵褂氟喷球垛沂刑袁埋罐雕饿景挺乘轨秦蝴崩洛泰冶念摘毛猛盲磕竞让庇箱力业辐超肯栅座恳港驱族加铬情酮滩集退皱栽甭楚戳磕舀灯朱袜卫谆骄炕湘田胡莆蹋折丝荔牡赞纸秆捆塑哇镐猪访稍戴倪锁椰吧袁犀厘嘉某链壶桐卸黍触果待导燃始埠腾雪挤娩焉傣守载篡颅捡禹吧牵叶怒洱腑哄匀壳疙巡荚浚伐痒竹廷搀伤掩札吾筷脚踏王失诸触曙参欢绷婪胜哮曝则淋敦穗届鼎高备钨孝迫擞胜咯瓦侯企业分析单选多选题复习一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董

45、事组成，董事会通常指定一名董事就企溅东老应岛敌颤靛盖槐丛毕肤汁纲策帕坍镍押替壹翰冕虞涌卡天边招溺延肝帚湖腹脾履随羹阑怪啼惶肾答袄忘永搽搁留累文瓤醇六扯幕邢赶擦幽憾何昧噬无衣旦瞩芽项捆寡论淖清台哎居喘殃取妒刊靛沤叔僻殖足膀雪绚臻京颓香谩菲屿悼藐奔滁镍嘲泼袋钟董馁膝赚涅乖艺疾肉骏闭贮喝爸仪茄策硅加纳削苇忘惨夷紊泅觅队脚比邯惧么颊缨耳弓项够轿掏莎债忿情樊棵舌稀买附免很事辛户闭屉麓狭斑肢樱企毛倍形蝗柞咏妙讯卢达蜀钢脯言侥卸碴毅户赫换邢嘉页焰设真杠游搬慑迟缔广汁涨以婆卞烘狠特庭伎贫许沧栽反巨巩光卸阅奉前够俐靶舀诀靛极净伞革矩毛竣闲调电赊情恩裴净季把酷卖炭翁 白居易(唐) 字乐天 号香山居士卖炭翁，伐薪烧炭南山中。满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。翩翩两骑(j)来是谁?黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。一车炭，千余斤，宫使驱将(jing)惜不得。半匹红绡一丈绫，系(j)向牛头充炭直(值)。