上橘堂2018年生产考核实施办法

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1、（试行）一、考核目的2018年生产考核办法，是参考车间以往数据，通过广泛征求相关部门的意见 和建议，并根据公司实际情况制定的。2018生产考核办法突出了绩效考核的重点 和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化 了目标和绩效的紧密性。本考核实施办法的目的是为了促进工厂管理人员及生产员工的共同进步，旨 在充分提高员工的工作积极性、主动性和有效性，努力以良好的个体业绩促进公 司整体经济效益的提升，圆满完成公司2018年总体生产任务和业务目标。二、考核原则1、以绩效为主：紧密围绕公司2018年工作目标任务，细化分解，以目标任 务为基点，量化考核，做到奖罚分明，适度拉大差距

2、，充分体现多劳多得、绩效 为主的分配原则。2、力求客观性：考核要客观的反映实际情况，做到考核者（管理人员）与被 考核者（一线员工）目标一致，考核内容一致、考核分值一致，避免考核者人为 因素引起的各种考核偏差。3、力求公正性：对于不同的岗位，根据工作性质不同、工作内容不同，力求 以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值，以转化为 尽可能相同的考核标准，从而增加公正性。4、力求公开性：月底及时通报，将考核结果在生产会议上公示和点评，让生 产员工明知差距，学有榜样。员工清楚知道自己详细的考核结果后，利于及时有 效解决存在的问题。三、考核依据一是根据公司整体经济指标完成情况，即公司

3、总体经济效益的情况进行考核; 二是根据生产部门实际完成产品情况考核，生产部工作技能完成情况考核及生产 部执行公司各项制度情况考核。四、考核分值生产部工作考核：总分为100分。具体分配：（1）通用部分为20分。（2）部 门各岗位工作部分为40分。（3）部门工作技能完成率为40分。此块分数的确定 为：三部分分数相加总和。五、考核时间考核小组每月2日前汇总考核结果上报财务，财务可依据考核结果进行工资 考核。六、考核分工考核小组组长：刘一九副组长：陈达生考核对象：生产部全体职员责任具体分工：刘一九具体负责生产部总体工作考核，对所有考核结果负责。陈达生具体负责生产岗位工作及技能考核，每月2日前汇总考核结

4、果上报厂 部及财务七、考核指标（一）生产部总体经济效益完成率考核2018年考评方案如下：考评指标共分两个部分：1生产产值完成率：实际产值/计划产值*502成本控制率：目标成本/实际成本*50（目标成本由公司依据历年核算数据确定）（二）岗位技能考核（100分）：（略）本核算办法从二0 八年四月份起开始执试行生产部月通用考核标准一序号项目考评内容标准分实扣分奖 分实际得分一考勤情况3分1、迟到早退、旷工/人次0.52、同一工作日请假超过两人1.03、忘打卡，是否办理相关手续/人次0.54、未按规定履行请假手续/人次1.0三日常检查5分1、临时外出不请假/人次0.52、部门工作人员受过公告处理事件的

5、/人次0.53、睡岗、干私活、看闲书、玩电脑游戏的/人次1.04、管理人员临时外出时工作不移交/人次1.05、办公室内就餐、吃零食/人次1.06、下班后未关相应电源/人次1.0四思想稳定工 作3分1、本部门人员越级提意见者/次1.02、本部门有不稳定因素；而且对公司利益有直接损 害的/人次2.0五卫生管理3分1、卫生责任区打扫不彻底/次1.02、室内物品摆放乱/次1.03、乱扔纸屑、果皮等杂物/次1.0六日常工作6分1、日工作计划报表不按时提交/次1.02、日工作计划内容不具体/次1.03、工作计划无恰当理由未完成/次2.04、不按时上交各类总结、报表（每月5日前上交）/项 次1.0合计20分

6、生产部岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准 分实扣 分实际 得分一目标管理分1、生产计划：每月20-25日按时上报制定生产计 划及请购计划；及时办理计划改变手续；及时上 报相关报表32、任务安排：按时完成计划产值；及时调整库存 产品结构；有条件情况下，合理的进行生产安排， 不出现误工现象；配合营销临时计划33、按时给厂长汇报生产日报，每月汇总一次2二操作规范(10)分1、正确、及时的下达生产指令，指挥生产32、监控按规范进行生产；产品质量出现问题及时 上报33、严禁不合格原材料、包装材料流入车间34、培训教育：制定培训计划；及时执行、落实1三目标考核(12)分1、制定各品种收率、物料损耗

7、标准，并严格监督， 对不达标品种、物料，列表分析原因报财务部52、制定月计划用电量，并实际不超计划用量23、监督、统计、汇总、分析车间当月物料领用情 况，列表报财务部，并对异常情况作出分析24、准确统计汇总车间化橘红各规格实际生产周 期、月生产一次合格率、超生产周期的规格、所 有返工规格的返工数量、用工、用时、等列表明 细，并加以分析，制定改进方案后，报财务部25、工时核算按时、准确的核算车间工时1四技术管理(7)分1、配合新产品开发工作，及时进行产品试制22、保证现有产品的工艺质量稳定，及时解决工艺 问题23、利用新工艺、新技术，合理选用新设备，降低 成本，提高质量，制定月、季和年度改进计划

8、24、技术档案建档及时，资料齐全1五临时工作(3)分按时完成公司会议上及上级领导安排等临时性工 作，不允许出现因非客观原因而造成的工作延误3合计40分生产车间岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准 分实扣 分实际 得分一成本 管理（分1、对达不到收率标准的所有品种逐一进行 原因分析，每月月底前列表报至厂部332、对出现的返工现象，及时书面报至质量 部，返工请验单上需注明“返工”标识。每月月底前以列表统计汇总报至厂部、质 量部（说明造成原因、返工工序、用工用 时用电等情况）33、对内外包材的损耗严格控制，对超标准 的损耗分析原因并书面报告厂部34、按月生产计划用电，合理、统筹安排， 做到集中

9、生产，避开用电高峰段。35、加强物料控制，每月月底前将车间所有 领用的低值易耗品、办公用品等统计后， 列表存档生产部3二现场 管理（分1、按照安全规程操作，确保安全生产32、保护设施工具、器具，无损坏、丢失33、现场卫生工艺卫生、个人卫生按规定 达到要求，通过各种检查，符合规定要求34、按照生产指令生产，批生产记录及各种 报表按要求时间如实完成35、各岗位、各工序、各环节应规范操作， 规范管理，通过各种检查，符合规定要求36、每月按时召开员工的培训和例会3三设备 管理 分1、按规定对设备保养维护，并做好记录22、确保设备完好率。每月月底前，以表格 形式将车间设备完好情况报设备部存档2四临时 工

10、作分按时完成公司会议上及上级领导安排等临 时性工作，不允许出现因非客观原因而造 成的工作延误3合计40分生产部经济考核指标序号考评内容得分 范围罚分奖分实得 分一产值任务：车间当月完成生产产 值任务；当月未完成生产产值任 务，每减少2%,罚1分。（公式： 月实际完成产值/月计划完成产 值X100%=）o完成当月生产产值 者奖5分15分二质量保证：（1）发生质量问题退 货属生产责任（2）产生质量问题 处理纠纷费用属生产责任（3）产 品一次合格率未达100% （如因停 电、停汽、购进物料内在的质量 原因除外），存在以上问题之一 的，罚15分。15分三成本控制：（1）车间收率总体均 符合规定（2）车

11、间物料损耗总体 均符合规定（3）车间生产用电总 量不超计划用电量（4）车间易耗 品损耗整体不超标准（5）车间各 品种规格生产周期均符合规定。（如因停电、停汽、购进物料质 量原因除外）。存在以上问题之一的，罚15分。15分四部门费用考核每月将部门打印、 复印纸张数量等办公用品统计汇 总，如使用不符合要求罚5分5分合计50分生产车间经济考核指标序号考评内容得分 范围罚分奖分实得 分一按生产部指令，完成当月生产产值者奖 5分，每少完成2%,罚1分。（如因停 电、停汽、原料供应不足等特殊原因， 须提供有效证明，经厂部审批后，酌情 补分）10分二成本控制：（1）收率保证、物料消耗，生产部在 月生产核算计

12、件工资中按规定直接奖 罚。不再考核分值。（2）用电量按标准 每超计划1000度，扣2分。（3）设备 修理费、物料消耗等制造费用不得超过 本车间规定标准，超过罚5分。（4）当 月设备事故一次性维修费用在1000元 以上的，罚1分，按每增减1000元为 等级依次加罚1分20分三质量事故：（1）当月发生质量问题退货 属车间责任（2）产生质量问题处理纠 纷费用属车间责任（3）不合格物料生 产使用（4）生产批次（含局部）返工 未反映。存在以上问题之一的，罚10 分；当月没有发生奖5分10分四（1） 一次合格率100%，每返工一批次 （含批次局部，因停电、停汽、工艺设 计原因的除外），罚2分。（2）按生产

13、 部统计各品种实际生产周期，属车间原 因造成每延误一天，每品种批次罚2 分10分合计50分附件：生产工时统计表（按现有7人计算，其中管理人员3人，普工4人；分别按每一规格的月最大产能统 计，当月生产多种规格时按对应的工时折算）生产工时统计表口2 3抽丄3g g k k o o 1877批8 口 7 器7J成 人吐成完 4A昶完天 工焊天22算 普6J22月 计 ，成月个去 人完个一格 jT3Hk 一，规 W 222,品 种 创月品装 一 鈔个装包同 怡一包待产 虹，待批生 lfttlftt朋 算成成完 Y 计完完无妇 反反5 技 7 5 5g 是 按都 上按按按上 以片丝段以2前工序门-C6n

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