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1、战略规划方法战略规划方法 战略规划流程的要点与预期效果战略规划流程的要点与预期效果要点要点战略规划流程作为财务规划包括运战略规划流程作为财务规划包括运营和预算、资金管理和业绩管理等营和预算、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必需制度化、其他管理流程的起点，必需制度化、严厉执行严厉执行战略规划必需每年滚动修订，必需以战略规划必需每年滚动修订，必需以对市场、竞争情况的严谨分析为根底对市场、竞争情况的严谨分析为根底，充分思索外部要素对集团的威协及，充分思索外部要素对集团的威协及时机，并结合集团内部实践情况，制时机，并结合集团内部实践情况，制定相应的战略定相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的
2、管战略质询会作为集团每年最重要的管理睬议之一，由总裁及高层指点对各理睬议之一，由总裁及高层指点对各业务单元的战略进展质询业务单元的战略进展质询预期效果预期效果建立必要的制度，培育相应的战建立必要的制度，培育相应的战略规划才干，确保集团在快速略规划才干，确保集团在快速变化的市场中，制定新的开展变化的市场中，制定新的开展方向及战略，以求可以方向及战略，以求可以“腾跃腾跃性非常规开展性非常规开展协助总裁及高层指点将精神集中协助总裁及高层指点将精神集中于最重要的领域，经过对战略于最重要的领域，经过对战略规划的质询、指点来指点集团规划的质询、指点来指点集团开展，而不再是日常任务中的开展，而不再是日常任务
3、中的干涉、干涉、“救火救火各业务单元制定部各业务单元制定部门开展战略门开展战略质询质询/同意同意/公布战公布战略规划略规划战略议题分析及处理战略议题分析及处理集团总部制定集团总部制定/确认确认集团战略集团战略业务战略及业务方案要点业务战略及业务方案要点3.3.战略战略4.4.组织构造要求组织构造要求5.5.财务预测财务预测4.1.管理组织构造设计管理组织构造设计4.2.过渡方案过渡方案4.3.组织构造重组里程碑组织构造重组里程碑4.4.能够的风险能够的风险5.1.市场容量市场容量5.2.市场份额市场份额5.3.分产品销售额预测分产品销售额预测5.4.ROIC及费用工程及费用工程5.5.关键比率
4、目的与价值关键比率目的与价值评价评价 2.DT2.DT内部竞争力分析内部竞争力分析2.1.2.1.优势优势2.2.2.2.优势优势2.3.2.3.时机时机2.4.2.4.要挟要挟1.1.市场及竞争环境市场及竞争环境1.1.1.1.市场需求市场需求1.2.1.2.竞争势态竞争势态1.3.1.3.技术开展趋势技术开展趋势1.4.1.4.政策环境政策环境3.3.战略战略3.1.3.1.使命和远景使命和远景(为何为何)3.2.3.2.产品和效力组合产品和效力组合(何种何种)3.3.3.3.价值定位价值定位3.4.3.4.生长阶段生长阶段(何时何时)3.5.3.5.价值实现和才干获取价值实现和才干获取(
5、如何如何)3.6.3.6.实施方案实施方案3.7.3.7.时机及风险时机及风险市场与竞争环境市场与竞争环境技术趋势技术趋势 政策环境政策环境 市场需求市场需求 竞争态势竞争态势 小结小结 业务战略及业务方案要点业务战略及业务方案要点3.3.战略战略4.4.组织构造要求组织构造要求5.5.财务预测财务预测4.1.管理组织构造设计管理组织构造设计4.2.过渡方案过渡方案4.3.组织构造重组里程碑组织构造重组里程碑4.4.能够的风险能够的风险5.1.市场容量市场容量5.2.市场份额市场份额5.3.分产品销售额预测分产品销售额预测5.4.ROIC及费用工程及费用工程5.5.关键比率目的与价值关键比率目
6、的与价值评价评价 2.DT2.DT内部竞争力分析内部竞争力分析2.1.2.1.优势优势2.2.2.2.优势优势2.3.2.3.时机时机2.4.2.4.要挟要挟1.1.市场及竞争环境市场及竞争环境1.1.1.1.市场需求市场需求1.2.1.2.竞争势态竞争势态1.3.1.3.技术开展趋势技术开展趋势1.4.1.4.政策环境政策环境3.3.战略战略3.1.3.1.使命和远景使命和远景(为何为何)3.2.3.2.产品和效力组合产品和效力组合(何种何种)3.3.3.3.价值定位价值定位3.4.3.4.生长阶段生长阶段(何时何时)3.5.3.5.价值实现和才干获取价值实现和才干获取(如何如何)3.6.3.6.实施方案实施方案3.7.3.7.时机及风险时机及风险3.6.详细的实施方案详细的实施方案1.确定组织构造，确定组织构造，战略方向及投入战略方向及投入1.11.21.32.建立业务开展建立业务开展2.12.22.3:2003主要活动主要活动责任人责任人20017891011127891011121234562002举例
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