EPC项目岗位职责

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1、3.4.3 岗位职责(1) 项目经理岗位职责1) 认真贯彻执行国家法律、法规及国家、行业的规范、规程、标准 和公司质量、环境保护、职业安全健康管理手册、程序文件和作 业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公 司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2) 负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3) 负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、 安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4) 负责协调工程项目部、监理、设计单位的关系，及时解决施工中 出现的问题。5) 负责组织实施质量计划和施工

2、组织设计，括施工进度网络计划和 施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料，严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6) 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供 应， 负责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。7) 严格遵守财务制度，加强计价核算，降低工程成本，认真组织好 签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正确处理国家、 企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和 考核，定期向上级领导汇报工作。8) 贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创健文明工地、安全生产等目标的 实现。9)

3、负责所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务 结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。10) 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。11) 完成公司交办的其它工作。(2) 技术负责人岗位职责1) 对项目施工生产中的一切技术问题负全面责任，并协助项目经理 加强本工程的全面管理。2) 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3) 负责施工项目的技术、质量、计量的管理工作，组织学习和贯彻 执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4) 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技 术资料的签证。5) 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调

4、、 技术难关处理，并督促落实整改措施。6) 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7) 组织推广应用新技术、新工艺，新材料，新设备。配合公司完成专利、工法编写工作及标准化工作，积极组建项目“QC”小组， 组织项目创优工作，参与调查处理质量事故和安全事故。8) 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切 不正之风和腐败现象。9) 负责项目施工组织设计工作、专项方案工作、重大分部分项工程的跟踪指导工作等。10) 完成领导交办的其它工作。(3) 生产经理岗位职责1) 在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全 生产、工程质量、合同工期和文明施工负责；2) 组织施工计划的编

5、制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召 开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等 问题；3) 组织制定施工管理制度并督促落实，按照公司“一体化”要求与 项目管理方案，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确 保项目生产活动过程受控；4) 贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组 织领导项目的安全质量管理工作；负责项目安全应急预案制定、 演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训， 采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与 职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；5) 按规定权限主持质安部门进行各类事故的调查分析活动；6

6、) 组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础 工作，不断提高物资设备管理水平；7) 主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突 发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。8) 完成领导交办的其他工作。(4) 合约主管岗位职责1) 组织制定部门各项管理制度，随时检查落实情况。2) 指导协助部门员工进行招标工作，处理招标过程文件，就价格为 公司领导提供建议。3) 参与项目部劳务分包合同的论证、起草、谈判和签订工作。4) 参与工程项目劳务分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办 法并进行监督检查。5) 全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领 导负责。6)

7、 监督检查项目部目标责任成本管理、成本单价控制等工作。7) 组织进行经济分析工作，积累完整的经济分析资料。8) 负责对部门工作的评价总结及对部门员工的考评。9) 完成领导交办的其他工作。(5) 技术部部长岗位职责1) 主持施工技术部全部日常工作，作好与领导及各部门沟通协作， 完成上级部门和领导交办的相关事宜；2) 参与编制施工组织方案编制，编制作业指导书。3) 配合技术经理做好图纸会审、工程变更等工作。4) 调动部门员工的工作和学习的积极性，努力提高部门的办事效率5) 负责解决施工现场出现的技术问题。6) 对部门员工实施考核，将考核结果上报项目经理部。7) 编制月、周实施性进度计划，并对计划的

8、落实进行考核。8) 编制分部分项工程的质量保证措施，并逐条落实。9) 完成上级领导交办的其他任务(6) 质量主管岗位职责1) 严格按照有关的技术标准、规程、规范、设计文件和管理体系文 件进行检验。2) 参加隐蔽工程自检，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有 关手续。负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。3) 施工过程中严格执行“三检制”，每道工序必须经过验收合格，签 认后方可进入下道工序。4) 执行质量否决制，凡工程质量自检不合格的不予签认计量，协作 队伍工程质量不合格的不予办理签认支付手续。5) 发现可能造成质量事故的现场，有权通知施工负责人采取措施或 暂停施工，并报告领导和有关部

9、门，并可建议上级领导给予一定 的经济处罚。6) 检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并 提出处理意见和防范措施的建议。7) 完成项目部和部门领导安排的其他任务。(7) 安全主管岗位职责1) 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和公司、 项目部的规章制度。2) 落实新员工、转岗职工三级安全教育内容、及时做好安全生产的宣传教育工作，检查督促特种作业人员的持证上岗。3) 每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检查中 存在的安全隐患，提出整改意见和措施，及时向上级部门或项目 部领导反映。4) 结合项目时间情况，开展安全活动。5) 对劳动防护用品使用情况进行检

10、查、督促和落实整改。6) 按照安全生产工作管理要求，认真做好各类安全生产活动记录， 并分类归档保存。按时填报安全生产各类报表。及时进行工伤事 故统计、分析，参加工伤事故的调查和处理。7) 制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护法规 的行为，经劝阻无效时，应及时向有关领导汇报、处理。8) 加强对工人的管理、做好工人的登记、教育培训等工作。9) 负责安全工具、设施、安全标志标牌的管理。10) 完成项目部和部门领导安排的其他任务。(8) 测量主管岗位职责1) 在总工程师和工程技术部的领导下，根据施工组织设计和质量计 划，编制测量技术方案和测量工作计划；2) 熟悉本项目各主要控制桩的位置

11、，并根据实际需要确定加固和保 护的方法；3) 施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次 复核(即一人观测，另一人复核；一人计算，另一人复核)的观 测和计算程序，作好记录，签署姓名和日期；4) 测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不 许用口头形式传递；5) 测量组应对测量标志经常进行检查复核；6) 正确使用、认真管理仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人 员不得接触仪器。做好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪 器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；7) 测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况；8) 认真学习，不断提高专业技术水平；9)

12、 做好培养新上岗人员的工作；10) 负责本组使用的文件和资料(含记录)的收发登记、编目、整理 归档和保管。(9) 施工员岗位职责1) 在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2) 参与图纸会审和技术交底。3) 按施工规范及工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工安 全。4) 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。5) 组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。6) 对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。7) 填写施工日记。8) 完成上级领导交办的其他任务。(10) 材料主管岗位职责1) 在项目经理指导下，负责对物资工作的全面

13、管理，建立、建全各种管理制度，贯彻执行上级物资管理部门下达的各项指标。负责本部门与项目部技术、财务及其它部门的沟通、协调；管理、指 导、协调本部门各岗位人员工2) 负责材料需求计划的汇总、上报、下达等工作，组织物资供应与 管理工作，督促检查材料计划的执行与落实情况。3) 负责材料采购供应链系统的采购订单录入、发票的维护。负责文 明施工现场料具管理的检查与指导工作，加强对内业资料的管 理。4) 保持与施工现场的紧密联系，随时掌握施工进度，了解材料的使用与消耗情况，加强对材料使用的监督与控制。5) 会同合约部门及时与外施队认真办理(主要材料包干协议)、抓好 材料管理工作。6) 加强对现场材料、库房

14、材料收发制度的管理，完善材料进、出场的各种手续。监督材料的进出库，编制单位工程耗用材料的控制 指标，制定限额领料办法。7) 建立材料进出库台账，并每月进行检查。 每月进行材料核算， 降低材料损耗。8) 加强廉政工作，坚持为施工生产服务的思想，与全体材料人员团结一致，完成好项目部交给的各项材料供、管任务。11) 材料员岗位职责1) 在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制 定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场 材料的验收、保管、发放、核算工作，保证生产需要，努力降低 消耗；2) 做好材料计划管理及登记工作，及时编制材料计划并上报，经审 批后送公司有关部门单位，

15、并做好供应工作；3) 根据单位工程耗用材料的控制指标，制定材料的降本目标，并做 好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；4) 做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额 领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；5) 配合试验员做好原材料、构配件的取样送检工作；6) 严格执行仓库管理制度，材料堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据 及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单 位工程技术经济资料，不弄虚作假；7) 组织好所需机械设备的运输、安装、调试、维修

16、、保养和设备标 识工作。确保设备正常运转，为施工提供可靠保障。8) 协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移 (12)财务主管岗位职责1) 全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、 法令、 制度， 落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体 的会计处理方式，并负责实施;2) 协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料 采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清 查盘点以及库存材料的分析;3) 参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会 同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织 成本核算，保证工程发生的成本费用

17、和工程形象进度基本保持一 致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则;4) 协助项目经理控制业务招待费支出;5) 会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及 其他费用，并按时上交公司财务部;6) 建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好 与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;7) 定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符;8) 审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证 帐薄，编制各类会计报表;9) 为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处 理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料 的统一性;1

18、0) 配合公司会计人员继续教育，组织财务人员学习会计法， 财 务会计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作;11) 做好领导布置的其他工作。(13)办公室文员岗位职责1) 组织协调项目部各职能部门之间的工作关系，完成领导指示的督 办和信息反馈工作，提供有效的后勤保障工作。2) 组织开展项目办公室的各项规章制度、负责草拟项目经理部各种 行政文书、会议通知、会议文件等事务。3) 负责公司对上级或其他部门的工作联系、来电来访和对外交流的 组织和安排工作。4) 负责项目公章的正确使用和保管工作；5) 负责处理公司文件收发工作；管理、维护项目经理部电脑、电话 传真和打印机等所有办公设备设施。6) 负责组织协调、安排项目经理部召开的各类会议，做好会议纪要， 并负责检查、督促会议决策的落实和执行情况。7) 组织开展项目公关工作，参与策划和组织项目重大公关活动。8) 负责项目经理部办公设备的计划、采购、记账及日常的维修保养 工作。9) 安排、管理项目部车辆的营运和调度工作；如实填写车辆的出行、 维修和保养记录，对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。10) 组织项目办公区域、员工宿舍、食堂的管理、安全保卫事务及清 洁管理工作。11) 认真落实办公经费财务管理制度，节约开支，不铺张浪费。12) 负责各部门的考勤工作，确定值周带班领导和节假日值班人员的安排、落实、检查、汇总等工作。