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1、EPC 模式简介一、EPC模式简介工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展 工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build, D&B）、设计-采购-施 工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部 设计任务。总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商 加服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩 短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为建设单位创造价值， 从而共享价值。二、EPC模式优缺分析1、优势1）EPC 总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分
2、包商身份建设 项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接 问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安 全性之间的矛盾;2）工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移 到总承包商;3）合同总价和工期固定，建设单位的投资和工程建设期相对明确，利于费 用和进度控制；4）能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，将设计和施工集中在一 起，减少协调环节和责任推诿，提高工作效率，确保各项目标的实现;5）项目建设周期可以显著缩短。主要体现在边设计边施工，节省设计招标 流程，同时设计出图、审图时间可以与施工同步推进。对于一些紧急项目尤
3、为适 合。2、缺点1）建设单位主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程 参与程度低，控制力度较低;2）建设单位将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关 重要，一旦承包商的管理出现重大问题，项目也将面临巨大风险;3）目前建设单位、设计和施工单位还难以转变传统模式下的思维，导致相互的信任不足，使得 EPC 的优势功能不能很好的发挥。三、EPC模式对建设单位影响1、可以将建设单位从具体事务中解放出来，将主要精力放在影响项目的重 大因素上，确保项目管理的大方向，比如投资、效果和后期运营。2、EPC 模式一般都采取限额设计，在可研报告和概算合理的情况下，可以 降低建设单
4、位的超概风险。3、EPC 模式要求建设单位前期对项目的定位、标准和功能需求要比较明确， 减少项目实施过程中的变更，从而影响造价和工期。4、建设单位要有优质的工程总承包资源。四、EPC 模式对总承包单位影响1、EPC 模式下总承包单位可以充分的发挥自身在现场施工方面的经验，优 化一些不切实际或难以实现的设计方案，减少返工和浪费，节约成本和工期。特 别是在一些紧急项目上，体现最为充分。2、总承包单位可以提前进行分包招采，让各专业分包提前参与设计，使项 目更加的合理，特别是各专业之间的碰撞优化，后续施工减少变更，成本和工期 更加可控。3、总承包单位在EPC模式下承担的绝大部分的工期风险和成本风险，因
5、此 必须在投标前充分了解建设单位的需求，提前做好策划和计划，同时在施工过程 中要转变等、靠、要的思维，主动控制成本和工期。4、总承包单位必须具备很强的资源整合能力以及统筹管理能力，特别是在 设计资源和设计管理方面。五、不同类型的EPC模式EPC 可以根据承包的深度大致分为以下三种类型：I类EPC模式:是指方案及全专业初步设计及取得概算批复后，由总承包单位 负责施工图编制和施工的 EPC 模式。II类EPC模式:是指方案及建筑专业初步设计及取得可研批复后，由EPC单 位负责其他专业初步设计、施工图编制和施工的EPC模式。III类EPC模式:是指项目立项后，由总承包单位完成方案及全专业初步设计、 施工图编制和施工的 EPC 模式。从I类到III类EPC模式，施工单位参与设计的深度逐渐提前，逐渐加强，一 是有利于尽早将现场实际施工经验带入到设计中，减少设计修改和变更；二是可 以让施工单位提前准备资源，加快项目的启动和推进；三是可以协助建设单位办 理相关手续。
EPC模式简介及优缺点分析
