浅谈工程施工后期安全管理

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1、浅谈工程施工后期平安管理浅谈工程施工后期平安管理张京京 马明摘 要： 本文作者结合工作实践经验，对建筑工程施工后期平安管理存在的问题进行了分析，并提出了几点措施和建议。关键词： 建筑工程； 后期施工；平安管理建筑工程主体施工结束，进入建筑工程施工后期， 此阶段的施工特点是:工种多、人员杂、 场地紧、 交叉作业多，机械设备、 用电设备和平安防护设施管理维护难。 建筑工程施工后期的这些特点， 给平安管理带来了许多困难，是整个工程施工的事故多发阶段。1.建筑工程施工后期存在的平安隐患问题分析如何对建筑工程施工后期存在的各种平安隐患问题进行防范，是建筑施工的要点。建筑工程施工后期存在的各种平安隐患问题

2、分析如下：1.1 在施工后期中脚手架连墙件、 内档防护及室外幕墙等装饰常被安装单位擅自撤除。脚手架连墙件的撤除会严重影响脚手架的整体稳定性； 内档防护被撤除， 那么使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞， 成为高处坠落事故的重大平安隐患。1.2 任意撤除脚手架杆件或搬走脚手板， 以及脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的平安使用造成极为不利的影响。1.3 施工用电管理混乱， 多个施工单位合用一个配电箱， 造成超负荷和线路负载不均衡。 在用电过程中， 有的不用插头而直接用电线塞入插孔， 有的使用花线、 护套线作行线， 随地乱拖电线电缆。 有的不执行 “三级配电二级保护 、 “一

3、机一闸一漏保护 的规定， 而直接从分配电箱接电至用电设备。有的开关箱漏电保护器动作电流超过标准规定等， 严重影响用电平安。1.4 现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业， 甚至在明火作业区域存放易燃易爆物1.5 在同一作业区域有多个施工单位同时作业，人多手杂， 管理无序。以上这些问题的存在使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期平安管理，是摆在现场管理人员面前的一大难题。本文分析了造成建筑施工后期各种平安隐患，致使文明施工水平下降、 事故增多的各种原因， 并提出加强管理的措施和对策。2.建筑工程施工后期平安隐患原因分析造成建筑施工后期平安管理难、危险因素

4、多的原因有以下几个方面:2.1 建设单位直接将装饰装修、 设备安装等分局部项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、 发生经济往来的施工企业一是没有管理责任， 二是无法进行管理； 建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对平安生产往往不够重视或疏于管理， 或管理能力缺乏。2.2 在施工后期， 土建施工企业因主体工程已经施工完成， 剩余工作量一般较少， 管理力量大局部陆续撤离施工现场， 使现场平安管理更为薄弱。2.3 各参建单位的平安责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、 施工升降机、电箱等只有使用的权利， 没有维护管理的责任。2.4 施工现场缺乏总

5、体协调，各参建单位各自为政、 管理无序， 造成现场混乱、 施工隐患增多， 且无人组织力量排除。3.预防建筑工程施工后期平安隐患的对策和措施笔者认为: 建筑工程施工后期平安管理的关键是“加强总体协调、 落实平安责任、 强化平安监管 。3.1 加强总体协调首先，应在施工现场建立一个平安生产协调管理组织， 统一指挥施工现场的施工进度， 现场布置， 设备设施的使用、 管理、 维护等现场平安协调管理工作。 按照 ?建筑法? 、 ?建设工程平安生产管理条例? 的规定， 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的平安生产负总责。因此， 必须大力推行施工总承包制。但凡实行施工总承包的建设工程， 应由总

6、承包企业负责召集各分包单位工程经理、 专职平安生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场平安生产协调管理小组。 未实行施工总承包的工程， 建设单位应当负起现场平安生产协调管理的责任。第二是制定施工现场平安生产协调管理制度。包括:协调会议制度(应明确会议时间、 出席对象、 议事规那么)、 检查评比制度、 奖惩制度、应急救援预案等。三是开展日常协调管理。 包括组织召开协调会议， 统筹安排施工现场生产平安事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。通过协调会议可以解决以下问题：1)统筹安排施工进度方案， 尽量防止立体交叉作业。2)加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，防止出现在

7、禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象。3)合理进行用电规划， 防止出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致的管理混乱； 加强施工用电管理，防止出现违反 ?施工现场临时用电技术标准?(JGJ46-2022)， 造成用电事故。4)协调施工现场设备、 设施的使用、 管理， 组织维护保养， 落实维护保养经费和人员， 保证使用平安。5)根据施工需要，及时落实作业部位的平安防护措施到位。检查落实工作， 应由总承包单位(或建设单位)组织、 监理单位参加，对施工现场各工段的平安生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查， 催促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，

8、 好的表扬、 差的批评， 问题严重的应责令整改。对拒不整改的采取强制措施， 确保平安生产。3.2 施工后期的平安管理及防护措施1 临边及 “四口 的防护施工后期由于工种多，人员杂， 施工管理不到位， 临边及 “四口防护容易遭到破坏， 未能及时恢复维护， 留下较大的平安隐患， 此时，现场平安管理人员应加强检查，发现问题后及时安排人员处理， 并进行整改。2 临时用电及机械设备的管理在施工后期，电器、机械设备已运行了一段相当长的时间，有些零配件已损坏， 如果管理人员未能及时检查、 保养， 很容易出现触电事故及机械伤害事故。 如， 漏电保护器失灵，机械设备带病作业， 用电线路乱拉乱搭等。对此，应加强对

9、施工人员的平安教育， 现场电工及设备管理人员应加强日常巡查及对设备进行维护保养。3外架及高空作业到了施工后期， 外架平安网、 脚手板、 拉结杆件等都有一定程度的损坏， 如果不能及时更换及维护，将留下难以估计的平安隐患。对此，要求现场施工管理人员加强日常检查，及时安排人员进行这些设备的更换及维护， 消除隐患。4 物料提升机施工后期， 物料提升机已经运行相当长时间，有些配置(如超高限位装置、 停靠装置、进出口防护门、 卸料平台防护门等)已经失灵，如果不能及时进行更换及维修， 极容易出事故。对此，要求维修人员应经常检查维修。3.3 落实平安责任一是总承包单位(或建设单位)应与各分包单位签订平安生产协

10、议， 明确总、分包之间平安管理的权利、 义务、 责任， 明确双方在施工现场的平安管理负责人、 联系人， 明确施工现场施工设备、 平安设施的交接、 使用、 管理、 维护等环节的手续和平安责任。 二是分包单位现场平安管理负责人、 联系人应到岗到位， 履行平安管理职责， 接受现场平安生产协调小组的管理， 贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系， 协调处理生产平安事项； 向现场平安协调小组提出需要协调解决的生产平安问题和现场设施、 设备的使用、 维护等问题； 加强安全巡查，及时制止违章行为， 消除事故隐患。三是要加强平安技术交底， 向作业班组、 操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、 平安技术操作规

11、程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。3.4 强化平安监控总承包单位(或建设单位)平安管理人员和分包单位现场平安员要按照各自的职责，实行分级管理， 切实加强对施工现场实施严密的监督、 检查、 控制， 确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、 消除平安隐患； 协商解决协调会议未尽事宜和突发事件； 确保现场有序施工、 平安施工。有条件的， 可安装电子监控设备，及时掌握平安动态，实行远程控制， 提高工作效率。4.建议4.1 建设行政主管部门应花大力气推行建设工程施工总承包制，严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工平安管理创造良好的环境。4.2 进一步完善平安生产法律法规， 消

12、除建设单位直接发包工程而造成的平安监管盲区。 目前，由建设单位直接发包分局部项工程的情况较为普遍， 而 ?建筑法? 、 ?建设工程平安管理条例? 仅对实行施工总承包的工程的平安管理总体责任做出了规定，对由建设单位直接发包分局部项工程的平安管理总体责任未作规定，客观上形成了施工现场平安生产总体协调管理的盲区，对现场平安管理造成了极为不利的影响。4.3 要确保建筑施工后期的平安生产， 必须在 “全面推行施工总承包制 和 “落实建设单位对施工现场平安生产的总体协调责任 这两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下， 采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规， 按照“谁分包， 谁负责协调 的原那么， 落实施工现场生产平安协调责任，促使建设单位加强现场平安生产管理，使建筑工程施工后期生产平安管理走向有序、 标准，实现施工全过程的平安生产。参考文献：1黄世国， 周乐， 徐丽。 建筑施工平安管理方法及技术的构建J。建筑经济， 2022， (01).2李强， 曹雄。浅谈建筑施工现场的平安管理J。科技情报开发与经济， 2022， (21).建筑平安生产管理论文一直是相关职能部门管理人事和建筑工程师关注的，建筑平安无大小，如果您也需要发表论文到相关期刊可以咨询本社编辑。