企业如何提高执行力培训心得体会

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1、企业如何提高执行力培训心得体会 企业如何提高执行力培训心得体会（精选3篇） 企业如何提高执行力培训心得体会 篇1 随着企业不断的进展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地进展，给自己和.制造更多的价值，去查找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的力量， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由： 一是企业自身的缘由。由于企

2、业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备完善的管理制度和有用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层管理人员的力量和态度。在力量上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，执行力培训心得体会。力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把力量摆错了方向，提拔力量不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。 三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有

3、，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。 公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从

4、”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。团队的凝聚力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织力量及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低

5、而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着.的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。 .二 现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感题记 我有幸观看了西点执行力执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。 随着企业不停的进展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己

6、的企业高速、稳定地进展，给自己和.制造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最出名气的军校-西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会 执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由： 一是企业本身的缘由。 由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想进展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做

7、，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层企业管理人员的本事和态度。 在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事进展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。 三是下层员工的本身本质。 员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自

8、己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 怎样提高团队执行力 现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关怀员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。 公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚毅听从熟悉，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个听从不是逼迫的、抵制的，由于听从决策的内容是在决策前

9、，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应刚毅执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。团队的凝集力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。 结果不即是完成使命 这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着.的进

10、步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。假如要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取惊奇的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。 企业如何提高执行力培训心得体会 篇2 “执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在攻击时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无

11、法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者(如我们的部门经理)，由于他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向-全球最优秀的植物养分专家及供应商;感动人心的酬劳安排机制;业务员有着清楚的成长进展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子

12、! 但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工乐观性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有盼望外，对部门也要有盼望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有盼望。试想，假如员工觉得在本部门没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。 我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!

13、还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有.的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通力量，团队执行力培训心得体会。保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! 当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建

14、得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，乐观主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好! 企业执行力培训心得体会(四) 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点

15、看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是乐观的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，

16、教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“金钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地

17、步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主

18、，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 企业如何提高执行力培训心得体会 篇3 大华团队的胜利取决于团队中成员的执行力，没有法规不成方圆，每一个团队，每一个集体都有

19、一套自己的法则法规，那就要求我们仔细去执行，正确地去做事。 如何去执行，首先需设立一个奋斗的个人方案，凡事预则立、不预则废，明确的目标是让人产生前进的动力，否则的话必定事倍功半，在我们的现实生活中，常常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时候，其实已经花费了我们不少的时间，人的一天只有24个小时，为此我们必需须制定出单位时间内完成几件事情的工作方案，克服办事拖延的习惯，才能更好地提高工作成果。 工作效率的凹凸取决于一个人的执行力，一个行动赛过一打方案，既使你有多么完善的方案，假如不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于等候好心情来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越少，所以我们没有必要做那些没有意义的辨解，也不要找什么借口了，行动起来吧，结果可以证明一切。 执行力需要自动自发地去完成，我是企业的仆人，但不能被狭隘的仆人翁所误导，所以我们不能到处等领导去交待，同样我的事业不是上天支配的，是我主动争取的，无论在哪个工作岗位上，没有人不用为自己的饭碗而担忧，尤其是现在的市场竞争，假如自己不努力，只有被摒弃,假如你主动行动起来，英勇面对困难和挑战，不但熬炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己制造了一个自我成长的空间，我们也会有担当更重要的工作，当然也会赢得更多人的敬重和所谓的酬劳。