公司总裁在反腐倡廉动员会讲话

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1、公司总裁在反腐倡廉动员会讲话各位领导，各位同事：这次大会得到了中央纪委、国资委纪委的高度重视和大力支持。国资委纪委贾福兴书记和中央纪委一室赵文波主任分别在会议开始和结束前亲临大会并做重要讲话。上级领导在讲话中对中国移动反腐倡廉建设提出了明确要求,指出了薄弱环节,给予了帮助和指导,这是我们下一步继续加大力度，做好反腐倡廉建设的强大动力和宝贵财富。集团公司党组对这次大会高度重视、精心筹备。会前，党组专门召开会议审议了王建宙书记的讲话和大会的各项议程。昨天上午，董事长、党组书记王建宙同志代表党组做了题为“坚定不移反对腐败，促进公司健康发展”的重要讲话。讲话全面阐述了当前中国移动反腐倡廉建设的总体形势

2、，肯定了主流，深入分析了腐败问题产生的根源，并对下一步继续加大反腐倡廉建设工作力度提出了八项措施和要求。这次大会主题鲜明，内容丰富，是当前形势下，中国移动加强反腐倡廉建设的一次重要会议。许多同志反映，这次会议非常重要，非常必要，非常及时，必将对公司贯彻落实中央要求，完善以惩防体系为重点的反腐倡廉建设发挥重要作用。下面，我再强调四个问题：认识问题是我们应该反复强调的。首先，从总体宏观层面上看，腐败问题影响党和国家的形象，影响社会的公平，影响国家和企业的利益。因此，腐败盛行必将。其次，从企业的角度上看，腐败问题影响企业正常的生产经营活动，影响广大干部员工对各级领导人员的信赖和支持，影响企业的正常决

3、策，损害企业的切身利益。搞好反腐倡廉建设是建立现代企业制度的基础,廉洁从业是对企业职业经理人员的基本要求。第三，从个体微观层面上看，腐败问题破坏了干部的身心健康和人格，使干部失去了正常家庭生活和天伦之乐，也断送了干部个人的前程，特别是伤害了组织。今天，在讨论中很多人谈到，腐败问题的发生，不仅伤害腐败干部本人，更是伤害了组织，伤害了企业，伤害了曾经支持、信任、帮助爱戴这些干部的人。正如刚才赵主任谈到的“一失足成千古恨”。所以，我们一定要进一步提高对反腐倡廉工作重要性的认识。反腐倡廉建设重在领导，关键在落实。各级领导班子和领导人员是落实党风廉政建设责任制的责任主体，能否切实负起责任，直接影响到反腐

4、倡廉建设的总体成效。加强反腐倡廉建设，就必须要把反腐倡廉建设列入各级党组织的重要议事日程，作为“一把手”工程。各级领导班子作为反腐倡廉建设的领导者，党政主要负责人作为第一责任人，要切实履行“一岗双责”，坚持“两手抓、两手硬”，重视、关心和支持反腐倡廉建设;要坚持把反腐倡廉与企业改革发展、生产经营工作一同研究、一同规划、一同部署、一同落实;要加强对分管单位、部门反腐倡廉建设工作的组织、督查和指导，做到业务职责和权力管到哪里，反腐倡廉建设的职责就延伸到哪里。二、进一步推进和完善企业规章制度建设结合中国移动的实际，推进和完善企业规章制度建设是目前公司的当务之急。首先，中国移动面临着业务规模逐渐扩大、

5、业务类型日趋复杂、合作伙伴越来越多的复杂情况。面对社会上不正之风的普遍存在，正如刚才赵主任报告中所谈到的，“不法分子拉拢腐蚀干部的手法、手段无奇不有，甚至防不胜防”。因此，在这段时间内，反腐倡廉工作对中国移动而言，要求更高，任务更重，难度更大。其次，“三重一大”是中央纪委对各行各业提出的一个普遍要求。我们既要坚决的认真贯彻执行“三重一大”制度所涉及的各种规章制度的要求，又要在认真理解的基础上，创造性的学_和贯彻，让“三重一大”涵盖到中国移动生产的各方面，包括各级干部用权行为、项目管理、基础建设、物资采购，营销体系、合作伙伴管理，代维代办管理，业务宣传管理，广告管理，酬金管理等等，要使我们的“三

6、重一大”制度确确实实变成一套规范的规章制度体系。一是要不断完善生产经营管理制度。在现阶段社会主义市场经济体制条件下，市场经济秩序有待进一步规范和完善，既然有权力寻租和商业贿赂的土壤和环境，制约的制度和举措就必须随之跟上。特别是随着新业务规模的逐渐做大，一些新的业务和运营领域的制度体系和监督机制还需要进一步健全和完善。我们不仅要围绕业务的发展建立制度、设计流程、制定规范，还需要把各项生产经营管理制度与国家法律法规、“三重一大”决策要求以及企业风险管理有机结合，形成“制度、管理、监督”三位一体的管理新格局，规避风险，堵住漏洞。为此，各单位、各部门要紧紧围绕经营管理实际，建立动态的制度管控体系和风险

7、管控体系，哪里出现了新的业务、课题和盲点，制度、管理、监督就要同时跟进到哪里，最终实现制度有效、管理有法、监督有力。三是要进一步贯彻落实“三重一大”集体决策制度，促进企业全面健康发展。最近，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见，对“三重一大”决策机制进行了明确规范。各单位、各部门、各级领导人员必须要高度重视这项制度建设，要从制度本身、决策程序、制度执行与监督、制度配套体系建设等几方面狠下功夫，着力加强以“三重一大”为重点的制度体系建设。集团公司近期也将出台一批新业务管理规定，基地业务管理规定，广告招投标管理规定等重大的制度规范。各单位、各部

8、门都要加强对“三重一大”制度的系统梳理，要从决策和执行等重点环节完善对权力的制约和监督机制，横向加强对合作伙伴、招投标管理、工程建设、合同管理、广告宣传、市场营销、SP合作等的制度管控，纵向加强对集团、省、市、县各级公司的制度管理，进一步完善“三重一大”集体决策的机制和实施形式，使各单位、各部门清晰、明确什么事项是本单位、本部门的“三重一大”内容，要以什么样的程序、在什么职权范围内决策。同时，还要建立健全监督检查机制，减少决策失误，杜绝重大违规违纪违法行为的发生。三、进一步加强惩防体系的建设一是抓,筑牢拒腐防变的思想道德防线，建立“败”的源头治理基础。我们要坚持以各级领导人员、管理人员和党员为

9、重点，系统开展理想道德，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观;不断加强党性党风党纪，切实加强党性修养;要加强国家法律法规，特别是若干规定和廉政准则的学_，切实增强各级领导人员的纪律观念和责任意识;要切实加强作风建设，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，坚决反对奢侈浪费、摊大成本，努力实现成本的精细化管理;要不断扩大覆盖面，改进方式，消除“盲区”，提高的实效性。我们要通过，让中国移动的各级干部员工认识到“莫伸手，伸手必被捉”。三是抓监督，确保权力正确行使，形成“败”的源头治理保证。要加强对领导班子和领导人员的监督，坚持和完善民主生活会制度，加大力度检查领导人员

10、报告个人有关事项、述职述廉、民主评议、诫勉谈话、回复组织函询等制度和规定的落实情况。要坚持开展对省级公司的巡视，注重巡视中发现问题的整改，并加强巡视成果的运用。要加快工程建设领域突出问题的专项治理，加大对“小金库”的治理力度。要找准公司生产经营和改革发展中的重大问题，以经营管理的重点、难点和薄弱环节作为效能监察的切入点，切实发挥效能监察控制风险，堵塞漏洞，提高经济效益的管理功效。四、要全面贯彻落实本次会议精神二是要切实加强对反腐倡廉建设的领导。各单位、各部门要严格落实反腐倡廉领导体制和工作机制。各级党组(党委)要定期组织召开会议听取反腐倡廉工作情况汇报;定期组织召开纪检监察、审计、人力、党群、法律等相关部门共同参加的反腐倡廉联席会议，及时沟通情况，研究措施;鼓励和支持本单位、本部门以及监督部门主动发现问题;切实加强纪检监察组织建设，从机构设置、人员配备上保证纪检监察职能作用的发挥。会后请各单位、各部门将传达落实本次大会情况于7月30日前书面报集团公司纪检组监察室。