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1、项目风险管理目标一、工程项目风险分类和特点工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下， 具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、 费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一 次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素， 这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影 响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现 的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。二、工程项目的风险分类（1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因 素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨 胀
2、；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率 变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目 风险中常见的主要的风险之一。（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、 新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的 技术风险是工程项目风险中常见的主要的风险之一。三、工程项目风险管理的应对措施（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放 弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全 面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃 了获得收益的机会。（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率
3、； 二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采 购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付 这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有 利的，可使项目成功的概率大大加大。（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压 力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公 司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但 采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转 嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保 险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法 律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和 对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议 寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律， 运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时 主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建 立内部意外损失基金的方法得到解决。
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