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1、劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多 年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦 仗, 能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对 场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工 证、健康 证等相关证件。2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对 性的做出如下安排。(1 在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍
2、。他们专业过硬 ，善于打 硬 仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。(2 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实 组 织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要 时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能 力等， 以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及 其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事 项，以满足本
3、工程项目整体的要求。(5 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部 及其 管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排 ，并将其它专业劳务分包单 位一并纳 入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。(5 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排 ，包括通信、饮食、清 洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进 度和管理的需要。(7 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项部及所属施工人员取消节假 日、 休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术
4、安全 交底、 职业道德教育等方面的工作。(9 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队 伍 的素质和人员相对稳定。(10 未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、 安 全的管理人员。(12 组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间 禁 止施工人员出入楼梯间。3、劳动力安排计划表(附表二二、主要材料、构配件供应进度计划1、材料供应流程图2、主要材料、构配件供应进度计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材 料 和市场采购材料，并确定
5、材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期 确保 工地使用需求。（附表三数量计划:开工进场后需及时做出整个工程的材料计划，并与投标预算进行核对 确保数量的准确性。（附表三附表二 3.劳动力安排计划表本计划注:投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表 是 以每班八小时工作制为基础的。附表三 4.主要材料、构配件供应进度计划表21 22 23 24 25 26 27 28 29 3 （金森女贞，H35, P25, 36 株/m2 毛鹃，H35, P25, 36 株/m2常红继木，H35, P25, 36 株/m2金边黄杨，H35, P25, 36 株/m2紫叶酢浆草， H20, 36丛/m2地被石竹，H20, 36丛/m2亚菊，H25, 36丛/m2麦冬，36丛/m2大型 漂石， 20-30 吨/处狗牙根和黑麦草，草籽混播，人行道区域m2m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 T m2 912.5 936.3 835.6 213.4 135.2 105.1 250.3 6736.7 120 4292 60 912.5 936.3 835.6 213.4 135.2 105.1 250.3 6736.7 60 4292
劳动力及主要材料构配件供应进度计划
