房地产行业项目管理(PPT193)

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1、房地产行业工程管理Presented by Stephen前言n工程管理是房地产开发的中心环节，工程管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，工程管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。n建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者可以说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上。房地产开发企业要想持续、长久、健康开展，必须重视建设工程整个生命周期的工程管理,以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。概述n房地产业是从事房地产开发，经营，管理，效劳等行业和企业的总称。n房地产可分为：n (1)一级市场指被国家垄断的土地市场，开展商从国家

2、手中取得的土地，称之为一级市场。n n(2)二级市场：开展商在所取得土地上盖起的房子，第一次出售、出租，称之为二级市场。n代理行：效劳于二级市场，是开展商与购置者之间的桥梁，代理公司受理的业务量大，系统性强，除参与开发前期的市场调查，地块选择和建设规划处，还包括楼盘建成后的广告包装和销售实施，注重配合，是集体行为，是主动营销。(3)三级市场：卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。中介机构：效劳于三级市场，它是业主与购置者或租赁者之间的桥梁。受理的对象分散无系统，仅强化销售实施，提供大量的信息，是单枪匹马独立作战，是被动营销。第一章：房地产工程管理概论n什么是工程什么是工程n什么是工程管理什么是工程

3、管理n开发商工程管理工作内容开发商工程管理工作内容n工程的生命周期工程的生命周期n工程资源工程资源n国际工程管理开展国际工程管理开展n中国工程管理状况中国工程管理状况n工程管理知识体系工程管理知识体系 工程的含义n对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成的一次性任务。工程的特征n工程任务和成果具有一次性；n工程目标具有明确性：如工期目标，费用目标，质量目标；n工程系统具有整体性；n工程对象具有确定性；房地产工程的定义n房地产工程是工程建设工程的一种，是指在一定的时间，费用和质量的要求下，为形成一定生产能力或使用功能的固定资产，而按特定的程序完成的一次性任务。工程管理开发商工程管理工作内容n三

4、大阶段1，前期的准备阶段；2，建筑施工阶段；3，经营阶段前期的准备阶段n主要是筹划分析、办理工程立项和规划的相关手续，主要包括编制选址意见书、土地使用权出让、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、审定设计方案通知书等，方可开工建设。当然，征地、拆迁工作的完成也是申请工程开工的必备条件之一。建筑施工阶段n工程建设阶段，是指房地产开发工程从列入年度施工方案起，到工程施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，到达客户可以住用程度的过程。经营阶段n房地产经营,是开发商通过对所开发房地产的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。该项工作从取得土地使用权起，一直延续到房地产交付使用。工程的生命

5、周期n概念阶段n规划阶段n实施阶段n完毕阶段 概念阶段n主要任务是根据公司的战略规划选定工程并确定工程是否可行 n1 根据公司的整体战略规划选定工程公司高、中层参与，然后，由投资规划部或拓展部对选定工程进展初步和详细可行性研究并制订工程商业方案书。2 请相关专家、学者对工程进展评估与论证确定风险等级、进展资源测算等，提出工程建议书。3 通过公司决策层批准进入下一阶段。n本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家、学者对工程进展评估与论证以确定工程的可行性。规划阶段n对可行工程作好开工前的人财物及一切软硬件准备 n1 确定工程总负责人重点工程。2 确定工程经理。3 确定工程组主要成员。4

6、 确认工程的有效性工程最终产品的范围界定、实施方案、质量标准确实定、工程的资源保证、工程经费及现金流量的预算、工程的工作结构分解、工程政策与程序的制订、风险评估5 提出工程概要报告营销、物业等机构参与。6 通过公司决策层批准进入下一阶段。本阶段的工作重点是确定工程经理并与工程组主要成员充分沟通，使双方思想根本达成一致，然后对工程的有效性进展论证。实施阶段n按方案启动实施工程工作 n1 建立工程组织。2 取得土地使用权可以在第一、二阶段。3 制订工程方案专业性、可行性。4 通过工程规划设计、工程招标、招标采购、监理招标、物业招标等展开工程营销。5 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查

7、协调贯穿整个工程实施过程。6 合同管理质量、费用、进度、范围、平安等控制。n7 工程销售严格培训、统一说法、不留后遗症、展示开发商的文化等。8 水、电、气、智能化、网络、商业等进场。n本阶段的工作重点是明确分工、制订方案、狠抓廉政、阳光招标优秀的规划、承建商、供给商是高品质产品的保证、搞好与政府各部门之间的关系、协调各部门之间的关系及进场时间、按现代工程管理的技术严格控制质量-本钱-进度、工程的销售等。完毕阶段n工程完毕的有关工作 n1工程验收单体、消防、人防、环境、水电、设备等，办理备案证。2物业公司对工程进展接收验收。3配合物业公司交房。4工程清算。5资产清理。6文档总结。n 7对整个工程

8、进展评估总结，为其它工程作准备。8 解散工程组。n本阶段的工作重点是办理备案证、配合物业公司交房、对整个工程进展评估总结，为其它工程作准备.工程资源n资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西一切具有现实和潜在价值的东西n自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源有形资源和无形资源n人力和人才人力和人才(man)、材料、材料(material)、机、机械械(machine)、资金、资金(money)、信息、信息(message)、科学技术、科学技术(method of S&T)及市场及市场(market)等等.n工程管理作为方法和手段，也是资

9、源。工程管理作为方法和手段，也是资源。29工程管理的历史、现状和未来工程管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞在现在和未来全球化的市场竞争中工程管理是成功的关键！争中工程管理是成功的关键！工程管理的历史和开展工程管理的历史和开展n古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠n近代工程管理的萌芽:工人为20世纪40年代，曼哈顿方案。n近代工程管理的成熟:n 关键路线法CPM和方案评审技术(PERTn 阿波罗登月方案n 现代工程管理的新开展:n 面向市场和竞争.工程管理的传播和现代化。n 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具美国工程管理状况1nIT工程管理现状工程管理现状n

10、1994年，年，Standish Group 对于对于IT 8400个工程投资个工程投资250亿美圆的研亿美圆的研究结果：究结果：n工程实现其目标工程实现其目标 16%n工程需要补救工程需要补救 50%n彻底失败彻底失败 34%美国工程管理状况2l工程平均预算超出工程平均预算超出90%，进度超出，进度超出120%l工程总数工程总数33%既超出预算又进度推迟既超出预算又进度推迟 l52.7%的工程费用是原估算的的工程费用是原估算的189%以以上上.l只有只有16.2%工程按预算和进度完成工程按预算和进度完成 l平均时间超出量是原估算的平均时间超出量是原估算的222%-在大在大公司，只有公司，只有

11、9%的工程按预算，按进度完的工程按预算，按进度完成成美国工程管理状况(3)n按三个工程目标的调查按三个工程目标的调查n调查者：调查者：Dr.Frame美国工程管理协会美国工程管理协会成员成员n时间：时间：1997n调查范围：调查范围：438位工程工作人员位工程工作人员美国工程管理状况(4)n最近参与的工程费用执行情况：最近参与的工程费用执行情况：n严重费用超支严重费用超支 17%n一定程度费用超支一定程度费用超支 38%n完全按预算执行完全按预算执行 27%n一定程度费用节余一定程度费用节余 12%n大量费用节余大量费用节余 6%美国工程管理状况(5)n最近参与的工程满足预期标准程度最近参与的

12、工程满足预期标准程度n相差甚远者相差甚远者 29%n完全到达标准要求完全到达标准要求 51%n实际执行超出标准要求实际执行超出标准要求 20%美国工程管理状况(6)n最近参与的工程满足进度要求程度最近参与的工程满足进度要求程度n严重拖期严重拖期 35%n一定程度拖期一定程度拖期 34%n按时完成按时完成 22%n一定程度提前一定程度提前 8%n大量提前大量提前 1%工程出现问题的常见原因n组织方面出现问题组织方面出现问题n对需求缺乏管理对需求缺乏管理n缺乏方案和控制缺乏方案和控制n估算错误估算错误国际工程管理组织1n美国工程管理协会美国工程管理协会 PMI Project Management

13、 Institute)n创立：创立：60年代，性质：国际性组织年代，性质：国际性组织n分会：分会：245个个n成员：企业、高校、研究单位成员：企业、高校、研究单位n职能：促进国际间工程管理开展职能：促进国际间工程管理开展国际工程管理组织2n国际工程管理协会国际工程管理协会IPMA(International Project Management Associationn创立：创立：1965，性质：非盈利的国际性组，性质：非盈利的国际性组织织n成员：国家级工程管理协会成员：国家级工程管理协会n职能：促进国际间工程管理开展职能：促进国际间工程管理开展n产品和效劳：研究和开展，教育与培训，产品和效劳

14、：研究和开展，教育与培训，标准和资质认证标准和资质认证国际工程管理知识体系n美国美国PMI工程管理的知识体系工程管理的知识体系nPMBOK (Project Management Body of Knowledge)n九个知识领域九个知识领域n欧洲欧洲IPMA工程管理能力根底工程管理能力根底nICB(IPMA Competence Baseline)n42个知识和实践元素，其中核心元个知识和实践元素，其中核心元素素28个，增加元素个，增加元素14个。个。PMBOK 工程管理知识体系项目过程和整体化项目过程和整体化项目管理项目管理基本概念基本概念内外环境内外环境项目核准项目核准范围规划范围规划范

15、围定义范围定义范围核实范围核实范围改变控制范围改变控制项目范围管理项目范围管理 项目质量管理项目质量管理质量规划质量规划质量保证质量保证质量控制质量控制质量风险管理质量风险管理风险鉴别风险鉴别风险估量风险估量风险对策风险对策风险控制风险控制项目时间管理项目时间管理活动定义活动定义活动排序活动排序活动时间估算活动时间估算进度计划进度计划进度控制进度控制项目人力资源管理项目人力资源管理组织规划组织规划人员招聘人员招聘队伍组织队伍组织项目采购管理项目采购管理采购规划采购规划询价与招标询价与招标资源选择资源选择合同管理合同管理合同终结合同终结项目费用管理项目费用管理资源规划资源规划费用估算费用估算费用

16、预算费用预算费用控制费用控制项目沟通管理项目沟通管理沟通规划沟通规划住处传输住处传输进度报告进度报告验收报告验收报告项目交接管理项目交接管理项目目标再评估项目目标再评估接收人员培训接收人员培训机构改组机构改组经营流程改造经营流程改造主要的一般管理技能n金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和出售；n战略规划、战术规划和实施规划；n组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和职业培养；n通过鼓励、授权、监视、团队建设、冲突管理和其他技术来处理各种工作关系；n通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进展自我管理。工程管理与其他管理学科的关系工程管理与其他管理学科的关系一般管理知识一般管理知识和实践和

17、实践.工程管理知识体系工程管理知识体系一般公认的工一般公认的工程管理知程管理知识和做法识和做法应用领域知识应用领域知识和实践和实践此图表示学科领域此图表示学科领域之间关系的概念之间关系的概念,搭接的范围并非按搭接的范围并非按比例的比例的.国际工程管理专业资格认证国际工程管理专业资格认证nPMI 工程管理专业人员资格认证工程管理专业人员资格认证nProject Management Professional-PMP nIPMA 四级证书认证四级证书认证nCertificated Program Director-CPDn 工程主任认证工程主任认证 总经理级总经理级nCertificated Pr

18、oject Manager-CPM 工程经理认证工程经理认证nRegistered Project Management Professional-PMP 注册工程管理工程注册工程管理工程师师nProject Management Fachmann-PMF 工程管理技术员工程管理技术员ISO 10006第一版公布时间第一版公布时间:1997-12-15文件名称文件名称:Quality management-Guidelines to quality in project management中国工程管理历史和开展n80年代在云南鲁布格水电站工程首次引入工程管理；n90年代末国家经贸委和外专局与

19、中科院开始工程管理知识推广；n2001开始建立?中国工程管理知识体系和资格认证标准?工作。面临参加面临参加WTOWTO挑战的中国企业挑战的中国企业n中国在今年参加WTO已无大障碍；n中国将参加全球化的公平的商业市场竞争；n中国市场将失去高关税的保护；n市场竞争的剧烈残酷，适应期1-3年；n中国工程管理事业的开展是企业开展、民族强盛的重要因素。第二章：房地产工程的组织系统n开发商的管理模式开发商的管理模式n房地产工程的分标房地产工程的分标n房地产工程的管理组织房地产工程的管理组织开发商的管理模式开发商的管理模式 现行的房地产工程管理模式主要可分为：部门制公司制事业部制专业管理制部门制工程管理模式

20、n 根据管理学中组织结构的分类，按照工程开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。n从房地产工程的生命周期分析，开发部主要是负责工程前期的立项、审批、规划、征地、拆迁等工作。工程和造价部在工程的中期，负责施工建设阶段的管理工作。销售部在工程的后期负责房地产的经营、销售工作；财务部的主要工作在工程中后期，负责资金的收支及财务核算、分析工作；办公室负责文秘、统计等后勤工作。公司制工程管理模式n公司制工程管理，多从事单一工程的运作。土地的前期开发工作一般由综合开发企业通常也是投资的一方完成，工程公司的主要职能为工程建设、配套和销售。楼盘根本销售完毕后，工程公司或承接新的工程，

21、或清盘，或转为物业公司。事业部制工程管理模式n事业部制工程管理是企业根据工程开发情况，设立假设干个事业部。事业部拥有独立运作工程的权力，从筹划定位直至销售均可自主进展，也可对外委托。事业部实行独立核算，对工程的经营效益负责。专业管理公司工程制模式n专业管理公司工程制其根本运作方式是在完成工程的前期开发土地受让、立项、规划许可等和筹划定位、建筑设计工作以后，即可以合同形式，委托专业管理公司承担自开始营造至交钥匙的一应事宜，表现出社会化分工的现代特征。房地产工程的分标房地产工程的分标n分标：是任务指按照一定的规如此方式，将整个工程和工作分解为假设干个包，其目的是便于工程承包。分标的重要性n通过分标

22、和任务的委托，可以保证工程总目标的顺利实现。n通过分标可以明确地，灵活地对工程目标实现控制。n通过分标可以分清工程的主次重点工程，处理好重点工程的建设问题。分标的方式n分阶段分专业的工程平行分标方式，即业主将勘测，设计，设备供给，土建，安装，监理，装饰等工程任务分别委托给不同的承包商，这种分标方式，在我国的房地产工程实施过程中长期被采用；n总承包统包，即设计-建造-交钥匙工程，由一个承包商来承包所有房地产工程的工作。房地产工程的管理组织房地产工程的管理组织n工程经理部是工程管理的工作班子。工程经理部工程经理部n工程经理部的作用n1，负责工程全过程的管理工作，是企业在该工程的管理层，同时对作业层

23、有管理与效劳的双重职能；n2，为工程经理的决策提供信息依据，当好参谋，同时执行工程经理的决策意图；3，工程经理部不但要完成工程管理和专业管理任务，同时要协调各个部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；4，是代表企业履行合同的主体，向最终建筑产品和业主负责；n工程经理部的运作：n1，选择适宜的成员，形成一个完整的工作群体；n2，使各个成员了解工程经理部的目标和任务；n3，明确工程经理部各个部门及其成员的职责和权力；n4，组织各成员开始执行执行各自的任务，开始推进工作。工程经理1 1.工程经理的地位：工程委托人的代表，工程全过程管理的核心，工程班子的领导者，工程有关各方协调配合的桥梁和

24、纽带。工程经理的职责2(1)保证工程业主和其它各有关方面满意(2指导和控制工程的日常工作(3)要善于应变(4)如实反映情况(5)及时收回和支付所有应当收进和支付的款项工程经理的权限和选聘3 工程经理要履行其职责，必须要有足够的权限。选人要慎重，用人要信任。“疑人不用，用人不疑。工程经理可从外部招聘，也可内部挑选。“发现人才的方法是找那些最忙的人。工程经理的根本工作41，规划工程管理目标；2，制定职工行为准如此；3，选用人才；工程经理的经常性工作51，决策；2，深入实际，调查研究；3，学习；4，落实合同；工程班子 工程班子共同点：1.职责是对工程进展规划、组织、指挥、控制和协调。2.工程班子一般

25、都是临时性组织，3.工程班子一定要以一定的结构形式组织起来。工程团队n工程经理应该：n1、尊重和关心所有员工n2、让每一位成员明确理解他的工作职责及工作准如此n3、员工既是单个成员，又是团队整体，要与他们进展良好的交流n4、为个体成员和团队树立起明确的目标n5、对团队工作及为团队建设付出的努力适当进展奖励n6、表现出对团队的忠诚 营造班子鼓励机制 自我成就自我表现归属、公认、尊重安全、避护所、温暖、爱生理、食、衣鼓励理论马斯洛(Maslow)层次需求论：一种需求满足之后，新的需求又会出现。荷兹伯格(Herzberg)双因素论体能因素：使人满足带来积极因素成就、成认、兴趣、责任、提拔保健因素：减

26、少不满和消极因素工作条件、薪水、上级关系、公司制度、考勤等 奖励基金 推荐表现突出的班子成员，请原单位的领导给予奖励和表彰。对表现好的成员指派使他们满意的工作 在安排任务进度时照顾表现突出的成员，把新购置的电脑、分配给工作表现好的成员 给有才能、有成绩的班子成员提供在众人面前或上级领导面前亮相的时机 在决策之前征求有能力、有主见，对工程有热情、有责任心的成员意见，以示对他们的器重和赏识鼓励措施有成效工程团队的特点n对工程目标的清晰理解n对每位成员角色和职责的明确期望n目标导向n高度的合作互助n高度信任提高效率胡萝卜加大棒不明智n第一时间就把事情办好交流误解普遍存在于工程之中n设定现实目标问题：

27、方案制定与工程经理被任命之前n选用技术水平高的人员请专家参谋的开支比起生手长时间工作的开支要少的多有效地管理时间1、每个周末，找出几个2-5个下周要完成的目标。2、每天完毕时，列出第2天要做的事情。3、早晨的第一件事是看一下，并且整天都要看这个表。4、控制干扰，不要让 、邮件或随意来访者打搅你的工作。5、学会说“不。6、有效利用时间零碎时间7、尽量一次性处理大局部时间8、周末，如果你完成了全部目标，就奖赏你自己。工程会议的类型n情况评审会议n解决问题会议n技术设计评审会议工程情况评审会议日程工程情况评审工程情况评审团队会议团队会议议程议程8：00AM 自上次会议以来的成绩自上次会议以来的成绩硬

28、件硬件 张强张强软件软件 李丽李丽文件文件 刘伟刘伟8：30 本钱、进度方案和工作范围本钱、进度方案和工作范围 王磊王磊 进展情况进展情况 趋势趋势 预测预测 预测预测 差异差异8：45 必要的纠正措施必要的纠正措施 相关人员相关人员9：15 改进的时机改进的时机 所有人员所有人员9：30 讨论讨论 所有人员所有人员9：50 行动细目分配行动细目分配 所有人员所有人员10：00 刘霞刘霞 休会休会工程团队的绩效评估书n工程任务的执行结果n如何扩展他的知识n需要进一步提高的地方工程后的评估团队会议1、技术绩效工作范围质量管理变更2、本钱绩效3、进度方案绩效4、工程方案与控制5、客户联系6、团队7

29、、交流8、识别问题与解决问题9、对未来工程的建议工程后客户评价调查 表请完成这张简短的调查表，帮助我们评估和改善工程管理绩效。如需更多的空间答复，请另附几页。工程名称：低 满意度 高1、工作范围的完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评价2、工作质量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评价3、进度方案绩效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评价4、预算绩效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评价5、交流 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评价6、客户联系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评价7、总体绩效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10评价你意识

30、到实际收获了什么或是预期工程结果有收益？A、数量收益B、质量收益我们如何在未来的工程中改善我们的工作？请写下你的有关建议问题一：n如果你是一个房地产工程建设的业主，你如何进展房地产工程组织系统的设计？问题二：n结合实际工程，来说明房地产工程中主要部门及其工作要点？问题三：n您认为一个合格的工程经理应该具备哪些条件？第三章：房地产工程的前期筹划房地产工程的前期筹划n1，房地产工程构思；n2，房地产工程市场调查；n3，房地产工程筹划；n4，房地产工程可行性分析；n5，房地产工程风险预测和控制分析；房地产工程构思一，地域性1，考虑开发工程区域经济状况，自然状况，市场状况；2，考虑开发工程周围市场情况

31、；3，考虑开发工程所在地的地理区位，街区区位等；二，前瞻性1，工程的可行性研究阶段，预见几年后的市场情况；2，投资分析与决策阶段，要预知未来开发的本钱，售价，资金流量的走向；3，规划设计阶段，要在工程规划，户型设计，建筑立面等方面预测未来的开展趋势；4，营销推广阶段，要准确预测未来市场的变化趋势，为销售定价，楼盘包装，广揭发布等方面奠定根底。三，市场性1，以市场需求为导向：顾客需要什么样的房子，我们就造什么样的房子；2，房地产市场变了，房地产工程构思的思路，定位方式也要变；3，在现有的根底上，造就市场，创造市场。四，创新性构思要有新意，要有独创性。概念要新，主题要新。五，可操作性1，在实际市场

32、环境中，工程具有市场条件的可操作性；2，在具体实施上有可操作的方法；3，构思的方案要易于操作，容易实施，防止脱离市场的客观需求或超出了开发商的负担能力和实施能力，成为“纸上谈兵六，多样性在房地产工程中，开发的方案是多种多样的，我们要对多种方案进展权衡比较，扬长避短，选择最科学，最合理，最具操作性的一种。房地产工程市场调查市场调查的内容：1，宏观环境：政治法律，经济科技，文化风俗等；2，中观环境：所在城市的建设与规划，房地产企业情况，房地产总供给量与总需求量等情况；3，微观环境：竞争对手的情况调查，消费者的需求状况。市场调查的类型1，探测性调查：发现问题和提出问题；2，描述性调查：对具体的问题作

33、如实反映；3，因果性调查：在描述性调查上的进一步研究分析问题的前因后果，找出因果关系；4，预测性调查：通过收集，分析，研究现有的资料，估计在未来的一定时期内房地产市场的各种类型物业需求量和变化趋势。房地产市场调查的方法1，访问法：面谈调查，调查，通信调查；2，观察法3，实验法市场调查的步骤：1，准备阶段：确定市场调查的目的和内容；拟订详细，周密的调查方案，确定调查的对象，方法；根据调查作业的需要，选择具有一定素质和专业知识的调查人员；2，实施阶段：收集相关资料；设计调查问卷；现场实地调查；3，资料处理阶段：编辑整理信息资料；撰写市场调查报告；在调查过程完毕后，对所有的信息进展归档储存。房地产工

34、程筹划筹划的内容：1，房地产工程的选址；2，市场调查分析；3，工程的市场定位；4，工程的规划设计；5，房地产工程的营销策略；6，房地产工程物业管理的前期介入；房地产工程可行性研究可行性研究是指在投资决策前，对与工程有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等方面问题进展全面的分析、论证和评价，从而判断工程在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进展优选的科学方法。n其作用表现为：n1，可行性研究是投资决策的重要依据。n2，可行性研究是工程审批的依据。房地产工程要经过政府相关职能部门立项、审批，而立项审批的依据之一就是可行性研究报告。n3，可行性研究是工程资金筹措的依据。n4，可行性研究是编

35、制设计任务书的依据。n5，可行性研究是开发商与工程参与各方签订合同的依据。可行性研究可行性研究(Feasibility Study)n对任何可承受的建议书，都应该设立一个小组承担可行性研究，并尽量产生方案Scenarios)。n产生的方案和该研究所要阐述的全部目标，应该被用来准备一份功能说明书Functional Specification)，把一项建议的范围、目标、财务和时间约束讲清楚，并且阐述技术和经济可行性问题。一份职能说明书阐述需要作什么和操作时有什么约束，确保至少有一种另人满意的操作 方法。可行性研究要素（1技术可行性；（2组织体制可行性;（3财务可行性；（4经济可行性;（5生态和社

36、会可行性;（6)风险和不确定性。评估一项方案的可行性n需要注意财务和技术因素-“硬的可以计量的方面,也要注重其他“软的因素.n软性系统分析(Soft Systems Analysis,简称SSA)是对数量和事实的“硬信息之外的信息进展处理的一种方法.SSA可以在一项研究的初期用来识别任何评估需要考虑的交互作用.nSSA所使用一种有用的特殊方法是丰富图画分析法(RICH Picture Analysis),这是对一种形式展开的完整分析:它识别问题领域、结构、过程及政治、心理和社会因素。技术可行性n评价技术是否成熟；n-有利部件分析法Feature Analysis)是对用于共同目的的各种产品信息

37、进展收集和整理的一种方法。有利部件 Feature是工程要求背景中重要的组成成分，包括一批设备、系统或其他重要成份。n分析步骤：n1、识别有利部件并赋予权数；n2、计算优点值Figure of Merit 简称FOM);n3、比较FOM最高者一般应作为首选产品。财务可行性n对一个特定的工程进展资源投资是否值得？如何获得值得的回报？n如果投资资源有几种备选的时机，那一种会带来最优回报？本钱收益分析相关概念和信息1相关概念和信息2管理费包括：行政费用，如租金和费用、职员薪金、主要的和其他的效劳、保险、文具等等；普通管理人员的薪水和费用；行政机构、机器和家具上的折旧。融资本钱：财务资源的使用本身所花

38、费的金钱。它们通常是对工程投入资金的显著收支平衡必须支付的利息，除非工程收益把这些余额还清。为判断工程建议在经济上是否可行，可用融资本钱百分比费用与工程赢利能力的计算值相比较。相关概念和信息3生态和社会因素n生态方面：一个组织的现在和潜在客户宁愿购置对环境无害的产品而不是有害产品，或者从股东或雇员的角度看，健康和平安法规也强制人们考虑生态问题。n社会因素：工程、过程或产品对就业、工人和公众健康、平安、民族文化、伦理道德的影响。高风险建议书n如果新奇要素在一个工程中占优势，潜在的本钱变化应该被看作一种风险。包含了研究、开发或不成熟技术的建议书比诸如土木建设工程这样成熟的领域有更高的风险。n存在三

39、方面的风险：n1、规模；n2、技术的成熟；n3、结构的复杂性。n工程越大，风险也越大。规模的增长往往意味着复杂性的增加，包括行政管理参与者之间的等等复杂性。可行性研究工作程序可行性研究报告的内容：（1实施要点；（2工程背景和历史；（3市场和生产能力；（4原材料投入；（5工程的设计；（6工程投产后的组织结构和管理费；（7人力；（8工程执行；（9财务和经济评价。国家计委：工业工程可行性研究报告国家计委：工业工程可行性研究报告n1、总论n2、需求预测和拟建规模n3、资源、原材料、燃料及公用设施情况n4、设计方案n5、建厂条件与厂址方案n6、环境保护n7、企业组织、劳动定员和人员培训n8、实施进度建议

40、n9、投资估算和资金筹措n10、社会及经济效果评价工程选定 1.时机研究:进展具体可行性研究前 的预备性调查研究。2.工程选定 社会的某种需要可以通过多种不同的工程来满足。个人和组织可能会同时识别出多个工程，需对这些工程设想进展筛选工程选定。规划过程各子过程及其相互之间的联系规划过程各子过程及其相互之间的联系项目规划过程项目规划过程依赖性的过程（必要时反复进行）依赖性的过程（必要时反复进行）活动排列活动时间估计费用估算活动定义资源规划范围规划项目分解制定进度计划费用计划项目规划质量规划组织规划应对措施风险量化风险识别交流沟通规划询价规划采购规划人员招收初始初始过程过程控制控制过程过程到执行过程

41、到执行过程项目计划执行项目计划执行保 证 性 过 程信息分发团队建设询价和招标资源选择合同管理质量保证范围核实执行过程执行过程控制过程控制过程方案过程控制过程控制过程控制过程进展报告整体控制保 证 性 过 程范围变更控制进度控制成本控制质量控制风险控制计划过程收尾过程执行过程结结 过程过程范围核实范围核实 行政收尾行政收尾合同收尾合同收尾控制过程第四章工程整体管理工程方案制定1、输入其他方案编制的输出历史信息组织方针约束条件假定2、工具和技术工程方案编制的方法工程干系人的技能和知识工程管理信息系统3、输出工程方案详细依据组织方针 任何与工程有关的组织都有正式或非正式的方针，这些方针的影响应当予

42、以考虑。一般予以考虑的组织方针包括，但不限于：质量管理过程审计，不断改进的目标。人事管理雇佣和解雇的指导方针、雇员表现评审。财务控制报告时间、规定的花费和支出审查、会计准如此、标准合同条款。工程方案1n 工程方案是一份经过批准的正式文件，用来管理和控制工程执行。它应当按沟通管理方案中所定义的方式进展分发。n应该明确区分工程方案和工程执行情况基准方案。工程方案是一个文件或文件集，随着有关工程信息的获得而不断改变。而工程执行情况测量基准方案表示一种管理控制，它通常仅间歇地变化，通常仅为响应批准的范围变更而变化。工程方案2工程方案通常包括如下内容：工程章程工程管理方法和策略描述范围说明执行控制工作分

43、解结构的人费用估算、方案开始时间和职责进度和本钱执行情况测量基准方案主要里程碑和每个目标的实现日期关键的或所需人员主要风险，包括约束条件和假定，以及各自方案的应对措施。辅助管理方案未解决事宜和未定的决策组织结构图工程章程n工程章程是正式确认工程存在的文档，它应该直接或参见其它文件以包括以下文件：n工程要满足的商业需求.n产品或效劳描述.n工程章程应当由工程以外的负责人发布，其地位根据工程的需要而定。工程章程授权工程经理为工程活动使用组织资源的权利。n当工程在合同环境下执行时，所签定的合同常被作为卖方的工程章程。工程方案实施1、输入工程方案详细依据组织的方针纠正措施2、工具和技术一般管理技术产品

44、所需的技能和知识工作授权体系执行情况检查例会工程管理信息系统组织程序2、输出n工作结果n变更申请变更申请工程方案实施的工具和技术11、一般管理技术。诸如领导、沟通和谈判等一般管理技术对有效的工程方案实施来说是必不可少的。2、产品所需的技能和知识。3、工作授权体系。工作授权体系是批准工程工作的一个正式程序，用来确保按着恰当的时间、适宜的顺序完成工作。典型的授权形式是开始某具体活动或工作包的书面授权。授权体系的设计应使得提供的控制与控制本钱相平衡。例如，对许多小型工程，采用口头授权更为适宜。工程方案实施的工具和技术24、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按方案进展，以交流工程的信息。对大多数

45、工程而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。5、工程管理信息系统。6、组织程序。工程涉及的所有组织在工程实施期间都有正式或者非正式的有用程序。工程方案实施的工具和技术24、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按方案进展，以交流工程的信息。对大多数工程而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。5、工程管理信息系统。6、组织程序。工程涉及的所有组织在工程实施期间都有正式或者非正式的有用程序。整体变更控制过程1、输入工程方案执行情况报告变更申请2、工具和技术变更控制系统性能管理执行情况测量补充方案编制工程管理信息系统3、输出工程方案更新纠正措施教训工程方案实施的工具和技术24、执行状况检查例会

46、。执行状况检查例会应定期按方案进展，以交流工程的信息。对大多数工程而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。5、工程管理信息系统。6、组织程序。工程涉及的所有组织在工程实施期间都有正式或者非正式的有用程序。整体变更控制过程1、输入工程方案执行情况报告变更申请2、工具和技术变更控制系统性能管理执行情况测量补充方案编制工程管理信息系统3、输出工程方案更新纠正措施教训整体变更控制 整体变更控制所关心的是：对保证能够产生利益的变更因素施加影响；确定变更是否已经发生；当变更发生时对实际变更进展管理。整体变更控制要求：维护执行情况测量基准方案的完整性所有批准的变更应该反映在工程方案中，但只有工程范围变更将

47、影响到执行情况测量基准方案。确保产品范围的变更反映在工程范围定义中。如下图描述了知识领域间的变更协调，例如一个建议的进度变更通常将影响到工程本钱、风险、质量和人员配置。工程方案实施的工具和技术24、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按方案进展，以交流工程的信息。对大多数工程而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。5、工程管理信息系统。6、组织程序。工程涉及的所有组织在工程实施期间都有正式或者非正式的有用程序。整体变更控制过程1、输入工程方案执行情况报告变更申请2、工具和技术变更控制系统性能管理执行情况测量补充方案编制工程管理信息系统3、输出工程方案更新纠正措施教训整体变更控制 整体变更

48、控制所关心的是：对保证能够产生利益的变更因素施加影响；确定变更是否已经发生；当变更发生时对实际变更进展管理。整体变更控制要求：维护执行情况测量基准方案的完整性所有批准的变更应该反映在工程方案中，但只有工程范围变更将影响到执行情况测量基准方案。确保产品范围的变更反映在工程范围定义中。如下图描述了知识领域间的变更协调，例如一个建议的进度变更通常将影响到工程本钱、风险、质量和人员配置。协调涉及整个工程的变更执行情况报告整体变更控制整体变更控制辅助变更控制辅助变更控制范围变更控制进度变更控制费用变更控制质量控制风险变更控制合同管理变更控制系统n变更控制系统是一系列正式的、文档式的程序，它定义了正式的工

49、程文档变更的步骤。变更控制系统包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。n许多变更控制系统包含变更控制委员会CCB，负责批准或否决工程变更请求。变更控制委员会的权利和责任需要明确定义，并应征求主要工程干系人的同意。对于大型、复杂的工程，可能会有多个不同职能的变更控制委员会。n变更控制系统应该包括某些程序，用来处理无须审查而批准的变更。例如，紧急原因，典型的变更控制系统会允许对某些确定类型变更的“自动确认，这些变更事后仍需进展文档整理并归档，以保证不在后续的工程管理中引起麻烦。第四章：房地产工程的控制系统n房地产工程控制系统概述n房地产工程的进度控制n房地产工程的本钱控制n房地产工程的质量

50、控制n房地产工程的合同控制n房地产工程平安与环境保护控制建筑施工阶段的三控制，两管理，一协调n工程进度控制n本钱控制n质量控制n合同管理n平安管理n组织协调进度控制进度，通常指工程实施结果的进展情况。通过以下几个指标来衡量：1，持续时间；2，工程的结果状态；3，已完成工程的价值量；4，资源消耗指标；本钱控制n在各个阶段投资决策，设计，开发，发包等，把投资控制在批准的限额以内，随时纠正偏差。质量控制n 特点1，全面性2，及时性与主动性3，标准的动态性4，连续性和相关性n前期筹划阶段：确定质量目标；n设计阶段：设计质量控制和实施方案的质量控制；n实施阶段：材料和设备的质量控制，工艺质量控制，施工工

51、序质量控制等；n竣工验收阶段：工程验收及工程验收交付的质量控制；n销售及后期效劳阶段：建立质量档案和运行质量的监视；合同管理n选择适宜的合同种类：n1，总价合同；n2，单价合同；n3，本钱加酬金合同；n决定适宜的招标方式n1，公开招标；n2，议标；n3，选择性竞争招标；n确定重要的合同条款n1，适用于合同关系的法律，合同争执仲裁的地点及程序等；n2，付款方式；n3，合同价格的调整条件，范围，调整方法，特别是由于物价上涨，汇率变化等对合同价格进展调整；n4，合同双方分性的分担；n5，对承包商的鼓励措施；n6，设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权，并形成一个完整的控制体系；n7，为了保证双方的

52、老实信用，必须有相应的合同措施；平安管理n业主和承包商都应重视平安与环境保护的目标控制。组织协调n是管理的一项根本职能，是为了实现组织的宗旨，目标和方案，对组织内外各单位和个人的工作活动和人际关系进展调节，使之互相配合，互相适应的管理活动。第五章：房地产工程营销管理经营阶段n房地产工程营销管理n目标市场拓展n房地产工程营销方案，组织，实施与控制房地产工程营销的特点n市场要素的多样性1，宏观要素：国家及地方政府的政策体系与内容；2，微观要素：围绕市场营销所投入的要素；n经济运作方式的独特性n1，进入房地产市场的壁垒高；n2，交易信息的不完备性为房地产工程营销设置了障碍，如在交易时需要产权的转移，

53、时间比较长；开展营销活动时，很难把握市场信息；n市场效益的综合性1，经济效益2，社会效益3，环境效益 房地产工程营销方案，组织，实施与控制n营销方案的含义：是房地产企业在一定时期内从事工程营销活动预期到达的目标以及到达目标的方法，步骤和措施，是房地产企业营销战略的落实和表现，是房地产企业预定进展工程营销活动的书面表达。第六章：房地产工程的后期管理房地产工程的后期管理n竣工验收n事后评价n物业管理竣工验收程序n根据工程的规模大小和复杂程度，整个房地产工程分为初步验收和竣工验收；n竣工验收之前，由建设单位组织施工，设计及使用等有关单位进展初验，应准备好相关文件，技术资料，向建设单位提出交工报告；n

54、工程全部完成后，经过各项单验，符合设计要求，并具备竣工图表，竣工决算，工程总结等必要文件资料，有工程主管部门或建设单位想负责验收单位提出竣工验收申请报告。竣工验收程序流程图n不合格施工收尾阶段竣工准备阶段竣工预验施工单位结果竣工初验结果正式验收结果工程交接返修，补修物业公司n概述n1，定义：专门从事地上永久性建筑物，根底设施及周围环境现代化管理，为业主或用户提供良好的生活或工作环境，具有独立法人地位的经济实体。n2，职能：遵照有关政策，法规运用现代管理科学手段和先进的维修养护技术管理物业，有效的维护业主的合法权益，为业主和用户创造一个幽雅，舒适，宁静，平安的居住和工作环境。3，特点：企业化，专

55、业化，社会化，制度化4，性质：具有独立的法人资格 ；属于效劳性行业。5，权利和义务 权利：1根据有关法规规章，结合实际制订小区管理方法。2依照物业管理合同和管理方法对住宅小区实施管理。3依照物业管理合同和有关规定收取管理费用。4有权制止违反规章制度的行为。5有权要求管委会协助管理。6有权选聘专业公司如清洁公司，保安公司等承担专项管理业务。7可以实行多种经营，以其收益补充小区管理经费。义务：1，履行物业管理合同，依法进展经营管理。2，承受管理委员会和住宅小区内居民的监视。3，重大的管理措施应当提交管委会审议，并经管委会认可通过。4，承受房地产行政主管部门，有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府

56、的监视指导。n物业管理部门的管理内容n1，对物业管理企业的选择n资质条件：1有合格的管理章程和管理方法。2有20 30万以上的货币注册资金。3有固定的注册及经营地点。4拥有或委托管理建筑面积1-5万m2以上的物业。5有管理物业所需的管理机构和各类人员。多层6人，高层大楼配8人6有完备的房屋管理，修缮与养护的保障措施。2，物业管理部门或企业的组织机构设置。1经理室经理一名，副经理假设干2办公室3开发部确定目标，选择物业，进展投标，参与市场竞争4财务部财务，方案，经济核算，各类收费5业务管理部处理停水，停电，停气，承受业主投诉6工程部工程预算；房屋，设备及公共设施的管理维修，保养；对业主装修改造进

57、展检查监视7经营效劳部综合效劳，代办业务规章制度n业主公约业主承诺，对全体业主有约束力，有关物业管理，使用，维修，保养的方面的权利义务n内容：物业名称，地点，功能，面积，公共设备，设施，相关用地等；业主的权利与责任；收费标准等等。n业主管理委员会章程：是关于业主大会与业主管理委员会选举，产生，活动和行使权利和义务，保证业主权益的准如此。n住户手册：物业辖区的概况；机构；管理机构；日常管理与维修；综合费用等。n物业管理企业岗位责任制1，领导制度：如董事会制度，总经理制度；2，职能制度：办公室职责，开发部职责，经营部职责等；3，岗位制度：管理人员制度，工人岗位责任；物业管理的根本程序n流程图：早期

58、介入-物业管理部门成立-管理人员选拔与培训-制订规章制度-物业的验收与接收-住户入住-档案资料的建立-日常管理与维护-配套设施的完善-系统的协调。物业公司与业主管理委员会n区别物业公司管理的是他人的物业，而业主管理委员会是其所代表的业主们自己的物业。n关系n1，在法律上是平等的；n2，在权利与义务上是效劳与被效劳的；n3，在工作中是相互协商和相互帮助的；案例分析香榭丽花园公寓销售案例一，营销方式1，营销筹划与销售执行相结合；2，具体的营销手段；3，建立分销渠道；营销筹划与销售执行相结合n营销筹划的任务是确定时机，制定营销战略和方案，指导产品和方案走向时机；销售执行是落实执行这些方案。具体的营销

59、手段n单一的行销手段落后；n行销要重视心理战；n行销要重视实效性；整合传播n广告传播的整合：报纸广告，销售海报，楼书，展板等统一的宣传口径；n公关活动的整合：新闻发布，专题研讨，庆典活动的相互推动；n销售周期的整合：销售前期，内部认购期，公开出售期，强销期，续销期等前后连贯；n销售地点的整合：现场售楼处，样板间等形象一致；n支付方法的整合：分期付款，按揭，建筑分期等付款方式的综合运用；nSP促销的整合：折扣销售，赠物销售，抽奖销售等合理使用；n销售全体的整合：销售经理，专案，主管，销售代表等说辞一致；二，销售分期1，第一阶段：销售准备期；2，第二阶段：开盘及强销期；3，第三阶段：持续期；4，第

60、四阶段：再次强销期；5，第五阶段：持续期及收尾期；三，销售管理1，开盘前确定各项销售管理制度；2，销售人员的招聘及培训管理；n各项销售管理制度n1，行政管理制度：报表制度，考勤制度，值班接待制度，客户确认制度；n2，培训制度；n3，客户效劳制度；n4，业绩考核及奖励制度；n5，财务制度；n销售人员的招牌及培训管理n根据工作需要，招聘销售人员数名，人员应于X月X 日之前到位。所有的新进人员承受培训，培训完毕后，考核业务员的根本知识，表达能力，效劳意识，应变能力等综合素质情况。培训方案主题内容时间培训师房地产市场房地产市场及发展分析3/21XXX建筑基础知识建筑常识，专业名词，建筑形态，城市及小区

61、规划等3/21XXX房地产交易合同及补充条款，非本地区居民购房须知，付款方式等3/22XX业务素质案场管理，公关礼仪3/23XX市场调查周边项目，区域市场分析，潜在客户分析3/24XX业务演练3/25XX雅仕轩别墅销售案例n一，销售业务管理方法：n1，现场接待，客户接待和热线接听制度n2，大定与小定n二，业务制度：n1，客户登记制度；n2，工作日记制度；n3，客户追踪制度；4，周报，月报统计制度；5，成交登记制度；6，例会，培训及考核制度；7，客户合同更名原如此；三，业绩归属销售部行政管理方法1，行政制度；2，行为标准；3，竞争机制；4，销售部奖惩条例；5，离职人员管理；n工程管理是变理想为现实，工程管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和化抽象为具体的一门科学和艺术。艺术。谢谢！THANKS！演讲完毕，谢谢观看！