车间主任工作总结模板

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1、车间主任工作总结模板我是车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳 定、长周期、满负荷、优化运转年初我们制定了全年生产：吨、：吨的生 产目标，但由于年我车间装置只开车运行了个月，同时月份工段又改为生产、所以全年只生产吨，距离目标产量相差吨，全年共生产吨，超出目标产量吨。吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元;吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元。今年月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降

2、低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复 生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大 力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正 常生产。在今年月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用天时间就完成了 工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品， 成为车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。在今年月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面 车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线 泄漏、仪表失灵等问题。为了确

3、保装置能够一次开车成功，我们针对 装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够 及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华 忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间 两个工段一次开车成功。在今年月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的 原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻 甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因 为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发 现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于月日恢

4、复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深 入开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿 ，全年共取得效益多万元，滚动查摆效益类共项，创效_万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质 量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人 人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂 钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参 加每周的安全学习

5、活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全 教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范 意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故 的发生。年车间共有人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全 年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和 业务管理水平在年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一 名合格的基

6、层干部。通过对7 27 会议上于总讲话的的学习，深切的 感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大 意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工 自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切 的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精 神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻 底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专 行，统一思

7、想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度 中的各项任务。在年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政 的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求，切 实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的 一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺; 带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行 为准则，加强党风廉政建设和反工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。年度工作中存在的问题：在年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象

8、，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对 这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原 因是平时对领导干部行为规范以及员工行为准则学习不够， 思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发 生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求 自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒 同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的 完成年各项工作!护士工作总结试用期转正工作总结 企业员工试用期个人转正工作总结车

9、间主任工作总结模板（二）年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在 即将踏入年之际，作为一名车间主任我对我在年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重 要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正 品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向质量要效益紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范 的进行操

10、作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会 对企业造成损失。B、向管理要效率 合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约 生产成本。C、向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要 注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作， 提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。 我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得 和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主 任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设

11、备损坏而耽 误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打 包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设 备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例 会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素 质，使新员工慢慢成为一个合格的员工。6、在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录 是一个人做，从月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有 轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使 用。卫

12、生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设 备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高 员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照 先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩 按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的 工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现 象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主

13、任工作总结模板（三）桃花落去，梅雪冬阳。自从年月进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从 月份入库量为 PCS到 月份DEM产量达到 PCS, OEM_PCS，短短_个月，产量翻了_倍多，这组数据正说明了 在总、工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份。%到月份达到。%，

14、提高了。%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，。MHZ/S和太莱的MHZ/S印错字。三、人员管理方面月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员 的流动性比较大。月、月这几个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造 成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企 业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量

15、员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料 的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，随着 ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、 质量的原因。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在 日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保

16、证， 公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起 安全事故，这让我感到很庆幸。八、S 管理在 ISO质量体系试行中虽然与公司前况相比，有很大进步。但在S 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产 量而忽略S 的持之以恒的管理。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 有效的安排好生产，减少时

17、间的滞留性。二、质量方面 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；。加强对 设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。三、物耗方面 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；。加 强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管 控。四、S 管理方面加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的_S管理，加强在产品工艺中因_S易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面 同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工 的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息 时间，还

18、要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望 管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意 事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不 是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没 有，后果不堪设想。我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方 便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡 配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实

19、行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜 里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充 饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让 员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的 民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到 很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在年，公司能在这方面有所改善及提高。车间主任工作总结模板（四）一年又要结束了，为了来年更好的开展工作，我在此对今年进行一个总结，其总结内容如下几点：一、欲求到位心先至要想在工作中取得新的突破，找准

20、关键点很重要。我认为我的关 键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产 管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个 提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际 经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生 产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下 了基础。二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努 力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经 心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率

21、方面入 手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加 大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工 作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成 生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。 正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协 作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决 定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是 向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的 工作需要开

22、展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前 的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门 严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设 备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论 多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品 质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通 尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须 通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方 面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很

23、多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不 断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的 发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进 步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不 够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立 足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。车间主任工作总结模板（五）_转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也 收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车 间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在 这一年里，在公司

24、领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完 成了年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教 育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意 识。2、基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机，其中%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们 员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率 人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效 率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设 （如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。年需要

25、改进的：年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题 不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作 中重点解决。年自己需要加强的：1、完善各项

26、制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解 决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任工作总结模板（六）年马上就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说 的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一 年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我 工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自 己做得更好。在行政部工作期间，努力学习

27、实际公文操作，了解办公室各项事 宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任 务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不 懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们 对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受 益。由于个人病情原因，在月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力 地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了 莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到 很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上 自己的学习，

28、虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人 员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深 感高兴为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员 工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过面上的意 思。特别是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子， 时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识， 还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小 心，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸 索，我相信一定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成 的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就

29、是学 习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤 制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都 没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工 艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩 机、换热设备、各种塔的原理。今天，我抱着希望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又 来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选择而后悔，甚者遗 憾。我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后一定会有质的提 高。工作总结范文年，我县教育考试工作受到各级领导的高度重视，在县委、 县政府、县招委、县教育局的正确领导下，有关部门大力支持和密切 配合，在市

30、招生办直接指导下，我县招生办严格执行招生政策，维护 考试纪律，落实招生考试各项规定，加强宣传，依法治考、治招，建 立健全监督机制，狠抓考风考纪，顺利完成了教育考试各项工作，现 就年度工作总结汇报如下：1、普通高校招生今年我县报考普通高校应届生人（不含艺体类），达最低录取控制线人，达线率%，其中，本科达线人，本科达线率%，万人本科达线率 12.981，位于全市第四位。年度普通高校共录取人（含历届生）录取率%，其中本科录取人，本科录取率%;高职专科录取人。与去年相比，年我县本科录取人，本科录取率为%，今年比去年本科录 取人数增加人，录取率增加个百分点。2、普通高中、初中专招生 今年我市继续实行一条

31、龙报名、考试、录取的办法，我县报名人 数（除去职高春招生）达人，是中考报名人数历年来最多的一年，考试分四个考点个考场。我县普高录取最低控制线为460 分，省级示范高中录取人，一般普通高中录取人。高职中专录取人，职业高中录取人，普职比基本达到 1：1，超额完成省颁标准。今年中考，我市在全省率先实行电子摄像，建立电子档案。我县 用十天时间，带机分赴32 所中学，上门给考生摄像，圆满地完成了此 项任务。建立中考电子档案，既减轻了学校收集考生照片贴准考证、 盖钢印等工作量，也减少了招生办裁准考证存根，分发考点考场等工 作;建立了电子档案，就不再需要建立纸质档案，节省了学校人力、物 力、财力。通过第一年

32、的尝试，初步看到了建立中考电子档案的优越 性，今后还需要进一步完善和规范。3、全国成人高考报名考试全国成人高考报名时间为月日至月日，月日、日在宣城举行考试，我县共报名人，其中专升本 人，高中起点报本科、大专人。成人高校考试我县报名情况 良好，一部分原因在于我县职高和高校联合办学办了几个班，特别是 办的专升本的班，吸引了一部分考生参加报名。4、高教自学考试 全国高等教育自学考试，从去年开始已经实行一年四次报名四次 考试，指导考生上网报名和订书，新生要办准考证，毕业生要办毕业 证，我们要去市里领，回县里发考试通过单，考试课程合格证、教材 和分四批为新生电子摄像、四次报盘等等，这些成了一年中的常规工 作。今年我县高教自考报名人次，29 科次，专科毕业人，本科毕业人。5、参与年度海军飞行学院在院招生初检、复检工作。6、参与泾县二小剑桥少儿英语学习辅导班的指导工作。7、参与县政府资助贫困大学生的摸底调查工作。8、参与县“两基”复核迎检的准备工作。 年度工作的简要回顾：