项目管理的工作任务分工和管理职能分工

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1、项目管理的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工 表的概念业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有 各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项 目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、 合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。工作任务分工 表的编制规定任务分工表是项目的组织设计文件之一.在工作任务分工表中应明确各项

2、工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作 部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。在任务分工表的每一行中，即每一个任务,都有至少一个主办工作部门管理的职能管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。筹划是指提出解决问题的多个 方案并比较，决策是指从多方案中选择一个，执行就是执行决策，检查就是检查决策是否 执行,和决策的执行效果。管理职能分工 表管理职能分工表是用表的形式反映项自管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作 部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。