餐饮服务人员礼仪培训.ppt

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1、餐饮服务人员礼仪培训 培 训 制 度 为保证培训效果，特制定本制度，望大家认 真遵守。 1、端正学习态度，认真对待培训； 2、认真听讲，做好笔记，积极参加互动； 3、保持教室卫生，不乱扔纸屑； 4、将手机调为震动状态或关闭； 培 训 理 念 1、培训是领导给员工最好的礼物； 2、培训是“吃饭”而不是“吃药”； 自我测试： 下列各题，最左边的数字表示“非常同 意”，最右边的数字表示“强烈反对”， 中间数字依次表示“有些同意”、“不知 道”、“反对”。请按第一反应做出选择。 1、我个人的工作技巧比让顾客满意更重 要。 1 2 3 4 5 2、大家都认为我脾气很好。 5 4 3 2 1 3、有些顾客

2、确实刁蛮、非常讨厌。 1 2 3 4 5 4、很多时候，我必须让别人知道：我是 对的。 1 2 3 4 5 5、办事就是应该按部就班。 1 2 3 4 5 6、顾客是 “ 舞台的中心人物 ”。 5 4 3 2 1 7、在单位里，老是有人让我生气。 1 2 3 4 5 8、心情高兴时，我的态度也会很好。 5 4 3 2 1 9、如果受到无理指责，我的态度无法好起 来。 1 2 3 4 5 10、让那些刁蛮的顾客哑口无言是一件快乐 的事。 1 2 3 4 5 11、我的工作应该引人注目 1 2 3 4 5 12、顾客都认为我是一个乐意帮助别人的人。 5 4 3 2 1 13、我喜欢工作中的新变化。

3、 5 4 3 2 1 14、在见到每一个人时，我都会面带微笑。 5 4 3 2 1 15、顾客不可能永远是对的。 1 2 3 4 5 16、我没办法强迫自己去讨好别人。 1 2 3 4 5 最后得分： 第一讲：理念决定行为 “理念”是服务的前提 “礼仪”是服务的保证 一、什么是理念 是人们在对客观事物理性认识的基 础上所表现出来的一种内心的 信念和追 求 。也称为 观念、信念和意识 。 二、理念的特 征 1、理念间接地作用于服务质量。 理念不直接地表现为服务技能和服务效率。 理念对服务质量的作用是通过人的意志作用于 人的行为而表现出来的。 2、理念具有长期性和持久性。 理念一旦形成，在行动上就

4、具有长期性和 持久性。只有理念改变后，行为才能改变。 3、理念具有自觉性。 理念是人的一种观念和信念，具有 自觉性和目的性，而不是靠 规章、制度 来约束的。 一旦树立起正确的理念，就会推动 我们焕发出极大的积极性和创造性，以 自己的行为，创造出更大的物质成果。 三、服务人员应树立的理 念 1、职业理念： 职业生涯的规划 职业自豪感。不仅要熟练掌握操作技能， 还应了解该职业的前途。我们要从服务员做起， 确定自己努力的方向和目标，最终成为技术能 手、技师和职业管理者，实现自己的价值。有 了正确的职业理念，就会根据自己的实际情况， 规划自己的职业生涯，确定目标，努力学习业 务、苦练技术。 2、服务理

5、念： 有的员工工作态度非常好，让干啥就干 啥，可就是缺乏主动性。说白了“眼里没活， 心里没数”。原因在哪里？除了个人素质之外， 很重要的就在于服务意识不强，没有自觉性。 （歌厅笔、计数器） 案例：温莎公爵的涵养 3、道德理念 职业道德是具有自身职业特征的道 德准则和规范。它规定人们应该做什么， 不应该做什么。 记者与其儿子的故事： 做人做好了，他的世界也就是完整的。 4、竞争理念 市场经济的根本特征就是竞争。优胜劣汰， 适者生存。要生存、要发展，就要努力竞争。 在竞争中提升自己。因循守旧，不思进取，最 后必然被淘汰。 如何在竞争中提升自己，很重要的一点就 是要加强业务学习，提高操作技能。知识和

6、技 能越来越决定一个人的命运。 逃避老虎的故事 5、创新理念 随着社会经济的发展，客人的需求 和期望越来越高，追求多样化、个性化； 创新，就是从这些基本点出发，去构思新 产品和新服务，更好地满足顾客的需要。 案例：“改变一点点” 6、乐观心态 凡事都会有两面性，塞翁失马，焉知非 福。重要的是我们自己要保持乐观的心态， 看向好的一面。 秀才解梦的故事。 四、服务的基本概念 1、服务： 为满足顾客的需要而进行的一切 活动。 （ 1）根本目的：满足顾客的需要 （ 2）服务形式：物质和精神 （ 3）顾 客：外部和内部 2、衡量服务质量的六个标准 （ 1）功能性： 效能上满足顾客需要的程度 （ 2）安全

7、性： 对生命、财产安全的保障程度 （ 3）经济性： 费用的合理程度 （ 4）时间性： 及时、准时、省时 （ 5）文明性： 友好的态度、优美的环境 （ 6）舒适性： 顾客感官上感受到的舒适程度 3、全员服务的观念 服务已不再是某一个部门的职能， 它已是贯穿于在企业中的一种文化 第二讲：服务技巧 一、 看 领先顾客一步的技巧 案例 1： 一天中午，某酒店餐厅进来几位顾 客，好像是刚刚游览归来，显得颇为疲倦。一 位客人自言自语道：“我真不想吃饭了，只想 睡一觉”，另一个说：“我也是”。 点菜的服务员见到这种情景，便主动建议道： “我帮你们点几个上菜速度快的，吃完后，好 好休息一下。” 她的建议即刻得

8、到大家的同意。 案例 2： 一对夫妇带着两个小孩走进一 家西餐厅。点菜时，两个小孩高喊道：“我要 朱古力冰淇淋。”“我也要。” 过了一会儿，小孩嚷道：“怎么还不来 呢？”这时，爸爸的咖啡上来了。又过了一会 儿，上来了妈妈的果汁。“我们的怎么还没有 来？”两个小孩又哭又闹，爸爸、妈妈被这两 个小家伙搞的心烦意乱，一点食欲也没有了。 注意： 观察顾客不要表现的太 过分，像是在监视顾客或对他本人 感兴趣一样，除非你想嫁给他。 1、从下列角度进行观察 年龄、服饰、语言、身体语言、行为态度 等 2、预测顾客需求 在美国买鞋的故事， 预测顾客需求 是为了提供顾客未提出但 需要的服务 二： 听 拉近与客户的

9、关系 案例： 一个顾客急匆匆地来到某餐厅收银 处。 顾 客 ：“小姐，刚才你算错了 50元 ” 收银员 ：“你刚才为什么不点清楚，银货两清， 概不负 责。” 顾 客 ：“那就谢谢你多给的 50元了。” 收银员 ： 听力小测验： 某路公共汽车上有 28人，到了某站，上 来 18人下了 3人；到了下一站，上了 5人下了 20 人；又到了 下一站，上了 16人下了 2人；又到 了某站，上了 4人下了 18人；又到了某站，上 了 7人下了 2人 ;又到了一站，上了 8人，下了 13 人。 我们经常被人埋怨说的太 多， 有谁被埋怨听的太多呢？ 1、听的三大原则和十大技巧 （ 1）耐心： 不要打断客户的话

10、头。 客户喜欢谈话，谈的越多，越感到越愉 快，就越满意。所以，要耐心地 听。 学会克制自己，特别是当你想发表 “高 见”的时候。多让客户说话。 美国情场骗子的诀窍 （ 2）关心 注意倾听客户说话，客户的话是一张藏宝图，顺 着它可以找到宝藏。 要真正理解客户的话，这是让客户满意的唯一方 式。 让客户在你头脑中占据最重要的位置。 始终与客户保持目光接触。 用笔将客户说的关键点记下来。 听客户说话时，要自问：为什么会这样说？ 案例：你关心他人吗： 一家餐厅给求职者很长的时间准备，然后 每人做 5分钟的自我介绍。在某人做自我介绍 时，考官并不只是在看介绍者，也注意观察其 他求职者的表现。是埋头准备自己

11、的介绍呢？ 还是热心鼓掌支持竞争者？当介绍者出现失误 时，是幸灾乐祸呢？还是为他人着急？以此来 看求职者是否关心他人。 （ 3）不要一开始就假设明白客户的 问题 听完客户的话，记住问一句： “您的 意思是 ” “我没听错的话，你需要 ” 以印证你所听到的。 有种方法可以让烦躁的顾 客慢慢平静下来，那就是倾 听。 三： 笑 一本万利 1、微笑的三结合 （ 1）与眼睛结合： 眼形笑：肌肉处于微笑的状态。 眼神笑：肌肉恢复原样，目光含 笑脉脉。 （ 2）与语言的结合； （ 3）与身体的结合； 2、微笑练习：像空姐一样微 笑 （ 1）像婴儿咿呀学语一样，说“ E”，让嘴的两端 朝后 缩，微张双唇。 （

12、 2）减弱“ E”的程度，轻轻浅笑。 （ 3）反复以上动作，直到感觉自然。 （ 4）无论坐车、走路、工作都随时练习，直到有人 认为 你神经不正常为止。 正常的、自然的笑一般露六颗牙。 3、微笑要区分场合 案例： 某酒店，一桌客人要了一窝炒鳝糊， 一位客人先喝了一口，没想到 微笑比电便宜，比灯灿烂。 苏格兰谚语 四： 说 会说是关键 实际演练： 一位用完餐已离去又急匆匆返回的 客人，询问餐厅服务人员有没有见到他的 钥匙。如果你是那位刚收拾完台面并没有 发现有钥匙的服务员，应如何接待这位客 人？ 客户不在乎你说什 么， 而在乎你怎么说。 实际演练： 如何向男朋友要生日礼物 项链 1、客户更在乎你怎

13、么说 （ 1）使“上帝”发疯的表达方式 我已经提醒你了 我不知道你为什么要发这么大的脾气 这不关我的事 我不知道 这不是我的责任 （ 2）说“你能 吗？”以缓解紧 张程度 不要使用： 应该使用： “你必须 ” “ 你能 吗？” “你应该 ” “ 请你 好吗？” “我需要你 ” “你要 ” 实际演练： 有围台的一位客人很兴奋，说话很 大声，引起其他桌的客人不满，向服务 员投诉。如果你是这位服务员，你将如 何制止这位客人？ 服务人员“六不问” 不问年龄 不问婚姻 不问收入 不问住址 不问经历 不问健康 五： 动 运用身体语言 从他人那里获得信息 语 言： 7% 语 气： 38% 身体语言： 55%

14、 1、身体语言包括哪些部分？ （ 1）头面部：表情、眼睛、嘴 案例： 林肯的一位朋友曾向他推荐某人 做内阁成员，林肯却没有用他。 人的面部表情同其他体态语言一样，是可 以熏陶和改变的，是由人的内在性格、文化修养、 气质特征所决定的。 人的容貌是天生的，但表情不 是 （ 2）手势： 拍手、挥手、摆手、竖起拇指、伸出小指等。 （ 3）身体的姿态和动作： 如：双臂交叉抱在胸前 （ 4）脚： 案例： 在美国，一位体态语言学家召开了一次 特别会议，他在会上故意污蔑人们熟悉而又敬佩的几 位名人的人格。 从身体语言上来说，要将上述部分 结合起来，因为他们是互相配合、形为 一体的。要观察对方的“ 整体行为模

15、式 ”，才能较准确地判断对方的心理状 态。 2、表达热情应适度 （ 1）表达过度： 握手过于用力（除非是在做网球拍是握拍练 习） 用一条胳膀搂着客户的肩膀（除非他快昏倒 了） 拍打客户的后背（除非他噎住了） 摸客户的头（除非你是一名理发师） 拉着客户的手不愿松开（除非你想嫁给他） （ 2）表达不充分： 当有人热情地向你伸出手，你却忧郁不 决，轻轻地握一下。 第三讲：服务礼仪 一、礼貌服务三要 素 1、接待三声： 来有迎声 问有答声 去有送声 2、文明十字： 问候语 “你好 ” 请求语 “请 ” 感谢语 “谢谢 ” 抱歉语 “对不起 ” （及时） 告别语 “再见 ” 3、热情三到 （ 1）眼到：

16、 友善地看着对方 注意看的部位、角度、 时间 （ 2）口到： 讲大家都能听懂的语言。因人而异， 区分对象 案例 ： 新生入校的冲突、交罚款 （ 3）意到： 有表情、表情要互动、落落大方、不 卑不亢 二、礼貌服务的主要内容 1、主动服务： 在宾客开口前 2、热情服务： 精神饱满 动作迅速 3、周到服务： 在服务内容和项目上， 细致入微，方便客人。 三、礼貌服务的基本要求 1、服务人员仪表的基本要求 服饰：着装上班 修饰：不 浓妆艳抹、 不戴耳环、戒指 卫生：注意指甲、鼻毛 发部： 2、介绍礼 仪 1、介绍自己： 正式自我介绍的内容：单位、部门、职务、 姓名 2、介绍他人：“尊者优先了解情况”的规

17、则 3、介绍集体：“自尊而卑”的规则 实际演练： 1、宣传部的陈部长来华桂圆消费，你 是华桂圆的接待小姐，应如何介绍与你餐 厅经理（女）相识？ 2、黄小军是一家公司的销售员，他来 华桂圆消费。你是华桂圆的接待小姐，应 如何介绍与你餐厅经理（女）相识？ 3、握手礼仪 （ 1）握手时的四个基本要求： 目视对方、面带笑容、稍事寒暄、稍许用力 （ 2）握手的伸手顺序： 正式场合：取决于职位、身份。 社交、休闲场合：取决于年纪、性别。 （ 3）握手的五大禁忌： 三心二意、戴墨镜、戴手套、与异性握手用 双手 实际演练： 出入电梯 出入房门 乘坐轿车 案例讨论： 电话铃声响起，一服务人员拿起电话： 服务员：

18、你好，华桂圆。 客 人：你好，请找孔部听电话。 服务员：请问哪里找？ 客 人：我是顺德职院培训中心的钟老师。 服务员：请问有什么事吗？ 客 人：是关于培训事宜想跟她商量一下。 服务员：不好意思，她刚出去了，你打她手机 好吗？ 客 人：好吧，谢谢了 服务员：不用谢，再见。 四、顾客基本需求的心理分析 餐厅： 营养 风味 安全 快 捷 五、顾客投诉问题的处理规范 1、正确对待顾客的投诉 （ 1）了解引起顾客投诉的原因 。食品或饮料服务不及时或过快 。对服务员服务态度不满意 。对服务设施不满 。食品或饮料质量不佳 。其 他 （ 2）投诉顾客需求的心理分析 求尊重 求发泄 求补偿 2、对顾客投诉的处理规范 耐心地听取意见，表示同情和理解 不要自我维护，不要归咎责任 认真调查，弄清事实 快速采取行动，补偿顾客损失 尊重顾客，重视投诉 区别不同情况，适当处理 做好笔记 即使是顾客的错，也要给他台 阶下 感谢顾客的批评指教 分析每一个投诉，找到根源所 在 3、对投诉的错误观念 失去一位顾客无伤大局 吸引一位新的顾客也不是很难的 即使平息了投诉，他们也不会再光 顾 投诉的顾客，都是一些制造是非之 辈 谢 谢 大 家！ 咨询电话： 26273970 钟老师