项目现状及进展分析.ppt

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1、金雁项目现状 及进展分析 金雁饭店项目部 施迎军 2014-02-09 一、工程概况 二、当前项目进度情况 三、深化设计推进情况 四、劳务状况 五、材料采购情况 六、商务状况 七、几点建议及改进 目 录 金雁饭店项目为 G20配套工程，建筑面积约 8万 平米，我单位承包面积约 2.1万平米，建筑造型正 面看为日出东方之势，整体造型像压扁的鸡蛋立在 那里，然而这个造型给施工带来很大难度。 本工程投资方为北控国际会都，管理方为凯宾 斯基酒店管理公司，管理公司为国金管理公司，监 理单位为中外建监理公司，总包单位为城建集团。 几项目标 工期目标： 2014年 4月底完工， 一、工程概况 质量创优目标：

2、鲁班奖、长城杯， 安全文明施工目标：北京市安全文明工地， 环保目标：绿色三星建筑 本工程 9月正式进场施工，劳务方面分成四个 标段，由四家劳务队施工， 8-10层为第一段， 11- 13层为第二段， 14-16层为第三段， 17-18层为第 四段。 主要完成基层施工，隔墙钢龙骨基本完成，卫 生间硅酸钙板基本完成，挂网完成一半以上；墙面 轻钢龙骨基本完成，墙面氧化镁板客房区基本完成； 给排水管基本完成；电管基本完成，配电箱 2月 10 日装完；地面混凝土垫层基本完成； 二、当前项目进度情况 天花轻钢龙骨完成一半；样板间灰色石材安装完成， 为了检验石材下单准确性，检验石材板面效果；与 幕墙之间的层

3、间封堵完成 90（春节期间工人连 续施工结果）。 春节已安排计划， 2月 8日电工 10人到场安装 配电箱， 14日保证电暖器供上暖， 6人继续做层间 封修钢结构工作。温度上来后马上进行卫生间抹灰、 防水等湿作业，计划 3月底完成石材铺装， 4月中 旬完成木饰安装， 4月底完成玻璃、金属安装，天 花腻子、涂料穿插进行，机电末端 4月底基本装完。 1、客房深化图纸户型 34个，可参照房间 263间； 2、平面立面图基本完成； 3、节点大样图完成 70，剩余 30需 20天左右 完成； 4、客房 8-13层家具图纸除电视柜其余深化完成， 电视柜需根据客房内保险箱与冰箱位置确定电视柜 尺寸，预计 1

4、5天完成。 5、 14-16层家具图纸正在深化中，预计 20天完成。 三、深化设计推进情况 6、 17-18层家具深化图纸已完成整在审核中，待 业主审核确认，预计 7个工作日完成确认工作； 7、 8-18层客房内综合点位图纸已完成（含各个专 业检修口、喷淋点位、烟感点位、灯具点位等） , 公共区综合点位图纸正在审核中。 8、石材标准户型图纸已深化完成 160套，并已经 完成下单，其余户型预计 20天完成。 9、目前已收到 19层电子档 CAD图纸，前期深化已 经开始，正在协商 19层精装、机电、给排水专业 蓝图。 目前现场有四家大劳务和一家钢结构层间封修 小的劳务，春节前这五家劳务表现基本令人

5、满意。 四家大劳务基层材料大部分已经进场，有施工条件 的已经施工完毕，腻子、乳胶漆根据现场进度需要 随时进场。 春节前主要受制于幕墙未及时封闭，无法实施 供暖，室内温度太低，临近春节时间无法进行有效 施工。否则，春节前我项目部卫生间墙面挂网抹灰 四、劳务状况 、防水施工可基本完成，房间灰色石材可铺装部分 房间。 钢结构层间封堵劳务确定较晚，临近春节才进 场，应甲方要求，也是为春节后施工创造工作面， 项目部与该劳务再三商谈，该劳务愿意春节期间不 间断施工，保证在正月十五前将层间封堵完成，春 节期间该劳务基本连续施工，目前板材下料、切割、 初安装已经完成，正在进行加焊工作。根据目前进 度趋势，正月

6、十五前可以按期完成。 随着工程不断进展，四家大劳务单位提出部分 指导价偏低，提出调整指导价诉求。春节前项目部 与劳务进行了三轮谈判，小部分达成一致，由于春 节前时间段特殊，劳务负责人急于回家，无心商谈， 大部分没有达成一致。 项目部已经与劳务约好春节后尽快将此事谈妥， 计划 2月 20日前将谈判结果上报公司，项目部无法 谈妥事项请公司商务部及领导与劳务谈定，消除劳 务队伍顾虑，使其全身心投入该项目施工中。节后 工期相当紧张，劳务队伍全力投入抢工是实现工期 目标关键因素之一。 本工程材料采购情况是如下： 1、木饰、家具，由四个厂家来做（世纪京洲、 华信源、欧林尚美、世纪京泰），其中世纪京洲、 华

7、信源深化图纸已经得到确认，世纪京泰深化图纸 正在审核中，欧林尚美深化图纸还没有完成，深化 设计人员正在和欧林尚美厂家共同解决这个问题。 2、石材，主要两款石材由四个厂家供应（金 锐、丽都、华辉、宗成），标准间石材下料单已经 五、材料采购情况 华辉已经加工 20个房间石材放在厂子里，其他厂 家没有切割，有的厂子存放的石材较多，有的厂子 存的石材较少。下一步项目工程人员将会同采购人 员督促厂家加工生产。 还有几种数量少的石材没有确定厂家，已与采 购部沟通，采购人员确定于 2月 14日前将厂家确定 下来，以便共同排版、下单。 3、玻璃、不锈钢，不锈钢已经确定两家供应 商，下一步工作是厂家派人员到现场

8、与我项目管理 人员共同复尺下单、排产。 玻璃方面，采购部已经初步确定两家，正在谈 合同，。 4、其他，如壁纸厂家已确定，马赛克已经确 定，甲供的卫浴、地毯按照进场计划要求甲方组织 材料进场， 木地板没有确定厂家，几款少量石材没 有确定厂家 。 1、产值、回款、支付 完成产值为约 2500万元，回款约 5100万元， 支出约 1800万元，净现金流约 3300万元。 2、劳务合同分析 劳务单方造价为 2021/21000=962元 / （注：含人工、所有辅料、措施费、利润、税金）。 其中：装饰人工 440万，单方造价 209元 /， 装饰辅材 660万，单方造价 314元 /， 措施费（含临水电

9、） 420万，单方造价 200元 /， 水电人工、材料 502万，单方造价 239元 /， 六、商务状况 对比，江苏中信在该项目纯人工费（不含任何辅料） 750-780元 /。 3、材料认价 已经认了几款材料，利率在 30左右，春节 后有几款材料马上面临认价，而且必须马上进行。 最大为家具，还有几种小量材料。 1、对甲方存在的问题采取措施 具有国企单位特点，办事程序复杂，如对深化 设计图纸确认，涉及设计单位、顾问公司、酒管公 司、甲方人员、及专业施工单位。涉及方案问题甲 方往往依靠诸多单位确定，效率交低。 如认质认价需要时间较长，均以招投标形式进 行，相对规范。 如变更洽商签字时间较长，往往影

10、响该部分施 工任务正常进展。 七、几点建议及改进 2、对我们自身建议 首先，项目管理人员大都为新招的员工，来自 不同企业，具有不同的管理理念和思维，新进员工 我们应对其进行针对性培训，如企业文化、工作流 程、工作职责、保密工作等。当然不同人有不同品 性，可以双向选择； 其次，不断完善各项制度，最好做到有法可依， 制度的时效性要明确，如指导价、控制价分类； 再次，对不同性质项目制定不同战略规划，主 要针对各种目标； 第四，在公司内部成立项目账户，对各个项目 采取以收定支原则，可有效控制现金流，督促回款； 第五，项目报的材料认价、变更洽商认价过高， 甲方已经对我部提出警告，对我商务人员提出批评。 基于此甲方意欲让中信做 19层（ 19层属暂定项， 须重新报价）； 第六，根据公司制度要求进一步调整角色，加 强对商务工作管控。 汇报完毕，谢谢大家！