新入职营业员训练流程AAAAAA(1)

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1、 新入职营业员训练操作指导书 连锁店管理中心店面培训部2008 V 1。010 / 13目 录一、新入职营业员训练系统的意义二、新入职营业员选拔、训练、考核流程1三、新入职营业员训练的内容2四、新入职营业员训练的操作方法3（一)岗前训练(第1-3天）3（二）在岗训练(第414天)5（三）在岗实习（第53天）（四）上岗前考核（转正前一周）8五、新开店新入职营业员的训练要求8六、各层级责任人的工作职责9连锁店新入职营业员训练系统 -操作指导书一、新入职营业员训练系统的意义营业员是终端的一线岗位，营业员素质的高低直接影响着我们连锁店的营运品质的好坏，是提升我司品牌形象的重要因素,所以营业员岗位训练的

2、正确实施是至关重要的。该系统旨在帮助店面高效地组织营业员岗位的训练,利用统一的训练方式,统一的训练课件及统一的训练流程，保证连锁店营业员上岗前训练的标准化和系统化,提升营业员各个方面的素质，最终带动连锁店销售额的增长.二、新入职营业员选拔、训练、考核流程说明:、面试：营业员面试需经过人事、连管部门两轮面试，连管部门必须事先向人事部门提出招聘要求，并在复试中严格把关，提高人员质量,降低后期流失率。2、岗前训练：面试合格的营业员安排进行新入职训练，由连管部门、人事部门共同负责,新入职训练分岗前训练和在岗训练。岗前训练共3天，按照本系统的内容与要求组织开展。、在岗训练：在岗训练共11天，按照本系统的

3、内容与要求组织开展.4、考核：训练期间需进行岗前训练理论考核、在岗训练每日考核、在岗训练销售模拟考核。岗前训练理论考核、在岗训练销售模拟考核均合格的进入试用期,不合格的进行补训并再次考核，仍不能合格的予以淘汰。5、试用期：达到考核要求的新员工进行两个月的试用。6、转正评定:在试用期满前一周,由连管及人事部门统一组织营业员上岗前转正评定,通过考核要求者将予以转正为“营业员”。注：营业员入司后，工号牌“职务”一栏,由人事部门制作为“营业员(见习)”,转正后,由店面人事专员负责统一更改为“营业员。三、新入职营业员训练的内容（1)、新入职营业员要经过公司系统的训练,严格按照公司制定的新入职营业员训练课

4、程和训练内容进行操作。（2）、操作流程图四、新入职营业员训练的操作方法（一）岗前训练(第13天）简介:为了增强新进员工工作的自信心，使其更快地融入到工作氛围中，我们为其设置了岗前训练课程。岗前训练包含了破冰、军训、A、企业文化、基础人事制度、连锁店组织架构及连锁店与四大终端的关系、连锁店制度规范、服务礼仪等相关内容。连锁店部份相关课程参新入职营业员岗前训练标注课件（附件1）。要求：1、连管培训专员、人事培训专员为3天岗前训练的共同负责人。、按照训练计划介绍破冰军训ATOM公共课的顺序组织进行训练,理论授课时要求学员做好笔记。3、提前做好讲师、场地、培训材料的准备,新入职营业员学习手册需重复利用

5、，5日训练结束后连管部需及时收回，不得涂改、破损、丢失.、企业文化、基础人事制度课程内容由人事部门准备。内容: 训练计划介绍将新员工入职训练的流程简单地介绍，让新员工对即将开展的5日训练工作有一个心理准备,告知训练期间的作息时间，明确此次训练对他们未来工作的重要意义，必须投入高度的热情和精力。 破冰活动由负责人组织一个破冰活动，可参照破冰游戏集（附件),打破僵局与生疏感，使学员能够快速地进入训练状态，融入团队，同时有助于以后的相互学习与店面套餐销售。 军训由直属大队或店面防损员组织严格的军训，锻炼新员工的体能、耐力,增强纪律意识与执行力，也为AOM训练做好准备。负责人需参与观察新员工训练状态，

6、及时给予点评与指导，在军训休息时协同教官组织团队活动。 ATM训练由连管培训专员负责，TOM训练要求延续军训的团队纪律与高度执行力,动作规范、标准、有力度,情绪饱满，声音洪亮。请按照AO训练示范片影音资料,务必保证训练效果，激发员工工作热情,建立起新员工良好的团结意识、良性竞争意识、领导组织意识，勇于突破自我，建立自信心。 企业文化由人事部门负责人进行我司企业文化的讲解，包括标准的企业文化讲稿、所在大区的发展及各体系的简单介绍，并播放企业文化宣传片.课堂要求生动、活泼,建立员工的自豪感与归属感，不得仅限于企业文化的文字性内容。 基础人事制度由人事部门培训师通过人事制度的讲解使新员工知道相关人事

7、、福利等相关政策. 连锁店组织架构及连锁店与四大终端的关系由连管部门培训师对连锁店组织架构、四大终端进行简单介绍，让新员工从整体上了解上下左右的部门有哪些，即将工作的店面各岗位领导、同事是谁，所承担的基本职责是什么. 连锁店制度规范由连管部门培训师讲解连锁店制度规范,包括员工行为规范条、营业员岗位职责、苏宁服务四项基本原则(三米原则、阳光服务原则、首位接待制原则、区域负责制原则），知道在店面该做什么，如何做，哪些在企业是提倡的，哪些是不可以做的。 服务礼仪由连管部门培训师通过讲解包括店面着装、行为、语言、电话等礼仪知识，并进行示范讲解，学员反复演练,直至能准确运用。 岗前训练理论考核经过天的岗

8、前训练后即进行书面的考核,作为新员工训练成绩的一部分.试题参照新入职营业员岗前训练理论考试试题（附件5)，在限定的时间监督新员工完成，考核的结果反映在新入职营业员训练考核结果反馈表(附件11)上，达到0分为合格。（二）在岗训练(第414天）简介：这个单元进入了专业技能的训练阶段，时间为1个训练日,主要进行现场实际操作并对岗前训练的内容进行在岗强化训练。连管培训专员结合店面实际情况,按照操作流程图，制定新入职营业员在岗训练安排表（附件），带训人按安排表，参考新入职营业员在岗训练标准课件（附件6）对新员工进行在岗带训与每日考核。要求：、连管部培训专员、带训店店长为责任人,各品类销售督导为执行责任人

9、.2、行政副店长事先安排好带训员，原则上各品类销售督导为带训人（兼任多个品类负责人的销售督导,仅担任一个品类的带训人，其他品类由代理督导或优秀营业员担任）。3、行政副店组织所有带训员和新员工进行在岗带训阶段的介绍,发放相关在岗训练需用的材料.、在岗训练的重点在于实际操作，带训人进行带教、每日考核、补训计划制定，店面人事专员进行每日抽查,培训专员期间不少于2次到店面抽查，每日训练内容、考核结果、抽查结果记录在在岗训练每日计划考核表（附件10）上。5、15天的训练结束后，店长需与所有新员工对本周期的训练、考核情况进行总结，对下阶段的实习安排计划进行介绍.内容： 店面参观为了使新员工尽快地融入到苏宁

10、大家庭中来,消除陌生感与距离感。新员工进行在岗带训的第一天，要求由行政副店长（无行政副店长的由店长带领)带着新员工到店面参观,了解楼层分布与功能区域位置,同时介绍一下新员工们日后的工作岗位及以后的领导、同事。注：以下“第（AB）天”，代表本科目的讲解时间，B代表在本时间内需每日强化复习与训练。 第（4-4)天,营业员工作职责与日工作程序带训员在整个训练周期的第天,也即在岗训练的第一天带领新员工针对营业员工作职责及每日工作程序进行学习和指导，让新员工了解销售人员每天不同阶段的工作重点及注意点,在第414天中，每天在实际中强化复习与训练。 第（5-14）天，基础产品知识 产品知识是在岗带教期间新员

11、工每日常规学习内容，带训人首先使用基础产品知识手册进行本品类基础产品知识的讲解，并不断以提问的方式帮助学员记忆。 第（61)天，会员卡知识、手工订单的制作、POS操作带训员在现场讲解会员卡的相关知识,包括会员卡的种类、使用方法、办理方法、积分的产生与使用以及在销售中如何利用会员卡促进销售等. 由带训员在现场教授品类手工订单的制作方法，讲解操作的方法，学习库存的查询、会员卡的使用、促销资源的使用等，PO操作正确率与速度的训练是每日常规学习内容。带训员每日需考核学员各类PO单的制单速度,并进行记录。 第(74)天,主推品牌、主推型号产品学习此阶段，新员工基本掌握了基础产品知识,知道如何去主动自我学

12、习，安排新员工在主推品牌学习，了解各品牌产品的个性知识,并强化学员对主推型号产品的学习，带训员进行指导并对产品知识、销售卖点、不同品牌产品的对比等进行指导与考核. 第（4）天，退换货流程及注意事项;赠品的发放流程带训员讲解我司退换货流程，并结合店面实际的退换货案例进行带训。带训员讲解整体赠品、各品类赠品的发放流程与发放的注意事项等。 第（-14）天,销售八步曲带训员讲解针对不同顾客的观察方法及应对方法，学会分析顾客心理,再利用销售八步曲(等待顾客、接触顾客、询问顾客、实时推荐、促成销售、关联销售、交款提货验机、谢别顾客），逐步深入销售，把握每笔成交,提高顾客满意度，促进顾客再次光临。 第（10

13、-1)天，延保培训带训员对延保进行介绍，讲解操作延保的产品范围、产品对应的延保价格、延保的销售与退换流程、延保证书的填写规范等。带训员指导新员工进行销售话术的演练,店长组织店面所有新员工观看延保培训影音资料. 第(-14）天,投诉处理技巧与三包知识；服务承诺、配送方案及售后费用收取范围带训员首先对接待顾客投诉的方法、产品三包知识进行讲解,再利用店面实际投诉案例进行现场带教。带训员对我司服务承诺、配送方案及售后费用收取范围等相关材料进行学习（对于新进城市配送方案尚未确定的待开业前45天再培训）。 第（12-14)天，市调；现场布置与价签规范带训员讲解在周末、重大节假日、新开、重装等时间如何做好市

14、调，真正达到市调的目的，并安排进行实际市调。带训员讲解现场布置的规范与价签书写摆放规范，要求能带领促销员进行正确的现场布置、价签书写摆放等,看到店面有不正确的布置要有主动向上级领导报告的意识。 第（1314）天，PO的离线销售流程带训员通过现场操作示范讲解特殊销售流程，其中离线销售操作流程必须掌握. 第(14）天，店面安全由行政副店长及店面防损员以店面参观教学的方式,结合相关标识的认知、安全工具的使用,讲解商品、顾客、消防、水电等方面的安全防范知识,联系店面实际案例，强化新员工店面安全意识。 第(15)天，在岗训练考核在岗训练考核以销售模拟的方式进行，是考核新员工综合素质的有效方法,考核中要严

15、格要求,考验新员工的灵活掌握情况、心理承受能力与应变能力.销售模拟实操考核由连管培训专员、片区管理专员把关，考核时采用新入职营业员训练考核结果反馈表(附件11）上，以“制度、产品、主推、应对、物流/售后、关联、会员卡、操作、特殊流程、服务”1项的掌握情况为考核点,各项分别占比1%，采用在对应分值打”的方式，并计算总分.考核成绩达满分10分为合格.不合格的，培训专员需要求带训人针对弱项进行补训，并在两天后再次考核,仍不能合格的新员工予以淘汰.(三）在岗实习(第653天）简介：新员工经过15天的标准训练后，进入在岗实习阶段，本阶段重点学习各品牌产品知识、产品关联销售、实战销售并了解市场。要求：1、

16、第122天,重点学习各品牌产品知识及主推型号功能卖点。2、第33天,重点对产品关联销售、延保销售、实战销售进行强化,全面提高新员工实战销售能力。3、试用期一个月后，由子公司培训专员与人事部门共同组织，与新员工进行沟通，了解新员工的思想状态、学习状态，解答新员工疑惑，强化新员工对公司的融入度，对新员工给予思想与工作上的指导，并填写新入职营业员沟通表(附件12）存档。 (四）上岗前考核（转正前一周）简介在试用期满前一周,由连管及人事部门统一组织营业员上岗前转正评定,通过考核要求者将予以转正。五、新开店新入职营业员的训练要求1、人员至少在开业前0天到位，经过严格训练后，可综合店面需要、以老带新等进行

17、综合安排，但必须集中安排在带教店进行至少1天的训练。、在岗销售模拟考核由连管培训专员、片区管理专员、新店的店店面人事专员共同亲自考核把关。3、新开店开业前1天的训练内容包括：功能区域、整体活动、品类活动、应对竞争对手活动话术,要求连管部负责人对店长、各品类销售督导在开业前1天上午培训、考核完毕,各品类销售督导在开业前天下午1:00前对营业员培训、考核完毕，连管培训专员在开业前1天下午1：00前检查所有营业员的掌握情况。六、各层级责任人的工作职责新入职营业员训练各层级责任人工作职责表总部连锁店管理中心店面培训部1. 监督各大区对所辖子公司新入职营业员训练工作的落实、跟进、检查情况；2. 以月度为

18、单位,根据新开店新入职营业员的训练组织、训练考核、材料上报、总部抽查新员工学习情况进行通报。大区连管负责人落实、指导大区培训专员对所辖子公司新入职营业员训练工作的跟进、指导、检查.连管培训专员1. 对所辖子公司新入职营业员训练工作的跟进、指导、检查。2. 审核所辖子公司的反馈的新入职营业员岗前训练安排表、新入职营业员在岗训练安排表、新入职营业员名单与联系方式,在训练开始前1日内反馈给总部连管，在训练结束后2日内将新入职营业员训练考核结果反馈表反馈给总部连管.子公司连管负责人1. 落实、指导子公司培训专员对所辖店面新入职营业员训练工作的跟进、指导、检查.2. 保证新开店的新入职营业员至少在开业前

19、0天到位，并统一在带训店训练.连管培训专员1. 新入职营业员训练工作的负责人,与各环节责任人沟通、明确训练工作，保证训练工作按照操作指导书正常、有效地开展；2. 在训练开始前2日内将所辖店面的新入职营业员岗前训练安排表、新入职营业员在岗训练安排表、新入职营业员名单与联系方式反馈给大区连管，在训练结束后1日内将新入职营业员训练考核结果反馈表反馈给大区连管培训专员;3. 与人事部门共同组织前3天的岗前训练;4. 不少于2次到店面抽查新入职营业员训练工作是否按计划、按要求进行，并检查新员工的掌握情况;5. 与片区管理专员把关新入职营业员第15天的销售模拟考核;6. 新开店新入职营业员开业前1天培训内

20、容的考核；7. 与人事部门共同组织新员工试用期一个月时的沟通会。带训店店长监督各品类销售督导的新员工在岗带训工作。行政副店长1. 安排带训员；2. 带领新员工进行店面参观；3. 组织所有带训员和新员工进行在岗带训阶段的介绍，发放相关培训材料;4. 参与店面安全课程的教学。店面人事专员1. 在岗带训阶段每日考核的抽查;2. 参与新开店新员工在岗销售模拟考核；3. 向子公司培训专员反馈在岗训练情况。品类销售督导1、 负责本品类新入职营业员的在岗带训、每日考核；2、 对于在岗销售模拟考核不合格的品类新员工,针对其弱项进行补训。请各责任人认真落实，从一线人员上提高我司店面的经营服务质量.附件1：新入职

21、营业员岗前训练标准课件附件：新入职营业员岗前训练安排表附件3: 新入职营业员学习手册附件4：破冰游戏集附件5：新入职营业员岗前训练理论考试试题附件6：新入职营业员在岗训练标准课件附件7：新入职营业员在岗训练安排表附件8：基础产品知识手册附件9：店面参观解说词范本附件10:在岗带训每日计划考核表附件1：新入职营业员训练考核结果反馈表附件1：新入职营业员沟通表连锁店管理中心店面培训部2008年3月66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666管理人员的十大品德您要想成为一个企业（单位)优秀的管理人员，就要具备下列十项品德

22、:一、责任感：这是管理人员必不可少的品德,管理人员有权力,同时也负有责任.这两者是同一体的关系.二、使命感:给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个”使命感”,作为管理人员来说是不称职的。三、观念感：时代的变迁，人们的思想观念发生了的飞跃，用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性，非得彻底更新观念才行。四、进取性：管理人员的工作是随着时代而变化的,为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的提高自己。五、信赖性：搞好同事之间的关系,互相信赖是十分必要的。管理人员不仅要搞好上下级之间的关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系.要

23、想提高信赖度,首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信任。六、诚实：所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是真心诚意”。带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的.七、忍耐:管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍,忍耐是非常重要的.八、热情：热情和”忍耐相似,但不相同，忍耐是在困难条件下忍受,热情则是有把工作进行到底的精神准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。九、公平：管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，这种进取心的公平不是菜市场上的买卖,它是在”公正上的公平,尤其是年轻的下级，对公平”、公正、平等十分敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的威信。十、勇气：管理人员对于有危险的工作应亲自动手,如果没有同困难挑战的能力，就不能承担新的任务,完成困难的工作.上述每项1分,您不妨给自己先打打分。6分以上您具备了管理人员素质；8分左右说明您是位合格的管理人员;9分以上您将成为一位优秀的管理人才.文中如有不足，请您指教！