系统软件测试计划书模板

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1、系统软件测试计划书 Word 模板系统软件测试计划书XX测试计划北京某某科技有限公司20XX 年 X 月关于本文档主题XX系统测试计划说明适用对项目组成员、测试人员、开发人员、项目经理、测修订历史版本章节类型日期作者说明说明：类型一创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加 （ A ）；目录 关于本文档1介绍1.1标识1.2系统概述1.3文档概述2 引用文档3 术语和定义4 测试目标和测试内容4.1 测试目标4.2 测试的功能特性4.3 测试的质量目标5 应交付的测试成果文档6 测试策略6.1测试依据6.2整体测试策略6.3问题等级划分6.4开始/中断/完成标准6.4.1测试启动标准6.4.2测

2、试终端标准6.4.3测试完成标准6.5测试流程6.6测试技术和方法6.7评价准则和方法7关键资源7.1硬件环境7.2软件环境7.3网络环境8角色和职责9测试活动和进度计划9.1项目总体进度9.2测试时间安排10 风险分析及应急计划1 介绍1.1 标识XX；1.2 系统概述XX1.3 文档概述为了更好的配合系统顺利完成，现制 XX 测试计划 对测试进度安排进行规划，合理分配人力，物力。本文 档适用于业主方项目组成员、测试人员、开发人员、项 目经理、测试经理和需要阅读本报告的高层经理。2 引用文档XX3 术语和定义4.1 测试目标4.2 测试的功能特性4.3 测试的质量目标5 应交付的测试成果文档

3、 软件测试计划、软件测试说明（含测试用例）、软件测 试报告。6 测试策略6.1 测试依据6.2 整体测试策略测试方法：黑盒测试 测试手段：手工测试。 测试范围：功能测试、用户界面测试、手机端测试6.3 问题等级划分划分软件缺陷的等级分类代码。推荐的等级划分如下：缺陷代码缺陷等级描述A严重缺陷l文档与软件不符、文档严重不足、关键 性内容错误。l软件需求明显未实现。l软件不能正常运行，导致系统崩溃或资 源严重不足。例如：由程序引起的死机、 非法退出；死循环；导致数据库发生死 锁；错误操作导致的程序中断；与数据库 连接错误；数据通讯错误等。B较严重缺 陷l软件能够运行，但当前缺陷严重影响软 件基本功

4、能的正确实现，例如：软件功能与需求不符；程序接口错误；数据流错 误；数值计算错误等。C一般性缺 陷l软件能够运行，但当前缺陷影响部分功 能的正确实现。例如：界面错误；打印内 容或格式错误；简单的输入限制未放在前 台进行控制；删除操作未给出提示；数据 输入没有边界值限定或不合理等。D较小缺陷l软件能够运行，软件功能基本实现，但 当前缺陷使操作者不方便或遇到麻烦。例 如：辅助说明描述不清楚；显示格式不规 范；系统处理未优化；长时间操作未给用 户进度提示；提示窗口文字未采用行业术 语等。6.4 开始/中断/完成标准6.4.1 测试启动标准 硬件环境搭建就绪，软件环境配置就绪，测试用例编 写完成。6.

5、4.2 测试终端标准l 各个模块集成之后，30% 的功能出现一二级缺陷，测 试终止，重新进行编码；l 出现重大需求变更（包括影响系统的体系结构，主要 功能模块的流程变动），测试需要终止。l 测试过程中，应用服务器终止服务或服务器宕机应立 即停止测试，协同相关人员查找原因。6.4.3 测试完成标准 完成整个测试流程。6.5 测试流程 测试工作分为4 个阶段，分别为制定测试计划、编写 测试用例、执行测试、提交报告。6.6 测试技术和方法 测试采用的方法为黑盒测试，通过手工测试。6.7 评价准则和方法 可执行软件与需求规格说明书、设计说明书是一致 的；1 测试覆盖率应达到 100%2 测试用例通过率

6、要达到95% ；3 软件缺陷终结率达到 100%4 系统页面风格符合规范化要求，程序代码编写以及 各种命名符合规范化要求。5 各模块正确衔接。6 对异常数据应有相应的提示信息，并能安全终止异 常操作。7 关键资源7.1 硬件环境设备名称数量（台）配置情况其他要求7.2 软件环境公司内部局域网8 角色和职责9 测试活动和进度计划9.1 项目总体进度9.2 测试时间安排10 风险分析及应急计划风险类别风险描述规避方法简要描述技术风险技术成熟性l选择成熟技术l制定多个候选方案进行决策分析技术复杂性l制定多个候选方案 进行决策分析，选择 不复杂的技术与其他项目的相关性l其他项目组要明确 需求l建立项目

7、组间的委 托与承诺的关系l跟踪其他项目组的费用风险进度风险开发过程任务要求明确性l明确开发范围l明确项目目标技术因素影响选择成熟技术进度因素影响制定合理的项目计划成本预算准确性选择科学的成本预算方法合同报价影响对市场进行充分调研用户需求的膨胀和变更l建立并遵守需求变 更的流程l在项目前期做好需 求采集与分析工作， 保证需求的完整与正 确技术因素影响l制定新技术的研究 计划l制定替代技术的候选方案计划合理性l对项目计划进行及时跟踪，了解项目的偏差及偏差产生的原管理风险因，对项目计划进行变更资源充分性l制定合理的项目计划l高级领导要充分支持项目人员经验l选择一定比例的有经验的开发人员参与项目项目骨

8、干人员的变化l重要模块不能只有一人负责（熟悉）由于用户某些活动的拖延导致计划变更l与用户定期及时沟通领导素质过程规范l组织建立完善的规 章制度及各种规范l项目选择或者建立合适的规章制度开发人员素质l通过技术培训提高技术水平l通过思想道德教育提高思想素质开发环境及条件开发组织根据项目需 求及相关的成本预算 尽量提供良好的开发 环境及条件组织内相关各项目组或部门的协调l制定组间或部门间 协调工作的规范l对问题进行跟踪开发组与客户的交流不 畅通，信息不能及时反 馈l项目开始前制定相 关的制度，确定相关 问题的负责人l对发现的问题跟踪自然灾害无法规避国际关系无法规避国家政策无法规避军事战略无法规避相关法律法规的影响无法规避新技术发展无法规避社会环境风险