《建筑公司运用QC方法控制开间尺寸》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司运用QC方法控制开间尺寸（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、二、二、QC小组概况小组概况1、小组概况表、小组概况表 表一表一制表人：徐乐 制表日期：2009年3月8日2、小组成员、小组成员 小组成员概况表小组成员概况表 表二表二制表人：徐乐 制表日期：2009年3月8日3、活动计划、活动计划小组活动计划表小组活动计划表 表三表三 制表人：徐乐 制表日期：2009年3月8日四、第一轮四、第一轮PDCA循环循环（一）计划阶段（一）计划阶段（P1阶段）阶段）1、现状调查、现状调查我们QC小组选择了三项工程进行各项调查，得出下列房屋开间缺陷统计表开间尺寸偏差原因每百点统计表开间尺寸偏差原因每百点统计表 表表四四 制表人：徐乐 制表日期：2009年3月8日 三、
2、选题理由三、选题理由南京市建委、建工局2006年10月30日下发江苏省住宅工程质量分户验收规则，并发文要求提高全省住宅工程质量，其中“空间尺寸”是重点控制项目之一。根据上述缺陷统计表的数据画出排列图：开间尺寸偏差原因排列图开间尺寸偏差原因排列图 图图一一 制图人：徐 乐 制表日期：2009年3月8日从排列图可看出“开间尺寸偏差”的主要问题是“轴线尺寸偏差”和“墙体不垂直”。2、确定目标值及可行性论证、确定目标值及可行性论证（1）、确定目标值）、确定目标值活动目标值（开间尺寸不合格率）活动目标值（开间尺寸不合格率）图二图二13005101520253035现状目标制图人：徐 乐 制表日期：200
3、9年3月8日实现目标可行性分析人员素质管理人员经验丰富，操作人员技术水平达到要求，有很多好的分项施工实例。施工机械设备配备完全能满足现场施工要求。目前市场所用材料基本相同，使用相同材料，有很多好的施工实例。施工方法是主要因素，有很多好的施工实例，只要措施方法得当目标可实现。施工方法材料要求机械设备目标值可以实现目标值可以实现（2）、可行性论证）、可行性论证可行性分析示意图可行性分析示意图 图图三三3、原因分析、原因分析我们对上述的主要问题进行原因分析，并绘制了因果分析图（见图四、五）。轴线偏差的因果分析图轴线偏差的因果分析图 图图四四偏差轴线尺寸施工人员测量有误差测量误差 质检人员检查、验收不
4、严夜间施工环境影响光线对仪器测量的影响温度对仪器精度的影响照明不够环操作方法不对测量人员 操作有误法 人未进行定期检测仪器误差大仪器损坏机制图人：徐 乐 制表日期：2009年3月8日墙体不垂直的因果分析图墙体不垂直的因果分析图 图图五五 质检人员检查、验收不严 操作者质量意识淡薄执行工艺不严 砌体规格尺寸偏差大操作不熟练工期紧、任务重环未挂垂直线未按交底 要求施工法操作方法不当培训教育少 交底不透彻 人料墙体垂直 制图人：徐 乐 制表日期：2009年3月8日从因果分析图可以看出，分析到末梢原因的16个影响因素，下面对末端因素逐条进行确认，找出“开间尺寸偏差”的主要原因。4、要因确认、要因确认表
5、表 五五5、制定对策、制定对策针对“要因确认表”中的主要原因，小组成员共同研究讨论制定了相应的对策措施。对对 策策 表表 表六表六 制表人：徐 乐 制表日期：2009年3月8日（二）组织实施（二）组织实施（D1阶段）阶段）实施一：由祁德奎在开工前对测量员进行培训，考核合格后方能上岗。完善项目质量计划，编写详细的、操作指导性强的测量施工方案和技术交底，并向测量员进行详细的现场操作交底。同时项目部对测量员采取严格的考核制度，将其工作责任心和工作成绩与工资数额挂钩。实施二：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有遇到困难就退缩、检查不严格的现象时，对其采取罚款措施。实施三：项目部对瓦工班长进
6、行技术交底，由瓦工班组长负责向操作工人进行详细现场交底并由徐乐负责监督。实施四：由皇甫义山开工前负责对测量员进行培训，测量员考核合格后方能上岗。编写测量方案和测量技术交底，并向测量员进行详细的现场交底。实施五：施工前由尹德刚对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由徐乐负责严格监督执行。实施六：在墙体砌筑过程中，由徐乐刚负责全过程跟踪监督检查，若有未挂垂直线砌筑的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。实施七：主体施工阶段由祁德锡负责及时弹出地面方正控制线，准确测量、认真记录，并设置控制线标识，由徐乐负责监督检查。（三）效果检查（三）效果
7、检查（C1阶段）阶段）按照上述措施实施后，我们QC小组对已施工结束的主体工程进行了全面检查。检查了100个点，共发现了9个点不合格。一次性验收不合格率从30下降到9，通过QC活动不但解决了“轴线尺寸偏差”和“墙体不垂直”的问题，而且“墙体表面不平整”的问题也得到很好的解决（具体见下表）。和以往相比，已经明显看到QC活动的效果。于是本小组在巩固第一轮PDCA循环的基础上进入装饰阶段期间的控制，并开展了第二轮PDCA循环。主体阶段开间尺寸偏差每百点情况统计表主体阶段开间尺寸偏差每百点情况统计表 表表七七制表人：徐 乐 制表日期：2009年3月8日 五、第二轮五、第二轮PDCA循环循环（一）计划阶段
8、（一）计划阶段（P2阶段）阶段）1、现状调查、现状调查 结合“表五、表八和图一”，小组成员运用头脑风暴法，分析出装饰阶段对房屋开间尺寸偏差 影响最大的原因是“粉刷灰饼不方正”。2、原因分析、原因分析 粉刷灰饼不方正的因果分析图粉刷灰饼不方正的因果分析图 图六图六缺 少 培 训或 交 底 不 清 粉刷灰饼不方正 人机 质 检 人 员检 查、验 收 不 严管 理 人 员 未 尽 职照 明 不 够 操 作 人 员施 工 方 法 不 对 操 作 人 员责 任 心 淡 薄操 作 不 当法 未 按 交 底 要 求 施 工仪 器、工 具 误 差 大夜 间 施 工环基 层 不 平 整制图人：徐 乐 制图日期：
9、2009年3月8日 3、要因确认、要因确认要因确认表要因确认表 表八表八 4、对策表、对策表对对 策策 表表 表九表九制表人：徐 乐 制表日期：2009年3月8日（二）、实施阶段（二）、实施阶段（D2阶段）阶段）实施一：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有检查不全面或责令整改力度不足的现象时，对其采取罚款措施。实施二：施工前由尹德刚、宋忠发对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由祁德奎负责严格监督执行。实施三：由皇甫义山、祁德锡、负责全过程跟踪监督检查，若发现操作人员出灰饼时未按技术交底要求操作的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。实施四：装饰阶段应严格按照所弹出的方正控制线施工，徐乐负责全过程跟踪监督检查。（三）、效果检查（三）、效果检查（C2阶段）阶段）1、完成课题预定目标、完成课题预定目标经过两次PDCA循环，小组成员对本工程162户房间进行了全面检查，共计检查了6160点，6109个点合格，合格率为99，解决了粉刷灰饼不方正的问题，合格率也达到了QC小组的目标（见下图）。活动各阶段成果图活动各阶段成果图 图七图七9113005101520253035现状第一轮循环第二轮循环目标制图人：徐 乐 制图日期：2009年3月8日
建筑公司运用QC方法控制开间尺寸
